本文是一篇项目管理论文，本文基于A公司越南台塑高炉项目施工阶段物资供应现状，运用项目风险管理理论、AHP定量分析方法对本项目的物资供应风险因素进行了全面的识别、评价、分析，并制定了具体的应对措施，保证了本项目物资供应的正常有序开展。
第1章 绪论
1.1 研究背景
伴随改革开放的逐步深入，在国内市场萎靡、“供给侧”改革、企业创新升级、国际化以及技术，劳动力成本上涨等背景下，伴随“一带一路”倡议实施，亚投行的成立等诸多因素，为中国这艘巨轮，带来了新的发展机遇与动力。许多中资公司，跨国大型公司将投资方向瞄准了经济较为落后的东南亚地区，特别是基础设施建设项目（高铁、高速公路、发电站、钢铁厂等大型基建项目），该地区国家经济基础薄弱、生产技术落后，劳动力相对于中国有比较优势，与中国改革开放初期比较类似。但由于历史原因，老百姓普遍没有艰苦奋斗，吃苦耐劳的优秀品质；注重短暂的消费享受，安于现状，对工作的积极性、责任感不够[1]；社会资源匮乏，本国生产能力不足，绝大部分从中国进口，对“中国制造”依赖度较高；缺乏优良深水港口、铁路、高速公路等基础设施，部分经济落后地区不具通航条件，甚至只有普通公路运输，交通极其不便。这对于致力于开拓新的市场领域、实现国际业务快速发展的A公司来说，既充满着机遇，也面临很多风险因素。尤其是大型基础设施建设项目，使用到原材料、半成品种类繁多，且涉及到进出口、二次加工的问题，给项目的物资供应管理增加很大难度，如何确保工程项目的物资准时地、高效地供应是国外基础设施项目成功的关键。
A公司负责建设的“越南台塑高炉项目”，位于发展中国家越南中南半岛。越南南北统一后，逐步走上了经济发展道路，与我国一样，越南也实行改革开放，从1990-2006年，GDP年均增长7.7%，经济不断发展，经济总量不断扩大，逐渐形成三大产业趋于平衡协调，多种经济成分共同发展的局面。进入21世纪，伴随全球经济低迷，越南凭借其优越的地理位置（位于中国大陆与东南亚之间）、地理条件（具备较长的海岸线和便利的海洋运输条件、丰富的自然资源、生活资源、廉价的劳动力资源，引起了各个国家的关注，逐渐成为众多国外资本、企业关注的焦点[2]。受经济发展水平、政策、技术、资本、人才、管理水平等多方面影响，越南基础设施（机场、高速公路、高等级公路、港口、铁路、发电厂、钢铁厂等等）建设落后，严重制约越南经济发展[3]。因此，越南经济的发展，必然伴随众多的基础设施建设项目的实施。A公司正是借助越南的经济发展趋势和国内的政策支持，在越南投资建设了高炉项目，复杂的国内外环境和施工环境对项目施工阶段的物资供应提出了更高的要求。
1.2 研究意义
A公司越南台塑高炉项目属于投资国外的基础设施项目，原材料、半成品及成品等物资的跨国供应是工程项目遇到的一个难点问题。为保证项目物资供应顺利进行，确保工程项目的进度、安全、质量和效益，开展A公司越南台塑高炉项目施工阶段物资供应风险管理。本文的研究意义体现在：
（1）有利于实现A公司越南台塑高炉项目物资供应的职能。对A公司越南台塑高炉项目开展物资供应风险管理研究，有利于将项目物资供应过程中将面临的风险损失降到最低限度；同时在风险发生时，能够采取相应的措施，将物资供应风险的损失降到最低。
（2）对于A公司越南台塑高炉项目物资供应风险进行研究，有利于实现项目管理决策的科学化、合理化，降低决策风险水平。项目物资供应风险管理利用定量与定性相结合的方法，系统分析物资供应管理过程中的各种风险，有利于降低甚至消除项目物资供应管理涉及到的经济风险、社会风险、技术风险、自然风险、政治风险等，对实现A公司越南台塑高炉项目物资供应及项目管理具有重大现实意义。
第2章 项目物资供应风险相关理论基础
2.1 项目风险管理的相关理论
2.1.1 项目风险管理的定义及特征
风险的基本含义是损失或者伤害的不确定性。其具有代表性的定义由Webste（r美）提出，他认为：风险是遭受损失的一种可能性。在某个项目中，损失具有不同的体现形式，比如费用增加、进度推迟、安全事故、质量降低等。 项目管理的特征包括以下几个方面：
（1）不以人的意志为转移。是指只要产生风险的各类因素出现，风险就可能出现，不论人们是否察觉到。
（2）多变性。项目风险的客观存在性，必然导致其会受到各种各样的因素的影响，不可能一成不变，其造成损失的程度大小、诱发时间、本身性质是一个动态的波动过程。
（3）多样性。项目本身的复杂性和项目环境的复杂性，这决定了项目风险的多样化，所面临的环境越复杂，项目风险就越复杂多样。
（4）突发性。项目风险受各种因素等等影响，是一个动态变化过程，如果脱离了监控，超出了控制能力或者控制力度不足，项目风险随时可能出现。
（5）相对性。人们的风险承受能力，受项目收益大小、投入多少，自身财富状况等因素影响。风险与收益并存，项目收益越大，人们愿意承担的风险也越大，反之则相反。
（6）无形性。项目风险虽然客观存在，但是与其他物质不同，不能直接通过肉眼观察到，必须通过科学的方式方法，相关理论模型予以识别、评估、评价，进行定性和定量分析，通过一定的图表、数据等形式予以体现。
2.2 项目风险管理过程
