第 1 章 绪 论
1.1 问题的提出
近年来，随着我国社会经济持续快速发展，作为社会经济支柱产业之一的建筑行业，从产业规模到发展速度得到大幅度跨越。但同时，国内建筑市场竞争也日趋代写项目管理论文激烈，施工盈利水平逐渐走低，经营难度不断加大，尤其是我国加入 WTO 后，国内建筑企业面临国内外双重竞争压力，因此，国内越来越多的大型施工企业相继向海外市场进军，寻找新的利润点和行业发展空间，海外工程项目所占施工企业在建项目比例不断攀升。以青建集团股份公司为例，自 1983 年开始走出国门，目前集团在美国、以色列、新加坡、莱索托等 12 个国家设立了驻外机构，海外业务覆盖东南亚、中东、非洲等 30多个国家，市场由最初的中东、南部非洲扩展至东南亚、太平洋、北非和美洲等市场。2000 年，公司总营业额为 18 亿元，国际业务营业额 1.2 亿元，占项目管理硕士论文总营业额的 6.7%；2010 年，公司总营业额 220 亿元，国际业务营业额 42 亿元，同比增长 36%，占总营业额 19%；2011 年，公司总营业额 303 亿元，国际业务营业额 39.3 亿元，同比增长 6.4%，占总营业额 13%。随着国内施工企业海外工程项目的不断增加，项目规模的不断扩大，面临的政治经济风险、融资汇率风险、税收风险等问题也越来越多。传统的工程项目管理难以满足海外工程项目发展需求，因此对海外单体工程项目管理提出了更高要求。需要优化海外工程项目管理体系，应对单体项目设计、报验、审批、采购、施工等操作差异，应对设备进出口、工资、劳务、不同国家法律、地理环境和天气等可能性问题，确保工程质量、进度、安全顺利过关，保证工程顺利交付使用。
1.2 海外工程项目管理特点
海外工程项目是项目管理职称论文指我国施工企业在海外承揽的并按照当地法律制度、国际工程惯例经营和管理的工程项目。
1.3 海外工程项目管理中的不足
在项目管理理论方面，海外工程项目管理与国内工程项目管理存在差距，相关管理理论有待补充完善[2]。一是海外工程项目还未形成一套从市场主体考察—投标—合同评审—项目实施—竣工审计完成的完整、成熟、操作性强的规范和指导手册。二是海外项目管理人员观念尚未完全转变，对海外工程项目实施中出现的问题不能及时、有针对性地提出解决办法，往往根据国内经验来制定方案，往往遭受不应有的损失。在项目过程管理方面，海外工程工程项目管理硕士论文项目的成本、进度、质量控制不够科学。一是成本控制，海外工程项目管理中还没有形成较为完善的成本和预算管理体系，项目相关负责人员的成本观念比较淡薄，造成大量的浪费[3]。二是进度控制，工程计划工作做的不够好，没有形成较为细致、科学的工程进度计划表，容易使得工程前期进度缓慢，到后期忙于追赶工期，不仅工程质量得不到很好的保证，而且会消耗更多的工程成本。三是质量控制，没有建立完善的质量管理体系，致使工程中常有事故的发生。
第 2 章 海外工程项目管理相关理论综述
2.1 项目管理基础理论
项目管理的定义项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的定义工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量等目标得以实现。工程管理的目标系统工程项目管理的基本目标主要有三个：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）。三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见图 2-1）。
第 2 章 海外工程项目管理相关理论................................4
2.1 项目管理基础理论 ............................................4
2.2 海外工程项目概念分析及海外与.......................... 6
2.3 海外项目管理发展历程和................................. 8
2.4 海外工程项目管理模式................................... 9
第 3 章 青建集团海外工程项目管理的现......................12
3.1 青建集团简介 ................................................ 12
3.2 青建海外经营现状...................................... 12
3.2.1 青建集团总体海外经营现状 ......................... 12
3.2.2 青建集团新加坡海外经营现状 ........................... 13
3.3 青建集团海外项目管理特点及现状 .................................... 13
3.3.1 青建集团海外项目管理特点 ............................. 14
3.3.2 青建集团海外项目管理现状............................... 14
3.4 青建集团海外工程项目管理存在的................................ 14
3.4.1 外部环境因素分析 ........................................... 16
3.4.2 项目内部环境因素................................ 16
第 4 章 青建集团海外工程项目管理优化...................................22
4.1 优化管理理念 .................................................. 22
4.2 建立科学的风险管理理念及................ 22
4.3 学习和加强文化意识和沟通技巧 ..................................... 22
4.4 建立健全的工程项目管理制度 ............................... 23
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
目前，海外工程市场竞争越来越激烈，项目复杂度越来越高，跨国家、跨地域化成为其明显的特征。这样的形式迫使中国的建筑企业必须不断优化，提高自身的管理水平和能力，提高企业竞争力。青建集团股份公司是建筑行业率先走出国门的一批建筑公司之一，青建海外开拓市场，管理海外工程项目方面虽然已经积累了一些经验，但在工程管理过程中依然暴露出很多问题，这也制约着集团海外市场的开发。本文在分析了青建集团海外项目经营现状、青建集团海外项目管理现状和青建海外工程管理存在的主要问题的基础上，得出目前我国建筑企业项目管理体系不够健全，主要是目标过程管理不合理。本文在此基础上提出要优化管理理念，建立健全的工程项目管理体制，并将项目质量管理，进度管理，成本管理，安全管理四大目标管理体系进行完善，同时，对人力资源管理和项目信息化管理提出了优化思路。结合援建苏丹综合医院项目案例进行应用，完善了项目过程管理体系，最大限度的利用资源，提升项目管理的效率和质量，保证工程质量，工期进度，节省了项目成本，取得的良好的实施效果。
6.2 展望
本文通过对工程项目管理的介绍，提出了项目管理的优化方案，结合青建海外项目的具体实例实施效果，使得工程项目管理能够适应当今企业、公司走出去的趋势，使得走出去的企业、公司能在面临国外的形式变化时，能够从容应对现在建筑业的迅速发展给企业带来的各方面的困难。鉴于此，下一步还需继续研究的工作主要为：