本文是一篇会计论文，笔者认为企业的战略转型既要关注并适时调整企业战略转型的情况，也应该重视对企业内部运营质量的优化。企业在进行战略转型的过程中也要内部运营质量的管理，积极发挥出企业自身资源的最大化协同效应，合理规划企业的经营发展业务，努力抓住机遇，保障自身的发展。
第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
十九大表明我国的经济正面临着经济结构的优化、发展方式的蜕化以及增长动力的变更等任务。我国的传统化工企业正面临着竞争优势逐渐减弱，出现了研发生产以及经营等发展瓶颈。在供给侧改革措施深化的背景下，我国市场和企业的主要任务就是“去产能”，因此，我国的传统化工行业，特别是氯碱化工行业遭受了严重的影响。同时，传统化工企业也面临着环境污染和资源消耗高等相关问题，在严峻的市场挑战下加重了企业经营难度。在我国氯碱行业逐步削减产能的过程中，氯碱化工企业很难继续增加企业的利润。
十四五会议表明我国要想实现可持续发展，就必须不断深化国内环境和自然资源保护措施，以优化环境质量为目标，倒逼缩减污染物排放的总量、从源头减少排放量以及结构减排。这需要国家不断推进源头预防与治理生态环境代替原有的关注尾端整治，不断促进我国的产业结构和能源结构的优化配置，以此达到环境质量的优化目的。全力推进清洁环保的新能源产业的发展，坚定不移地推进我国的新能源革命以及建设绿色低碳与生态友好型的新能源体系是我国新能源时代的重要突破口之一。加速能源结构的调整，提高创新能源的驱动力，不断推广绿色节能生产方式，促进环保节能产业发展。因此，当今我国市场更倾向于将发展机会提供给绿色环保的企业。目前新能源产业逐渐地步入了产业化集聚，产业链条的延伸扩展以及规模化的发展，代替了之前纯粹的开发与利用。推广并发展新能源产业的建设有助于经济发展的稳定提升，调整并优化当下的产业结构能够积极地促进我国发展方式的转变。当下新能源产业得到了我国以及国际上的可定以及高度关注，具备着优良的发展机会。在政府的助推下，新能源企业像雨后春笋一般不断产生出现，势如破竹一般地发展，在核心技术与产品开发中实现了巨大的突破，部分企业也都相继实现了跨越式的发展。
第二节 研究内容与方法
一、研究内容
第一章为绪论。主要对研究背景与研究意义展开阐述，并介绍研究内容、研究方法以及创新点。
第二章为文献综述。从国内外两方面介绍战略转型内涵、战略转型动因、平衡计分卡和绩效评价的文学综述，并对国内外文献进行述评。
第三章为概念界定及相关理论。介绍战略转型概念和与其相关的资源基础理论、动态能力理论、战略管理理论和权变管理理论等相关理论。
第四章为天原股份战略转型分析。介绍天原股份的概况，通过PEST模型和波特五模型评价分析天原股份所处的外部环境，并对其内部环境展开描述。以此来分析当时企业实施战略转型的动因，并阐述天原股份战略转型的过程。
第五章为天原股份战略转型下企业绩效评价。首先阐述引入平衡计分卡的可行性与必要性，其次从设计原则和设计思路以及天原股份战略导向下绩效体系构建出发，构建适合天原股份战略转型的五维平衡计分卡，最后根据平衡计分卡视角对天原股份战略转型的前后绩效变化做出对比分析。
第六章为天原股份战略转型存在的问题与原因分析。通过对天原股份战略转型前后绩效进行对比分析，得出天原股份战略转型存在的问题与不足，并针对具体问题，主要内部治理研发投入和质量管控以及供应链间协同效应几方面分析天原股份产生上述问题的原因。
第七章是结论与对策。总结全部并产生结论，并提出优化天原股份战略转型建议，以及对于同行业企业进行战略转型的相关建议。对研究的结果做出合理的评价和展望。
第二章 文献综述
第一节 战略转型研究现状
一、战略转型内涵研究
钱德勒将某个组织为了确立目标、配置资源以及实施行动而设立的规划称之为“战略”。战略管理的早期研究主要聚焦于企业战略与组织结构的契合上，企业战略转型的关键因素主要集中在如何有效地重组资源配置、调整获利格局、转型组织结构与更新核心竞争力，企业能够成功进行战略转型就是有效地处理好上述关键因素的过程。刘冀生和许宏强（2001）通过对企业竞争力的研究提出了有关战略实施的相应原则，主要涵盖了权变、适度合理以及统一领导指挥的原则[4]。企业能否在以上原则下有效地运用已有的资源和机制实行战略转型关系到企业转型的成功与否。Kumar（2008）将企业战略转型看作是从大规模定制到个性化的转变的渐进过程，并且企业产品的软性程度也会影响企业的转型程度[5]。