1 绪论
1.1 研究背景
2014 年中央经济工作会议指出，当前我国宏观经济正处于经济发展方式转变、经济增长速度放缓的新时期，经济发展进入新常态，并指出认识、适应和引领新常态是今后我国经济发展的主方向。近年来，受到宏观经济环境变化的影响，中国服装消费市场发生了深刻的变化。在消费主体上，新生代消费者已经成长起来成为消费主力，他们的消费观念和消费习惯与上一代相比有着很大的转变，原来粗放型发展的大众服饰品牌逐渐失去吸引力；在营销渠道上，电子商务的蓬勃快速发展，颠覆了服饰消费市场的原有生态，线上线下融合发展成为新趋势；在营销方式上，靠持续的打折促销已无力打动消费者的消费欲望，需要从渠道、方式等方面进行营销创新；在生产模式上，伴随消费需求的细分，传统的周期长、批量大、品种少的生产模式已逐渐落伍，相比之下，短周期、小批量、多品种的生产方式将成为发展趋势；竞争的加剧推动服装行业进行战略调整，中国服装行业进入深度调整时期。2016 年中国服装产业国际洽谈会对当前中国服装产业的发展形势进行总结，指出当前的中国服装产业已经进入到全面转型、提升发展的新时期，中国服装行业需要重新寻找新的发展动力和发展方向，中国服装消费市场进入“新常态”。认识服装消费市场新常态，适应服装消费市场新常态，引领服装消费市场新常态，是中国服装行业亟需探索的新课题。休闲纺织服装行业作为服装行业的一个重要分支，探索其“新常态”下的转型发展是十分有必要的。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
本文将搜于特公司作为案例研究对象，对其战略转型实施后的效果绩效进行研究分析，目的有两个方面。其一，通过对搜于特战略转型及其绩效进行研究，找出转型过程中存在的问题并提出解决措施，促进企业今后更好的进行转型发展；其二，以搜于特为例为同行业其他企业的转型发展提供有益的参考。
1.2.2 研究意义
1.2.2.1 理论意义
企业战略指明企业未来发展的方向和目标，企业战略转型是企业应对内外部环境变化而调整自身发展的一种策略，现有研究中针对战略和战略转型的研究比较丰富，但是随着经济形势的变化、消费格局升级等内外部因素的影响，中国休闲服饰企业也面临着战略转型的压力，而现有学术领域对于中国休闲服饰企业战略转型的研究很少，本文将战略转型与绩效相结合，用财务绩效和非财务绩效的变化衡量企业战略转型的效果，对休闲服饰企业战略转型的绩效研究具有一定的理论借鉴意义。
1.2.2.2 现实意义
本文通过对搜于特战略转型绩效进行分析，一方面可以找出其战略转型过程中存在的问题并提出相应的改进措施，促进企业今后更好的发展；另一方面，搜于特的转型在一定程度上比较成功，研究其战略转型效果绩效可以为同行业其他企业在面对内外部环境变化而需进行企业战略变革时提供转型发展的思路，促进休闲服饰行业的向好发展。
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2 相关概念与理论基础
2.1 企业战略管理理论
对于战略一词，我们将其定义为是为实现最终极目标而从整体考虑制定的发展规划。同样，于企业而言，战略一词又该如何定义呢？进入二十一世纪以来，经营环境的动荡变化使得企业原本采用的经营战略越来越不符合企业的发展规划。原有经营战略的不符时性导致企业竞争优势难以保持，原有经营战略存在的弊端问题也逐渐显露。为了能够在市场竞争中保持核心竞争力，占据有利的发展地位，企业应结合自身情况对公司未来发展大方向进行规划，并制定清晰的发展战略。战略决定着企业发展的每一步，正是由于战略对企业有着重大的意义，关于企业战略的研究也就愈来愈多，企业战略管理理论由此产生。当前对于企业战略管理理论的研究仅有半个世纪，但是不同学者都从不同的角度对企业战略管理理论进行了深入的研究。
20 世纪 60 年代，“结构跟随战略”这一观点在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次被提出。这本书的作者美国著名管理学家钱德勒对于这一观点是这样解释的，他认为企业战略是企业为适应环境变化而不断进行调整的发展规划，同时，战略的变化也带动着企业内部组织结构的变动。在他的观点中，主要阐述了环境与企业战略制定之间的关系。
迈克尔·波特将企业战略管理分为战略制定和战略实施两个部分，在他的研究中将重点放在了战略制定过程这一部分，提出了行业竞争结构分析理论。他认为只有理解行业结构才能制定出符合企业情况的发展战略。在行业结构分析理论的基础上，波特建立了 5 种竞争力量分析模型，并认为总成本领先战略、差异化战略、专一化战略是企业获得竞争优势可采取的最一般的竞争战略。
