本文是一篇会计论文，笔者认为不断的创新将使企业走得更远，并在将来面对世界。库存成本管理方法也与时俱进。只有当产品质量和制造资源可用时，企业才能朝着翠绿色迈进。身心健康的发展趋势之路，走可持续发展之路。如果公司面向世界并响应未来，那么我们必须注意科学研究的成本。因此，公司应更加重视商品存货的成本管理方法。比较传统的库存成本管理方法的定义，使用优秀的科研成本控制技术是当代库存成本管理方法的核心概念。新阶段下企业需要新的发展模式和新的管理方法，有效的管理体制改革和技术创新，而不是仅仅降低成本，节省资源，这才是企业未来的必由之路。
1 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
随着经济发展越来越快竞争越来越激烈的市场环境下，如果企业不能意识到存货成本管理的重要性和科学性，那么就会在激烈的市场竞争中面临淘汰。如果说雄厚的资本、领先的技术、人才识企业发展的最重要的源泉，那么想要在市场竞争中发展壮大，出色的存货成本管理是必不可少的条件之一。企业如果想要获得更多的利润有两种方法，一是不断扩大市场份额，二来就是千方百计的降低成本，这就是所谓的“节流开源”，但随着竞争愈发激烈市场早已变为红海，想要扩大市场份额并非易事，所以节约成本就变得尤为重要。因为有效的存货成本管理可以降低成本从而增强企业的核心竞争力，确保公司平稳的运行经营，但是现阶段的存货成本管理依然存在许多问题。这些问题会导致企业存货过量或者短缺，存货短缺会使企业的生产不具有连续性，对生产和销售有极大地影响；而存货过量则会使企业资金运营效率变得低下，增加运营成本。存货成本管理与控制是企业抵御内外部压力，谋求生存和持续发展的重要途径。企业如果能够在行业内达到成本领先，就可以依靠成本优势与竞争对手逐渐拉开其他方面的差距。从现阶段来看，许多企业仍暴露出不少问题，这些问题出现在存货成本管理的各个环节，说明企业虽然有存货成本管理，但是不够重视，也没有运用的得心应手。这其中有很多是国内外上市公司，他们对于存货成本管理的态度逐渐变得重视，但还处于初级阶段。企业在这方面还有很长的路要走，这就需要企业提高企业的资金使用率，建立适合自身经营发展的存货成本管理体系，使企业的存货不仅能够不断适应随时变化的市场需求和市场风险。
早在中国共第十二届金融会议上，我国就提到了对供给侧结构的科学研究。会议的主题是，社会生产力是社会经济发展的更关键要素，是产业结构体制改革升级的动力，国家领导人习近平提出并进行了科学研究。同时，我国不少制造型企业还在长期的存货管理实践中摸索出一套行之有效的管理方法(尤其在材料采购方面)，对于这些个案方法，我国学者也及时加以概括总结，并予以系统化，以供其他企业学习、借鉴，将我国企业的存货成本管理水平提升到一个新的高度。该方法包括成本否定，采购比较系统，经销商评估（综合评分法），投标方法，交货系统，采购价格讨论管理方法，采购管理过程的电子计算机模拟，开发策略成本控制等。在这样一个背景下，本文以 HD 服饰公司为例，通过对该公司的充分调查、询问以及了解，并结合具体数据进行研究，最后提出该公司存货成本管理存在问题的切实可行的建议。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
美国的存货成本管理研究，早在新中国成立前期就已经被顺利引入到国内。在新中国成立不久之后，源自日本的“零存货管理”开始进入国内[1]，该方法关键在于有效降低成本水平，减少存货保有量，尤其注重节约的思想，还将成本的变动情况视为业绩考核的主要参照。国内对于成本管理方面有很多分析，除了最基本的理论分析，同时也分析了西方先进的存货成本管理理念以及经典的案例，以及对于创新性看法和观点的论证和探讨[2]。
朱涛[3]在《企业存货管理分析》[4]一文中指出，存货的存在形式是多样的，这样无疑加大了企业对存货管理的难度，所以就需要企业调动管理人员的积极性，发动一切可以发动的人，利用可以利用的方法，采取措施解决问题。
刘本花[5]在《加强公司存货管理的几点意思》[6]一文中指出固定资产的使用效率对于企业来说是十分关键的，企业的资金数量是有限的，既然购买了原材料，就希望能够达到购买时的目的，一定不能浪费资源，花冤枉钱。
吴跃龙[7]在《存货管理存在的问题与对策》[8]一文中，从企业存货管理现状分析，加强对存在的问题进行分析，并提出了相关对策:加强企业领导的重视、加强员工对于企业的认可。
朱鸿在[9]《论公司存货管理模式的发展方向》[10]中提出了很多建设性的意见来解决管理中遇到的老大难问题，更提出了面对新问题、新形势的挑战下如何让有效的强化存货资财务管理的对策。
