本文是一篇会计论文，本文以2010-2020年为研究样本，从竞争战略视角出发，深入研究了供应链关系对企业成本粘性的影响和路径，并进一步揭示了实行差异化战略的企业供给侧结构性改革前后供应链关系对企业成本粘性的不同影响。
1 绪论
1.1 研究背景
习总书记在中国科协第十次全国代表大会中指出：“当今世界百年未有之大变局加速演进，国际环境错综复杂，世界经济陷入低迷期，全球产业链供应链面临重塑，不稳定性不确定性明显增加。”在大国博弈、产业变革等诸多因素作用下，众多公司面临着外部市场收缩、内部成本升高、亟需转型升级等压力。近年来，“黑天鹅”事件频发（栾甫贵等，2022）致使国际经济形势更加严峻，加剧了企业成本的不确定性，并沿着产业链上下游蔓延，这给企业成本决策和风险管理带来巨大挑战。在新常态下，从产业链整体研究供应链关系对企业成本行为的影响既具有重要的理论价值，也具有一定的现实意义。不仅能够突破已有从企业个体出发的研究局限，还有助于在整个社会树立供应链思维，布局高质量发展的供应链支撑体系。
成本是资源配置的结果，成本行为受到资源配置方式和决策行为的影响。成本粘性是反映企业资源配置效率的重要指标，高成本粘性会增加公司运营的波动性，使公司风险应对能力下降（张路等，2019）。以往关于成本粘性的研究主要局限于单一企业内部，但随着交易和分工的发展，我国已经形成了庞大的产业链，企业之间的竞争与合作也逐步从横向延展至纵向，单个企业的成本波动会沿着产业链传递并影响到其他企业。所以，在进行成本管理时，其组织基础不应该仅限于某一家公司，而应扩展到整个供应链（Andersen等，2003）。
在对价值链系统进行阐述时，Porter（1980）提及供应链系统与企业战略的关系。企业会依据合理的供应链关系选择适合自身的竞争战略，并结合当前竞争战略的定位选择调整其供应链关系。即企业采取的战略不同，企业与供应商及客户之间的关系也会存在差异。与成本领先战略相比，实施差异化战略的企业成本粘性特征会更为明显。企业会因其产品的专用性而使得客户议价能力更强，也会为满足客户的个性化需求而反复与供应商谈判。因此，在研究供应链关系对企业成本粘性的影响时，有必要分析企业当前的竞争战略模式。
1.2 研究意义
本文从企业战略视角出发，探究供应链关系对成本粘性的影响及影响路径，并进一步讨论了差异化战略下供给侧结构性改革前后供应链关系对成本粘性的影响，本研究具有一定的理论与实践意义。
（1）理论意义
第一，丰富和完善成本动因的相关理论。已有文献大多关注“供应商-企业”、“客户-企业”等二元关系对企业成本粘性的影响，忽视了二元关联因素之间的交互作用。本文研究供应链整体的关系与企业的成本粘性行为，可以丰富和完善供应链相关理论体系，为分析供应链关系与企业成本管理问题提供了新的研究视角，进而揭示了供应链关系下成本变动的行为规律。
第二，本文以企业战略的视角作为全局切入点。将不同竞争战略下供应链关系对成本粘性的影响逐一分析并阐释，为成本粘性相关研究扩展了新的思路，同时也为成本管理理论、供应链关系与企业竞争战略搭建了桥梁，对完善成本粘性理论体系和管理会计的发展起到一定的推动作用。
（2）实践意义
对企业而言，有助于提升企业竞争力。现有研究大多集中于供应链关系对信息披露、融资状况、经营管理等因素的影响，本文在考察了供应链关系对企业成本粘性行为影响的基础上对不同战略下的影响进行区分。这有助于企业了解并选择不同供应链关系下竞争战略类型的决策行为，帮助企业的成本管理提供正确的决策信息，确保成本战略选择的合理性与科学性，帮助提升企业价值与竞争实力。
对国家而言，为供应链管理实践与政策制定提供经验证据。本文经过实证检验探究上市公司不同战略下供应链关系对成本粘性的具体影响表现，并进一步验证了供给侧结构性改革前后实施差异化战略的企业供应链关系对成本粘性影响的差异性，为监管部门制定监管政策提供依据。政府监管机构在制定监管政策之前，只有厘清不同战略下供应链关系对成本粘性的影响，才能保障政策落实的有效性与针对性。
2 文献综述
2.1 成本粘性的相关研究
2.1.1 成本粘性的存在性
SG&A成本粘性的概念是由Anderson等（2003）首次提出的，他们证明了美国上市公司中成本粘性的普遍性。具体来说，发现了当成本随业务量变化时，业务量变化方向上的边际变化率不对称现象。此后，各国学者对成本粘性进行了研究，并发现其在各自的背景下均普遍存在。例如，Weidenmier和Subramanian（2003）研究了销售成本是否具有粘性，发现只有当营业收入的变化超过10%时才会表现出粘性行为。同样，Calleja等（2006）研究发现，美英德法四国都存在成本粘性现象，而Yasukata（2011）观察到1991-2005年日本公司的成本粘性普遍存在。此外，Banker和Bezalov（2010）将样本扩大至19个OECD国家的15833家公司，发现成本粘性是普遍存在的。
