本文是一篇会计论文，笔者认为钢铁企业在绿色转型过程中面临着技术、市场、资金和管理等多方面的潜在风险，为有效应对这些风险，企业应加大研发投入、加强品牌建设、制定合理的财务计划、加强绿色转型的培训和宣传，通过这些具体的管理意见和策略的实施来规避企业在绿色转型过程中可能遇到的潜在风险。
第1章绪论
1.1研究背景
随着我国经济快速发展，与之而来的是环境问题与企业的发展产生矛盾。工业发展大力推动了经济的发展，而传统的工业发展会造成大量的废弃物污染环境，破坏生态。我国第一大环境污染问题就是大气污染问题，我国47个重大城市中超过一半的城市空气质量不符合空气二级标准；我国水污染问题同样严峻，我国36%的城市河段水质为劣五类，75%以上的湖泊存在富营养化问题。“涸泽而渔”虽然能够实现资本的快速积累，但不具有可持续性，更不符合“绿水青山就是金山银山”的发展理念。为了应对环境保护与经济发展之间的矛盾，国家出台了一系列政策，同时加强监管，二十大会议上更是将“人与自然和谐共生的现代化”上升到“中国式现代化”内涵之一，这更加表明了国家将环境保护放到重要位置，明确了新时代的战略任务是推动生态文明建设，以绿色发展为总基调，推动人与自然和谐发展。我国现已经形成了完善的钢铁产业链，具有完整的钢铁生产流程体系，钢铁行业作为促进经济发展的基础行业，带动了国民经济的增长。但同时也造成了环境污染，传统的钢铁行业会排放大量废弃物、废水、废气，其排放的氮氧化物和二氧化硫等废气约占到全国工业的7%至14%，存在着高污染、高排放等问题，是雾霾形成的主要原因之一。因此钢铁行业绿色转型势在必行，做到绿色促发展。钢铁企业应积极承担起环境责任和社会责任，优化产业结构，贯彻“双碳”目标，推动绿色发展。
1.2研究目的和意义
1.2.1研究目的
在经济快速发展的当下，要想追求可持续发展，必须坚持绿色转型。各国学者对绿色转型已经展开了相关谈论，但对企业绿色转型后的绩效变化研究较少。本文对相关理论总结归纳，通过研究绿色转型成功企业的转型动因及路径，同时对企业绿色转型对绩效的影响进行研究，旨在进一步完善绿色转型研究体系，拓展其评价范围。
1.2.2研究意义
理论意义在于到目前为止，国内外有关绿色转型的研究较少，且研究轻污染企业较多，重污染企业较少。并且通过对已有的相关文献整理发现，大多数文献研究着眼于利用大数据从而对行业进行研究分析，少有相关案例研究。同时有关企业的绿色转型对绩效的影响研究较少，大多都着眼于绿色转型的动因及路径。本文选取钢铁企业绿色转型的典范南钢股份，全面分析南钢股份绿色转型的路径绩效的变化，并根据不同的评价方法全面地评价其对财务绩效的影响，同时分析绿色转型对其非财务绩效的影响。通过对南钢股份的研究，旨在完善企业绿色转型的研究体系，丰富企业绿色转型的研究案例，拓宽企业绿色转型的思路。
实践意义在于钢铁作为我国基础性产业，起到促进国内经济发展的作用，在钢铁行业中，很多钢铁企业进行了绿色转型的尝试，但没有收到良好的效果，而南钢股份作为钢铁行业绿色转型的典范，其转型路径和方式对其他企业的绿色转型起到借鉴作用。同时，钢铁企业的绿色转型离不开政府的支持，企业绿色转型效果越明显，政府的扶持力度越大，二者相辅相成，所以通过对钢铁行业绿色转型进行分析有助于政策的完善。再者，通过对南钢股份绿色转型对绩效的影响研究，一方面可以帮助其找到自身转型不足的地方，提升竞争力；另一方面也可以为同行的绿色转型提供参考和实践经验。
第2章理论基础与文献综述
2.1理论基础
2.1.1可持续发展理论
可持续发展理论涵盖了经济、生态和社会三个层面。具体来说，经济可持续发展需要在经济增长的数量和质量之间达到平衡，实现二者之间的协调发展。目前，各国已经逐渐认识到可持续发展的重要性，相继出台了相关政策来引导社会发展方向，并制定了适合自身情况的发展战略，不仅重视保护环境，还致力于协调分配可持续发展资源。对于企业来说，追求短期利益无法保证长久的发展，要追求技术和产品不断创新，提高资源使用效率，提高环境绩效和财务绩效，才能确保企业的可持续发展。
2.1.2利益相关者理论
利益相关者理论最早是由弗里曼于1984年提出，其认为在企业长期发展过程中，需要平衡各个利益相关者的利益要求，而不是仅专注于股东的财富积累和财务业绩的提高。利益相关者可划分为三个主要类别：内部、外部及远端。内部利益相关者主要涵盖企业员工、董事会等核心力量；而外部利益相关者则包括企业股东、供应商等外部合作伙伴；远端利益相关者包括消费者、媒体等。企业只有积极满足各方利益诉求，才能持久健康发展。
2.1.3三重底线理论
三重底线理论提出了一种绩效评估框架，其中三个底线分别是：经济、社会和环境。这意味着企业在进行业务决策时，需要考虑到对经济利润的影响，同时也要重视对社会和环境的责任。这一理论最早由约翰艾尔克于1994年提出，强调了企业在经营中需要关注的不仅仅是经济层面的利润。经济层面依然是企业的主要目标，但社会和环境因素的影响也应该成为企业经营决策的重要考量。通过这种绩效评估框架，企业可以更全面地考虑其业务对各方面的影响，从而制定更加综合的发展战略。三重底线理论促使了越来越多的企业开始关注社会责任和环境的可持续性，并把这些因素融入到企业的战略规划和管理实践中，三重底线理论的应用有助于企业更好地履行社会责任，提高企业形象，确保企业的可持续发展。
2.2文献综述
2.2.1绿色转型的内涵
