本文是一篇项目管理论文，本文结合江苏电网苏南UPFC工程项目的案例，针对项目管理的实际问题提出优化和解决的方案，以此提升项目管理水平和施工质量。
1绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
电力是国家的基础工业，是与人民生产生活密切相关的公用事业。伴随着中国国力日益强盛，人民生活水平持续提高，电力在终端能源消费的占比近年来稳步提升。江苏电网作为服务江苏地区社会用能需求的支柱网架，大量承接“西电东送”的外来电源，电网建设得到迅速发展，电力企业投入大量资本进行电力工程项目的建设，但在电网工程的项目管理方面也面临着前所未有的挑战。科学的项目管理是国有企业未来可持续发展与强大的关键。因此，结合国网江苏省电力有限公司的实际情况与当前的经济社会发展形势，引入先进的项目管理理念和方法，不断地增强企业的整体实力，取得更好发展，是国网江苏省电力有限公司急需考虑的重要问题。
1.1.2研究意义
项目管理方法在许多行业得到了广泛引用，并取得显著效果。国网江苏省电力有限公司属于特大型国有企业，过去很长一段时间及未来可见的一段时间内，都有大量的新建电力工程项目开工、建设并投入使用，高度专业化的项目管理对于国网江苏省电力有限公司的发展具有战略性的决定意义。国网江苏省电力有限公司于2017年建成投运的苏南500千伏统一潮流控制器工程（以下简称UPFC工程）是首个由我国自主设计、研发和建设的500千伏UPFC工程，是世界上电压等级最高、容量最大的UPFC工程，是我国在灵活交流输电工程技术领域取得的又一重大突破，具有显著的科技示范效应和社会经济效益，是近年来江苏省电力公司工程建设项目的重点项目。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
通过收集和整理现有的研究成果可知，目前我国学术界对电力工程项目的项目管理问题研究也取得了一定的研究成果，相关研究大多从电力工程项目的发展特点出发，对项目管理的特点和内容进行了分析和论述。代表性研究成果如下：陈辰以电力工程项目的具体内容为切入点，从可行性研究、项目管理、合同管理、成本管理、进度管理等角度出发，对工程项目的管理问题进行研究分析，比较全面系统的论述了工程项目管理的内容[1]；程宁通过对电力工程项目管理问题的研究，对项目安全管理、质量管理、进度管理、成本管理的提高途径进行了探讨分析，为电力工程项目的科学管理提供了科学指导[2]；黄潇文对务工电力工程项目的管理模式进行了研究分析，对其中存在的问题进行了梳理和总结，认为需要从电力工程项目的具体特征出发，针对其问题所在制定科学有效的管理策略才能确保项目的顺利发展[3]；章红来在变电站工程项目管理及改进中提到，工程项目的进度、质量、成本管理是项目管理的主要内容和核心要素，并提出了进度管理改进措施、全面的质量管理、成本的偏差分析与纠偏的一系列措施来保证变电站工程项目管理三个内容目标的实现[4]；张强以工程造价管理控制为出发点，对合同管理、质量管理及进度管理相关的成本问题进行研究分析，为成本控制提供了科学指导[5]；李泓泽、郎斌则认为，若想提高工程项目管理水平降低工程成本，关键在于制定科学精细的成本管理计划，以此确保成本管理控制目标的实现[6]；高朋、冯俊文解释了关键链方法更适合输变电项目进度管理的原因[7]。现有的理论研究成果大多侧重于广泛适用的工程项目管理策略的研究，并未以特定项目为对象开展系统深入的研究分析工作，未能全面系统的分析和了解项目管理的问题与原因，也未能提出科学有效的管理策略以提高管理水平，相关成果的实践价值也有所不足。
2江苏电网工程项目管理现状分析
2.1江苏电网概况
国网江苏省电力有限公司是国家电网公司系统内规模最大的省级电网公司之一，下辖66个地、县级公司及10余个科研、检修、施工等单位，承接省内4000多万电力客户日常用电业务，并广泛在外省开展业务拓展。公司拥有500千伏及以上变电站69座，输电线路超过8.7万公里。各类电能指标均达到国际先进水平。
2018年，江苏全社会用电量突破6000亿千瓦时，达到6128亿千瓦时，增长5.52%；公司完成售电量5297亿千瓦时，增长7.43%。全省调度最高用电负荷7次突破1亿千瓦，达到10288万千瓦。完成固定资产投资392亿元；投产110千伏及以上线路3349公里、变电容量3900万千伏安；实现营业收入3191亿元、利润85.47亿元；资产总额3023亿元。业绩考核连续7年保持国网系统A级第一名。
