本文是一篇项目管理论文，本文通过对自动化仪表企业执行大连恒力石化炼化一体化项目进行实证研究，研究上述理论基础在实际应用中的具体细节及操作手法，对项目实施的最终效果加以评估，验证本论文构建项目管理体系在自动化仪表企业实施的科学性和可行性。
1 绪论
1.1 选题背景
随着近年来中国经济的迅猛发展，工业运行发展态势稳步向好。随着工程建设各个领域逐步由自动化迈向智能化，自动化仪器仪表在工程项目中承担的角色越来越重要，主要涉及化工、冶金、轻工、电力、石油、天然气等多个领域发展。
自动化仪表作为推动工业生产自动化进程的工具，是各个行业发展的必备产品之一，在仪表科学技术和发展程度上都取得了巨大的进步。自动化仪表企业作为供应商，在产品技术上自动化仪表需要具备更高的精度、更快的刷新速度以及更高的长期的稳定性指标。工业仪表的发展促进了电子综合控制系统，把仪表和自动化控制系统有效的结合在一起。在产品工艺上，仪表体积进行了改良浓缩，与此同时，仪表本身增加可视化仪表盘、调校按钮、复合传感等多种功能，大大提升了自动化仪表的发展进程。在产品质量上，要求对人、机、料、法、环五个方面进行严格的管理[1]。在产品供应上，对于企业的供货周期进行严格的要求。
在仪器仪表细分行业中，自动化仪器仪表占据仪器仪表行业的核心位置。2017年我国自动化仪器仪表行业市场规模为2370.16亿元，到2018年增长到2457.86亿元，增长率为3.70%，2019年全年，行业市场规模总额为2511.93亿元，同比增长2.2%[2]。2020年1-11月，自动化仪表企业主营业务收入2427.1亿，占我国仪器仪表行业主营业务总收入36.77%，光学仪器和电工仪表主营业务收入位居二三，分别为730.7亿元和690.8亿元，占比分别为11.07%和10.47%[3]。
1.2 课题研究目的与意义
1.2.1 研究目的
论文旨在我国高速发展时期，大力开发大型化工、石化类项目的大背景下，通过基于供应商视角下自动化仪表企业项目管理体系进行研究，建立完善、科学的项目管理体系，并通过案例分析法、问卷调查法、专家访谈法等多种研究方法的运用，分析并调整初步设计的自动化仪表企业项目管理体系构建影响因素，进行信度效度检验及权重计算，建立一个科学的、有针对性的项目管理体系指标，为项目管理体系构建提供数据支撑。研究的最终目的是将基于供应商视角下自动化仪表企业项目管理体系的研究用于实践，解决自动化仪表企业在实际执行项目中所遇到的各种问题，最终形成解决方案，并加以推广。
1.2.2 研究意义
①学术意义
1）为自动化仪表企业项目管理体系研究弥补不足。通过具体项目实际执行情况对项目管理体系深入研究，有利于提高自动化仪表企业项目管理体系研究价值。目前专门针对自动化仪表企业项目管理体系研究较少，通过本文的研究能够弥补这一研究领域的不足。
2）为自动化仪表企业项目管理水平提升提供理论基础。通过对这一行业项目管理体系深入研究，丰富基于供应商的视角项目管理体系在自动化仪表行业内的研究，有利于行业内的理论推广，提升自动化仪表企业作为供应商在我国大型项目建设过程中项目管理水平，具有一定的学术价值。
2 相关概述与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 相关概述
①仪器仪表
仪器仪表是在人们认识客观世界、探索自然规律和进行工业化生产的工具和材料。仪器仪表技术不仅是现代科学技术的前沿技术，也是信息产业的核心技术、基础和源泉。在现代科学领域中，离不开先进仪器仪表的应用[53]。 仪器仪表是对物质世界的信息进行测量、控制和数据处理等功能的手段和设备，被誉为工业生产的“倍增器”，科学研究的“先行官”，军事上的＂战斗力＂，现代社会活动的“活化法官”，仪器仪表还被誉为装备工业的眼睛、心脏和大脑。仪器仪表制造业是信息产业的源头和组成部分，是信息化带动工业化的先导性行业，对提高资源利用效率、降低生产成本、延长设备使用寿命、保证产品质量、实现环境保护、促进产业链的改进升级都具有十分重要的作用[54]。
②自动化仪表
自动化仪表，从概念上讲是测量、检出、观察、计算各种物理量、物质成分、物性参数等的器具或设备，应用范围覆盖了所有人类活动领域。通常情况下由多个自动化元件构成，同时具有测量、显示、记录或测量、控制、报警等功能。自动化仪表本身是一个系统，同时是整个自动化系统中的子系统，他的主要功能是转换信息形式，将输入信号转换成输出信号[55]。自动化检测仪表主要由3个部分组成：传感器用于检测使用各种信号测量的模拟量；变送器用于将4～20mA的电流信号转换为模拟信号；显示器用于将测量结果直观地显示出来。信号可以在时域或频域中表示，信号的传输可调制成间歇的数字信号或连续的模拟信号。
2.2 相关基本理论
2.2.1 利益相关者理论
利益相关者理论于20世纪60年代左右在西方国家逐步发展，产生的影响在20世纪80年代迅速扩大，在公司治理模式的选择上开始影响美国、英国等西方国家，并为公司治理模式的变革做出了贡献。利益相关者理论是在理论和实践的双重背景下产生的。利益相关者理论的立足之处在于：它认为随着时间的推移，物质资本所有者在公司中地位呈逐渐削弱。所谓弱化物质所有者的地位，指利益相关者强烈地质疑“公司是由持有该公司普通股的个人和机构所有”的传统核心概念。
