诸暨市八方混凝土建材有限公司2006年度工作总结

诸暨市八方混凝土建材有限公司2006年度工作总结
代写公文按照公司年初提出的2006年根据集团关于预算管理的整体思路和“以盈利为目的，预算为先导，目标成本管理为核心”的经营理念确定的加强内部管理、加强营销管理、加强企业文化建设三项重点管理工作，公司在集团的领导下,继续发扬“艰苦创业，负重奋进，敬业奉献，拼搏创新”的八方精神，充分利用已有的市场基础和品牌优势，认真吸取几年来取得的管理经验和教训，严格按照集团的要求，厉兵秣马，积极应对，通过对混凝土市场的合理分析和预测，做到了早规划，早决策，在全体干部职工的团结努力下，虽然受到国家宏观调控，砂、石、电、油等原材料涨价，电荒、运输等瓶颈制约的影响，公司还是取得了较好的成绩，圆满完成了2006年度的目标任务。现将工作完成情况总结如下：
一、经济技术指标完成情况：
200年公司在集团领导的正确领导和大力支持下，在公司全体干部职工的共同努力下，今年1至12月份，公司共生产销售商品混凝土321985方，超额完成集团年初制定 方的任务。
二、重点管理工作完成情况：
1、对1#、2#生产线的除尘设备进行了技改，确保生产线更安全、有效地运行。
2、完成公司高配房的改造工作，确保生产、生活用电。
3、调整公司中层干部人员，实现与八方水泥厂人力资源整合。
4、实现产销、技改双丰收，安全生产施工无重大人身伤亡事故。
5、顺利通过ISO9001质量体系系统文件整合认证。
6、完成了蓝球场、羽毛球场、后门卫等建设，并配置了保安力量。
7、建立起职工就餐和上下班考勤的刷卡系统。
8、资源综合利用取得明显成效，试验室采取增粉煤灰用量，减少用水泥用量的方法，优化混凝土级配，成本下降了4.5元/方；通过开挖深井的办法，调整生产用自来水的用量且效果明显，大大降低了生产成本。
9、营销加强了应收款的催讨和控制措施，使得本年度在一定程度上减少了应收款总量，使应收款余额有较大幅度的下降。且根据原材料上涨等因素，及时与施方工联系上调混凝土价格。
10、产品质量严格按ISO9001质量体系要求运行。公司出厂混凝土质量合格率实现了100%，得到了用户反映普遍好评。
三、公司现状和面临的压力：
1、受到国家宏观调控影响，砂、石、电、油、石灰石等原材料价格上涨，超载超限运输瓶颈制约，造成生产成本不断提高，对公司生产经营带来的压力进一步加大。
2、预拌混凝土质量不稳定，虽然全年没有发生大的质量事故，但小的问题时有发生，如开裂、离析等。其中影响质量最重要的因素之一是原材料质量，公司对原材料管理力量比较溥弱，再加上个别供应户为了卸料方便，无序卸料等等，造成砂、石堆料场离析较大、砂、石料的级配难以控制。原材料进场复检关把得不严，特别砂、石原材料进场，缺乏逐车目测专检制度。
3、人员流失大，职工队伍技术素质断层，对公司安全生产带来很大的隐患，也在一定程度上制约了正常生产。因此，如何吸引人才、留住人才、用好人才是摆在公司面前的一大难题。
4、大的环境气候面临着国家宏观调控房地产业带来的负面影响，房地产投资速度已明显放缓，从而将会影响公司的砼需求市场。外部竞争日趋激烈，随着众阳等混凝土公司的成长、扩张，严重冲击着我公司在诸暨市场同行业中龙头老大的位置。因企业体制的不同，众阳、长江混凝土公司营销策略、手段都比我公司更具有灵活性，力度更大，目前正在吞噬我公司的一部分市场。同时，三家混凝土公司的价格战，又使彼此的利润空间大大缩水。另外预计明年在诸暨境内又会多一家混凝土生产企业，竞争将变得更加激烈。
5、公司虽然建立ISO质量管理体系，但在公司日常的运作，没有严格按该体系的标准执行。
6、应收账款偏大，流动资金周转困难，给公司正常运作带来较大的压力