1990 年，普拉哈拉德和哈默将企业内部环境作为研究起点对企业战略管理理论进行丰富。在他的研究中强调了资源能力对于企业战略管理的影响，提出企业应注重对资源能力的积累以形成核心竞争力。他所提出的核心竞争力理论要求企业在制定战略时从企业自身资源和能力出发。
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3 搜于特战略转型案例分析............................171.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
本文将搜于特公司作为案例研究对象，对其战略转型实施后的效果绩效进行研究分析，目的有两个方面。其一，通过对搜于特战略转型及其绩效进行研究，找出转型过程中存在的问题并提出解决措施，促进企业今后更好的进行转型发展；其二，以搜于特为例为同行业其他企业的转型发展提供有益的参考。
1.2.2 研究意义
1.2.2.1 理论意义
企业战略指明企业未来发展的方向和目标，企业战略转型是企业应对内外部环境变化而调整自身发展的一种策略，现有研究中针对战略和战略转型的研究比较丰富，但是随着经济形势的变化、消费格局升级等内外部因素的影响，中国休闲服饰企业也面临着战略转型的压力，而现有学术领域对于中国休闲服饰企业战略转型的研究很少，本文将战略转型与绩效相结合，用财务绩效和非财务绩效的变化衡量企业战略转型的效果，对休闲服饰企业战略转型的绩效研究具有一定的理论借鉴意义。
1.2.2.2 现实意义
本文通过对搜于特战略转型绩效进行分析，一方面可以找出其战略转型过程中存在的问题并提出相应的改进措施，促进企业今后更好的发展；另一方面，搜于特的转型在一定程度上比较成功，研究其战略转型效果绩效可以为同行业其他企业在面对内外部环境变化而需进行企业战略变革时提供转型发展的思路，促进休闲服饰行业的向好发展。
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2 相关概念与理论基础
2.1 企业战略管理理论
对于战略一词，我们将其定义为是为实现最终极目标而从整体考虑制定的发展规划。同样，于企业而言，战略一词又该如何定义呢？进入二十一世纪以来，经营环境的动荡变化使得企业原本采用的经营战略越来越不符合企业的发展规划。原有经营战略的不符时性导致企业竞争优势难以保持，原有经营战略存在的弊端问题也逐渐显露。为了能够在市场竞争中保持核心竞争力，占据有利的发展地位，企业应结合自身情况对公司未来发展大方向进行规划，并制定清晰的发展战略。战略决定着企业发展的每一步，正是由于战略对企业有着重大的意义，关于企业战略的研究也就愈来愈多，企业战略管理理论由此产生。当前对于企业战略管理理论的研究仅有半个世纪，但是不同学者都从不同的角度对企业战略管理理论进行了深入的研究。
20 世纪 60 年代，“结构跟随战略”这一观点在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次被提出。这本书的作者美国著名管理学家钱德勒对于这一观点是这样解释的，他认为企业战略是企业为适应环境变化而不断进行调整的发展规划，同时，战略的变化也带动着企业内部组织结构的变动。在他的观点中，主要阐述了环境与企业战略制定之间的关系。
迈克尔·波特将企业战略管理分为战略制定和战略实施两个部分，在他的研究中将重点放在了战略制定过程这一部分，提出了行业竞争结构分析理论。他认为只有理解行业结构才能制定出符合企业情况的发展战略。在行业结构分析理论的基础上，波特建立了 5 种竞争力量分析模型，并认为总成本领先战略、差异化战略、专一化战略是企业获得竞争优势可采取的最一般的竞争战略。
1990 年，普拉哈拉德和哈默将企业内部环境作为研究起点对企业战略管理理论进行丰富。在他的研究中强调了资源能力对于企业战略管理的影响，提出企业应注重对资源能力的积累以形成核心竞争力。他所提出的核心竞争力理论要求企业在制定战略时从企业自身资源和能力出发。
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2.2 企业战略层次理论
安索夫（1965）认为战略管理可以应用于企业的任何层面，也就是说，不论处于企业的什么层面都需要进行战略规划，进行有效管理[54]。斯琴德尔和霍弗（1978）在安索夫的研究成果下，进一步进行研究细化，提出了战略管理四层面法[55]。即企业的战略管理包括四个层面：企业层面、公司层面、职能层面和业务层面，公司层面和企业层面可以合并称为总体层面。其中，总体战略应是针对整个公司而言的，是对企业整体的生存与发展问题进行的战略规划；职能层面战略是将公司各职能部门作为战略执行的个体，
