第一章 绪论
1.1 研究背景
EPC 是 Engineering（设计），Procurement（采购），Construction（施工）的缩写。EPC 总承包模式，是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行的全过程、全方位的总承包服务。
EPC 模式能够实现充分发扬市场机制作用。在业主的引导和管理下，不仅业主而且设计、采购、施工方均将项目建设视为投资机会，在业主招标过程中指定分包的时候，往往只会规定分包方的基本要求，而不会过多的限制分包类别，基于此，总承包商为了实现项目的最经济性，会在充分竞争的前提下，将整个项目划分为若干相互独立的标段或者独立的工作内容，由不同专业背景或者不同公司背景的分包商进行相应的工作。
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1.2 国内外研究与应用现状
1.2.1 EPC 总承包模式的特点及需要解决的关键问题
EPC 项目管理的核心是集成，EPC 模式下设计、采购、施工统筹管理，统一考量，由此对管理协同和集成，信息化要求更高。
我国的 EPC 项目是从改革开放以来，在市场能力充分发挥的基础上，国内的总承包商受国外项目管理理念影响，开始慢慢接受项目管理。国家的有关部门也从上级架构的角度推出了深化管理体制改革的基本措施，从根本上保障了项目的实施。
EPC 模式与传统模式有着不同的适用范围，不同的招标方式，不同的风险承担形式和不同的项目管理模式等。
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第二章 基于 BIM 技术的 EPC 协同平台的研究
2.1 各阶段应用分析与系统架构设计
针对上述问题，EPC 协同平台系统开发的重要作用在于完善功能以及完整信息化模块。
在 EPC 模式下，设计阶段的 BIM 模型设计集中于 Revit 软件下，实现设计流程的多专业设计——建筑功能性分析——施工图出图——设计信息自动调整变更——设计过程进度监控能够基于 Revit 软件实现，便于总承包单位对设计阶段信息的整体把控和信息处理及分析。也可以创建信息平台，将设计阶段、采购阶段、施工阶段的过程信息以模型+信息的形式在平台中展现，选择基于 web 端的 WebGL 架构平台基础，能够实现浏览器端的三维模型展示，实现 PC 端和移动端的模型展示，有助于总承包单位能够通过单一平台实现项目全过程管理。业主单位也能够通过总承包单位共享的信息清晰的了解项目的进展，减少在信息不全面的情况下对项目的盲目指导。
EPC 模式下，在项目管理的前期搭建符合项目全过程管理功能需要的平台架构，对于平台的搭建，前期对项目进行需求调研，对于项目三大主控设计阶段、采购阶段、施工阶段的关键节点均需包含。
2.1.1 典型 BIM 云平台管理功能与技术特点分析
基于探索模块和应用管理的需求，调研了市面上目前所拥有的大部分平台。情况如下：
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2.2 平台技术架构设计与工作模式选择
目前国内的 BIM 管理平台从技术底层上分为 C/S、B/S、M/S 三种形式。
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第三章 设计阶段协同平台 BIM 应用方案设计 ......................................21
3.1 需要解决的主要问题.............................. 21
3.2 应用方案与协同流程设计...................... 21
第四章 BIM 技术在 EPC 模式施工阶段中的应用....................................29
4.1 施工阶段 BIM 协同管理应用要点 ..................................... 29
4.1.1 BIM4D 可视化进度计划的建立与进度控制方法..................... 29
4.2 基于 BIM 技术的成本管理解决方案设计 ............................ 35
第五章 BIM 技术在 EPC 模式采购管理中的应用.....................40
5.1 BIM 平台协同管理辅助 EPC 模式下采购管理 .............................. 40
5.1.1 BIM 实体工程量统计与资源计划形成方法 ........................... 40
5.1.2 基于 BIM 资源计划的材料采购计划的形成方法 ...................... 42
第六章 BIM 协同管理平台在 EPC 项目应用研究
6.1 工程概况
本项目位于深圳市，总项目规划道路周边道路建设较好，地块交通可达性高，交通条件较为优越。
根据政策要求，本项目一、二地块共 10 栋保障性住房实施装配式建筑。设计和施工均应满足深圳市住宅产业化的相关政策要求，各栋标准层的预制率均不低于 15%、装配率均不低于 30%。各栋具体情况如下:
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第七章 结论与展望
7.1 研究成果
时代的进步和市场竞争的不断加深，建筑工程需要复杂与低成本并存，需要项目管理方有较强的管理能力和控价空间。然而企业所背负的高利息和高杠杆导致企业力求高周转，而非高质量，企业往往沿用以往的管理模式，而非先进的项目管理。BIM 技术的推广，有利的给相关企业带来了管理上的革新，作为有利的工具，增强了建筑企业在国际社会的竞争力。
本研究立足于我国建筑行业的发展现状和建筑工程总承包项目各阶段的应用情况，以建筑工程总承包项目中的实际案例进行分析，这也有利于促进我国工程总承包模式和 BIM 技术的推广，构建云平台实现项目全过程信息的整合，提升我国建筑行业的整体管理水平，增加企业自身的竞争力。
本文通过文献研究方法，了解目前 EPC 在运用过程中的难点以及 BIM 模式下 EPC项目的管理方法，根据文献研究得到的结论，运用实证分析法，对实际项目进行分析归纳和总结，得到研究成果。实际项目的结果虽然能验证文献分析的结论，但是由于实际项目的数量较少，有待后续结论得到更多项目的验证。
参考文献（略）