项目质量管理必需掩盖一切的工程项目, 质量保证体系必需掩盖工程施工的全过程, 要实行目的管理和质量预控、注重细部处置和废品维护, 从而使公司在剧烈的市场竞争中立于不败之地。
1 抓项目质代写项目管理论文量管理必需掩盖一切的工程项目
工程质量构成于施工项目, 每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量程度。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝, 也是公司形象的金字招牌, 劣质工程损伤公司形象, 会带来负面影响。在剧烈的市场竞争中, 优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关 系, 对公司信誉的影响能够说是“ 十誉缺乏, 毁一有余”。公司为维护本身的形象, 必需抓好一切工程项目的质量管理, 进步公司的整体质量程度,才干在市场竞争中立于不败之地。每一个项目部在抓工程质量管理上一直坚持“ 两个一个样”, 即, 工程大小一个样, 重点非重点一个样, 这样才干博得良好的社会信誉。
抓项目质量管理必需选好项目经理, 配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 是项目质量的第一义务项目管理硕士论文人和质量构成过程的总指挥, 除必需具备的政治素质外, 还应懂技术、善运营、会管理, 真正把质量放在第一位, 努力抓好质量管理, 创立名牌工程, 树立为企业形象“ 贴金”, 而不是争光的质量义务认识。项目班子( 包括项目经理) 由技术人员和管理人员组成, 他们是实行质量职能的主干力气, 又是执行质量方案、实行全过程控制的实践工作者。因而, 选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键, 也是企业管理层次项目管理职称论文的职责。在选配项目经理和项目班子时, 应非常注重质量业绩, 特别是方案创名牌工程的重点项目或开辟市场的第一个工程, 选派项目经理要坚持“ 好钢用在刀刃上”的准绳。
2 抓项目质量管理必需保证质量体系掩盖施工全过程
质量体系是为完成质量保证所需的组织构造、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要掩盖工程质量构成的全过程并有效运转, 关键在公司和项目部两个层工程项目管理硕士论文次上。公司要注重进步各级一把手的质量认识, 发挥总工程师和技术担任人的重要作用, 树立以经理为第一义务人,总工程师全面担任, 各级质量、技术管理部门施行的监管体系, 培育一批内审、管理、监视专家队伍, 经常经过监视检查、内审和管理评审等手腕,对工程质量构成的全过程及其一切质量活动停止剖析, 有针对性地制定对策和改良措施, 保证质量管理体系的有效运转。作为项目部层次的质量管理层, 项目经理要在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对业主提供保证, 树立以项目经理为中心、技术担任人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络, 对施工现场的质量职能停止合理分配, 健全和落实各项管理制度, 构成分工明白、义务明晰的执行机制。在施工质量构成的全过程, 坚持高规范严请求, 坚持自检、专检制度和荫蔽工程验收制度, 每个分部、分项工程都严厉依照国度工程质量检验评定规范停止质量评定, 使施工现场事事、处处、时时、人人都严厉依照质量管理制度和标准、规程办事,确保质量体系掩盖工程开工到完工验收的全过程, 保证项目质量目的的完成。
3 抓项目质量管理必需实行目的管理和质量预控
质量目的一是要满足与发包单位签署的合同请求; 二是要满足公司质量方案的请求。比方, 有的工程与发包单位签署的合同质量等级为优秀, 而公司为满足市场需求肯定其为创局、部级优质工程或创“ 国度级大奖”工程, 那么该工程的最终质量目的就应定在局、部优质工程或“ 国度级大奖”工程上, 依照这个质量目的停止全面质量管理设计。首先, 依照“ 分项保分部、分部保单位工程”的准绳, 把质量总目的停止层层合成, 定出每一个分部、分项工程的质量目的。其次, 针对每个分项工程的技术请求和施工的难易水平, 分离施工人员的技术程度和施工经历, 肯定质量管理和监控重点。第三, 在每个分项工程施工前, 写出细致的书面交底和质量保证措施, 召集施工主要担任人及技术、质量管理人员和参与施工的一切人员停止交底, 做到人人目的明白、职责分明。关于新技术、新资料、新工艺和施工经历缺乏的分项工程, 事前应对施工人员停止培训。对质量控制的难点, 组织大众性的TQC 小组活动停止攻关。在施工管理中还要坚持“ 典型施工引路”, 即在各分项工程全面施工前, 组织技术纯熟的操作工人停止典型施工, 典型施工后及时总结, 确认能到达质量目的和标准设计请求时, 组织施工班组全体人员停止现场观摩, 使各施工班组有直观的质量规范, 进一步向班组做较深层次的技术交底, 从而到达质量预控, 少走弯路, 一次成优。#p#分页标题#e#
4 抓项目质量管理必需注重细部处置和废品维护
在施工中, 常常是多工种、全方位穿插作业, 管理难度大。俗话说“ 优不优看细部”。所谓“ 细部处置”包含两层意义: 第一“, 细部”普通是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部, 不同资料、不同做法的交接处。例如, 预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量, 在标准和规范中难以用定量的办法停止描绘。但这些部位都是影响观感质量的重要部位, 表现施工管理程度和操作技术的关键部位, 这些细部做好就可以对整个工程质量起到画龙点睛的作用。第二“, 处置”二字阐明了这些部位普通设计无规则或标准请求不太明白, 要靠现场施工管理者、操作者的经历和技术程度停止恰当的处置。在这一阶段, 除各分项工程要精心组织、精心施工外, 管理的重点应放在合理布置穿插作业、抓好细部处置和废品维护上。合理布置穿插作业, 一要合理布置工序, 处理好各分项工程施工的先后次第, 不影响施工质量; 二要合理布置时间和空间, 保证各分项工程必要的技术间歇; 三要合理布置人力, 以保证工期。
废品维护在细部处置施工阶段尤为重要, 要在施工一开端就制定措施、落实义务, 做好有利于废品维护的穿插作业布置, 避免互相毁坏或污染, 减少翻修或返工损失, 确保工程质量目的的完成。
总之, 施工工程的质量管理是一个系统工程, 触及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人, 再加上建筑产品消费周期长、自然环境影响要素多等特性, 决议了质量管理的难度大。因而, 抓项目质量管理必需运用现代管理的思想和办法, 依照国际质量管理规范树立质量管理体系并坚持有效运转, 掩盖一切工程项目和每个项目施工的全过程, 才干保证工程质量程度不时进步, 从而使公司在市场剧烈竞争中立于不败之地。