第一章 导论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
国际化发展战略是企业做大做强的必由之路，在全球化现实背景下，企业之间的竞争已由国内市场层面扩展为局部的国际市场层面乃至全球市场层面，这种激烈的跨国界竞争使得选择正确的国际化战略模式成为企业生存、发展和获利的关键（Katsikeas 等，2006）[1]。随着现代社会互联网、物联网等的高速发展，世界真正变成了“地球村”，国内企业与国际企业之间的沟通联系变得日益频繁和简单，贸易往来日趋增多。同时，我国提出“一带一路”倡议，形成开放性、包容性的区域合作，促进实现共同繁荣，其本质是鼓励企业“走出去”，从而实现中国更好地“走出去”的战略目的。大时代背景下，我国越来越多的企业为了扩大规模、提升市场占有率、壮大品牌、赚取更多的经济利润，选择适时拓展国际市场，实施国际化发展战略。但是，我们也应该看到，LFYL 公司走向国际化的过程中不仅有机遇，也面临诸多威胁，比如文化障碍、政策壁垒、资金短缺、人才匮乏等，甚至有些企业仅仅为了国际化而国际化，急功近利，盲目“走出去”，结果损失惨重。因此，企业在国际化发展进程中，需要建立科学并符合实际的发展战略。
随着技术进步、自我创新能力提升，我国医疗器械行业积极发挥成本优势，在医疗器械“进口替代”浪潮中发展壮大，快速挤占国外品牌曾经占据的国内市场并积极走向国际市场。尤其是随着中国政治、经济不断发展，消费结构得以升级，消费者对健康消费的意识不断增强，且人口老龄化程度加深导致国内患心血管疾病等众多疾病患者人口数量提升，这无疑增加了居民对医疗器械的需求，尤其是对于以心脏支架行业为代表的医疗器械行业来说未来发展空间甚是巨大。
....................
1.2 国外文献综述
1.2.1 关于企业的国际化路径与影响因素相关研究
如今，国内外众多学者对企业国际化路径与影响因素展开了详细研究。例如Johanson&Paul（1975）[2]研究的是瑞典企业的国际化路径，认为企业的国际化扩张都需要先从不规则出口到通过独立的代理人或者中介进行进口，再到建立海外销售子公司，最后到在海外进行生产，这就是他们提出的国际化阶段模型。后来Johanson&Vahlne（1977）[3]在国际化阶段生产模型的基础上提出了 Uppsala 渐进国际化模型，该模型认为知识增加越多，企业的海外市场承诺水平越高。该模型符合 20世纪 60—70 年代发达国家跨国企业的海外扩张机制，但是不符合以中国为代表的新兴市场国家中跨国企业的海外扩张路径。为了能够解释新兴市场国家跨国企业的海外扩张机制，国外学者进行了深入研究。比如，Mathews（2002）、Mathews（2006）提出了 LLL 模型[4]-[5]，该模型认为与发达国家相比，新兴市场国家的跨国企业缺乏发达国家优秀企业所具有的良好资源优势，因此，新兴市场国家的跨国企业经常利用向发达国家跨国企业学习的方式进行海外扩张。Luo&Tung（2007）进一步提出了“跳板”理论[6]，该理论认为由于新兴市场经济体中的企业缺乏内部资源优势（Mathews，2006），所以这些新兴市场经济体中的企业很难通过渐进国际化路径进入发达国家市场之中，在这种情况下，更多的企业采用激进的跨国并购方式直接获取发达国家跨国企业的关键资产（Bruche，2017）[7]。Yamakawa 等（2008）和 Zhou 等（2017）先后提出了逃逸制度理论，该理论认为新兴市场企业在经营过程中会由于不确定的国内环境（Cuervo-Cazurra 等，2018）而面临高昂的成本[8]-[10]。
通过上面的分析可知，新兴市场国家的营商环境和相关制度与发达国家相比还很不成熟，于是新兴市场国家企业为了追求公平自由的营商环境会选择逃离母国进行海外扩张，并且在与发达国家企业的合作交流和贸易往来中模仿他们先进的管理经验和制造技术，在此基础上进行创新后就可能实现赶超（Ramasamy 等，2012）[11]。Rexhepi（2017）从新的角度解读了企业进入模型的影响因素[12]，具体地，如果企业在东道国进行生产的成本远远超过企业在国内进行生产的成本，那么该企业应该采用出口模式；如果企业拥有核心技术，但是缺乏资金或者自身实力不足以使其进行海外扩张的时候，可以选择使用许可证进入模式进行海外扩张。
.........................