部分学者围绕“绿色转型”一词对绿色转型的内涵展开定义。绿色转型最早由绿色经济衍生而来，Pearce（1989）[1]最早在报告中提到这个概念，此后便展开了一系列相关研究，绿色转型逐渐被定义为从传统发展模式向科学发展模式转变，实现资源节约、环境友好的发展发展模式。JansonA（2013）[2]认为绿色转型之所以能够做到绿色发展，提高资源利用效率，减少污染排放，是因为绿色转型改善了传统发展模式所遗留的依赖资源、破坏环境等问题，推动可持续发展，强调发展和环境的关系，做到了人与环境和谐共处。Johnston D（2005）[3]认为绿色转型是一种可供企业持续发展的经营模式，着重于资源的节约与环境的保护。单菁菁（2023）[4]等指出绿色转型是广泛而深刻的经济社会系统性变革，在经济发展从传统发展模式向绿色发展模式转变过程中，必然会向着低碳循环的生产方式进行转变。张平（2022）[5]认为绿色转型分为两类，一类是能源转型，即从传统的石化能源向清洁能源转型，降低碳排放；另一类是终端部门的电气化替代转型，即降低高碳排放能源的使用率。同时作者指出，传统能源的可替代能源越多，成熟度越高，绿色转型越平稳。张鹏（2022）[6]等指出中国的绿色转型就是以绿色优先为基础，绿色增长为基本条件，探索出绿色优先战略的最优路径。就目前而言，中国经济绿色转型的动力是一定数量的激励政策，从长期来看，价格激励同样有效。
第3章南钢股份绿色转型案例简介..................................12
3.1钢铁行业概况...................................12
3.1.1钢铁行业现状.................................12
3.1.2钢铁企业的绿色转型现状...................14
第4章南钢股份绿色转型动因及路径分析............................20
4.1南钢股份绿色转型动因..........................20
4.1.1外部驱动因素..................................20
4.1.2内部驱动因素........................24
第5章南钢股份绿色转型对财务绩效的影响研究...............................31
5.1基于财务指标分析法的财务绩效分析..............................31
5.1.1盈利能力分析..........................31
5.1.2营运能力分析......................................33
第6章南钢股份绿色转型对非财务绩效的影响研究
6.1基于钢铁生命周期的环境绩效分析
在非财务绩效中，最能够体现钢铁企业绿色转型成果的是环境绩效。过去几年，南钢股份切身实践绿色转型，将绿色理念植入产品、生产等各方面，已取得显著环境绩效。本章通过设计评价钢铁企业环境绩效的四个核心环节：生态设计、绿色制造、清洁生产和绿色循环，定性及定量地分析南钢股份绿色环节绩效，得到客观评价。
钢铁企业相较于普通制造业，其能源消耗量巨大，碳排放量众多，且污染问题尤为突出。因此，钢铁企业在发展过程中应格外注重环境保护，积极践行绿色制造理念。南钢股份作为钢铁行业的代表企业，在其生产过程中，包括烧焦、烧结、炼铁、转炉等环节，均会消耗大量的能源和水资源。所以本文选取吨钢综合能耗和吨钢耗新水作为指标来反应南钢股份能源消耗方面的绿色制造环境绩效。
第7章结论与建议
7.1结论
本文首先梳理了南钢股份概况，分别从外部驱动因素和内部驱动因素阐述了南钢股份绿色转型的动因，接着从发展绿色制造、提高环保水平、强化循环利用、深化绿色管理四个方面介绍了南钢股份绿色转型的路径；然后基于财务指标分析法从四个维度对南钢股份的财务绩效进行分析，并将南钢股份与钢铁行业的均值进行对比；最后通过EVA评价方法计算出企业的经济增加值，同时加入环保成本和生产成本，基于绿色EVA分析南钢股份绿色转型对财务绩效的影响，以便得到更加客观的研究结果；接着分析南钢股份绿色转型对非财务绩效的影响，分别基于钢铁生命周期研究绿色转型对环境绩效的影响和绿色转型对社会绩效的影响.经过思考得出如下结论：
第一，南钢股份经过绿色转型后，其财务指标相较于转型前实现了显著的提升，同时实现了经济和生态环境的双重效益，这充分证明了南钢股份的绿色转型策略是行之有效的，对钢铁行业的未来发展具有重要的参考价值。企业的绿色转型是一个漫长而复杂的过程，其成效的显现往往需要时间的积累。在转型初期，企业需要投入大量的资源，这不可避免地增加了企业的经营成本。由于转型效果的显现具有一定的滞后性，企业在短期内可能难以看到明显的转化成果，然而这并不意味着绿色转型策略是错误的，相反它表明企业需要在长期视角下看待绿色转型，坚定信心，持续投入，最终实现可持续发展。同时南钢股份的绿色转型对其非财务绩效同样有着积极影响。
第二，EVA较现行财务绩效评价模式更具有适用性。本文运用财务指标分析法分析四个方面能力与EVA对南钢股份财务绩效进行横向与纵向分析，发现EVA更能反应企业真实的经营状况，因为EVA不仅考虑了企业的资本成本，还强调企业创造的真实价值，能够更加准确地评估企业的经济增加值，同时本文根据钢铁行业特性加入环保成本和生产生产，运用绿色EVA更好地衡量南钢股份绿色转型对其绩效的影响。
参考文献（略）