Gupta等（2006）认为企业的战略转型并不是推翻企业原貌，因为巨大的变化可能会给企业造成动荡不安的局面，而循序渐进的转变可以使过渡工作变得更加顺利，应该在当前的发展模式下找到变和不变的平衡点，这样不仅可以稳固企业发展，还可以规划出企业未来的发展方向[6]。Davis（2010）认为战略转型关系到企业的领导者和利益相关者，因为他们能够规划并实施企业战略转型，从而使企业达到可持续性发展的目的[7]。针对于我国的传统产业，汤丝语和饶静（2016）认为我国传统产业在企业在内部扩展方面存在着困境，许多传统行业的公司会通过寻找新的发展途径来实现利润增长，比如企业通过战略转型进入高利润、高增长的新型产业领域[8]。
企业具备的资源以及发挥出的动态能力优势都有助于企业转型的成功，并且不同的资源和动态能力就决定了企业战略转型的效果以及特点。胡海波和黄涛（2016）通过对动态能力的研究发现动态能力体现在企业竞争力的循环效应方面，同时持续变化的环境会降低企业原有的优势，通过调整配置企业的资源达成战略转型，从而加强竞争优势[9]。欧阳桃花等（2021）提出在转型中，企业应该在挖掘原有的优势、提高经营效率的基础上，挖掘新业务与原有业务间新的平衡点，利用“熵”原理提高组织活力以及动态核心能力，以此来应对内外部的挑战[10]。
第二节 平衡计分卡研究现状
一、四维平衡计分卡
平衡计分卡作为评价企业绩效的一种工具，有助于客观且全面的了解企业经营状况。Banker（2004）表示平衡计分卡的其中一个重要特点就是将业绩评价和相应的业务目标进行结合，在企业制定相应的战略目标基础上，结合关系企业战略目标达成的主要因素，通过对企业财务、顾客、内部运营和学习与成长方面四个主要组成部分的分析，从而形成了与上述四方面相应的目标，综合上述目标深层次提出相应的指标并剖析各指标相互影响的关系，从而实现企业的战略目标并完成了绩效评价的目的[26]。BSC在经历了种种实践应用后，其意义早已超越了绩效评价的范围，BSC系统不断改进，完善了各级指标之间逻辑关系。Chytas（2011）通过研究表明企业制定平衡计分卡管理体系时，杜绝生搬硬套，必须考虑到企业所处的行业发展和自身的企业文化，这样才能真正地提高企业管理能力[27]。平衡计分卡对于传统财务指标存在一定的缺陷进行了弥补，不仅关注企业的经营绩效结果，还将战略实施的长期性纳入考虑的范围，可以有效指导企业实施战略规划。
理论运用上，平衡记分卡可以根据企业面临的不同环境提供针对性的绩效评价。贺颖奇，陈佳俊（2004）表明绩效评价需要和企业的战略管理紧密相连，应包含企业战略涉及到各方面相关的评价指标，并且具备监督、反映和指导企业生产经营情况的相关职能[28]。赵闯和沙秀娟（2018）阐述顺丰快递在经营管理中对平衡计分卡进行了合理调整，在企业实际需要的基础上将传统的四个维度调整为财务、客户、运营管理以及基础建设四个维度，这有助于公司系统、全面以及有针对性地进行成本管控[29]。李婧丹（2020）基于平衡计分卡理论和PEST模型，以A集团为例阐述企业需要结合外部环境变动优化调整原有的评价指标体系，通过对榜样企业进行参考与学习，根据自身情况制定战略规划以及评价方式，实现企业特色的战略管理模式并达成高质量发展的目标[30]。
第三章 概念界定及相关理论 ..................................... 13
第一节 概念界定 ............................................... 13
第二节 相关理论 .............................................. 14
第三节 机理分析 ....................................... 16
第四章 天原股份战略转型分析 ...................................... 18
第一节 案例选取 ........................................... 18
第二节 天原股份战略转型机遇与挑战 ........................................... 18
第三节 天原股份转型过程 ............................................... 24
