本文是一篇项目管理论文，本文通过文献综述法对项目管理的基础理论进行了综述，对项目管理、项目进度管理、网络计划技术、关键路径等概念进行了阐述，重点对网络计划技术及其发展演进、分类、运用等进行了探讨，形成了分析解决Y建筑施工项目进度管理的理论基础。
第一章绪论
1.1选题背景
近年来，房地产行业发展的野蛮生长期和黄金期已经过去，房地产行业的调控效果十分明显，价格上涨得到抑制甚至回落，房地产公司的销售和回款压力越来越大，行业竞争也越来越激烈。如何实现实现管理的规范化精细化，在激烈的竞争压力中求生存，是企业面临的巨大挑战。在确保项目施工质量和控制成本的情况下，施工进度越快，施工单位的款项回笼也能尽早收回，购房者也能尽早拿房。由此可见，工程的施工进度关系到方方面面，涉及到各方利益，是工程项目管理的重要内容。
房地产项目建设周期较长，其进度管理工作有其独特性和复杂性。很多因素都会影响其进度管理：自然条件、国家政策、物资保障、人员变化等因素。在施工过程中，往往还需要考虑项目质量、成本、安全之间的相互影响，在确保进度的同时，还需要降低工程成本和施工安全。合理的工期推进能加速资产周转，及早交付项目产品，快速回笼资金，有利于企业补偿前期投入，提高企业的资产周转率。一旦进度控制出现问题，容易造成违约，支付违约金或者进度款不能及时拨付，影响企业声誉。因此，施工企业应在做好工程质量的同时确保项目进度的管控。
B公司承接施工的Y项目作为当地颇有名气的房地产开发项目，是该市城南板块的重点项目，具有项目周期长、风险因素多、多处涉及多工序多工种多施工面共同施工、工艺复杂、项目风险性较大等特点，因此，加强对项目的进度管理显得尤为重要。
1.3研究意义
1.3.1理论意义
（1）本文旨在丰富项目管理理论在实践中的应用。将理论运用到实际工程项目中去，这是我们研究理论的出发点和归宿。本文通过对项目进度管理的理论和方法进行梳理，结合Y项目具体案例，针对Y项目过程中出现的问题及原因分析，将项目进度管理理论切实运用到实际的案例中去解决问题。通过理论对实践的指导，促进项目的良性进展，保障项目能够正常完工。
（2）结合进度管理理论在项目中的具体实践情况，丰富和完善相关的项目进度控制理论。方法的运用也正是对方法的检验。通过Y项目施工进度管理案例的研究探索，可以找出该方法在实际运用中的不足，并不断改进以满足实际需要。例如本文运用较多的关键路径法，一般用于项目工序之间有前后依赖关系，本文将其应用于工序间的交叉和搭接施工中去，也取得了较好效果。
1.3.2实践意义
（1）通过网络计划技术的应用，合理的优化了项目进度计划，使得Y项目的进度管理更加规范化和制度化。本文在认真研究了Y项目前两期建设中相关的施工图纸、技术要求、相关进度记录材料等，对Y项目施工现场进行了勘察，与管理人员和施工人员进行了深入交流和探讨，对前期出现的问题及影响进度的因素进行了深入分析。在此基础上运用网络计划等工具和方法对项目的进度进行科学的规划，应用现代工程项目计划与控制相关理论方法和技术，对三期项目进行WBS工作结构分解，得到工序清单，确定了了各工序任务之间的逻辑关系，以及不同工序之间的交接、搭接工作，合理编制了相应的进度计划，并进行了相应优化，有效的加快项目的施工进度。
第二章相关理论和方法
2.1相关概念的界定
2.1.1项目管理的概念
项目管理知识体系（PMBOK）把项目管理定义为：为了满足利益相关者的预期需要，而在项目活动中使用知识、技巧和技术的过程。项目管理不仅仅是为了达到项目预定目标，同时还需要对项目质量、进度、成本、风险、人力资源等各方面进行有效地控制，实现各方面目标的和谐统一。即通过项目管理，不仅要完成预期目标，还要完成得又快又好又节省资源。
2.1.2项目进度管理的概念
项目进度管理是指为了确保项目能在规定时间内完成所进行的相关活动进度和日程安排的过程[67]。
项目进度管理作为项目管理中的一个重要组成部分，与项目质量管理、项目成本管理和项目安全管理等相互协调作用，相辅相成,共同确保能够完成项目既定目标。因此，项目进度管理应综合考虑各方面的资源和目标，实现质量、费用等多目标相互协调基础上的进度目标[68]。