安索夫（1965）认为战略管理可以应用于企业的任何层面，也就是说，不论处于企业的什么层面都需要进行战略规划，进行有效管理[54]。斯琴德尔和霍弗（1978）在安索夫的研究成果下，进一步进行研究细化，提出了战略管理四层面法[55]。即企业的战略管理包括四个层面：企业层面、公司层面、职能层面和业务层面，公司层面和企业层面可以合并称为总体层面。其中，总体战略应是针对整个公司而言的，是对企业整体的生存与发展问题进行的战略规划；职能层面战略是将公司各职能部门作为战略执行的个体，
按照企业总体战略进行的战略管理；业务单位战略是对具体的业务活动进行的管理计划。
2.2.1 公司层面战略
公司层面的战略是站在公司角度对企业整体的核心愿景、总体发展目标以及业务经营范围等企业核心战略要素进行的重新规划，包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种。
2.2.1.1 发展型战略
发展型战略是指企业利用外部环境变化和内部资源能力对企业战略进行的重新规划，其目的是实现企业向更高目标的发展。发展型战略主要包括三种，即单一经营战略、多元化战略和一体化战略。
2.2.1.1.1 单一经营战略
单一经营战略是将企业有限的资源和能力全部投入到同一业务上，形成企业在这一业务领域的核心竞争力。单一经营战略说明企业的主营业务只涉及某一特定领域，这种模式使得企业容易在该领域形成竞争优势，但同时也存在着较大的经营风险。
2.2.1.1.2 多元化战略
多元化战略是企业为降低经营风险，寻求新的利润增长点而采用的一种经营战略。企业通过进入与现处产业不同的市场或行业实现多元化经营。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略两种。其中，相关多元化战略是指企业利用现有资源和能力进入到与现有经营业务相关的其他业务领域，利用业务间的战略协同作用产生更大的竞争优势。非相关多元化战略是指企业进入到与现经营业务领域完全无关联的行业。
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2.2.1 公司层面战略
公司层面的战略是站在公司角度对企业整体的核心愿景、总体发展目标以及业务经营范围等企业核心战略要素进行的重新规划，包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种。
2.2.1.1 发展型战略
发展型战略是指企业利用外部环境变化和内部资源能力对企业战略进行的重新规划，其目的是实现企业向更高目标的发展。发展型战略主要包括三种，即单一经营战略、多元化战略和一体化战略。
2.2.1.1.1 单一经营战略
单一经营战略是将企业有限的资源和能力全部投入到同一业务上，形成企业在这一业务领域的核心竞争力。单一经营战略说明企业的主营业务只涉及某一特定领域，这种模式使得企业容易在该领域形成竞争优势，但同时也存在着较大的经营风险。
2.2.1.1.2 多元化战略
多元化战略是企业为降低经营风险，寻求新的利润增长点而采用的一种经营战略。企业通过进入与现处产业不同的市场或行业实现多元化经营。多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略两种。其中，相关多元化战略是指企业利用现有资源和能力进入到与现有经营业务相关的其他业务领域，利用业务间的战略协同作用产生更大的竞争优势。非相关多元化战略是指企业进入到与现经营业务领域完全无关联的行业。
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3.1 搜于特公司概况........................................17
3.2 搜于特公司的 SWOT 分析............................... 17
4 搜于特战略转型的绩效分析..............................26
4.1 财务绩效分析....................................26
4.1.1 盈利能力分析................................26
4.1.2 偿债能力分析.............................31
5 研究结论与建议.............................................46
5.1 研究结论....................................46
5.1.1 战略转型是基于搜于特情况的必然选择..............................46
