第一章工程总承包项目造价管理模式评析
第一节项目管理模式的发展
对于以代写论文总承包项目为主营业务的工程公司而言，造价管理最核心的内容之一就是如何做好项目的费用控制工作，也就是怎样才能以最小的成本，取得最大化的效益。如果没有一套有效的费用控制管理体系和方法，就可能使项目的费用控制目标无法实现，进而影响到公司的效益。现代项目管理所涉及的管理理论和管理方法与传统的项目管理理论和方法具有很大的不同，这种不同直接影响到了建设项目造价管理方法的变革。其中，最直接的影响就是现代项目管理理论和方法中的项目造价管理原理与方法发生了很大的变化，这使得建设项目的造价管理原理和方法向现代项目造价管理的方法进行转变成为了可能。
因此，我们首先必须弄清楚现代项目管理原理和方法与传统项目管理原理和方法之间的差异，以及传统项目管理模式向现代项目管理模式转换所带来的影响。在今天的信息社会和知识经济中，现代项目管理已经成为了项目管理的主流模式，这就迫使我们的建设项目造价管理模式也发生必要的转化，即从传统的基于定额的建设项目造价模式转变成基于活动和过程的全过程造价管理的新模式。为此，我们首先要弄清楚现代项目管理模式转换的核心内容。
二、项目管理模式的发展及演进
随着全球经济的发展，项目管理模式也发生了较大地变化，由传统的项目管理模式转向现代的项目管理模式，它们的主要区别在于，现代项目管理模式在管理思想的适用性、管理方法的科学性和应用领域的宽广性等方面更加适应现在的信息社会和知识经济的需要。项目管理模式转换是从项目管理知识体系(ProjectManagementBodyOfKnowledge----pMBOK)的诞生、应用和发展开始的。
自从美国项目管理协会20世纪80年代初推出现代项目管理知识体系起，项目管理从传统管理模式向现代管理模式的转换就开始了。到19%年和2000年PMI推出正式的现代项目管理知识体系’，在发达国家中项目管理新旧模式的转换就已经基本完成了。传统项目管理模式与现代项目管理模式在内容上发性了很大地变化，其最大区别是二者所包含的管理内容的不同。传统项目管理模式的管理内容狭窄且不全面详尽，它主要是质量、进度、费用三大管理内容，而现代项目管理模式的管理内容比较全面和系统，包含了九大知识领域，在传统项目管理模式的基础上，不仅扩展了管理内容，而且更加系统和全面，消除了项目管理内容的一些盲点。两种项目管理模式在内容方面的比较可见下图1-1所示。
从图可以看出，现代项目管理模式在内容方面比传统项目管理模式有很大的扩展，，它在传统项目管理的项目进度、质量和费用管理三个方面内容的基础上增加了项目综合、范围、风险、沟通、采购和人力资源管理六个方面的专项管理内容。传统项目管理模式的内容中虽然也多少涉及到某些现代项目管理模式、某些新的专项管理的思想和方法，但这些潜在的内容只是孤离地隐含在质量、进度、费用管理的内容之中，还没有单独分离出来成为项目管理的专门领域。因此，现代项目管理模式在内容方面要比传统项目管理模式宽广得多，它是将项目管理各种不同要素集成为整体过程和活动，这些过程和活动在项目管理过程组的范围内识别、定义、组合、统一并协调，是项目整体管理的理念。
三、我国项目管理模式转型的情况
自新中国成立立到2000年以前，我国的项目管理还只是局限于传统的项目管理领域，特别是化工行业的项目管理，一般是由国有企业投资建设的项目，成立一个建设指挥部，而很多管理者并不知道什么是现代项目管理，大多按照企业传统的基本建设程序和经验来进行项目管理。现在我国的现代项目管理研究与推广工作己经取得了很大的发展，通过向国外先进管理理念和模式的学习交流，已经开始了从传统项目管理模式向现代项目管理模式转换的进程，但是由于我们的信息社会和知识经济发展程度比较低以及相关科学发展缓慢和既得利益格局的制约等因素影响，加之现有的各种项目的管理水平还比较落后，即使是在相对比较好的建设项目管理方面，现有的管理思想、理念和方法也与现代项目管理模式的要求有很大的差距。这种差距在项目工程造价管理方面也同样存在，因此这种项目管理模式的转换进程并不十分顺利和迅速，它是一个渐近的过程，在近一段时间内，两种项目管理模式还会并存，在项目工程造价管理模式的发展和转换方面还需要大家一起共同去摸索，探索出一条适合中国国情的市场经济的理论和方法。
第二章成达公司总承包项目费用控制情况及问题
第一节成达公司的发展历程
中国成达工程有限公司(ChinaChengdaEngineeringCo.Ltd.以下简称成达公司)是一个以设计和工程管理技术为主体实行工程总承包的国家级综合性大型工程公司。公司的前身为化工部西南化工设计研究分院，始建于1958年。1960年改名为化工部西南化工设计研究院。1965年，化工部决定以西南化工设计研究院的设计部分为基础，将大连、锦西两个化学工业公司设计研究院的设计部分、四川化工厂和沪州天然气化工厂设计科的部分人员进行合并，在成都组建成立了化学工业部第八设计院(以下简称化八院)。1984年9月，按照中央关于设计改革的指示及全国建筑业和基本建设管理体制改革座谈会的要求，化工部决定将化工部第八设计院改为中国成都化工工程公司。1992年，经国务院经济贸易办公室批准我公司由事业单位转制成为隶属化工部的全民所有制企业，更名为中国成达化学工程公司。1999年，根据中央有关中央机关与直属企业脱钩的决定，国家石油和化学工业局下发的国石化企发425号文《关于明确中国化学工程总公司所属单位的批复》决定将中国成达化学工程公司交由中国化学工程总公司(集团)管理。2009年，为适应集团公司整体上市的需要，我公司再次更名为中国成达工程有限公司。
