工程项目进入施行阶段，如何搞好现场的管理至关重要。依据近年本人的工程项目管理阅历，有以下环节需求惹起大家的高度注重。赘述以馈读者。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参与人员摘要：工地现场例会普通在每周五下午三点停止，由现场项目经理、付经理掌管召开；参与人员有工地现场管理人员、监理、总包和代写项目管理论文各施工队伍项目经理。
2、会议纪律摘要：为了进步会议质量，处理实践新问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保本论文整理提供持会场肃静。会议掌管要言简意赅，目的交待明白，把握好会议氛围和质量，开短会。发言人发言要长篇大论，不得跑题和冗长乏味。保证会议获得实效。
3、工地项目管理人员必项目管理硕士论文需据守岗位，按时缺勤，明白个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假分开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理担任考核和发放。
二、制定和落实设计变卦制度
1、施工过程中，设计变卦是无法防止的实践新问题。依据指导企图或者工程需求甲方应书面提出设计变卦意向；
2、工地总工程师牵头联络设计单位停止设计变卦；3、变卦费用等有甲方担任跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和义务尽可能经过专业沟通为甲方俭省资金，降低设计变卦费用。4、项目管理公司的总工程师担任审看图纸，并对总包单位停止技术整理提供交底，总包单位担任将变卦的图纸分门别类分发给施工队伍，并监视落施行工。
三、制定和落实工地大宗和关键资料调查定购制度
1、提出资料方案摘要：资料需求方案有施工队伍依据图纸请求和工程需求提出项目管理职称论文方案。方案单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、资料方案审核、调查摘要：
1）施工单位提出的资料方案有总包单位项目经理依据工程实践审核签字；
2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的资料方案报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）资料组自总工程师处领取资料方案组织资料调查；
4）资料调查普通有资料组独立调查，但触及技术和产品型号等专业新工程项目管理硕士论文问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员辅佐调查；
5）调查 要填制资料调查单，参和调查人员要在资料调查单签字说明个人意见。
3、资料置办摘要：资料置办有资料组基本论文整理提供据工程进度和施工需求合理肯定置办数量和送达工地时间。
4、资料合同的签署摘要：资料合同签署以资料组成员为主担任起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签署。
5、资料置办几项纪律摘要：
1）无资料义务相关人员签字大宗和关键资料不得置办；
2）由于资料提单呈现新问题招致资料置办有误或者形成数量多余，将多余资料折价在资料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；
3）总包单位项目经理、总工程师、等义务人把整理提供关不严招致资料置办有误或者形成数量多余等形成经济损失，依据情节扣发总包单位总包费或者工资；
4）资料组成员在资料置办中倘呈现不廉洁等违法立功行为依据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度
1、施工队伍提收工程或者费用签证；
2、总包、监理公司初审签字；
3、项目管理公司现场相关人员再审签字；
4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落施行工进度款给付制度
1、施工单位依据合同商定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；
2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量停止审核；3、施工单位依据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司整理提供、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度#p#分页标题#e#
1、现场管理制度由项目经理、付经理担任落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度剖析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求剖析报告。
2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理担任考核。
3、上述五项制度落实不好，呈现新问题管理整理提供公司总经理依据情节对现场项目经理、付经理予以处分。以上是个人一点心得。很是浅薄，写出来和大家讨论。