第1章绪论
1.1选题背景
我国国民经济和社会发展十二五规划纲要中，将信息化提到了非常高的重视程度，信息化将作为我国转型升级、提高产业核心竞争力的重要手段，该纲要中在多个方面共数十次提到信息技术。如在改造提升制造业方面提出要推动研发设计、生产流通、企业管理等环节的信息化改造升级，在全面提高信息化水平方面提出加快建设下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化，继续加强信息技术在农业、交通、能源、金融、医疗、政务、军事等各领域的应用。放眼国际，世界信息产业处于结构性调整阶段：一方面制造业正从发达国家向发展中国家转移，另一方面发达国家正在增加高端IT产品研发投入，试图在全球IT产业链中 ?构筑新的竞争优势，我国IT企业面临着抓住国内、国际IT产业转型发展带来的机遇和挑战。
1.2选题意义
虽然经过数十年的发展和积累，：项目管理1 本系日趋成熟，其在各行业的应用取得 .举世瞩目的成功。但由于相对起步较晚，并且具有较高的复杂性和抽象性，IT企业产品开发项目管理还存在一些的问题。本论文旨在结合IT企业产品开发项目管理理论和实践，试图有针对性地分析和探讨IT企业产品开发项目管理的对策，希望这些探讨能有助于提高我国IT企业产品开发项目成功率，使我国IT企业提升在国内、国际市场上的竞争力。
1.3研究思路
本论文以当前先进的项目管理知识体系为理论基础参考，分析了 IT企业产品幵发项目管理一般过程，并在此基础上结合行业经验及个人参与的IT企业产品开发项目管理的经验，简要地分析了当前IT企业产品开发项目管理特点和问题，在此基础上以提高IT企业项目成功率为目标，有针对性地对加强风险识别、提高沟通效率、预防进度陷讲及进度压缩、加强度量分析以及合理估算规模进行了研究，并结合实际案例进一步分析和探讨。最后对于参照IT企业产品幵发项目管理过程和管理方式管理所有IT企业工作进行了展望。具体内容包括：
第1章绪论
第2章IT企业产品开发项目管理过程
第3章IT企业产品开发项目管理对策
第4章应用案例及应用拓展
结论与展望。
第2章IT企业产品开发项目管理过程
IT企业产品开发项目管理是指在IT企业产品开发项目活动中应用相关知识、技能、工具与技术，以实现IT企业产品开发项目的要求，其中的“项目”是指在IT企业中，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。IT企业产品开发项目管理过程是指为完成预期的IT企业产品而进行的一系列相互影响的活动，IT企业产品幵发项目管理过程可以分为五个项目管理过程组和九个项目管理知识领域。
2.1 IT企业产品开发项目整合管理
IT企业产品开发项目整合管理包括为定义、组织和统一IT企业产品开发项目管理过程组的各过程及IT企业产品开发项目管理活动而进行的各种活动。在IT企业产品开发项目管理中，整合管理对实现IT企业产品幵发项目要求和成功管理利益相关者期望都非常重要。
第3章 IT企业产品开发项目管理对策...............................10
3.1加强风险识别..........................................................10
3.1.1 SWOT 分析法..........................................................10
3.1.2纵横分析法..........................................................11
3.1.3检查表分析法..........................................................12
3.1.4 RBS 分析法..........................................................12
3.2提高沟通效率..........................................................13
3.2.1IT企业产品开发项目沟通过程..........................................................13
3.2.2IT企业产品开发项目沟通问题分析及沟通技巧......................................14
3.3预防进度陷阱与进度压缩..........................................................16
3.3.1预防进度压缩..........................................................16
3.3.2预防进度陷阱..........................................................16
3.4加强度量分析..........................................................17
3.5合理估算规模..........................................................24
第4章 应用案例及应用拓展..........................................................31
4.1 应用案例..........................................................31
4.1.1案例一：应用纵横分析法及RBS分析法识别风险...............................................31
4.1.2案例二：某移动增值业务平台软件产品开发项目管理...........................................33
4.2应用拓展..........................................................43
4.2.1IT企业服务类工作..........................................................44
4.2.2IT企业运营类工作..........................................................44
4.2.3IT企业其它工作..........................................................45
结论和展望
综上所述，IT.企业产品开发项目管理过程具有较高的复杂性和抽象性，IT企业产品开发项目管理需要加强风险识别、提高沟通效率、加强度量分析以及合理估算规模并避免进度陷阱及进度压缩，以助力于提升项目风险管理、沟通管理、质量管理、规模管理以及时间管理的能力，从而提高IT企业产品开发项目的成功率。本文的这些研究相对于博大精深的项目管理体系来说只是较少一部分，但求能够抛砖引玉，.引发对于加强IT企业产品开发项目管理，提高IT企业产品开发项目成功率的更多的思考和探讨。
在IT企业中可以用产品开发项目管理的方式对所有IT企业工作进行项目化管理，这种管理方式以日趋成熟的项目管理体系为基础，在运作方式和管理思维模式上将最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，节省时间并提高效率，这必将帮助IT企业在当前激烈的国际化竞争中提升管理水平，加强竞争能力。本文没有对个方面进行深入系统的分析和研究，这是本文的一个遗憾！
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