第二章 相关概念界定与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 国际化发展战略
国际化发展战略主要是指企业的生产经营活动不再仅仅局限于国内，更多的是将全球市场作为生产经营活动的目标选择，进而将市场范围扩大到全球国家的战略选择。国际化发展战略的重要目标是推动实现要素资源在全球市场中的充分流动，进而促进企业生产和产品在全球范围内的推广和销售，最大限度实现企业利润最大化。国际化发展战略已经成为国内外企业家发展自身企业的重要战略选择，现阶段，比较流行的国际化战略主要是多国本土化战略、全球化战略及跨国战略三种不同类型。
2.1.2 国际化发展战略的目标
本文认为企业实施国际化发展战略的目标主要存在以下几个方面：
首先，企业需要不断开拓新的市场及开发新的资源，尤其是企业发展到一定程度之后，为了能够顺利地突破自身发展限制，将业务往国外发展，开拓国外市场，利用国外市场的比较优势资源，进而实现规模经济以降低自身生产成本，并且在多个市场的经营有助于降低企业的市场单一化风险。同时，企业在国际化发展中可以不断开发国外市场的新的资源，利用国外市场稀缺的资源、专业的知识、廉价的劳动力等增强自身竞争优势，进而更快地走向国际化发展道路。
其次，提升企业自身竞争力与综合发展能力。企业通过在国内竞争优势的利用及国外市场竞争优势资源的开发，可以增强自身的竞争实力，并且能够减少其他企业在国际市场中针对本企业的挤出效应。此外，国外市场中有着更多先进的企业，企业可以凭借人才溢出效应和知识溢出效应等来实现自身技术的提升，并且吸引更多的外商进行投资，吸收优秀的管理经验，提升企业整体综合发展实力。
.........................
2.2 研究理论基础
2.2.1 竞争优势理论
传统的 H-O 理论主要是一个静态的理论体系，缺乏动态的眼光来分析各国的资源禀赋和比较优势，而波特认为一个国家的贸易优势并不是和传统的国家贸易理论所宣扬的那样，简单取决于一国的自然资源、劳动力、利率和汇率等，更多的是取决于这个国家的产业创新能力。而一个国家的价值观、经济结构、文化结构和历史等都是形成竞争优势的主要来源，因此，经济学家迈克尔·波特提出了著名的五力分析模型，其认为一共是有 5 项因素对产品竞争态势造成影响，比如新加入企业、供应商溢价能力、替代品威胁、购买人员议价能力、竞争者实力等，根据这 5 个方面可以获取在某个领域内市场获益的潜力及市场竞争激烈程度。其认为在这 5 种竞争力量的相互制衡中，蕴含着三种基本战略：总成本领先战略、国际化战略、专一化战略。这些战略类型的主要目标就是帮助企业在生产经营中有着较强的竞争优势，可以获取高额的利润。
（1）低成本策略。该策略主要是通过建立一系列高效规模的生产措施，充分发挥管理优势，提升管理效率，最大限度缩减企业在研发、推销、广告等各项成本。为了能够顺利地实现这些目标，就必须要在成本管理中给予足够重视，保证成本要低于竞争对手，形成稳定的高额的市场份额，有助于企业获取高额的边际利润，从而更有资金技术研发工作，降低生产成本。
（2）国际化策略。该策略主要是指公司将产品或者是提供的服务进行差别化对待，进而在整个产业范围内形成独具特色的产品或服务，比如在品牌形象的设计方面出现国际化、在生产技术方面存在独特性、顾客服务中提供特色化、商业网络形成规模化等，着重强调独特性。该战略一旦实施，其就会在产业中获取高水平收益的积极战略，且该战略的实施与获取较高的市场份额之间是自相矛盾的，两者难以兼顾，通常会伴随着较高的生产成本，难以短时间内让顾客接受及愿意支付高价格。
（3）专一化战略。该战略主要是要求企业在生产经营过程中主攻某一类特殊的顾客群体、某一个产品线上的特定的细分区段或者是某一个特定的地区市场，其更加注重强调对于某一特殊目标提供服务这一宗旨，其所推行的各种战略措施始终都要围绕这一中心展开。该战略的重要前提思想是公司通过专一化生产能够更加高效地为某一狭隘的战略对象提供服务，从而确保对其他竞争对手形成较大的竞争压力，有助于帮助企业提升获取盈利的潜力，并且超过产业普遍水平，有效抵御来自其他竞争对手的竞争威胁。
因此，本文以此为基础探讨分析，有助于帮助 LFYL 公司针对自身市场国际化发展竞争战略的实施做出准确判定，进而更好地加强对不同竞争战略的认知，帮助其在实施过程中可以不断地定位自身战略，提高战略实施效能。
................................