江苏电网是华东电网系统的核心构成要素，为社会经济发展做出了突出贡献，充分保证了所处区域的供电安全与稳定运行。目前，江苏电网已经拥有十数条电力线路，主要包括10条500千伏级别的省际线路；3条500千伏级别的专用电力线路接收山西阳城电厂的电力资源；1条500千伏级别的线路连接三峡电厂；1条800千伏特高压直流线路与四川锦屏电厂相联；1条800千伏特高压直流线路与华北电网相联；1条800千伏特高压直流线路与蒙东电网相联；2条1000千伏特高压交流线路与安徽电网相联；2条1000千伏特高压交流线路与上海电网相联。截止2019年8月底，全省共有统调电厂208座，机组21065台（其中风电机组4115台，光伏机组16542台，储能101台），总装机容量11007.716万千瓦。其中火电机组容量占比近85%，核电机组发电容量约占4%，抽水蓄能、风力发电、太阳能发电机组等发电容量约占11%。
2.2江苏电网工程项目管理现状介绍
2.2.1江苏电网工程项目管理原则
江苏电网工程项目管理遵循国家电网公司基建管理“三化”原则。“三化”原则是指：
（1）集约化，具体以国网总公司为总体调度，以省级分公司为集中管理主体，实现相关资源的配置和管理，以重点工程项目为对象、以关键建设环节为重点开展集中管理工作。同时，公司积极推进工程建设外部环境协调的属地化管理，加强同属地政府的沟通，争取信任及资源。公司集约化原则还体现在工程项目建设管理工作中的协调管理机制，以此发挥企业的资源与管理优势实现最佳建设效果。
（2）扁平化，是指公司主动构建扁平化组织架构，按照对顶合理设置管理边界，省公司、地市公司及县市级公司等不同层次的管理主体共同参与电网建设，从不同层面出发开展管理充分保证电力系统的运行质量。
（3）专业化，具体表现为企业以工程项目为对象开展标准化工作，在国家电网公司内部推广应用三相通用制度和一项标准，筑牢电网工程建设管理的基础，努力打造各层级的专业化管理团队，电网建设专业化水平得到全方位提升；
3江苏电网UPFC工程项目管理案例剖析............................16
3.1江苏电网UPFC工程项目管理简介..........................16
3.2江苏电网UPFC工程项目管理目标...........................17
4项目管理方法在UPFC工程项目中的应用............................25
4.1苏南UPFC工程项目进度管理优化...............................25
4.2苏南UPFC工程项目质量管理优化...............................28
5江苏电网工程项目优化管理战略...................................33
5.1江苏电网工程项目管理战略目标.........................33
5.2战略措施.......................................33
5江苏电网工程项目优化管理战略
5.1江苏电网工程项目管理战略目标
今年年初，国家电网公司提出了“三型两网、世界一流”的战略目标，明确了“一个引领、三个变革”的战略路径，未来三年是国家电网公司发展的突破期和窗口期。电网建设是江苏电力公司的核心业务，是助力母公司实现三年目标的重要基础。这就要求江苏电力公司要准确把握电网建设高质量发展的目标方向，深入落实绿色发展的理念，落实资源节约、环境友好建设理念，全面加强工程项目的进度、质量、成本管理，推动电网建设高质量发展。
贯彻国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径，把握“提升能力素质，强化责任落实，完善机制流程，实现创新突破”四个重点，构建横向协同顺畅、纵向贯通到底、制度有效、机制完善、运转高效、考核严格的电网工程建设管理新体系，切实提高电网工程建设项目现场全程管控实效，为江苏电力公司探索建立与国际接轨的电力工程全过程咨询业务，着力提升公司工程项目建设的精益化管理水平，有力支撑江苏高端电网建设[38]。
结束语
在我国社会经济发展的过程中，电力行业是最为关键、最为重要的一个行业，能够为生产生活提供必要的电力资源。作为国民经济的支柱性、基础性行业之一，电力行业的发展水平也将直接影响社会经济的整体发展状况。在电力系统改革的过程中，原有的粗放式的、不计投入产出的工程项目管理模式不再适应国家和社会发展的要求。时代的发展进步对电网企业的经营管理也提出了更高要求，使得项目管理成为电力工程项目建设质量的重要保证。
根据国家电网总公司的发展战略，江苏电网积极开展创新工作，逐步构建起科学的项目管理体系，积极克服传统管理机制的缺陷和不足，不断提升电力工程项目的建设质量。本文具体对江苏电网的项目管理问题进行研究分析，首先介绍了江苏省电力有限公司的企业背景，对江苏电网工程项目管理模式的实施和运行进行了介绍，对其项目管理的缺陷和不足进行梳理和总结，具体以质量管理、进度管理、成本管理三个方面为出发点，剖析了对江苏电网工程项目存在问题的原因。结合江苏电网苏南UPFC工程项目的案例，针对项目管理的实际问题提出优化和解决的方案，以此提升项目管理水平和施工质量。
参考文献（略）