第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 吉林油田公司及员工队伍建设情况
吉林油田公司是中国石油天然气集团公司（CNPC）的全资子公司，坐落在吉林省西北部辽阔的科尔沁草原、美丽的松花江畔。吉林油田是以油气勘探开发、生产销售为主营业务，集工程技术、工程建设、多种经代写项目管理论文营、矿区服务于一体的现代石油企业，总部位于吉林省松原市。有主要专业技术设备 6024 台（套），总资产 536 亿元。公司截止 2011 年底已累计为国家贡献原油 1.4 亿吨，探明油气田 26 个，开发油气田 23 个，探明石油储量 13.72 亿吨、天然气储量 826 亿立方米，探明率仅 6%，目前具备 700 万吨以上油气年产能力。勘探开发区域遍布长春、吉林、扶余、前郭、乾安、长岭、镇赉等 20 多个市、县（区）。公司直属的长春采油厂、热电厂、勘探开发研究院、通讯公司、物业管理、物资供应等 45 个企业先后通过了 ISO9000 质量体系认证项目管理硕士论文，按照国家标准规定的 2000 版转换工作也已经全部完成。目前公司现有在岗员工总数 50032 人，其中：管理人员 8758 人，占 17.50%；专业技术人员 4972 人，占 9.94%；操作人员 36302 人，占 72.56%。现有公司级专家 15名。共有各类专业技术人员 7912 人，占员工总数的 21%。其中具有正高级职称人员12 人，高级工程师 309 人，工程师 1476 人。
1.2 研究意义
项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，以保证项目目标实现的系统管理方法。吉项目管理职称论文林油田员工培训的项目目标是通过对员工的培训，逐步调整员工知识结构，增强服务意识，确保服务质量，提高敬业精神，形成良好的职业道德，从而提高公司管理水平和员工综合素质，这是建立公司员工培训体系的出发点。我们要按照项目管理的方法对培训进行全方位的系统化的管理，以实现最终的目标。随着吉林油田公司的发展壮大，对于人才的需求日益加大，在做好人才引进工作的同时，需要建立完善的培训体制，使员工以学习、训练等方式提高工程项目管理硕士论文工作能力、知识水平，发挥潜能，最大限度地与工作需求相匹配，加大人力资源开发的力度，最终造就一支优秀的员工队伍，进而促进员工现在和将来工作绩效的提高。在吉林油田公司的人力资源发展规划中，因此，培养优秀合格的员工是企业人力资源工作的重中之重。公司多年来十分重视对员工的培训，一直在不断地积极地探索有益的培训方式，力求取得最大的效果，这既是企业快速发展的客观需要，同时也是充分发挥人力资源作用的有效手段。
1.3 相关理论基础
1.3.1 培训体系相关概念界定
（1）培训培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主。为了达到标准作业、统一的科学技术规范，通过目标的规划设定、知识及信息传递、作业达成评定、技能熟练演练、交流结果公告等现代化信息化流程，让员工通过某种的技术手段教育训练，达到预期水平以提高目标。
（2）培训体系培训体系的定义：为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。
第 2 章 吉林油田职工培训项目管理.......................13
2.1 吉林油田职工培训......................13
2.2 吉林油田职工培训........................14
2.3 吉林油田职工培训项目管理绩.......................20
第 3 章 吉林油田职工培训项目..........................23
3.1 培训项目管理体系........................23
3.1.1 降低培训项目管理...................................23
3.1.2 缩短培训项目.......................................24
3.1.3 提高被培训项目人员的满意度............................24
3.2 项目管理体系设计的原则.....................................25
3.3 培训项目管理体系设计方案的................................26
3.4 培训项目管理体系建设方案的实施............................31
第 4 章 吉林油田职工培训项目管理体系建设方案...................35
4.1 加强培训项目管理体系建设...................................35
4.2 加快项目管理培训的基地..............................38
4.3 加强项目管理师资队伍...................................38
4.4 推进项目管理培训教材体系....................................39
4.5 加大项目管理培训检查.................................40
第 5 章 结论与展望
5.1 主要结论
本文主要以吉林油田公司开展员工职业培训教育，确保油田职工培训的健康发展为工作任务和研究背景。通过全面深化改革、加大投入、依法治教，理顺职工培训的管理体制和搞活运行机制，提出吉林油田培训机制的优化以及制定相应的培训机制实施措施的研究课题。本文介绍了吉林油田公司培训在制度、流程和绩效的现状，并针对存在的各种问题进行了细致深入的分析，简述了职工培训项目管理体系建设研究总体思路、构建原则、构建流程、构建的内容与框架，提出吉林油田职工培训项目管理体系建设应该注意的问题。本文得出的主要结论如下：培训是现代企业发展的必然趋势。因此，构建一套属于油田公司独特的培训管理机制是十分可行的，但是；构建吉林油田职工培训项目管理体系框架的前提是研发体系建设和完善培训项目管理体系流程和标准。