本文是一篇会计论文，文章在对国内外企业绩效评价相关方法进行梳理与归纳总结的基础上、ESG理论的有关文献为依据，通过构建引入ESG的绩效评价体系，对中海地产的财务、环境、社会和公司治理四个维度进行分析。
第一章绪论
第一节选题背景及研究意义
一、选题背景
在中国资本市场日益国际化的今天，ESG（环保、社会和公司治理）作为一个热门理念受到了越来越多的重视。它最原本的含义是Environmental（环境）、Social（社会）和Corporate governance（公司治理）三个词汇的缩写，但是随着现在越来越多的监管部门出台相关法律法规提高企业ESG方面的重视，评级机构推出权威ESG评级体系对企业进行ESG治理成效的评估，导致ESG逐渐代表了一类评价体系，这类体系强调企业绩效评价不但要考虑财务绩效，还要重视环保、社会和治理方面的表现，以实现社区、治理和环境保护的协调发展。众多一流高校与第三方评价组织等均开始了对ESG评价体系的研究，特别地，国内外研究机构通过对上市公司的环境绩效、社会绩效与公司治理等的信息收集，搭建出各自的评估体系对企业的ESG表现进行评级。随着中国建筑业在能源消耗和二氧化碳排放中的重要性日益凸显，ESG系统也受到了越来越多的重视，特别是在房地产上市公司中，该系统的应用正在迅速发展，以减少对气候的不利影响，但是，大部分企业现有的企业绩效评价体系主要关注的是企业财务指标，注重盈利能力和偿债能力的考核，对于环保、社会及公司治理类非财务指标缺乏关注与度量。为了使企业在关注财务绩效的同时，也重视起自生在社会环境等相关方面的表现，追求一种健康可持续的发展，建立起一种新型的价值观绩效评价体系刻不容缓。与此同时，灵活的ESG战略会促进房地产行业的增长并提升价值、推进业务的发展。
中海海外发展有限公司（简称中海地产）一直都是房地产行业的标杆，一直属于房地产行业前十，三条红线“绿档”企业，更是积极相应国家号召，较早开始发布ESG报告的一家企业。因此，本文在仔细研究中海地产的ESG报告的前提下，基于ESG视角来建立中海地产的绩效评价体系，结合财务绩效来探究中海地产近年的企业绩效成绩，为中海地产实现可持续发展提供新的视角。
第二节文献综述
一、环境责任与企业绩效的相关研究
环境责任是指企业在发展过程中承担其对环境的治理和维护责任。包括处理生产运营的过程产生的污染废物，同时还有规范对于资源的使用，维护生物多样性，以及通过其它技术手段达到节能环保目的的行为等等。力求减少企业发展对生态环境的负面影响，增加对环境的正面影响。
环境责任的履行会对企业绩效产生重大影响，最早的理论始于20世纪80年代，当时的制约理论认为企业履行社会责任是对企业资源的浪费，会对企业绩效产生负面影响，“传统的制约假说”指出，企业在进行环境保护时会面临一定的成本压力，这些生产成本不仅无法得到补偿，而且还会削弱企业对其他发展的投资，从而导致企业与同行业其他公司相比，竞争力下降，最终导致企业绩效的下降。后来有科学研究表明，即使在国家原油加工、锻钢业和纸桨与造纸等行业，企业的环保成本投入也会导致生产率水平和增长速度下降，这一结论得到了shad begian（1995）等学者的支持，他们经过证实认为，即使采取严厉的环保法规，企业也无法从中获得利润来补偿投资的环保生产成本。根据Stanwick（1998）的实证探讨，增加环境投入会导致企业绩效下降。而徐静茹（2012）在对中国十八个工业行业的数据分析中认为，环境投入也会对产业绩效产生负面影响。
第二章相关概念及理论基础
第一节相关概念
一、企业绩效评价
企业绩效评价是指为了一定的发展目标，根据特定的原则，利用一定的评方法和评价标准，对企业的经营成果、运营效率等等实际情况做出评价。