成达公司历经近五十多年的开拓和发展，经过几代人的努力奋斗，现己具有雄厚的技术力量和精良的技术装备。公司现有26个部室，37个专业，职工1221人，其中，中国工程院院士1人，国家级设计大师1人，享受政府特殊津贴的专家46人，四川省有突出贡献的优秀专家1人，高级职称495人，中级职称332人。80年代公司已构建了符合国际惯例的设计方法和现代化的管理机制，采用国际通行的项目管理模式，承揽国内外工程项目总承包。成达主要从事天然气化工、石油化工、盐化工、煤化工、精细化工、轻工、合成树脂、油气储运、制冷冷藏、仓储运输、食品油脂加工、建筑、医药、食品、电力、能源、电子、环保等工程项目的可行性研究、产业发展规划、总体规划、技术咨询、技术开发、技术转让、环境评价、工程设计、设备材料采购、开车服务、工程总承包、项目管理、工程建设监理、外贸、融资，以及成套设备和技术进出口等工作。所涉及的主要产品有合成氨及氨加工，乙烯及其后加工产品，乙炔及其后加工产品，甲醇、甲醛、氯乙烯、醋酸乙烯、苯乙烯、丁二烯等有机单体及其下游产品，纯碱、烧碱、钾碱、炭黑、聚氯乙烯、聚乙烯醇、ABS树脂、聚苯乙烯、聚乙烯等合成树脂，氯丁橡胶、丁苯橡胶等合成橡胶，维尼纶等合成纤维，液化石油气及天然气储运、油脂化工、碳酸钾、聚苯硫醚、甲烷氯化物、二甲醚、三聚氰胺、三聚氯氰、中成药制剂、食品饮料等生产装置，以及住宅小区、大型的民用建筑、工业建筑、市政设施建设等。
第三章 成达公司总承包项目费用控制体系................... 42-60
第一节 工程总承包项目费用控制原则................... 42-48
一、项目费用控制的基本原理 ...................42-44
二、项目费用控制遵循的基本原则................... 44-45
三、费用估算与控制的工作职责................... 45-47
四、费用估算与控制的工作要点................... 47-48
第二节 工程总承包项目的费用估算................... 48-57
第三节 改进与完善成达公司总承包项目费................... 57-60
一、管理方面的思路 ...................57-58
二、组织机构设置方面的建议................... 58-60
第四章 工程总承包项目费用控制................... 60-76
第一节 工程项目费用控制的方式与手段................... 60
第二节 工程项目费用控制机理与工作程序................... 60-65
第三节 工程项目费用控制的具体实施 ...................65-74
一、设计阶段的费用控制................... 66-67
二、采购阶段的费用控制 ...................67-69
三、施工阶段的费用控制 ...................69-72
四、工程收尾阶段的费用控制................... 72-74
第四节 改进成达公司总承包项目费用................... 74-76
结论
技术进步是无止境的，竞争与发展并存，技术和管理并存。由于市场竞争的残酷性，在肩负面向现代化、面向世界、面向未来的历史重任之时，我们要看到发展企业核心竞争力绝不是一朝一夕所能成就的，尤其是成达公司要在没有“中国式”的样板的情况下开拓国际工程建设市场，我们必须充分利用计算机技术，把技术与管理紧密结合，本着适应、实用、有效的原则，在与国外工程公司的项目交流与合作中，学习其工程造价在总承包项目中的执行和实施方面的先进做法和工作程序，再结合我国的国情和企业的实际，通过自己的技术创新和管理创新，把国际先进工程公司的模式与成达公司自身优势相结合，建立一套企业自己的满足市场需求的企业定额和工程造价技术与管理的运作体系，这样，才能够使我们在总承包项目的工程造价管理工作中更好地发挥作用，为企业创造效益，在实践中不断发展和壮大。经济建设离不开工程造价管理，先进科学的工程造价管理也必将推动经济的发展，并带来更多的效益，愿我们共同为中国的工程造价管理的发展而努力奋斗!鉴于我个人受学术水平以及工作经验所限，文中难免会存在疏漏和错误，敬请各位专家批评指正，本人将万分感谢!
参考文献
1项目管理知识体系指南(第3版)(PMBOK指南)(美)项目管理协会著电子工业出版社2007年。
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