为了克制上述弊端，卡普兰在《时间驱动作业本钱法》一文提出将时间要素嵌进作业本钱法中。其中心思想是引进一个“时间等式”，以最根本的业务流程耗时量为基数代写会计论文，列出各种复杂状况下所需求追加的工时，据以依照详细状况改动每一项详细作业所耗时间的估量数，从而降低划分作业的难度与工作量，加强其支配性。
在传统ABC法下，向员工调查处置每项作业占用其工作时间的百分比有难度，且不随便反映出其有效的工作时间终究有多长。而且对一项作业仅反映一个费率，并不能反映出客观状况。如对某种化学制品停止包装，可能仅需普通的包装，也可能需求另外包装，因此它们虽然是同一类作业，所需求的时间却大不相同，费率显然也应有所区别。引进时间要素之后，该标题即可迎刃而解。
在时间驱动作业本钱法下，由公司管理者直接估量每个事务处置、产品或客户的资源需求。对每一类资源，公司分别估量单位时间投进的资源才能的本钱（即单位时间产能本钱）以及产品、客户和效劳在耗费资源时所占用的代写会计毕业论文时间数（即作业单位时间数）。
估量单位时间产能本钱时，采用预算的办法。普通来说，能够简单假定实践所用的产能为理想情况的80％到85％，如思索员工的工作时间应用率时普通选择80％，其他20％则是员工休息等所破费的时间。对机器能够选择较高的比例，如85％，容许其有15％的时间可能因维护等缘由停工。因而，假设一周每个员工的工作时数是40小时，则有效工时为32小时。这样依据已知确当期资源耗费总额就可算出每分钟提供这一产能的本钱。假设该局部有1会计毕业论文范文5名员工，提供同样的几种效劳且无法分出几个义务中心，则他们本周的有效工时为480小时（15×32），即28，800分钟。假设本周的资源耗费是144，000美圆，则每分钟提供这些效劳的本钱为0.5美圆。
估量作业单位时间数时，也能够经过向经理讯问及察看来获取相关材料，获取每项工作的详细时间。这两项数据算出来之后，就能够求出本钱发作要素的单位用度。如前述的例子中，假设该局部某一项业务处置需求花8分钟，那么用此数乘上每分钟的本钱0.5美圆，即可得出处置此项工作的单位本钱是4美圆。有了这个数据为根底，管理者能够得出很多有价值的信息：如本局部的有效工时能否得到充沛应用；和客户讨价讨价时更明白哪种业务、如何定价才干有利可图等等。
在企业有相关根底材料的状况下，发作新业务或添加新环节时，就可以很快得出新业务或新环节的单位本钱终究是几。例如前段所述包装局部能够依据最后采用的不同办法消耗的时间来肯定本钱。如常规包装每份包装耗时1分钟；空运需额外包装，要多花5分钟，然后应用根底材料能够求出不同包装时的本钱。这样就可以防止传统ABC法下对同类业务采用同一费率的弊端，也使新业务的定价能有更公允的根据。
由于该办法可以协助管理者明白哪种业务、怎样定价才更公允，也能使企业获取更好的利润报答。