诸暨市八方混凝土建材有限公司年度工作总结与
诸暨市八方混凝土建材有限公司年度工作总结与次年工作思路
诸暨市八方混凝土建材有限公司
07年度工作总结08年度工作思路
07年工作总结
在过去的2007年中，代写网http://www.1daixie.com
公司以集团“实现年销售收入16亿元、利润9000万元的年度经营目标，以科学发展观为指导，进一步发挥优势，规范经营，强化管理，提质增效，努力实现集团稳定健康发展”的总体工作思路为工作目标，紧紧围绕预算考核指标开展工作。在集团的正确领导和大力支持下,发扬“精诚、团结、和谐”的八方精神，充分利用已有的市场基础和品牌优势，人人树立“在服务中争先、在创牌中争强”的经营理念，通过公司上下的共同努力，克服了原材料价格上涨、油料紧张、市场竞争激烈等工作中的种种困难，取得了较好的经营业绩，顺利完成了07年度各项目标任务。具体工作总结如下：
一、经营预算指标顺利超越：07年公司共生产销售商品混凝土 31.13万方，顺利完成集团年初制定的30万方预算考核生产任务。公司实现销售收入7003万元，利润150万元，比去年有所下降，主要原因是列支上年度费用、预提费用、筹建办费用120余万元、原材料价格持续上涨带来的产品成本增加300余万元及固定资产投入增加的37万元折旧费用。
二、安全生产目标任务圆满完成，07年度公司安全生产工作平稳开展，安全责任书层层签订落实、各项安全制度建立健全，事故应急预案、三级安全教育体系完备，安全活动有序开展。正因为有了这些日常工作的付出，使得公司安全总体态势较好，没有发生一起重大道路交通安全事故、设备生产事故和人身伤亡事故，顺利完成年度安全生产目标任务。
三、其它各项管理工作有序开展：
1、加强生产现场管理，特别是生产设备管理，设备检修计划周全，07年对1#、2#生产线的除尘设备进行了技改，确保生产线更安全、有效地运行。完成了公司高配房直流操作电源的改造工作，确保生产、生活用电。
2、制度建设不断完善。07年不断加大对制度建设的管理，从事故应急预案、三级安全网络、安全规章制度等安全规章入手，不断完善物资流程、生产流程、岗位职责等一系列制度、管理办法，从制度上促进管理、加强员工约束力，最终提高管理水平、实现企业稳定健康发展。
3、内涵提升工程有序展开，生技部、车队参与了现场管理竞赛；陈立参与了市场营销能手的角逐，通过内涵提升工程，公司在节能降耗、节约成本、促进管理、扩展销售等方面工作上取得了很好的成绩。如通过开挖蓄水池、建造废水循环利用系统，投入了小小的几万元资金，却起到了实现废水零排放、节约水费支出的大效果，每年可节约生产用水成本近30万元，真可谓小投入、大产出。
4、为了提高市场竞争力、扩大生产规模，07年加大了设备投入力度，新购置了39米汽车泵一辆、搅拌车6辆，大大提高了泵送能力和服务能力。
5、资源综合利用取得明显成效。试验室不断优化混凝土级配，严格控制生产成本，通过掺加矿粉方法减少水泥用量，既节约了生产成本，又提高了混凝土产品质量，大大降低了生产成本，也一定程度上缓解了原材料价格上涨、市场竞争激烈等因素带来的压力。
6、1月份顺利通过ISO9001质量体系认证。在生产过程中严格按ISO9001质量体系要求运行，确保出厂混凝土质量合格率达到100%，得到了客户一致好评。
7、人力资源工作成绩斐然。07年职工队伍稳定，特别是车队，基本保持了人员的稳定，没有出现往年人员进出频繁的现象，并严抓管理，实现人力资源利用的最大化，确保了生产稳定。07年为劳动合同制职工大幅调整了养老保险缴纳基数、办理了公积金缴纳手续，切实为职工谋取了福利。
8、混凝土公司作为以销促产的企业，销售在经营中占据了绝对的重要位置。一年来，公司以内涵提升工程为抓手，加大营销力度，全年完成合同签订销售量35万方左右，不仅顺利完成了生产任务，也为08年工作打下了一定基础。在抓好销售的同时做好了应收款的回收工作，工作中通过各种措施和防范制度来确保应收款的回收，以保证公司正常经营发展。
9、物资供应正常开展。为防止出现往年石子、沙等原材料供应紧张现象，07年公司做到工作早谋划、早布置、早落实，提前做好了物资采购、招标、合同签订工作，确保原材料稳定供应。同时针对柴油供应紧缺的问题，公司千方百计进行采购，保证一定的储备量，确保生产正常开展。
10、党、工、团各项活动正常开展，切实起到应有作用做到为员工谋利益，形成了良好、和谐的企业文化氛围。
四、公司存在的问题和困难：
1、受到国家宏观调控影响，砂、石、电、油等原材料、耗材价格持续上涨，造成生产成本不断提高，利润下降，对公司生产经营带来了很大压力，如水泥每吨价格较上年度平均上涨29元/吨，增加成本300余万元，外加剂价格上涨100元/吨，增加成本近30万元。