第三章 LFYL 公司国际化发展战略及内外部环境分析........................14
3.1 LFYL 公司基本情况.............................14
3.1.1 LFYL 公司发展历程...................14
3.1.2 LFYL 公司内部组织结构....................14
第四章 LFYL 公司国际化发展战略实施效能评估分析...................33
4.1AHP 法的基本原理.............................33
4.2 LFYL 公司国际化发展战略实施效能评价指标体系构建...............35
第五章 LFYL 公司国际化发展战略实施优化建议...................46
5.1LFYL 公司国际化发展的 SWOT 分析..................................46
5.2 LFYL 公司国际化发展战略实施的优化建议........................47
第五章 LFYL 公司国际化发展战略实施优化建议
5.1LFYL 公司国际化发展的 SWOT 分析
本文在第三章针对 LFYL 公司现有国际化发展战略以及公司国际化发展内外部环境进行了定性分析，可以看出， LFYL 公司积极转变国际化发展战略目标，通过并购切入心脏支架行业，获得行业内一个具有技术优势、品牌优势、销售资源优势的优质公司，实现由了“低耗值”向“高耗值”的跨越、以及由以产品出口为主到以技术进口为主的全新转变，对公司未来发展意义重大，但仍然存在产品种类单一、品牌创建不足等问题。
本文在第四章针对 LFYL 公司差异化发展战略实施效能进行定量分析，主要建立了文化效能、社会效能和经济效能三个准则层进行分析，分析发现其文化效能和经济效能处于较好等级，而社会效能处于一般等级，公司在未来的国际化发展中还有很大提升空间。
.........................
第六章 结论与展望
6.1 结论
通过上述研究，本文主要是得出以下四个方面结论：
第一，现阶段，LFYL 公司在进行国际化发展战略实施时，拥有稳定的客户资源以及高质量的产品口碑，但人力资本中高学历人才相对较少，针对整个国内外行业环境 PEST 分析发现，尽管面对着贸易战、人民币贬值等众多压力，但仍然存在广阔的国际市场发展空间。
第二，通过层次分析与综合模糊评价对 LFYL 公司国际化发展战略实施效能进行评估发现，目前其发展战略的实施效能处于较好水平，但仍存在较大的提升空间。LFYL 公司战略实施文化效能指标的关键短板因素是管理文化协同指标，LFYL 公司社会效能实施的关键短板因素是互补性资产的获取以及价值观念的输出，LFYL 公司战略经济效能实施的关键短板因素是市场占有时间和投资回收期。
第三，为了使 LFYL 公司更好地实施国际化发展战略，提升其实施效能，本文从适应多元文化、开发多元产品、增强竞争优势、强化国际合作能力等几个方面提升其文化效能；从进一步加强对目的国市场互补性资产获取能力、加强对企业品牌的塑造与提升、提供更多的学习机会、加强国际经验的积累等几个方面提升社会效能；从注重提升市场占有率、缩短市场占有时间、努力缩短投资回收期、提升投资利润率等几个方面提升经济效能，从而更好地推动 LFYL 公司国际化发展战略实施。
参考文献（略）