本文是一篇项目管理论文，本文以SH医养产业园建筑项目为研究背景，采用理论与实践相结合方式，结合自身工作经验，基于CPM相关理论对该工程的进度进行优化，并应用挣值法对该项目的成本偏差、进度偏差进行衡量，保障项目实现成本与进度等目标。
第1章 绪论
1.1 选题背景及意义
养老服务业既是涉及亿万群众福祉的民生事业，也是具有巨大发展潜力的朝阳产业。近年来我国大力发展居家和社区养老服务。居家养老、社区养老和机构养老组成的养老服务体系中，社区养老具有独特的优势，值得大力提倡与发展。未来20年，我国人口老龄化日益加重，到2030年全国老年人口规模将会翻一番，老龄事业发展任重道远，养老已经成为建设和谐社会的其中一项大问题，如何缓解老年人的养老问题，已成为一个亟待解决的社会课题。山东梦蓓萱智慧医养集团有限公司针对这一现状，积极响应国家鼓励推广“医养结合”的政策，把医疗保障、康复理疗和“老年活动中心”传统的服务养老有效结合，在商河县投资建设商河梦蓓萱温泉医养农业产业园。
商河县医养产业园项目是一个集老年养老、医疗、康复护理为一体的项目，旨在建设集智慧医养、温泉、种植、养殖、文化创意、旅游休闲为一体的医养农业产业园，解决人口老龄化和老年人问题。本项目的建设对发展商河县老龄事业，开拓老年服务市场，落实“老有所养、老有所医、老有所乐”，维护和保障老年人的合法权益，促进商河县地方经济发展，具有重要的战略意义。
养老地产是属于房地产发展到一定阶段的新兴产物，是中国步入老龄化社会下的社会必需品。目前现有的养老院在品质上远远落后于现在的生活水平，从这可以看出，养老产业也必将更加完善、发展壮大起来。“医养结合”就是指医疗资源与养老资源相结合，实现社会资源利用的最大化。养老地产项目建设除了具备一般地产项目建设周期长、施工复杂、回收期长等特点，还会因为不同老年人的户型需求、外部政策、独特的服务配套设施等因素的影响。我们需要根据老年人的接受能力范围，设计出适老型的住宅产品，同时还需要提供系统化、一体化的养老服务。对于本项目的建设企业来说，在保证项目质量安全的同时，如何有效控制成本是企业的核心竞争力的关键。
1.2 研究目的
本文以SH医养产业园建筑项目为研究案例，应用CPM法与挣值法进行案例分析。本文的研究目的主要有以下两个方面。
一方面，结合养老地产项目的特点、施工成本构成、总体施工目标等，编制SH医养产业园建筑项目的成本计划。然后编制项目的初始进度计划，并基于CPM法对项目的进度计划进行优化，形成最终的项目进度计划表。
另一方面，选择了三个合适的检查节点，将挣值法应用在SH医养产业园建筑项目中，进一步探究在每一个检查节点项目的成本偏差、进度偏差情况，然后再基于偏差分析提出相应的纠正措施，以期帮助施工单位顺利的完成进度、成本等管理目标，并提出项目成本控制的保障措施。
第2章 相关理论概述
2.1 养老地产项目的基本概念
2.1.1 养老地产的内涵
养老地产也被称作老龄地产或者银色地产，随着中国社会老龄化进程的推进，越来越多的公司将养老服务引入到地产行业，在给老年人提供舒适的居住环境的同时，还要提供相应的医疗、娱乐、餐饮等附属服务。根据中国发展基金会发布的《中国发展报告 2020：中国人口老龄化的发展趋势和政策》测算，2025 年“十四五”规划完成时，65岁及以上的老年人将超过2.1 亿，占总人口数的约15%；2035 年和2050年时，中国65岁及以上的老年人将达到3.1亿和接近3.8亿，占总人口比例则分别达到22.3%和27.9%。养老行业的市场需求进一步促进了养老地产的快速发展。
在西方发达国家，养老产业和养老事业是两个不同的概念。养老事业具有一定的社会公共福利性质，是政府提供公共服务和公共物品的范畴，政府规定给老年人提供相应的物资支持与帮助。而养老产业是一种民间的盈利产业，在给老年人提供高质量的生活服务、医疗服务的同时，要获取相应的利润，它是一种市场产业化的概念。
在我国，养老地产是为老年人提供养老服务和物业服务的总和，是一种集养老产品的设计、生产、经营服务为一体的综合产业体。以老年人的养老需求为导向，按照“全面照顾，休闲养生”的理念，坚持服务对象公众化，为老年人提供多层次多样化的养老服务设施，促进老年人享受健康休闲养生生活，安享晚年。
2.2 项目管理的相关概述
2.2.1 项目管理的定义
项目管理的思想由来已久，在不同的发展阶段人们对项目管理的定义也有所不同。Peter将项目管理划分为项目启动阶段、项目定义和计划、项目执行、项目绩效控制、项目结束五个阶段，他认为项目管理的每一个阶段是紧密相连的，不能仅仅追求某一个环节的效率，要追求项目的整体效益优化[22]。朱俊文总结了项目管理的主要内容包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理等9大内容[23]。马杰认为项目管理受到诸多约束条件的限制，必须对项目的任务目标进行规划排序，依据项目工序的重要性与紧迫性进行资源分配，保证项目的整体效益最大化[24]。骆珣认为随着社会经济的发展及信息技术的应用，项目管理的思想逐渐渗透到的新兴产业和行业中[25]。
上述学者们从不同的角度对项目管理进行解读，所谓项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目的进度、质量、环保、安全、成本、风险等综合目标，运用系统的方法与理论所采取的一系列管理活动。
