本文是一篇项目管理论文，笔者认为和传统的成本管理方法相比，挣值法确实具有一定优势，主要在于其拥有科学标准的数据处理和绩效评价体系，由此能够清晰地了解项目的实际成本和进度状况，控制的范围和深度也较广，这些都为企业实现全过程动态成本管理创造了良好的先决条件。
1绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当前，房地产业已经迈入了全新的阶段，产业定位于“房住不炒”。政府对此出台了一系列宏观调控政策，相较于2014年，呈现出各种各样的调控措施，而且也变得更加严格。其中，“限购、限贷、限售、限土拍、限商改住”政策更加显著。2018年，中央经济工作会议提出“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，夯实城市政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系”。此后，对“控房价”出台的政策取得了良好效果，实现了预期持续降温、投机快速退场、量价平稳回落。“稳房价”开始成为调控政策的主旋律，对于房地产市场量价的平稳回落，符合国家对房地产市场的预期，因此相关的政策也开始转向求稳。2020年以来，突如其来的新冠肺炎疫情，造成全球范围内的经济的衰退，也对房地产市场按下了暂停键，房地产市场成交量大幅下滑。
房地产企业进行项目成本控制所关联的投资额基数非常大，科目繁多，成本控制贯彻始终。然而就目前来看，大多数房地产企业运用的传统成本控制方法将成本与进度分开来控制，这种方法并不能使项目管理者对房地产项目的成本控制状态进行准确判断。传统成本控制方法下的房地产企业，在资源利用方面取得的效果并不明显，在如今房地产业利润收窄，行业竞争日渐激烈的大环境下，房地产开发企业还依然停留在以往的粗放型增长模式中，其高投入并不会产生高效率高回报，如果对高投入低产出的模式加以改进，那么必然能够减少投资成本，提高资源的利用效率。现阶段，在房地产开发项目实施过程中，往往会出现成本超过预期或者进度逾期等现象，因而导致项目的投资效果并不理想，有关的成本控制管理也难以实施。在这种情况下，引入科学系统的管理方式开展成本控制是非常有必要的。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
Ahuja H.N(1984)表示，20世纪50年代杜邦公司，设定了一种应用网络分析，能够将项目费用和时间关联起来，这样有助于重复工作业务部的开展统一规划[28]。Fleming，Quentin(1992)提出战略成本管理理论，它是一种从战略角度来研究成本形成与控制的思想，能帮助企业提升自己在市场竞争中所具有的优势[31]。Rodney Howes(2000)将挣得值法作用到成本管理中，他提出应该将挣值法合理的分解到记账货币当中，从而确定项目的WBS。除此之外，还应该加强对WBS结构的调整和完善，因此分解不到位或者是分解过度，都会给项目的后续建设造成困难[39]。Frederick(2002)研究发现，日本成本管理尤为重视人才管理模式，主要在于提高员工的成本控制意识，自上而下进行成本控制[32]。R.S.Kaplan(2007)强调应该在目标成本内进行成本控制，这对于企业实现成本目标、创造利润空间、提高投资收益率非常关键[38]。Grimes Arthur(2010)等学者的研究发现，房地产开发项目的成本管理的好坏决定着项目绩效的优劣。因此，有必要在整个生命周期进行成本管理，涉及项目开发、采购、开展、交付使用等过程。无论是在哪一个环节，都应当充分考虑该环节对于整个成本管理的作用，值得注意的是，短期内对资金的节约并不意味着降低成本，而是需要进行长期的投资观望[33]。LMNaeni&A Salehipouri(2011)强调挣值法之所以能够高效控制企业成本，是因为该方法能够同时考虑项目进度和成本，对项目进度进行客观评估，准确刻画项目成本[35]。John Marivin.H(2017)以固定价格项目工程为例，分析了挣值法如何应用到实践当中，在此基础之上探究出该方法的适用范围[34]。NAHB ResearchCenter(2018)应用统计质量控制图升级了挣值技术，由此可以提升项目绩效水平和成本管理水平[37]。Daniel Baldwin Hess(2019)围绕工程项目成本管理中存在的偏差展开研究，提出运用挣值法加以管控能够纠正偏差，统一解决材料采购、款项结算等各类问题。需要注意的是，采用挣值法的前提是准确评估目标成本。因此，为了准确评估目标成本，需要结合现代科技方法，协调好目标成本和实际成本[29]。
2相关概念及理论概述
2.1成本控制的概念
