1. 建设工程项目集成化管理概述
1.1 集成化管理的涵义
所谓集成( integ代写项目管理论文ration) ，是指通过某种方式将一些孤立的元素或事物整合在一起，从而构成一个有机整体的过程。集成化管理的概念最早是从 IT 产业提出并应用的，后来被发展成了项目管理中的一个专业知识领域。作为一种全新的管理理念与方法，集成化管理强调运用集成的理念来指导并管理实践活动。传统管理模式以分工理论为基础，而集成管理则突出了一体化的整合思想，激发单项优势之间的聚变放大作和效率的提高。
1.2建设工程项目开展集成化管理的必要性
在工程技术日趋复杂、投资规模日趋庞大的形势下，集成化管理已成为现代工程建设管理的必然趋势，同时也是建设工程项目取得成功的必要条件，原因在于:
( 1) 建设工程项目目标间的内在逻辑关系决定必须实施集成管理建设工程项目管理有三大传统目标，即质量、进度、造价。除这三大目标之外，建设工程的建设与运营，还承担着对员工、使用者、供应商、金融机构以及工程所在区域的社会责任和历史责任，以保证工程建设、使用安全及可持续发展的能力。对社会责任和项目管理硕士论文历史责任的承担，分别体现了建设工程项目管理的安全和环保两个目标。因此，建设工程项目管理的目标为质量、进度、造价、安全、环保五个目标的统一体。其中，质量、进度、造价为基本目标，安全、环保为第二层次的目标，需要在保证基本目标的前提下，兼顾安全、环保目标。质量、进度、造价、安全、环保五个目标彼此之间相互影响，相互制约，存在着对立统一的关系。需要说明的是，质项目管理职称论文量与安全、环保之间存在着密切的关系，实践证明，按标准、规范施工，就能保证工程质量、消除安全和环保事故隐患，而许多安全事故的发生是由工程质量低劣造成的。质量、进度、造价、安全、环保五个要素目标间彼此关联，互相影响，因此对这五个目标的管理也不能割裂进行，必须基于建设工程项目的全寿命期实施全要素集成管理。
( 2) 建设工程项目管理实践需要实施集成化管理当前的建设工程项目管理实践存在以下急需解决的问题:① 建设工程的投资决策、建设实施和运营使用三个阶段的管理工作相对独立，且常由不同单位完成，片面追求单个阶段的目标最优，而忽视全寿命期最优目标的实现。② 对建设工程质量、进度、造价、安全、环保目标的管理割裂开来，经常顾此失彼，片面追求单个目标的最优，难于确保各项目标的顺利实现。③ 建设工程参建各方间存在交流障碍，工程各阶段的信息不能得到及时传递和有效沟通，工程项目管理硕士论文导致建设工程项目管理的混乱和无序状态，影响了项目的实施效率。随着建设工程的日益大型化和复杂化，以上弊端在建设工程项目管理实践中越来越明显，因而有必要改变传统的管理思路，基于建设工程项目的全寿命期，立足于全方位管理主体，运用系统化、集成化管理思想，对建设工程的质量、进度、造价、安全、环保目标进行全要素集成管理。
2. 集成化管理模式的构建
2.1模式构建的原则
全寿命期管理理论关注工程项目从构思到报废的全过程。基于全寿命期的建设工程项目集成化管理的本质是，在全寿命期目标最优的指引下，将原本分离的投资决策、建设实施以及运营使用阶段统筹起来，综合考虑工程项目的进度、质量、造价、安全以及环保等要素目标，运用相关的理论和方法在工程建设管理中实现整体优化，以实现工程的可持续发展。集成化管理模式的构建，应遵循以下原则: 以全寿命期管理理论为指导思想，立足于工程建设的全过程管理; 以造价为纽带，实现对质量、进度、造价、安全、环保个要素目标的集成管理; 以组织管理、合同管理、风险管理、信息管理为集成化管理模式实施的保障措施。
2.2模式的框架体系
建设工程项目的集成化管理，主要包括全寿命期管理、全过程管理、全要素管理和全方位管理四个方面。
( 1) 全寿命期管理作为建设工程项目集成化管理的指导思想，全寿命期管理源于 20 世纪 70 年代末、80 年代初英美学者和实践者提出的全寿命期造价管理理论( Life CycleCosting，简称 LCC) 。全寿命期管理是指对建设工程的投资决策、建设实施、运营使用阶段的所有要素进行的综合与集成管理，有助于管理者在建设过程中统筹考虑工程全寿命期目标的实现并最终提升工程价值。全寿命期管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对质量、进度、造价、安全、环保等要素开展集成化管理。
( 2) 全过程管理全过程管理是指从建设工程投资决策开始，到竣工验收为止，对影响工程质量、进度、造价、安全、环保五个要素目标的因素进行全面的动态分析、评价与控制。工程建设的全过程可细分为两个阶段，即投资决策阶段和建设实施阶段，其中建设实施阶段又可细分为勘察与设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段及保修期等。在建设工程项目集成化管理模式中，全过程管理反映了纵向管理范围，强调不能只将管理重点放在建设实施阶段，而应加强投资决策阶段对全要素目标的事前控制，要求各方管理主体在考虑项目全寿命期的基础上，将全要素管理贯穿于工程建设全过程之中。
