本文是一篇项目管理论文，本论文根据目前和融地产公寓装修项目的施工方内部组织架构发展状况，为装配式装修项目的成本管理机制运行提供了切实可行的保障机制，并强调了各部门在项目施工流程中对成本管理工作的主要职能，进一步加强对成本管理工作与业绩评价的推广力度，形成了健全的内部成本核算监督系统，实现了工程项目中各部门之间的成本信息一致性，从根本上提高了装配式装修项目成本管理工作的整体水平，为装配式装修项目成本研究积累了理论和实践经验。
第一章绪论
1.1研究背景
随着我国房地产行业发展，对应产业也随之得到提升。房地产行业竞争的加剧，也促使相应的模式发生改变，一种以装配形式的建筑出现在房屋建造行业，伴随着此项产业的推广，新建装配式构件房屋逐年增多，房屋逐步采用装配式构件建造，但其装修方式仍沿用传统方式，结合其主体结构的完成，在装修过程中随着越来越多的非标准部件，使得现场处理效率变得非常低，从另一方面增加了企业所需成本[1]。
随着2014年国家对于房地产行业提出低碳、节能减排行动方案后，有关地方政府部门逐步引入了建筑产业化概念，并结合建筑和装饰艺术素材的统一化，逐渐规范建筑与装修行业。2016年9月，国务院办公厅发布《关于大力发展装配式构件的指导意见》，明确提出了住宅装饰设计与协同施工的新理念要求。[2]中国目前正在推动的工业化建设也逐渐向大体量房屋倾斜，现在为止，虽然装配式住宅建设体系推广已经有所成果，但是室内的一些装修情况却不够完美，因此，基于建筑改造模式因其自由度高、成本相对较低的优点而被长期采用。在国外，特别是日本、欧洲和美国，传统的劳动力成本很高，建筑和装饰业已经工业化，也就是说，整体房屋。而传统人工安装的弊端随着人工成本的逐渐增加，技术工人的弊端也开始慢慢暴露出来，而且随着施工成本的增加，施工质量也逐渐得不到保证[3]。现场潮湿的工作模式一方面会对施工人员和使用者的健康产生不利影响，另一方面生活垃圾的大量排放又会对自然环境造成巨大压力。在雾气问题日益严重的今天，传统的湿作业安装模式已不能满足现代绿色建筑的要求。同时，也因为传统的安装方式在购买建材品牌时品种繁多，质量标准不易控制。同时，建筑材料的质量标准也参差不齐，轻则影响施工效果，重则影响安全。另外，内置管线长期使用后需要更新，这也在一定程度上为人民的生活增添了很多的不便之处，而最为关键的是，主体结构装配式建筑的主要结构如果施工时进行水电线路，将形成了额外的劳动环境和污染问题，不但浪费了大批的劳动力，同时还严重拖迟了进度，这也就背离了建设工业化的方向本意[4]。
1.2研究意义
目前结合装配式建筑相应研究较多，但是与之配套的装修项目研究较少，尤其是对于其成本管理方面研究。作为中国目前当前的建筑装配式装修产业仍处在发展初级阶段，而且不少项目技术和管理措施尚且没有健全，因此对于建筑装配式施工方面的研究也相对较少，这将使得中国建筑产业化发展陷入了“残疾”的阶段。本文是基于预制建筑物成本管理的研究，能够对于装配式建筑装修成本管理中存在的问题加以探寻，进而能够有效的提升装配式建筑装修成本管理效率。与此同时，作者对装配式建筑装修成本管理的分析过程也能够为建立与健全装配式建筑装修成本管理体系提供一定的参考，因此本文具有一定的现实意义。
第二章概念及理论概述
2.1装配式装修的理论
2.1.1装配式装修的定义
装配式装修是一个全新的装修模式，主要涉及工业化模式，将其加以模块化、集成化设计、机械化制造、组装化施工、信息化管理以及智能化应用，把标准化、模块化制造的建筑物内装修部品，与干式干法装配、管道和构件分离的装配式工艺进行组合，实现建筑全装修的又一种施工模式[29]。
2.1.2装配式装修的意义
在国家政策积极引导企业大力推广预制装配式建筑技术的大背景下,目前已确立的指导思想是坚持大力开展多种预制装配式建筑结构系统建设,并积极构建新型高性能、精细化建筑结构、材料部门、型号模块研发、建筑设备产业链、建筑法规体系以及生产建设过程中采用的技术标准体系，全面实施建筑全面翻新等[30]。在2018年实施的装配式建筑评估标准（征求意见稿）中，明确了装配式混凝土建筑必须有完整的建筑饰面。除室内非砌体隔断占主要比例外，还应符合建筑结构、设备管道、室内装饰和装修材料的总体设计和施工要求。以上观点基本上表明，在装配式建筑中结合整体装饰的施工原理和施工技术的基本特点，也是解决当前建筑业普遍存在的集体化问题的手段之一。效率低下、质量低劣、污染严重、能耗大等问题。装配式装修的重点是住宅施工的效率、质量和效率。一是加快工业化建设步伐，减少对技术工人和传统建筑工艺的过度依赖。我国传统建筑内部材料虽然包括了从整个内部材料到用户整个过程的结构阶段但工艺工人依赖人工，且工艺复杂，同时引入了装配式装修的装配式结构，从而大大缩短了结构施工阶段，从完成阶段过渡到成品阶段的时间从而提高了施工效果[31]。此外，质量是建筑业中一个备受批评的问题，因为通常一旦工期缩短，质量问题就会出现。主要是由于潮湿的地面作业多采用人工操作，往往减少了多次施工的技术难度，同时工序间的移动时间也相对较长，往往也会减少，因为整个施工过程中没有工序从小到小它几乎没有被发现，但后果是非常明显的，各种各样的问题将继续当它结束。装配式饰面的形成明显提高了施工质量。
2.2成本管理理论
2.2.1成本管理概念