成本控制，主要是指在特定时期企业可以提前设定成本管理目标，在主体的职权范围内发生一系列的生产花费，分析其成本影响因素，采取监督和控制的管理行为。它是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。主要是满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等组织的成本要求。
成本控制的过程，在于充分了解系统工程原理，由此估算企业生产经营花费，进而对整个过程加以调节、协同和纠偏。应当对所有环节加以控制，制定科学系统的成本控制标准，积极推荐实施管理，帮助企业升级经营管理现状，转变经营机制。另外，还应当全方位的提升企业能力，这有助于企业立足于激烈的市场竞争环境。
2.2房地产项目成本控制相关理论
2.2.1房地产项目成本构成
一般来说，房地产项目成本由直接成本和间接成本构成。直接成本由土地成本、前期工程成本、基础设施成本、建安工程总成本、公共配套设施成本等构成；间接成本由开发间接费、管理费用、营销费用、财务费用等构成。详见表2-1：
而在这些成本构成中，土地成本约占20%，前期工程成本占5%，建安工程总成本约占整个成本的40%，市政公共设施费用约占20%，工程管理费用、税费等其他费用约占15%。由此可见，建安工程总成本是房地产项目成本管理工作中的重中之重。
3 JK地产公司H项目基本概况及一期成本控制现状..............................18
3.1 JK地产公司及H项目情况简介.........................................18
3.1.1 JK地产公司概况.................................18
3.1.2 H项目基本概况...............................18
4挣值法在H项目二期成本控制中的应用.................................24
4.1在H项目二期中应用挣值法的应用方案................................24
4.1.1 H项目二期工作结构分解......................................24
4.1.2 H项目二期组织结构及任务分解................................26
5挣值法在H项目二期成本控制中应用的实施效果和保障措施.................49
5.1实施效果.......................................49
5.2保障措施.....................................50
5挣值法在H项目二期成本控制中应用的实施效果和保障措施
5.1实施效果
H项目一期和二期建设情况、建设工期相近，且参与建设的单位相同，因此将一期与二期最后的成本控制结果进行对比分析。将挣值法应用到H项目二期成本控制的同时，H项目一期一直沿用原成本控制方法进行成本控制，截至本文成稿时，一期和二期项目均已完工，项目成本偏差如表5-1、5-2：
从表5-1中可以看出，H项目一期建安总成本目标成本为120541398元，实际成本为130992337元，成本超支10450930元，超支8.67%。项目于2019年10月10日开工，计划竣工日期为2021年10月24日，计划工期为744天，实际完工日期为2021年11月30日，比计划工期晚了37天。实际建设过程中，H项目一期沿用传统的成本控制方法，项目不良状态没有被及时发现，所以没有采取有效的纠偏措施，导致项目成本进度控制效果不好。
6结论与展望
6.1结论
目前，国内房地产企业的低投入高产出高利润的时代已经过去，一系列宏观调控政策的出台和疫情影响的背景下，很多房地产企业是在夹缝中求生存。在这种情况下，房地产企业的工作重心应逐步转移到加强对项目成本的科学有效控制上来。JK地产公司作为行业内竞争力较强的房地产企业，具有一定的代表性，因此选择JK地产公司的项目作为本文的研究对象，对行业内其他房地产企业项目的成本控制也具有一定的借鉴意义和参考价值。通过上文的论述，与使用传统成本控制方法的JK地产公司H项目一期成本控制结果对比，挣值法在H项目二期成本控制的应用中取得了较好的预期效果，实现了项目成本进度的综合动态控制。现将本文研究结论总结如下：
（1）和传统的成本管理方法相比，挣值法确实具有一定优势，主要在于其拥有科学标准的数据处理和绩效评价体系，由此能够清晰地了解项目的实际成本和进度状况，控制的范围和深度也较广，这些都为企业实现全过程动态成本管理创造了良好的先决条件。
（2）在房地产项目中应用挣值法，一方面能够综合管控项目的成本和进度，另一方面能够将每项工作有关的成本控制职责分配到每个项目小组及成员身上。如果出现成本偏离，那么也能够寻找到责任人。这种人人负责的方式，也间接强化了每位成员的成本控制意识，辅以合适的奖惩措施，在一定程度上能够促进形成全员参与成本控制的氛围，进而增强企业的成本控制能力。
参考文献（略）