建立科学的企业绩效评价体系，有利于企业合理利用资源，在让企业增加经济效益与社会效益的同时。在现代企业中，企业绩效评价主要采用财务指标法和非财务指标法相结合的综合分析方法。企业绩效评价通常采用经济增加值（EVA）分析法、杜邦分析法，平衡计分卡等。在企业绩效评价中最主要采用的就是财务分析和非财务指标相结合的综合分析法，其中又分为单变量法、多变量法和主成分法等。由于各方面原因导致不同企业之间存在一定差异，可能会影响到评价结果的客观性。这里从介绍绩效评价的几种常用方法入手，分析各个方法的优缺点，同时深入了解绩效评价方法的具体使用情况，从而完善本文建立的绩效评价体系，使之更为科学合理。
平衡计分卡以“全面”为基础，强调各部门、员工及整个企业间的协调合作关系。平衡计分卡从多个方面将企业战略目标进行分解并落实到各个层面。目前关于平衡计分卡绩效指标体系的研究多集中于其应用方面，而对于如何更好地运用平衡计分卡进行绩效评价还没有系统深入的理论研究。以四维度为基础的绩效评价所产生的效应，引发学者们的热议。康琰（2020）从平衡记分卡的4个维度进行了分析，得出了平衡计分卡对增强企业长期市场竞争力的结论，对开发核心技术、组织管理框架的调整、实现企业战略发展，具有十分重大的意义。姚超（2020）认为，平衡计分卡是企业完成其使命的核心，特别对财务维度的权重进行了放大，有助于企业符合战略发展方向，达到战略目标。另外还有一些积极的看法显示，识别四维度关键绩效指标，以促进企业绩效，加强信息建设，加强人才队伍建设，具有积极的意义。
第二节理论基础
一、可持续发展理论
可持续发展的宗旨为“在不损害后代人发展的前提下，满足当代人发展的需求”。这一准则要求我们要把人类与自然界作为一个整体加以看待。这一目标旨在依赖公平、持续与共同这三项原则，以达到全人类有效、绿色、可持续发展的目的。可持续性则强调了人与自然之间的关系。公平在此之意义，正如目的所述，当代人由于占有不可动摇的强势地位，能够任意地夺取自然资源，没有顾及后代也有相同的权利利用自然资源，将损害公平原则，所以，当代人在社会活动中，要有分寸地耗费资源。可持续性则强调社会经济系统能够维持自身正常运转，而不仅仅只追求眼前的利益最大化。持续性意味着生态系统有“自愈”能力。可持续性与社会经济系统的协调性密切相关，而社会经济系统又受到生态环境质量的制约。技术的进步，在为人们的生活提供了方便，还生产出许多在自然环境中很难被分解的废物，无度，易损害环境自净能力，所以，人类应在生态所能忍受的限度内，利用资源从事生产活动，它在另一方面体现出公平性。可持续性是指人与自然的和谐共生。共同性意味着可持续发展关系到全球。人类要想实现自身利益与生态环境之间的平衡，需要有良好的制度保障，只有这样才能够使人类更好地利用自然资源，保护环境。人类赖以生存的这个地球，是个有机的统一整体，自然环境是相互依存的，所以需要人类统一的行动和合作，各尽其责，以实现可持续发展总体目标。人类最初只是关注经济增长与社会进步而忽视了生态环境的保护，后来逐渐意识到只有保持人与自然的和谐才能够实现可持续发展。环境污染所造成的危害，引起人类对于环境保护问题的关注，此后经过探索，总结经验、教训，发展出可持续发展理论。可持续发展思想作为一种新的发展观在世界范围内产生了广泛而深远的影响。尽管可持续发展思想从保护环境出发，但是，伴随着理论体系的发展壮大与充实，其影响与意义已超出了这个原意。在此背景下，企业作为经济主体之一也应自觉地担负起保护环境的责任，而可持续发展则成为企业履行其义务的最佳方式。
第三章基于ESG视角的绩效评价体系的构建..................22
第一节绩效评价体系设计目标与原则.............................22
一、绩效评价体系设计目标.................................22
二、绩效评价体系设计原则...............................23
第四章中海地产引入ESG的绩效评价体系应用................45