李阳涛[11]在《成本管理研究论》[12]一文中指出，库存管理是为了缓解业务运营和发展趋势的压力，使公司可以在相对宽松的自然环境中稳定发展，从而合理地提高产品质量服务内容。成本管理的主要目的是加强对公司运营成本资本投资的操纵，增强公司在销售市场上的竞争优势。这是整个采购过程中库存成本控制四个阶段中最重要的阶段。
2 存货成本管理相关理论研究综述
2.1 存货定义和基本内容
2.1.1 存货的定义
存货有广义和狭义之分，广义上的存货即用于出售的产成品，产成品是企业已经生产好的商品，存货的一大特点是可以给企业带来收益，所以其也会在库房中存储一定量的存货。库存货物的类型很多，包括仍在生产过程中的货物，以及在提供劳动力或制造过程中将消耗的原材料和原材料、产品、商品、库存商品、半成品、低值消耗品等都是特定于类别的库存商品，所有这些商品在某些对象的角度都是经过优化和准确的。从广义来讲也包括订货、储存、采购、缺货成本。存货作为企业的一项重要资产有着十分重要的意义，可以很好地反映出企业目前的资金情况以及是否健康，这是别的事物很难做到的一点。
2.1.2 存货成本的主要内容
存货成本在广义上，通常要考虑以下几项成本。
采购成本：企业购买存货时所发生的一系列费用都可以归结为采购成本，占据采购成本最主要的内容是购买物品的价格，购买的数量越多总体的采购成本就越高，当然这其中还包括一些别的费用，比如需要将货物送回来所需支付的运输费用、以及为了将货物平稳送下载具所需支付的装卸费用，这些费用都是组成采购成本的重要因素。由于采购成本占据了很大部分的成本，有些甚至超过了一半，所以在采购时企业会想尽一切办法合理地降低成本，比如大量采购获取优惠。
订购成本：订购成本的内容相对分为固定订购成本和可变订购成本，主要包括采购人员的工资、采购部门的办公费用等。采购业务费用、差旅费用、检查费用、邮政和电信费用等，为了维持一定的购买能力，每个期间相对稳定的成本称为固定成本。订单成本；随订单变化的成本频率变化和比例变化的成本（例如差旅费，检查费等）称为可变订购成本，它属于订购成本的两个主要部分，属于订购产生的各种成本货物，统称为订购成本。
储存成本：企业为储存存货发生的费用，企业花费在储存货物上面的成本往往不会太多，但是作为一个生产制造型企业来说，储存成本比一般企业要高。其固定储存成本相对比较稳定，每年由企业划拨出专门的资金进行维持；变动的储存成本是根据企业销售的淡旺季进行划分，由库存是将和库存量决定。仓储成本通常包括两类：一方面，过时的报废损失、年度检查成本以及企业自有仓库产生的所有费用，统称为现金成本；其次是资本成本，由投资于库存而不是其他获利对象引起的机会成本也是一种存储成本。
2.2 存货成本管理的理论基础
2.2.1 存货成本管理的概念
成本管理指的是对每一项日常经营所发生的支出进行研究和管理，对费用支出的前中后做出分析，将费用预先控制在一个合理的范围之内。如果在标准限额与实际支出中发生差额（通常实际支出高于标准限额）那么就要进行反馈，找出原因并进行调整。如果发生生产差异要及时采取措施，这样才能确保企业的人力物力财力有一个合理的应用，生产过程中如果发生浪费或者不必要的损失要及时进行改善并防止下次出现，终极目标是有效达到降低成本、提升市场竞争力。存货成本管理理论通过对理论与实践两个方面入手降低存货成本，是衡量存货管理是否有效的重要经济活动之一，从最初的标准成本核算到作业成本法，企业需要把存货量维持在一个范围之内，有效控制成本的办法之一就是对库存中的商品进行管理。上面已经提到，采购、订货、储存和缺货成本这四个存货成本部分对存货决策起决定性作用。企业库存不足往往会引发存货短缺，缺货的发生会使企业承担缺货成本，不稳定的货源会增加经销商的销售困难，客户对企业的形象也会大打折扣。库存的供需平衡对存货成本的有效管理起到十分重要的作用，在能够保证生产经营的正常运作下，只有衡量成本与库存量之间的关系，才能保证企业存货成本与资金的使用率产生共赢，这无疑对提高企业经济效益和竞争力有重要帮助。
3 HD 公司存货成本管理现状及问题分析.........................................12
3.1HD 服饰公司基本情况简介...............................................12
3.2 HD 服饰公司存货概况和特点.............................................13