第五章 天原股份战略转型下企业绩效评价 ............................................. 28
第一节 引入平衡计分卡可行性与必要性 ........................................... 28
第二节 五维平衡计分卡体系构建 ......................................... 28
第三节 基于平衡计分卡战略转型下企业绩效分析 ................................. 31
第六章 天原股份战略转型存在的问题及原因分析
第一节 天原股份战略转型存在的问题
一、经营利润波动大
利润关系到企业生产活动的正常运行，天原股份开始实施战略转型后，企业净利润呈现的是没有规则的波动态势，说明天原股份在成长方面的不稳定性。并且天原股份拥有庞大的资金规模，但通过经营产生的利润与企业资金规模相比是微不足道的，企业盈利质量缺乏保障。天原股份在 2018至2019 年间净利润直接从 1.24 亿元下降到 0.23 亿元，虽然营业收入保持稳定上升的状态，但根据对净利润现状和EVA的变化趋势进行分析评价可知，天原股份在稳定发展上存在一定问题，需要加强、提升应对环境变化的能力。在2016到2019年不断转型升级，天原股份扩展企业经营业务范围，通过上面对天原股份的财务层面的分析发现，2017到2020企业虽然营业收入在不断增长，但通过财务层面对天原股份的EVA值进行分析，发现反映股东回报的EVA值大幅度下降，并且2018到2020年均出现了负值，营业收入的增速是以牺牲投资者为代价的，资本成本要高于企业的盈利，这说明转型过程中天原股份的股东的价值不断被侵蚀。只有股东投资到公司的资金带来的收益高于投资于其他项目所获收益时，股东的价值才是增加的。天原股份战略转型的目标是实现高附加值的氯碱化工、新能源电池材料以及化工新材料三个业务的同步发展，2016年开始企业在新能源电池材料方面持续投资积极建设子公司并扩建新能源电池业务的产能。但是结合天原股份的现金流状况进行分析，能够发现在不断扩大企业规模的发展状况下，天原股份目前经营活动产生的现金流净额以及投资现金流净额的负增长状态已经很难保证企业正常的经营要求，只有依靠企业的筹资活动来维持企业的经营需要。虽然战略转型给天原股份带来了新活力，但只顾追求企业资本与利润并增，却忽视股东的利益，让股东对此投资失去信心。
第七章 结论与对策
第一节 研究结论
随着国家产业规划升级不断推进，化工企业面临着日益增大的产能淘汰压力以及环保监管压力；并且化工行业作为周期性行业，其行业特征导致的企业盈利水平波动已难以适应我国市场要求。战略对于企业的发展有着至关重要的作用，合理的战略选择有利于实现企业的战略目标。化工企业通过战略转型保持更为稳定的盈利水平，提升企业的发展潜力。通过案例分析可以发现天原股份能够顺应国家发展的局势，结合自身所处的环境，积极地进行“一体两翼”战略转型，寻求自己的发展之道。通过对天原股份战略转型的动因和效果进行分析，主要得出了以下结论：
（一）天原股份进行战略转型主要是由于企业在外部形势恶化和企业内部资源冗余，天原股份的战略转型为本研究提供了一种聚焦于内部资源重新整合而形成新的竞争优势，使得天原股份的产业结构更加合理，从而获得持续经营优势的做法。
（二）战略转型能够推动企业绩效提升。天原股份通过实施战略转型增加协同效应，以自身的核心业务为前提，通过“一体两翼”战略转型发挥协同效应增加业务范围，扩张企业规模，并且通过供应链业务拉近供应商和客户关系。结合对天原股份战略转型前后的企业绩效进行分析，发现天原股份在战略转型下，企业的绩效整体呈上升态势，表明战略转型对企业绩效的提升有明显积极作用，同时也说明天原股份的战略转型是成功的。
（三）天原股份的战略转型既是机遇也是挑战，给天原股份未来的发展带来了很多不确定性，这就需要天原股份在战略转型的过程中不断地根据内外部环境的变化调整战略。并且要注意战略转型中存在的不足之处，首先，企业利润波动大；其次，在扩展企业规模的同时注意成本控制；最后，企业需要不断提高创新能力，保证企业可持续发展。通过对以上问题进行原因分析，为天原股份后续发展提出提高内部运营质量，立足新能源电池核心市场，提高企业创新能力，以及完善内部控制体系等相关建议，帮助企业更好发展。
参考文献（略）