2、员工思想动态不稳定。主要原因是工资收入偏低，与兄弟单位及同行业企业相比差距较大，一定程度上影响了工作积极性，对公司安全生产带来很大的隐患，也在一定程度上制约了正常生产。因此，如何吸引人才、留住人才、用好人才是摆在公司面前的一大难题。
3、没有签订劳动合同人员较多，这是公司面临的很大的一个问题，这批人的是否稳定、工作积极性将给公司生产带来很大的影响，而即将施行的新劳动合同法对此也是很大的冲击。
4、随着5月份兆山混凝土的加入，市内混凝土市场竞争日趋激烈。今后，公司规模的强弱、服务质量的好坏将直接影响到业务的承接和公司的发展，因企业体制的不同，众阳、兆山等混凝土公司的营销策略、手段都比我公司更具有灵活性，在价格上、应收款回收上有着很大的优势，特别是兆山混凝土公司，因新入混凝土行业，为抢占市场，甚至采取了不正当竞争，对公司的销售带来了很大的冲击，预计明年的竞争将会变得更加激烈。
5、为了扩大销售，增强竞争力，导致混凝土货款铺底数额增加，应收款回收难度加大，造成流动资金周转困难，给公司正常运作带来较大的压力。
08年工作思路
公司2008年整体工作思路是：在集团的领导下，根据“以盈利为目的，预算为先导，目标成本管理为核心”的经营理念，积极应对竞争激烈的市场环境，以市场为龙头，实现企业价值最大化；抓安全，确保全年安全生产无事故；重质量，实现全年质量零投诉；强管理，努力把公司日常运作纳入制度化、规范化的轨道；力争扩大生产规模、提高市场竞争力，进一步抢占市场，实现企业可持续发展的长远目标，为集团稳定健康发展作出贡献。
生产销售各种标号的预拌混凝土30万方，确保出厂预拌混凝土合格率达到100%。
重点管理工作：
1、生产管理：面对国家宏观调控及原材料上涨等不利因素，把企业成本管理、挖潜增效、节能降耗放在经营管理的首位，并把成本管理作为2008年工作的重心和今后工作的重点之一。
2、安全管理：2008年继续遵循“科学、精细、踏实”安全管理方针，努力探索有效管理新机制，吸取过去发生的事故经验教训，做好深化、细化这篇文章。健全和完善三级安全和监督网络，着重加强对设备、车辆管理和施工现场管理。
3、质量管理：严格按ISO质量管理体系标准执行，从原材料源头抓起，全过程严格控制，确保出厂预拌混凝土合格率达100%。在确保质量的前提，调整级配，降低成本。
4、营销管理：2008年我们的总体营销思路是：立足市重点工程、样板工程和标志性建筑，重点抢占城西商务区、城东行政中心及旧城改造区域工程，树立形象，创造品牌效应，以点带面，建立一个以城区为中心，向诸暨全境辐射的基础市场，最大限度的抢占市场份额。具体做到：
①完善费用核算和营销考核机制，充分适应市场，灵活确定和执行价格政策。
②加强合同管理和应收款控制。对大用户和信誉好的用户重点做好应收款控制，对中小用户力争做到预付款发货。
③做好售后服务工作，通过优质、诚信的服务来赢得市场。
④利用各种途径和媒体，开展针对性的广告宣传，努力打造和提升“八方砼业”的品牌。
5、按照现代企业物流管理的要求，规范采购管理，加强物资管理：
①做好砂、石子等大宗原材料的招议标工作，择优确定供应户。把好原材料进厂质量关，重点确保原材料及时充足供应。
②降低各类备品备件物资的采购成本，把好进厂物资的质量关。
③抓好基础管理，完善物资管理流程，并严格按物资管理制度进行操作。
6、深化企业薪酬制度建设： 2008年我们将结合公司的实际，以多劳多得按劳分配的原则与岗位的重要性相结合，将每个职工的月薪直接与企业的方量与效益相挂钩，探索岗位工资的多种形式，增加工资的激励作用，加大对主要管理人员和技术人员的倾斜力度，留住人才。重点做好未签订劳动合同人员的合同签订等一系列劳动人事工作。
7、继续开展好内涵提升工程；
8、以人为本，营造一个团结和谐、健康向上的企业文化氛围，增强企业凝聚力：通过党、工、团的组织体系，开展各种形式的活动，通过宣传窗等载体，以活跃企业的文化生活。利用党政工团各级组织建立一个有效的思想政治工作网络，代写公文网及时地做好交心、谈心工作，维护企业的稳定，增强企业凝聚力。
07年即将过去，，新的一年又将开始，工作思路已明确，任重而道远。面临困难，八方砼业人有信心、有决心在集团的正确领导下，围绕既定目标，充分发挥公司全体干部员工的智慧，继续发扬“精诚、团结、和谐”的八方精神，勇克艰难，把握机遇，勇往直前，为实现八方控股集团在新一年的稳定健康发展而努力！
诸暨市八方混凝土建材有限公司
二〇〇七年十二月十八日
(责任编辑：代写)