( 3) 全要素管理由于建设工程项目质量、进度、安全、环保目标的实现都要以一定的成本为代价，全要素的集成管理可以造价为纽带实现。因此，对全要素目标的管理，以全要素造价管理为根本落脚点。全要素造价管理是指对影响工程造价的各种要素进行的全面综合管理。除工程自身建造成本外，进度、质量、安全及环保等目标的实现，需要花费一定的成本，进而对工程造价水平产生重要的影响。因此，打破仅考虑建造成本的传统做法，将工期成本、质量成本、安全成本及环保成本纳入造价管理体系中，对于合理缩短工期、提高质量水平、保证建设及使用安全、提高环境效益具有重要的意义。在建设工程项目集成化管理模式中，全要素管理强调了横向管理范围，要求各方管理主体基于全寿命期，在工程建设的各个阶段，综合考虑建设工程本身的建造成本、工期成本、质量成本、安全成本及环保成本，确定和控制工程造价。
( 4) 全方位管理建设工程项目管理涉及到政府主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、承包单位及监理、咨询单位等有关主体。建设工程项目的全方位管理包括两层涵义，一是指各方管理主体依据职责分工完成各自的全要素目标管理任务; 二是指各方管理主体之间彼此合作，共同对工程建设全要素目标进行管理。在建设工程项目集成化管理模式中，全方位管理明确了实施主体，要求各方管理主体不能局限于传统的管理工作内容，而应基于全寿命期，在履行各自传统职责的同时，将管理工作延伸至工程建设全过程，与其他管理主体协同工作，实现对建设工程的集成化管理。
2.3 全要素目标的集成
由第 2.2节可知，基于全寿命期的建设工程项目集成化管理，在全过程的任一阶段，全方位的任一主体，都体现为对全要素目标的管理。全要素目标是建设工程全过程任一阶段全方位主体的决策基础，全要素目标一旦得以确定，便成为有关各方开展管理工作的约束。各有关主体都希望工程能够达到最优的质量、最短的工期、最低的成本、最少的事故、最好的环境保护。但由于各要素目标彼此之间相互影响相互制约的关系，这种主观愿望在工程实践中是无法实现的。只能根据投资的实际要求和工程建设的实际状况，追求五个要素目标的整体最优。因此，建设工程项目集成化管理的核心，是对质量、进度、造价、安全、环保等全要素目标进行集成，确定集成化管理目标，以实现建设工程项目全寿命期集成管理目标的最优。在这期间，结合工程外部环境和内部条件，经过设计、施工方案多次的循环调 整，达 到 各 要 素 目 标 的 综 合 平 衡 和 合 理配置。
3. 集成化管理模式实施的保障措施
项目管理有 9 大知识领域，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。本文构建的集成化管理模式已经包含了整合管理、时间管理、成本管理、质量管理的内容。人力资源管理通过组织管理来实现，范围管理、采购管理通过合同管理实现，沟通管理通过信息管理来实现。因此，在本文的研究框架下，组织管理、合同管理、风险管理、信息管理为基于全寿命期的集成化管理模式实施的保障措施。
3.1组织管理
建设工程项目的组织管理包括两部分内容，一方面为各管理主体的内部管理，另一方面为管理主体间的关系管理。
( 1) 各管理主体的内部管理建设工程项目各管理主体都应健全自身的组织机构。一般来说，应设置具有质量管理、进度管理、造价管理、安全管理、环保管理职能和职责的机构或部门，并根据工程建设管理需要配备技术人员和管理人员，明确界定各部门和人员的工程建设管理职责。与此同时，建立健全各项规章制度，形成以权责划分为基础，以开展全要素集成管理为核心的规章制度体系。
( 2) 管理主体间的协同工作机制除政府主管部门和行业协会外，建设工程项目的管理主体主要包括建设单位、设计单位、承包单位、监理单位和咨询单位等。其中，建设单位在工程全过程管理中发挥着主导作用，应处理好与工程参建各方间的关系，建立有关主体间的协同工作机制，保障集成化管理模式的顺利实施。
3.2 合同管理
在工程建设全过程的各阶段，对建设工程质量、进度、造价、安全、环保全要素集成目标的控制，须依靠合同管理手段来实现。合同管理是建设单位与工程参建各方进行沟通协调的重要依托，是集成化管理模式实施的重要保障。合同管理包括招标策划与实施、合同条款的拟定、合同履行过程的管理等。
3.3 风险管理
在工程建设全过程的各阶段，建设单位与工程参建各方均应提高自身对于风险的识别、估测、分析、处理能力，提升项目管理水平。有关各方应按照规范的流程对于建设中有可能出现的各类风险进行综合分析，进而逐步制定和实施有效的风险管理策略。风险管理包括风险的识别、风险的估测与分析、风险的处理等步骤。
3.4信息管理
建设工程项目的信息管理，是指以工程项目全过程信息为管理对象，服务于工程项目的全寿命期，有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类专业信息等一系列工作的总和。为满足建设工程项目管理的需要，提升管理水平，应面向全方位主体，建立集成管理信息化平台。通过动态、高效、高质量地处理大量工程项目设计、招标、施工、竣工验收及使用的相关信息，和有组织的信息流通，实现工程项目管理信息化，为全过程各阶段做出最优决策、取得良好经济效果和营运水平提供科学依据。建筑信息模型( BIM) 是一个可行的工具，目前已成为建设工程项目管理信息集成化的必然趋势。