一、通讯工程施工原则
１．用户至上。通信工程项目与普通的项目不同，它直接关系到千家万户，影响到人们的工作与生活，因此，在通信工程的施工过程中，必须以全心全意为人民服务为宗旨，坚持用户至上的原则，确保工程质量。２．以人为本。在施工过程中，应充分发挥施工参与者的积极性，提高他们的职业道德素质、自身业务能力、技术操作水平，也就是说，在通信工程的施工过程中，坚持以人为本的原则，从人出发，保证工序的科学性，从而提高工程质量。对于通信工程的项目经理，在处理问题的时候，应从事实出发，以事实为依据，坚持公平、公正的原则，努力做到以理服人，杜绝不正之风，秉公办事，代写项目管理论文严格把关工程质量，对整个工程负责，对全体群众负责。３．以防为主。所谓以防为主，就是指防患于未然，将重点放在工程施工之前的准备工作以及施工过程中的控制工作上，做好这两方面的工作，就可以充分的为施工之后的检查工作把关，有效的保障工程质量。４．严格检查。质量标准是工程是否合格的重要依据，项目经理通过对工程质量进行严格检查，搜集项目管理硕士论文相关数据，用数据说话，确保工程质量。
二、通信工程质量控制的主要因素在通信工程的整个施工过程中，影响施工项目的因素有很多，主要分为以下几个方面：施工参与者、施工材料、施工器械、施工环境等等。只有对以上因素严格控制与管理，才能提高通信工程的质量。
１．通信工程施工的参与者。通信工程的参与者是指指挥者、组织者与实施者。为了咋施工过程中，最大程度的避免发生失误，必须首先调动所有参与者的工作积极性，充分发挥他们的主导与主体作用。因此，在施工工作之前，应对施工项目管理职称论文参与者进行一定的培训与教育，比如，职业道德教育与岗位责任培训可以提高他们的责任心，激发他们的工作热情；专业技术教育可以提高他们的业务能力，帮助他们完成技术难度较大以及操作比较复杂的工序，防止出现技术不合格的人员上岗现象，从而有效地保证了施工质量。２．施工器材。施工器材对于通信工程施工质量也起到重要的保障作用。作为项目经理，在完成对施工参与者进行培训工作的前提下，还要了解各种器材的使用特点、实际性能以及技术参数，重视施工器材的管理工作，防止质量不合格的施工器材出现在施工现场，杜绝以次充好的施工器材，做好施工器材的把关工作，尤其是通信线路方面的器材，它们的使用应注意地理环境以及天气情况等外界因素。作为工程项目经理，不仅应对施工器材做好基本的检查把关工作，还应注意各种施工器材的使用规范，合理科学的运用施工器材，不同的器材在工艺特点以及技术操作上都有着不同的要求，对于特定的工序，选择适合的施工器材，这样才能在最大程度工程项目管理硕士论文上防止对施工器材与机械设备造成不必要的损害。为了更好的做好施工器械的保护管理工作，项目经理应完善各种制度，比如，人机固定制度、操作使用制度、保养维护制度、检查管理制度等等。３．施工方案。合理科学的设计方案是通信工程施工任务顺利完成的重要保障。项目经理在施工之前，应作出合理的施工组织方案，在施工过程中，妥善解决各种难题，保障施工进度，降低施工成本，提高施工质量。４．环境控制。与普通的工程项目不同，通信工程的施工过程具有很大的流动性，并且施工时间较长，不同的项目有着不同的施工影响因素。对于特定的通信工程施工项目，项目经理应根据具体的工作环境以及技术特点等等，采取科学的方案来控制外界环境因素的影响，即做好环境控制工作。特别是在施工现场，项目经理应重视施工环境的管理，保证施工材料与施工器材排放有序，防止出现违规施工现象，建立文明施工的环境，从而保证工程的顺利进行，保证施工质量。
三、通信工程施工项目组织管理的有效策略
１．事前准备。通信工程施工之前，需要完成各种准备工作，这对以后的施工质量控制起到至关重要的作用，主要包括以下几个内容：审查施工图纸是否符合要求，考察施工地点的施工环境，分析施工所需的技术要求，估算施工预算，编制施工方案，制定施工现场的各种规章制度；准备好施工过程所需的所有施工器材、施工材料等物质条件；集合所有的施工参与者，完成对施工参与者的技术培训工作，例如职业道德教育与专业基恩能够培训等，为通信工程施工的全面开展做好充足的准备。２．事中控制。项目经理不仅需要在施工之前做好必要的组织工作，还应在施工过程中，做好技术与操作等方面的检查工作，处理施工过程中出现的各种问题，重点是做好工序质量的管理工作，尤其是工序交接的时候，确保万无一失，努力做到工序交接有检查、质量处理有复查、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录，抓住通信工程施工过程中的薄弱环节，做好事中控制工作，保障施工过程中各道工序的质量。３．事后审核。在通信工程项目施工结束之后，项目经理应尽快的整理好工程验收的相关资料，自行组织初步验收工作，根据施工质量的评定标准，检查工程质量，完成对施工项目的自我初步评定，然后将整理好的相关资料交给验收小组进行审核，最后交给使用单位。 四、结语为了实现建设项目的质量控制，项目经理可以采取检查相关施工技术文件，审查相关施工报告或检查施工现场等方法。因此，确定施工方案、统计控制图标、检查工程质量、审阅工序的处理报告等是通信工程项目经理对施工质量进行控制的主要手段。检查施工现场是指项目经理亲自到达施工地点，对施工者的操作、施工环境的管理等追踪检查。通信工程质量关系到千家万户，直接影响到人们的工作与生活，所以，确保通信工程施工质量具有重要的意义，项目经理在施工的整个过程中，应认识到通信工程的重要意义，对本企业效率负责的同时，严格保证施工质量，全心全意为人民服务。