2.2.2 项目管理的发展历程
在第二次世界大战结束后，项目管理的理论及应用研究都得到快速发展，被广泛应用在航空航天、基建、国防德国领域，尤其是美国阿波罗计划的成功实施，让项目管理技术风靡全球。项目管理的发展可分为四个阶段[26]：
（1）项目管理的萌芽阶段
项目管理的思想自古就有，但人们并没有形成比较完成的项目管理概念，不具有科学性。如中国的万里长城、都江堰水利工程、古埃及的金字塔、古巴比伦的阿基拉大坝等，这些项目在工作中处处体现了项目管理的思想。充分体现了古人的项目管理的艺术性，但是缺乏科学的管理方法和操作规范[27-28]。
（2）传统项目管理的形成
真正的现代项目管理是从上世纪40年代开始，学术界认为项目管理思想是成形与二战期间，并在二战之后快速发展。尤其是美国提出的“曼哈顿计划”和“阿波罗”登月计划最具代表性。这两项工程均具有技术难度大、涉及人员部门较多、成本高、风险大等特点，为保证工程项目的成本可控、质量与时间符合要求，采用了全新的项目管理方法，至此项目管理技术的应用在欧洲、日本等国家得以快速推进 [29]。这一阶段与项目管理相关的技术如雨后春笋般被提出，如甘特图（Gantt chart）、关键性途径方法（CPM）、计划评审技术（PERT）、挣值管理（EVM）等 [30-31]。与此同时，传统的项目管理体系也逐渐形成，其中美国管理协会将项目管理工作划分为九个部分，包括时间管理、质量管理、成本管理、风险管理等[32]。
第3章 SH医养项目工程概况及成本进度计划编制 .............................. 15
3.1 项目工程概况 ........................... 15
3.1.1 项目概况 ............................... 15
3.1.2 项目的总体目标 ......................... 16
第4章 SH医养项目的成本进度控制研究 .................... 31
4.1 基于CPM法对项目进度优化..................................... 31
4.2 项目初期检查一节点 ...................................... 36
第5章 SH医养产业园建筑项目成本控制保障措施 ............................... 44
5.1 推动企业成本信息化系统建设 ...................................... 44
5.2 提高人员的成本管理水平 .................................. 44
第5章 SH医养产业园建筑项目成本控制保障措施
5.1 推动企业成本信息化系统建设
挣值法的应用需要采集大量的成本、进度、财务等数据信息，信息化集中管理系统将工程信息与财务信息相结合，可有效帮助项目管理人员及时获取成本、进度控制信息，提高信息数据收集效率，保证数据的真实性、准确性、及时性。因此，企业将加大资金投资进一步加快企业信息化平台建设，使得各职能部门的付款、报销、资金流动等信息都可以通过平台存储和流转，另外对于各种物资设备的采购、入库、使用等信息也可以实时查询。企业信息化系统建设保证了数据不会丢失，查询便利。
企业在原有ERP系统的基础上，通过与软件技术公司合作，针对挣值法的成本进度控制方法，将财务信息与工程信息相结合，使得系统可以根据上传的数据信息，自动完成挣值法相关指标和技术参数的计算与分析，进而帮助项目管理者及时获取成本控制信息，并及时制定合理的纠正措施。
结论
对于工程建筑项目实施企业来说，在激烈的外部竞争和多变的市场环境下，项目的成本管理与进度控制是企业生存与长远发展的关键，也是提升自身核心竞争力的必由之路，因此有必要对建筑施工企业的成本与进度控制进行研究。
本文以SH医养产业园建筑项目为研究背景，采用理论与实践相结合方式，结合自身工作经验，基于CPM相关理论对该工程的进度进行优化，并应用挣值法对该项目的成本偏差、进度偏差进行衡量，保障项目实现成本与进度等目标。总结全文研究得到以下几点结论。
（1）对SH医养产业园建筑项目进行WBS分解。结合SH医养产业园建筑项目的特点，将其划分为基础工程、主体工程、装修装饰工程等五个二级工作包及18个三级工作分解包。并明确各工作部门的工作职责。
（2）编制了SH医养产业园建筑项目的成本计划表。将项目成本划分为直接成本和间接成本两部分，并明确挣值分析所需要的BCWS、BCWP、ACWP 三个基础参数的数据。
（3）在WBS分解工作和明确各工作单元先后关系的基础上，编制项目进度计划，并应用CPM方法对进度计划进行优化，将SH医养产业园建筑项目的总工期缩短14个工作日。
（4）选择三个时间节点对已完成作业进行挣值分析，发现项目前期进度因原材料采购、梅雨天气等原因进度滞后，后期加强应急预案管理。中期时项目的进度提前了，但成本还是超支了61.5万元。总体上项目的成本比预期的计划成本要节约了107万元，SH医养产业园建筑项目的成本控制相对较好。
参考文献（略）