我国学者对成本粘性的研究相对较晚，始于2004年。孙铮和刘浩（2004）首次对中国上市公司的成本粘性进行了实证研究，其结果显示，与美国相比，中国上市公司的成本粘性水平更高。刘武（2006）发现中国上市公司的成本粘性存在一些行业差异，而孔玉生等（2007）提供了中国上市公司成本粘性的证据，证明营业成本的增加超过销售量的一定比例。赵庆庆等（2022）也通过实证检验证实了制造企业普遍存在成本粘性。总的来说，这些研究证实成本粘性在不同背景下的存在性，它们的发现为进一步研究这一现象奠定了基础。
2.2 供应链关系的相关研究
2.2.1 供应链关系的概念
供应链关系是一个被广泛研究的概念，学者们对此有不同的解释和表述。在国外，Ellram（1990）认为，供应链关系是一种买卖双方的协议，需要分享信息、共担风险和共享收益。Buzzeel和Ortmeyer（1995）进一步阐述了伙伴关系是分销商和供应商之间的一种持续的合作关系，其特点是共享目标、政策、采购程序和产品分销渠道。Maloni和Benton（1997）特别研究了供应链环境中的伙伴关系，并将其定义为供应链中独立成员之间旨在实现特定目标或利益的协调关系。而Dyer等(1993，1998，2000）认为，供应链关系是合作方之间的独家合作，旨在优化整个价值链的效率。
在国内，马士华（2000）将供应链关系定义为供应商、制造商和采购商之间在特定时期内分享信息、风险和利润的协议关系。叶飞等（2007）将供应链伙伴关系概念化为上下游企业之间长期稳定的关系，其特点是信息共享、利益共享和风险共享。同时，廖成林等（2008）认为，敏捷供应链中企业间的供应链关系是供应商、制造商和分销商之间的协议，目的是在规定的时间内分享信息、风险和利润，维护供应链的持续稳定和整体竞争优势。
3 理论分析与假设提出 ................................. 21
3.1 供应链关系对成本粘性的影响 .............................. 21
3.2 竞争战略、供应链关系与成本粘性 ............................. 22
4 研究设计 ........................................ 24
4.1 样本选择与数据来源 .................................... 24
4.2 变量选择 .................................. 24
5 实证检验与分析 ................................................ 29
5.1 描述性统计分析 ................................... 29
5.2 相关性分析 ................................................ 30
5 实证检验与分析
5.1 描述性统计分析
全样本的描述性统计结果如表5.1所示。结果显示：（1）成本粘性（Sticky）：成本粘性的均值为-0.18，极值分别为3.27和-3.92，说明成本粘性在样本企业中为普遍存在现象，但个体之间差距较大。（2）供应链集中度（Sci）：前5名供应商采购和客户销售比例之和的平均数为28.87，中值和上四分位数分别为26.04和38.96，说明我国企业供应链集中程度不均。（3）企业竞争战略（STRATEGY）的均值和中值分别为11.88和12，上下四分位数分别为15和9，说明我国企业采用的竞争战略基本呈正态分布。（4）经济发展水平（GDP）：企业所在省份当年的GDP增长率最小值为0.06，而非负值，是由于已对该变量在1％水平上进行了缩尾（winsorize）处理。
6 结语
6.1 研究结论
本文以2010-2020年为研究样本，从竞争战略视角出发，深入研究了供应链关系对企业成本粘性的影响和路径，并进一步揭示了实行差异化战略的企业供给侧结构性改革前后供应链关系对企业成本粘性的不同影响，主要得出以下三点结论：
第一，紧密的供应链关系在降低企业成本粘性方面起着关键作用。通过缩短交易时间和节约交易成本，降低库存水平和采购成本，减轻牛鞭效应和市场不确定性的影响，提高快速反应能力，降低专用资产的投资水平，紧密的供应链关系可以有效降低成本粘性。此外，研究结论表明，在不同的竞争战略下，供应链关系对成本粘性的影响是不同的，实施差异化战略的企业与实施成本领先战略的企业相比，其影响更为显著。
第二，代理成本在供应链关系与企业成本粘性间发挥着中介作用。一方面，通过信号传递理论，密切的供应链关系会刺激管理层精简内部运作以释放有利的信号，最终导致成本粘性的降低。另一方面，供应链集中的企业会由于组织层级减少，从而降低组织内成本与冗余资源，进而降低成本粘性。
第三，对于实施差异化战略的企业而言，在供给侧结构性改革前后，供应链关系对成本粘性影响存在差异。改革引导企业优化供应链体系，改善成本管理，提高要素生产效率。因此，供给侧结构性改革有助于降低企业的成本粘性。
参考文献（略）