企业家精神与财务战略风险会计管理——以万润科技控制权丧失为例

不同的时代对企业家精神的定义不同，随着时代的变化，企业家的内涵也在不断发生变化。结合当下的时代背景，本文把以往学者对企业家精神的界定进行了总结归纳，最终将企业家精神分为四个方面：创新精神、管理能力、竞争能力以及冒险精神。参考国内外学者对企业家精神衡量的指标，本文分别选取有针对性的指标来衡量企业家精神。第一是创新精神。创新精神是一种思维的不断革新，通过创新精神，企业家可以拥有提出新方法解决新问题的意识。对一个企业而言，在任何方面都需要不断革新，产品需要更新换代，管理方法不能拘于一格，服务质量需要上新台阶，市场和顾客群需要不断开拓。而这些变化的实现都需要企业家的创新思维。拥有创新思维，企业才能大步发展。第二是管理能力。根据国内外的文献研究指出企业家的管理能力与其个人的特征、经历以及学历背景有关。管理者的能力的高低与公司的治理有直接的关系，一个企业家的管理能力直接关系到一个企业的未来。第三是竞争能力。竞争能力是企业家精神的一项重要内容。国内外许多学者通过衡量企业的数量来衡量市场的竞争程度来反映企业家的竞争精神。为了增加合理性，国内学者何予平通过企业的数量和企业规模来衡量企业家的竞争精神[31]。第四是冒险精神。企业在经营发展中遇到风险是常态化的，没有一定的冒险精神企业就无法生存。敢于冒险的企业就要坚信遇到风险是常态，克服了风险企业就能生存发展。但企业家的冒险精神并不等同于赌徒的过度冒险，面对风险时如果不考虑风险与收益的大小，成功与失败的机率，一味选择盲目冒险，只会阻碍企业的发展。
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2.2 理论基础
2.2.1 企业家理论
熊彼特对企业家理论进行了阐述，强调了企业家的创新精神。后期，科斯对熊彼特的理论进行了更新和完善，引入竞争概念，他认为竞争的过程是企业家创造收益的过程。科斯指出企业家精神的本质是捕捉机会和利用机会[39] 。奈特的研究的两大贡献在于创造了企业的企业家理论，视角独特且具有启示的意义，其具体的两大贡献是将企业与企业家确定在一起，基于承担不确定性能力与管理权限去研究企业家，分析了企业内部的权益配置。
华为总裁任正非志存高远，他认为破局的关键因素是创新，主张人才的引进和技术的研发，珍惜人才，重视人才；拥有竞争意识，在心态上有战略的定力，让整个组织充满活力，这是华为实现可持续发展的重要因素。马云说做企业需要很大的勇气，而他自己就像经济领域里的探险家，不断地去挑战去解决问题。红塔集团原董事长褚时健，虽历经坎坷仍勇于担当，敢于承担风险，这些企业家精神让他东山再起成就一番事业。这是企业家精神的最好诠释。不同的学者对企业家理论的认识各不相同，本文经过对企业家理论的整理将不同学者的观点归纳起来，发现能得到相同的论断。企业家有四个共同的本质：一是不论在何时何地，企业家都不会停止学习；二是有共同的愿景，希望通过自身的努力创造未来；三是有清晰的思维，能够影响战略的制定，使战略得以实施。四是明白合作共赢，在企业发展中企业家能够激励人才共同完成任务。由此看来，企业家精神决定企业的战略制定及风险管理，作为影响企业发展的关键要素，其影响程度大，范围广，甚至超过了市场、技术等因素，是我们研究企业可持续发展必须关注的重要指标。因此，企业家理论是本文的重要理论依据。