2007年工作总体思路

公司2007年整体工作思路是：在集团的领导下，根据“以盈利为目的，预算为先导，目标成本管理为核心”的经营理念，积极应对不断变化的市场环境，以市场为龙头，实现企业价值最大化；抓安全，确保全年安全生产无事故；重质量，实现全年质量零投诉；强管理，努力把公司日常运作纳入制度化、规范化的轨道；实现企业可持续发展的长远目标，为形成集团新的经济增长点而努力奋斗。
生产销售各种标号的预拌混凝土 万方，实现利润 万元，消耗“八方”散装水泥 万吨。确保出厂预拌混凝土合格率达到100%。
重点管理工作：
1、生产管理：面对国家宏观控房地产及原材料上涨不利因素，把企业成本管理、挖潜增效练内功放在经营管理的首位，并把成本管理作为2007年工作的重心和今后工作的重点之一。
2、安全管理：2007年继续遵循“科学、精细、踏实”安全管理方针，努力探索有效管理新机制，吸取04—06年几次事故的沉重教训，做好深化、细化这篇文章。健全和完善三级安全和监督网络，着重加强对设备、车辆管理和施工现场管理。
3、质量管理：严格按ISO质量管理体系标准执行，从原材料源头抓起，全过程严格控制，确保出厂预拌混凝土合格率达100%。在确保质量的前提，调整级配，降低成本。
4、营销管理：2007年我们的总体营销思路是：我们立足市重点工程、样板工程和标志性建筑，树立形象，创造品牌效应，以点带面，建立一个以城西工业开发区为中心，向诸暨全境辐射的基础市场。在有效销售半径内的市场占有率达60%以上。具体要做到：
①代写公文完善费用核算和营销考核机制，充分适应市场，灵活确定和执行价格政策。
②加强合同管理和应收款控制。对大用户和信誉好的用户上重点做好应收款控制，对中小用户力争做到预付款发货。
③做好售后服务工作，通过优质、诚信的服务来赢得市场。
④利用各种途径和媒体，开展针对性的广告宣传，努力打造和提升“八方砼业”的品牌。
5、按照现代企业物流管理的要求，规范采购管理，抓好库容库貌建设，加强物资管理：
①做好砂、石子等大宗原材料的招议标工作，择优确定供应户。把好原材料进厂质量关及原材料进库后合理堆放。
②降低各类备品备件物资的采购成本，把好进厂物资的质量关。
③是抓好基础管理，完善物资管理流程，并严格按物资管理制度进行操作。
7、深化企业薪酬制度建设：在2007年我们将结合公司的实际，以多劳多得按劳分配的原则与岗位的重要性相结合，将每个职工的月薪直接与企业的方量与效益相挂钩，探索岗位工资的多种形式，增加工资的激励作用，加大对主要管理人员和技术人员的倾斜力度，留住人才。出台《2007年职工教育培训计划》，使得培训教育工作有规划、有体系、有效果。同时尝试将搅拌车实行责任制考核，创新相关管理制度。
8、以人为本，营造一个团结和谐、健康向上的企业文化氛围，增强企业凝聚力：
① 通过党、工、团的组织体系，开展各种形式的活动，通过宣传窗等载体，以活跃企业的文化生活。利用党政工团各级组织建立一个有效的思想政治工作网络，及时地做好交心、谈心工作，维护企业的稳定，增强企业凝聚力。
思路已明确，任重而道远，八方砼业人有信心、有决心在集团的正确领导下，继续发扬“艰苦创业，负重奋进，敬业奉献，拼搏创新”的八方精神，凭智慧的头脑和勤劳的双手，把握机遇，披波斩浪，勇往直前，为创造集团美好的明天而努力奋斗。

(责任编辑：代写)