国内外学者对于项目风险管理过程没有一个统一的表述，都有不同的观点。如美国系统工程研究所（SEI）把风险管控过程分为Identify（风险识别）Analyze（风险分析）Plan（风险计划）Track（风险跟踪）Control（风险控制）Communicate（风险管理沟通）如图2-1所示。
我国学者翟丽、毕星从风险识别、风险分析与评估、风险处理、风险监视四个阶段系统归纳了其不同阶段所采用的方法，如风险分析与评估多采用AHP、SAVE、历史资料统计等方法。
结合以往学者的研究基础，及本项目建设的实际状况，本文将物资供应风险管控划分为风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控五个环节。
（1）风险识别。项目管理人员通过历史资料、项目规划、风险种类、制约因素与假设条件等对可能影响项目的各类可能风险事件和不确定因素，进行合理认识，归纳、总结。
（2）风险估计。是指对已识别的各类风险，通过定性，定量分析，研究其发生的可能性和造成损失的严重程度，并结合预期发生的概率与时间，对其进行排序研究。
（3）风险评价。作为后续风险管控的依据，本环节在风险识别和估计完成之后进行，主要通过各种模型或者其他技术工具，计算各类风险因素出现的概率以及出现后将会导致某种程度的后果，目的是找到核心的风险点，认定整体的风险水平或者级别。
（4）风险应对。完成风险评价后的步骤，主要是具体的风险点（因素）管控措施，或者应对策略。
（5）风险监控。一方面是对项目运行状况和运行环境进行监控，目的是检查风险应对措施与效果是否符合预期；另一个方面，项目风险是一个动态变化的过程，风险监控可以发现之前未被发现的可能出现的风险，并及时反馈，制定应对策略。
第3章 A公司越南台塑高炉项目物资供应管理现状 ......................... 13
3.1 A公司简介 .............................. 13
3.2 A公司物资供应管理现状 ............................ 13
第4章 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险识别与评价 ........................ 29
4.1 风险识别方法的确定 ...................................... 29
4.2 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险因素识别 ........................... 29
第5章 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对措施 .............................. 42
5.1 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对原则 ....................... 42
5.2 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对措施 ............................. 42
第5章 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对措施
5.1 A公司越南台塑高炉项目物资供应风险应对原则
参照《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范（GB50652-2011）》中对风险接受准则的规定，针对A公司越南台塑高炉项目物资供应风险的管理，制定了风险管理的应对原则，如表5-1所示。
依据风险处理原则，对风险等级为Ⅰ级和Ⅱ级的风险因素，应及时采取风险管控措施，考虑到A公司高炉物资供应的实际情况，在项目物资供应风险研究中，为防止风险因素失控，增加风险因素管控范围，对Ⅲ级、Ⅳ级风险亦采取管控措施。
结论
本文基于A公司越南台塑高炉项目施工阶段物资供应现状，运用项目风险管理理论、AHP定量分析方法对本项目的物资供应风险因素进行了全面的识别、评价、分析，并制定了具体的应对措施，保证了本项目物资供应的正常有序开展，形成了以下结论：
1. 结合A公司越南台塑高炉项目的物资供应流程与特征，详细梳理了影响A公司越南台塑高炉项目物资供应的主要因素，主要包括项目物资采购、物资运输、仓储管理、自然环境、组织管理、廉洁、政治共7个方面。
2. 采用WBS、头脑风暴法、风险调查表法，逐步识别出本项目的物资供应所面临的风险因素，从物资采购计划、物资采购执行、物资运输、物资仓储管理、其他风险五个方面构建了A公司越南台塑高炉项目的物资供应风险指标体系。
3. 先采用AHP分析方法对A公司越南台塑高炉项目的物资供应风险指标进行评价，然后根据权重值转化为更为直观的分析结果。结果表明其他风险因素和物资运输风险因素权重相对较高，而且共有6个I级风险因素，5个II级风险因素。
4. 按照风险因素处理原则，结合项目实际风险评价结果制定应对措施。另外还从组织保障、制度保障、文化保障、材料设备采购流程优化四个方面制定了保障措施，保证A公司越南台塑高炉项目物资供应风险因素得到有效控制。
参考文献（略）