4 HD 服饰公司存货成本管理改进建议...............................31
4.1 改变材料采购策略，确定合理采购机制.........................................31
4.1.1 优化预算编制程序............................................31
4.1.2 科学预测需求，稳定交货周期..............................33
5 存货成本管理实施保障措施......................................50
5.1 职责分工保障..................................50
5.2 管理人员专业能力保障..............................50
5 存货成本管理实施保障措施
5.1 职责分工保障
企业的发展离不开科学的管理，科学的管理背后一定要有相应的保障措施作为支撑，能否使企业的“第三利润源泉”充分流淌是现代企业管理的核心。存货成本管理不能仅仅依靠财务部门去完成，而是全方位的、全员的、全过程的成本控制，科学合理的管控和保障措施可以有效提高企业的效益。通过前文的陈述，针对 HD 公司存货成本管理存在的问题提出了一些看法和建议，明确了如何针对现状存在的问题进行整改和调整。本章将在前文的基础上，提出为了确保存货成本管理建议措施能够顺利实施的保障措施。
第一，公司应当明确各个部门之间的职责，HD 公司没有完备的内控手册、管理制度等，让各个部门主动执行自己工作任务、相互监督，使整个公司高速的运转起来。尤其是HD 公司的人事部门对各个部门的绩效考核、监督管理等工作。而监督部门更应该落实其职责，切实行使监督职权，让其完全自主的承担自己的工作，权责统一，权责分明。第二，HD 公司的总经理身为公司主要的股东，其应该明确自己的职责所在，尽力不越权，将权力下放给各个部门，发挥工作人员的能动性和主动性。否则，公司将会陷入一个人的决断危机中，导致出现个人主义的现象。例如对公司整体方向的掌控应该由总经理与董事会决定，而管理公司的基本事务应该由公司的总经理管理。
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6 结论
本文通过在 HD 公司实习期间所接触到的管理内容与工作经验，结合在校期间所学习到的相关理论基础知识，对 HD 公司的存货成本管理现状进行了深入的分析，结合公司存在的问题提出了一些针对性建议。存货成本管理一直深深困扰着很多企业，存货既是资产也是负债，如果可以加以利用就可以发挥其正的一面帮助企业获取更多的利润。
降低企业的生产成本是在日益激烈的社会发展和市场竞争的背景下应该做的第一件事。管理人员面临的主要困难之一是如何提高工资和控制成本。科研的成本管理机制对企业的利润非常重要。企业的成本水平与公司的薪水水平直接相关，可以使公司进入身心健康的发展趋势。企业盈利能力的逐步提高可以促进资产在发展趋势链中的稳定发展，而不必担心没有资产进行生产经营。此外，改进企业的库存成本管理方法也至关重要。市场需求变得越来越猛。同类公司不仅竞争产品的价格和质量，而且是企业战略营销策略之一。如果公司想要有效地控制成本，则必须首先操纵产品。成本，以应对不断变化的销售市场情况，以便能够迅速采用适当的解决方案和解决方案，并确保您看到良好的产品时就付钱，并促进公司的快速稳定发展。对于一些新兴的市场往往是兵家必争之地，因为成本高昂，帐户成本混乱。透明化的公司管理可以使有效地存货成本管理以及科学管理成本可以使公司利润大幅增长。另一方面公司的利润上升，管理体系更科学先进，不仅可以让员工有一个很好的纵向发展的晋升空间，同时也让员工享受更多先进的管理制度，于是员工更多的精力为公司创造更多的利润，因此降低成本成为大多数公司竞争的重要工具。
不断的创新将使企业走得更远，并在将来面对世界。库存成本管理方法也与时俱进。只有当产品质量和制造资源可用时，企业才能朝着翠绿色迈进。身心健康的发展趋势之路，走可持续发展之路。如果公司面向世界并响应未来，那么我们必须注意科学研究的成本。因此，公司应更加重视商品存货的成本管理方法。比较传统的库存成本管理方法的定义，使用优秀的科研成本控制技术是当代库存成本管理方法的核心概念。新阶段下企业需要新的发展模式和新的管理方法，有效的管理体制改革和技术创新，而不是仅仅降低成本，节省资源，这才是企业未来的必由之路。
参考文献（略）