项目进度管理的作用，即合理优化相关资源，统筹协调各项工作，控制相关工序的持续时间，确保项目按时完成。
项目进度计划制定和项目进度控制共同组成项目进度管理的主要内容[69]。
2.2项目进度管理的主要内容和优化措施
2.2.1项目进度管理的主要内容
按照美国项目管理协会（Project Management Institute）的划分，根据每个阶段的工作内容不同，项目进度管理可以分为六个过程：项目活动定义，项目活动排序，项目活动资源估算，项目活动工期估算，项目进度计划制定，项目进度计划管理；项目计划包含前五个过程，而最后一个则属于项目进度控制过程。它们之间的相互关系和数据信息流如下图：
第三章 Y项目施工进度管理节点现状及问题分析 ............................ 18
3.1 B公司简介 ............................... 18
3.2 Y项目概况 .................................... 18
第四章 Y项目进度管理的优化 ............................ 33
4.1 Y项目进度管理优化方案的设计 ...................... 33
4.1.1 Y项目进度计划的优化目标 .............................. 33
4.1.2 Y项目进度计划的优化约束与支撑条件分析 ........................ 33
第五章 Y项目进度管理优化方案预期效果分析和保障措施 ............ 48
5.1 Y项目进度管理优化方案预期效果分析 ....................... 48
5.1.1 Y项目进度管理计划优化的前后工期对比 ............................ 48
5.1.2 Y项目进度管理计划优化的资源费用对比 ............................ 49
第五章Y项目进度管理优化方案预期效果分析和保障措施
5.1 Y项目进度管理优化方案预期效果分析
5.1.1 Y项目进度管理计划优化的前后工期对比
将优化前后的主体6层至项目结束所需的二级工序持续时长进行汇总，可得下表5-1，可以清晰反应各阶段工期的优化情况。
第六章结论与展望
6.1主要研究结论
本文得出的主要研究结论为：
（1）通过文献综述法对项目管理的基础理论进行了综述，对项目管理、项目进度管理、网络计划技术、关键路径等概念进行了阐述，重点对网络计划技术及其发展演进、分类、运用等进行了探讨，形成了分析解决Y建筑施工项目进度管理的理论基础。
（2）Y项目的总体内容为：2栋31层商住综合楼（含人防地下室），施工面积为67710平方米，工程总造价为8331万，施工工期为724天。主要施工内容主要包括：基础工程、主体结构、二次结构、建筑装修、安装工程、附属工程等。
（3）本文基于CPM法编制了起始节点项目进度计划，绘制了Y项目进度计划甘特图和双代号网络图等进度管理阶段成果。本项目在进度监测时间节点（2022/5/31）发现Y项目实际进度与起始节点计划之间的差距，梳理得到Y项目进度管理中出现的问题，主要是进度计划的编制存在不合理、受疫情影响停工窝工延期严重、土方施工出现量超难度加大和临时停工待料等。
（4）本文通过调阅资料、现场访谈等形式分析Y项目进度管理存在问题的原因，主要是：新冠疫情波及、现场管理混乱、物资保障不及时、进度变更大、缺乏有效进度管理手段、缺少有效的进度管控架构和流程等。
（5）运用网络计划技术对Y项目施工进度计划的更新编制：首先各个阶段进行WBS分解得出各阶段的三级工序进度表，再得出Y项目各阶段的二级工序进度表。通过优化工序间的搭接关系、安排部分工序并行施工、合理压缩工序工期、部分工序外包等方式，可有效优化各阶段的持续时间：主体结构优化64天，二次结构工程优化109天，装修工程优化166天，安装工程优化9天，其他附属工程优化3天。
参考文献（略）