狭义上的利益相关者是指直接参与公司管理、推动公司实现绩效目标、承担风险、分享利润的团体。广义上的利益相关者指可能影响公司目标实现的个人或团体，或与公司活动相关的个人或团体，都是公司的利益相关者。在项目执行过程中，不同的部门需要协同合作，只有真正实现每一个参与者都有权利分享项目活动所带来的收益，那么才能够真正的推动项目的发展。究其实质,是在最基本层面上践行“以人为本”的保障举措。只有实现项目执行的利益相关中整理利益高于个体利益、合作共赢，才能够顺利推动项目的发展，对于企业的发展也具有极大的意义
3 供应商视角下自动化仪表企业项目管理现状及存在的问题.................. 23
3.1 供应商视角下自动化仪表企业项目管理现状 ...................... 23
3.2 自动化仪表企业项目管理存在的问题分析 ................... 28
4 供应商视角下自动化仪表企业项目管理体系构建因素识别 ................. 33
4.1 基于文献法和典型案例的初步影响因素设计 ............................ 33
4.2 基于专家访谈法的构建影响因素分析 ................................... 34
5 供应商视角下自动化仪表企业项目管理体系构建............................ 47
5.1 自动化仪表企业项目管理体系构建的思路 .......................... 47
5.1.1 项目管理体系构建的基本原则 ............................. 47
5.1.2 项目管理体系构建的层次划分 ............................ 48
6 实证研究——以恒力石化炼化一体化项目为例
6.1 项目概述与分析
6.1.1 项目概况
恒力集团是以石化、聚酯化纤、地产和织造等四大板块为主业，热电、机械、金融和酒店等多元化发展的国际型企业，江苏省最大的熔体直纺化纤生产企业和最大的化纤面料织造企业，全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地，中国纺织工业的龙头企业；恒力集团现有总资产达937亿元，现有员工60000人，其中技术人员5500多人，外籍工程师100多人，2013年恒力集团销售额1350亿元，名列中国百强民营企业第11位、中国企业500强第136位、中国纺织服装企业竞争力第1位，获国务院颁发的“国家科技进步奖”和“全国就业先进企业”等殊荣，还先后被评为“中国化纤行业环境友好企业”、“全国纺织工业先进集体”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国企业文化建设先进单位”，多项产品荣获“中国驰名商标”、“全国用户满意产品”等称号[72]。
依据《大连长兴岛石油化工园区发展规划》，长兴岛石化园以原油加工为龙头，采用炼化一体化模式，按照油头化尾、自上而下发展原则规划产品链。规划炼油规模4000万吨级（远景达到6000万吨级），乙烯规模300万吨级、对二甲苯（PX）规模400万吨级、精对苯二甲酸(PTA)规模700规模万吨级，整个石化产业园区合计产业项目总投资规模将达到2507亿元[72]。
7 结论与展望
7.1 结论
论文是在我国高速发展时期，大力开发大型化工、石化类项目的大背景下，针对自动化仪表企业作为供应商在国家大型项目应对执行过程中项目管理体系进行研究，分析自动化仪表企业项目管理现状及问题，探索长效保护机制，论文的具体结论如下：
①分析自动化仪表企业项目管理现状、问题及其产生的原因
通过对自动化仪表企业实际执行项目过程中的问题分析，通过专家访谈法、文献研究法，分析了自动化仪表企业项目管理现状，并梳理了自动化仪表企业项目管理过程中存在的主要问题。一是现有组织结构存在的局限性；二是项目经理在项目各个阶段存在的能力不足；三是对整个项目风险防范上面的能力欠缺。并详细分析了其产生的原因。
②构建了自动化仪表企业项目管理体系
详细制定了自动化仪表企业项目管理体系构建的具体思路、详细的构建过程。基于文献法及案例分析法对自动化仪表企业近五年执行项目进行梳理，初步识别出的构建影响因素，通过专家访谈法及问卷调查法对自动化仪表企业项目管理体系构建影响因素进一步确认，并通过对调查问卷的信度效度分析，确定自动化仪表企业项目管理体系构建的指标，并根据关键指标提出项目组织结构优化，通过建立项目经理培养计划、企业导师帮扶计划、开展项目经理培训班等方式帮助项目经理进行综合能力的提升，并通过成立风险管控机构、完善合同条款、定期复盘项目经验等措施，提升项目经理风险防范意识，构建自动化仪表企业项目管理体系，并对构建的项目管理体系提出实施的保障措施。
③通过具体案例进行验证
通过对自动化仪表企业执行大连恒力石化炼化一体化项目进行实证研究，研究上述理论基础在实际应用中的具体细节及操作手法，对项目实施的最终效果加以评估，验证本论文构建项目管理体系在自动化仪表企业实施的科学性和可行性。
参考文献（略）