美国查尔斯·T·亨格瑞（Charles．T．Horngren）等学者也对成本管理的定义做出了阐释与定义，在他的作品《成本会计》一书中认为,成本管理是一项行为,一个管理人员能否在符合客户要求的条件下不断减少生产成本、增加收益行动[37]。
同时我们国家也十分注重成本研究，把《成本管理大辞典》作为成本管理的概念，并且将成本管理作为企业生产中的核心因素，通过规划、科学决策、技术分析、科学管理会计等这些管理措施来降低成本[38]。
整合国内外不同的成本管理定义我们可以知道,尽管中外关于成本管理的认识和表述都有一定的差异，并且方法也略有不同，但背景是几乎一致的。公司的成本管理要能全面适应消费者们的个人需要，以及提高企业服务质量,运用现代信息技术和方法，全面开展成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价等管理工作。所以从另一个方面来说，企业要想保证利益的长远发展，那么就一定不能忽视成本管理的重要性，它不仅仅是决定项目成功的关键，而且还是整个运营管理过程中的一项重要工作[39]。
第三章装配式装修项目成本影响因素与管理体系研究........................23
3.1.1装配式装修成本管理的特点..................................23
3.2装配式装修项目成本的影响因素..........................24
第四章案例分析——以和融地产公寓装配式装修项目为例..............35
4.1和融地产公寓装配式装修项目简介......................................35
4.2和融地产公寓装配式装修项目成本核算..........................35
第五章结论与展望........................................49
5.1研究结论.......................49
5.2研究展望......................50
第四章案例分析——以和融地产公寓装配式装修项目为例
4.1和融地产公寓装配式装修项目简介
自2016年国务院办公厅发布《装配式建筑指导意见》以来，经过多年的发展在我国各地均通过装配式方式开展房地产项目。而天津和融置业有限公司也基于此情况，在和融地产公寓项目中采用装配式建筑方式。同时结合装配式技术的发展，将装配式模式进行延展，相应模块化设计中进行预留，进而在其后续装修过程中也采用装配式方式进行。
本文中提及的和融地产公寓项目，为天津和融置业有限公司开发、其下属公司建设的人才公寓项目。该人才公寓资产总面积约14万平方米，公寓数量共计1024间。
该项目的重点及难点体现在：
一是工程量大，给造价管理工作带来了更大的挑战。该项目占地约57000平方米，建筑面积约14平方米，共有1024套住房。除了保护项目进度外，还需要考虑整个项目的成本控制，以保护成本线。
其次，工程材料需求量大、所需材料种类繁多等原因增加了工程造价管理工作中的不确定性因素。在基本设计条件下，为避免延误，在住宅阶段应选择高质量构件、开关插座、照明灯等，及时做好材料价格和质量的对比，确保时间与质量同步合理控制工程造价。同时，由于工程量大、工期长、材料需求量大，施工过程中材料市场价格的波动很容易影响工程造价和工期。此外，材料市场供求的周期性变化也是成本管理过程中需要考虑的重要因素。
第五章结论与展望
5.1研究结论
市场经济的飞速前进使得公司利润空间日益减少。公司想要在商场站稳脚跟需要努力的减少生产成本，这也是商场中获取更多收益的重要途径。现在地产业务已经在我国宏观经济中占据主要地位，而且变成了政府降低地方债务的最主要方法。而地产业务的蓬勃发展也带来了中国建筑装修产业的新腾飞。本课题将主要研究对象设定为和融地产公寓装修项目，并认真研究了该项目的成本管理，结论为：
（1）本论文通过认真研究发现，和融地产公寓装配式装修项目成本管理存在缺陷：成本管理主体过于模糊；管理系统缺乏科学性。产生这些问题的主要原因是：建筑装饰公司的装修风格和装修标准，形式多样多变；公司承包的项目生产周期短，项目现场流动性强；建筑装修过程中，设计变更和工期变更也比较频繁；施工装修用材品种繁，产品价格差别很大；企业经营波动性很大，人员流动性大等。
（2）建立了装配式装修工程造价管理机制，提出了装配式装修工程造价管理的措施和方法。在设计、施工和收尾阶段，认为需要分别选择不同的侧重内容来实施成本管理工作。以设计阶段为例，要高度重视设计方案、成本以及行业背景等的影响因素；在招投标及施工阶段，则要高度重视工程用料、合同、技术、品质管理等问题；而验收后，则要侧重于对全部工程项目的综合考核。尤其是在目前装配式装修发展的初期，将成本管理真正贯彻于装修施工的各个阶段中，将极大地提高成本管理工作的效率和管理水平。
（3）本论文根据目前和融地产公寓装修项目的施工方内部组织架构发展状况，为装配式装修项目的成本管理机制运行提供了切实可行的保障机制，并强调了各部门在项目施工流程中对成本管理工作的主要职能，进一步加强对成本管理工作与业绩评价的推广力度，形成了健全的内部成本核算监督系统，实现了工程项目中各部门之间的成本信息一致性，从根本上提高了装配式装修项目成本管理工作的整体水平，为装配式装修项目成本研究积累了理论和实践经验。
参考文献（略）