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保险公司集中核算管理是以集约形式、节约成本、整合资源，以财务管理为中心的管理模式。集团化的保险公司均广泛采用并收到良好成效，本文主要对保险公司会计集中核算制执行中的问题及其对策进行探讨。
一、保险公司集中核算模式及实施效果
(一)保险公司集中核算模式
1.保险公司集中核算职责分工。代写论文中支财务负责人由分公司委派，行使分公司授予的会计核算、预算管理、资金管理、税收管理、有价单证管理及其他财务管理工作。中支财务负责人直接对分公司财务部负责，接受分公司财务部的直接业务领导和中支总经理室的行政领导。财务负责人主动向中支领导汇报工作，取得中支主管领导对财务工作的支持。中支财务负责人由分公司财务部门制定考核办法予以考核;中支所有财务人员的招聘、晋升、处分、解聘及岗位调整由分公司财务部会同分公司人事部门决定，中心支公司无权自行对财务人员进行任何处置。分公司财务部集中核算人员对中支会计核算内容进行二次审核验证，最终确认入账及各项款项收取与支付。
2.财务集中管理模式。论文代写预算管理方面：中心支公司实行全面预算管理，由分公司财务部根据总公司下发的全面预算编制要求制定所辖中支的预算编制细则;中支按预算编制细则和年度工作计划分系列、分项目编制费用预算并执行。
资金支付方面：按性质分为管理费用支出和业务支出两类。
中心支公司的管理费用支出必须严格执行分公司批准的费用预算。管理费用支出必须执行“双签”制度，即按照财务处理程序与审批权限，实行财务负责人与中心支公司负责人双人签字，并由分公司集中核算人员审验，才能最终付款的相互监督制度。
会计核算方面：主要体现集中统一与分级管理相结合的原则，由分公司集中核算人中负责机构核算管理的全过程。
税务管理方面：总管理原则是以总机构和具有主体生产经营职能的二级分支机构，为缴纳所得税纳税主体;营业税以三级机构为纳税主体;其他税费在各三级机构申报缴纳。
(二)保险公司实现集中核算后达成效果
1. 降低内部管理风险。通过集中核算，规范了三级机构的财务管理模式，降低了中心支公司对部分项目的财务审批权限，加大了分公司 审批、复核力度，各类支出更科学合理。
2.降低外部经营风险。通过对票据的二次审核，使会计科目的使用更加规范合理;全省统一账务处理方式，统一税务管理，在一定程度上降低了外部经营的风险。
3. 便于规范财务基础工作。在公司预算管理、财务核算、资金管理、税务管理等方面实现全省统一标准，便于财务基础工作的统一和规范。
4. 提高资金使用效率。账户管理方面：暂时保存基本户，待税务和社保问题全部解决完毕后注销;收入户逐步取消。分公司统一资金调度，降低了资金管理风险，减少机构资金沉淀，降低资金划拔成本，提高了资金使用效率。
5. 提高财务管理效果。减轻机构财务负责人的工作压力，使其工作重点向管理深度挖掘，加强预算的事前管理，发挥预警作用，加大财务分析特别是项目分析力度，加强项目后续追踪等工作。
二、会计集中核算制存在的问题
(一)机构财务管理工作与核算工作相分离众所周知财务管理与会计核算密不可分，两者在很大程度上相互渗透，而现在将两者分离，对两者都不利。机构财务管理积极生受到巨大挫伤，财务管理效率必然下降。
(二)财务支出标准与实际支出情况有较大出入在会计集中核算实践中，比较突出的矛盾之一是现行开支标准与具体繁杂的实际支出存在差距，如何把握好既坚持规章制度，以达到节约费用，提高资金使用效益的目的，叉实事求是地处理好实际开支的报销问题，以保证机构正常业务活动的开展，这是对中心工作人员业务素质和职业判断能力的严峻考验。
(三)会计核算中心缺乏必要的再监督，激励机制会计核算中心还没有健全的激励机制，无法真正调动核算中心会计人员I向工作积极『生，这说明会计核算中心只单方面强调其独立陛，忽视了服务性。另外，对会计核算中心会计人员考核和考评采取什么措施和方法，对会计人员如何奖惩，均很难确定出科学的方法和定量指标。
(四)监督面难以拓宽，难于真正提高会计信息质量由于核算中心人员有限，而机构的核算量又较大，难以对机构实施严格的会计监督。实行会计集中核算后，从形式上起到了监督作用，但由于各机构的财务自主权，资金使用权没有改变，核算中心会计人员只能从形式上认定凭证的合理合法陛。
三、完善会计集中核算制的对策
(一)正确处理单位财务管理与会计核算的关系，建立机构报账会计向责任会计的转化目前，行政事业单位的报账会计其实充当着“出纳”的角色，并没有对单位的资金运动和经济活动起到事前预测、事中控制和事后分析的作用，但其地位都是联系会计核算中心与具体发生经济活动单位的枢纽，只有责任会计才能把责任单位或责任人的经济责任具体而系统地反映出来，给会计核算中心的监督提供必要的基础。
(二)加强被核算机构收支的统一化、规范化，强化预算法制化加强预算管理，需根据预算目标管理，结合项目管理IDul，及各种辅助分析工具表对重点关注项目进行事前事中事后全程管理与监督，并建立相关的责任人业绩考评机制，把责任人的工作实绩和费用消耗与责、权、利有机地结合起来，以提高会计核算中心的监督控制作用，从而达到提高经济效益和资金使用效果的目的。
(三)建立健全会计集中核算中心的激励约束机制首先，鼓励会计核算中心的会计人员提供优质高效的服务，寓监督于服务之中，在服务上狠下功夫，作到监督与服务的统一，同时，核算中心会计人员应摆正自己的位置，抛弃名利观，树立为服务思想，严格执行各种规章制度，履行会计工作职责。其次，核算中心应尽陕制定相应的规章制度对会计人员进行考核。
(四)建立有效的监督系统，加大对被核算单位的监督力度会计核算中心应由办理具体日常会计核算业务向会计审核和监督转轨。会计集中核算中心会计人员可以不定时的抽查被核算单位核算隋况、资金使用情况以及固定资产的变动情况，严格审核被核算单位的原始凭证的填制，避免单位虚列开支，而不只是从形式上监督其合法性。此外，还要从票证管理人手，维护票证的严肃『生，建立票证跟踪制度，持单位的付款凭证定期不定期地到供应单位抽查，加大监管力度，这样会计集中核算才能达到预期的效果。
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