第一节中海地产介绍...........................................45
一、公司基本情况......................................45
二、中海地产绩效评价体系现状..............................46
第五章结论与建议.......................................59
第一节结论.................................61
第二节建议..................................63
第四章中海地产引入ESG的绩效评价体系应用
第一节中海地产介绍
一、公司基本情况
（一）中海地产概况
中国海外发展有限公司，简称中海地产，于1979年在中国香港地区设立，并于1992年在中国港方联交所挂牌。公司的核心业务是房地产开发与销售。自2012起中海地产开始转型为综合性的房地产经营商，该公司深度介入城市基础建设，有助于城市向多元化方向发展，逐步形成由投融资向地产开发，商业运营的转变、物业管理是一个多环节业务链，产品以中海系甲级写字楼为主、环宇商业广场，星级酒店，长租公寓，文化场馆一应俱全。同时还涉足商业地产和养老产业。企业分布于上海，苏州，南京，天津，成都，武汉，厦门，哈尔滨，海口，沈阳，石家庄等城市、乌鲁木齐等81个城市（包括中海宏洋）以及中国港澳地区开发了精品楼盘。
中海地产上市30年，在经济周期和政策变化中，股息和盈利稳健增长，每股盈利稳健上升，年复合增长12%。股息连续20年保持稳健上升，20年复合增长率达20%，累计派息为上市价格的9.6倍，长期持续为股东创造更高回报。具体股息和每股盈利如下图所示。
第五章结论与建议
第一节结论
不同于传统的企业绩效评价体系，介绍ESG开展绩效评价的覆盖范围，强调了企业既要重视经济效益，又要重视社会效益。它是一种新的评价模式。ESG理念的提出既充实了绩效评价体系，还增强了企业全面和谐发展的社会意识。文章在对国内外企业绩效评价相关方法进行梳理与归纳总结的基础上、ESG理论的有关文献为依据，通过构建引入ESG的绩效评价体系，对中海地产的财务、环境、社会和公司治理四个维度进行分析。结论如下:
引入ESG价值体系开展绩效评价，对企业可持续发展更为有利。在评价方法上采用平衡记分卡法，以实现企业战略目标为导向，通过关键成功要素来确定各利益相关者对目标的贡献程度，最终建立一套科学、合理的绩效评价指标体系。中海地产目前的绩效评价体系存在财务指标比重过大，忽略企业环境、社会与公司治理及其他因素如何影响企业绩效。因此在评价过程中需要考虑不同维度下企业绩效评价指标权重以及各维度之间相互影响关系。通过对中海现行实施的绩效评价体系进行分析，结果发现，这一系统过于注重财务业绩指标，疏于同企业长远经营战略相结合。导入ESG的绩效评价体系，可以适应企业外部发展环境、企业未来发展等利益相关者要求。本文从利益相关者角度出发，通过分析企业内外部环境因素及各利益相关主体的关系建立评价指标体系。而中海地产的管理层也愿意将ESG指标引入绩效评价体系，具有健全的管理制度基础，在绩效评价方面经验丰富，为新的绩效评价体系的建设提供ESG的基础保障，能实现企业及其利益相关者的持续和共同发展。以ESG为研究对象，构建一套符合中海地产现状的绩效评价体系。评价指标体系主要由财务、环境、社会和公司治理三个方面的指标构成。企业绩效评指标设计借鉴权威ESG绩效评价标准进行，在指标的选择过程中，不仅要从企业战略角度出发，考虑绩效评价对于企业的战略意义，还要多维度考虑对于各个利益相关者以及员工、客户、供应商等等所承担的责任。三级指标是中海地产与业务流程相关的直接结果划分，针对性强，划分细致，用层次分析法进行配比，所得权重也更加科学，确保企业绩效评价更全面，更客观，更理性。
参考文献（略）