5.1.2 相关多元化战略符合搜于特发展..................................46
4 搜于特战略转型的绩效分析
4.1 财务绩效分析
对于企业财务绩效分析选取财务指标应符合以下几个原则：其一，相关性原则。即所选取指标可反映企业转型绩效的变化。其二，易于获取性。即财务指标数据的真实性有保障，是易于获取的数据。其三，整体性。即所选财务指标之间并不是相互独立的，
对于企业财务绩效分析选取财务指标应符合以下几个原则：其一，相关性原则。即所选取指标可反映企业转型绩效的变化。其二，易于获取性。即财务指标数据的真实性有保障，是易于获取的数据。其三，整体性。即所选财务指标之间并不是相互独立的，
而是可以综合全面反映企业整体绩效变动情况的指标。基于以上三个原则，本文从盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力四个角度出发，选取合适的财务指标对搜于特转型前后绩效的变化进行分析。
4.1.1 盈利能力分析
盈利是企业实现可持续发展的必要动力。盈利能力是最直观反映企业经营状况和获利能力的指标。因此，分析企业转型前后盈利能力的变化对评价企业转型效果是十分必要的。本文选取营业毛利率、营业净利率、总资产净利率、净资产收益率四个财务指标并结合行业均值对搜于特战略转型前后的盈利能力进行比对分析。
4.1.1.1 营业毛利率
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4.1.1 盈利能力分析
盈利是企业实现可持续发展的必要动力。盈利能力是最直观反映企业经营状况和获利能力的指标。因此，分析企业转型前后盈利能力的变化对评价企业转型效果是十分必要的。本文选取营业毛利率、营业净利率、总资产净利率、净资产收益率四个财务指标并结合行业均值对搜于特战略转型前后的盈利能力进行比对分析。
4.1.1.1 营业毛利率
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5 研究结论与建议
5.1 研究结论
本文选取搜于特公司作为案例研究的对象，通过介绍搜于特公司的基本情况，以战略转型相关理论作为本文写作依据，分析搜于特战略转型的动因、策略路径，并对搜于特战略转型给企业的财务绩效和非财务绩效带来的影响进行重点分析，找出搜于特战略转型的成功之处和仍需完善之处，并提出相应的完善建议。通过本文的研究，得出以下研究结论。
5.1.1 战略转型是基于搜于特情况的必然选择
从企业战略转型的背景来看，搜于特进行战略转型并不是一时之举，而是在经济大变革、服装市场低迷以及企业内部增长活力不足，出现业绩下滑情况下的一种必然之举。在服装市场整体迷，增长缓慢的情况下，搜于特凭借其品牌优势、强大的供应链管理整合能力、丰富的品牌管理经验，在国家政策的支持下进行向时尚生活产业综合提供服务商的转型。企业所处外部环境和企业内部环境的变化促使企业进行战略转型。战略转型是搜于特为寻求新的发展动力，提升企业业绩的必然选择。
5.1.2 相关多元化战略符合搜于特发展
从搜于特战略转型的策略来看，搜于特充分发挥自身优势，并对欲进入行业领域的发展前景进行充分调研，合理评估，选择了相关产业多元化的战略转型策略，将公司主营业务范围由单一的服装零售、设计扩展到品牌服饰业务、供应链管理服务、品牌管理以及商业保理业务领域，符合企业发展规划，为搜于特的发展注入了一定的活力。从前文的分析中，笔者认为，搜于特实施相关多元化战略后企业的业绩表现呈现向好趋势，其中，搜于特在供应链管理方面取得了较大的发展，供应链管理服务成为企业营业收入的主要来源，但是在这一战略的实施过程中也存在着不足，如同样作为企业主营业务的品牌服饰业务的营业收入却在减少，因此企业应加大对企业品牌服饰业务的投入力度，真正实现企业各领域的协同发展。
参考文献（略）
从搜于特战略转型的策略来看，搜于特充分发挥自身优势，并对欲进入行业领域的发展前景进行充分调研，合理评估，选择了相关产业多元化的战略转型策略，将公司主营业务范围由单一的服装零售、设计扩展到品牌服饰业务、供应链管理服务、品牌管理以及商业保理业务领域，符合企业发展规划，为搜于特的发展注入了一定的活力。从前文的分析中，笔者认为，搜于特实施相关多元化战略后企业的业绩表现呈现向好趋势，其中，搜于特在供应链管理方面取得了较大的发展，供应链管理服务成为企业营业收入的主要来源，但是在这一战略的实施过程中也存在着不足，如同样作为企业主营业务的品牌服饰业务的营业收入却在减少，因此企业应加大对企业品牌服饰业务的投入力度，真正实现企业各领域的协同发展。
参考文献（略）