本文是一篇管理学论文，本文通过对 A 资产管理公司内、外部问卷调查，采用因子分析法逐项剖析 A 资产管理公司问题，从企业文化培育、经营业务创新、管理创新专业人才建设、打造学习型组织、内控体系搭建、信息化改造及不良资产生态圈建设等方面为 A 资产管理公司提升管理创新能力提出对策，力求将 A 资产管理公司打造成一家拥有创新企业文化、投行业务思维、完善内控体系、强大资源整合能力的优秀资产管理者和金融服务商。
1 绪论
1.1 研究背景
国内正处于“结构调整阵痛期、前期政策消化期和增长速度换挡期”三期叠加的经济“新常态”。虽然我国正在不断促进供给侧结构性改革，持续性去杠杆，但国内经济仍处于深度转型阶段，区域性、局部性风险增加，商业银行的不良贷款率直线上升，金融风险增加。我国不良资产规模最近几年来持续增加，因此资产管理公司拥有十分广阔的发展空间。资产管理公司作为衡量国民经济发展情况的“晴雨表”，在此新形势下应不断检视自身管理缺陷，结合资产管理行业的特殊属性，通过在管理模式上的创新，在企业文化、战略管理、人才管理、业务模式、信息化管理等方面打造一套属于符合自身特点的管理体系，助力行业可持续高质量发展。近年来，随着国内外经济大环境不断变化，互联网科技、区块链等先进信息技术的不断更新发展，企业经营理念国际化不断深化，推动着工业社会逐渐向知识社会转型。企业作为微观经济的一个单元，它是整个社会经济系统的一个子系统，它有自己的系统结构和功能，并随着经济的发展不断地改革创新。管理创新和技术创新互相联系，缺一不可。在企业的生产经营中管理创新非常重要，只有通过改革才能完善自己，并不断展现出自己的优势，屹立于激烈的市场竞争中。从企业自身来看，新技术的运用使得竞争进一步加剧，新产品的研发以及服务模式的创新层出不穷，加上宏观经济、政治、法律、文化等外部环境的变化，这些都会对企业产生比较大的影响，并产生巨大的挑战。企业纷纷采用新的管理方法和新的组织方式应对变化，如果公司领导层或者管理层的权力固化，一成不变，员工的工作也毫无新意，按部就班，企业对外界变化充耳不闻，这将给企业带来沉重的负担，管理效率越来越低，运营成本不断增加，逐渐形成官僚管理体制，迫使企业只能在创新和死亡中做出选择。管理工作的改革创新是唯一出路，要求企业深度改革，深度改变原有的工作模式，深度改变面向顾客的服务形式，并最终完成组织颁布的工作目标。
......................................
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
管理创新能力通常包括管理创新和技术创新两大方面。近年来，技术创新因其具体性和可操作性的特点，相关理论研究已取上得了很多成果，在实践中创造了大量效益；管理创新由于本身具有的抽象性和依托性，使得研究必须以实际的企业组织和项目为基础探索其规律性。在问题研究方面，管理创新比技术创新复杂性更强、难点多、研究周期长。随着大数据时代下产品同质化速度不断加快，现阶段企业博弈更多的是管理能力的较量。我国大多数企业对管理创新潜力的挖掘不足，忽略了管理创新理论能够给企业带来的综合实力的提升。企业应该研究总结我国管理实践过程中的创新性，并整理出一套体系，从而实现理论和实践的不断互补和更新，共同找寻管理创新的新方法。
根据企业管理理论要求，主流观点认为管理理念的核心就是要以价值为导向，同时也是决策者对于价值的理解。管理创新结果评价是对一系列管理创新方式的结果展示，是管理创新方向的导航仪，管理创新实施的 CPU。通过管理创新绩效评价，准确理解和掌握管理创新的价值，以及价值的实现过程和影响价值实现的因素；通过持续地评价管理创新价值，并与管理创新目标价值、原有系统价值之间差异的对比，总结创新带来的收益，发现创新管理的不足，提出具体的管理控制对策，更正管理中的错误行为，从而引导管理创新项目生产出更大的价值。同时，通过将管理创新的信息传导给有关工作人员，使这些人可以将价值增值理念运用到日常管理创新体系的各个环节中去，并对管理创新活动的施行起到积极的推动作用和有效的保障体系，使管理创新活动的完成过程达到动态调控功能，从而保证制定方案和前进方向的准确性，实现创新价值的最大化。
图 3-2 A 资产管理公司管理创新能力评价模型
................................
2 管理创新能力相关理论与内容
2.1 国外研究现状
2.1.1 管理创新的内涵
在《经济发展理论》中，首次提出管理创新理论这一概念。该书由美国经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特所著，他通过对经济周期发展及各周期发展特征的研究,突破性的提出了创新是经济增长最重要的因素。后来的研究者在该理论的基础上，对技术创新进行了更深层次的研究。将管理创新从产品/业务、技术迭代、市场开拓、资源协调配置和内控组织管理等五个方面进行归纳。按照熊彼特的创新理论，创新即重新设定生产要素与生产条件之间组合形式，并把这种组合形式结合到实际生产过程中。认为传统经济结构的困境突破，只有新旧经济结合起来，通过改变社会面貌的经济创新，进行产业结构的优化，摒弃旧的产业，从而为新产业的发展提供空间。
在熊彼特创造性的提出创新理论后，有关管理创新理论的研究逐渐向内生动力、体制机制、路径模式、驱动经济增长等方向发展，但研究的重点还是在管理活动自身的优化、改进和创造改进活动。 管理创新概念的首次出现是 Daft(1978 )[4]，他主张管理创新应该具有社会性质和非技术特性，并对创新进行了分类，主要包括
管理创新和技术创新。其中：技术方面创新主要由包括工艺创新组成和产品创新组成。雷•斯塔塔指出应该将管理创新问题当作企业发展过程中的瓶颈，他将管理、产品及流程的创新进行区分，并指出在公司管理中，管理创新作为企业发展的主要驱动力，并得到企业决策者的重视；在雷•斯塔塔之后，管理创新作为独立研究领域受到广泛重视。
...............................
2.2 国内研究现状
2.2.1 管理创新的内涵
芮明杰教授(1994)[19]作为我国管理创新研究的先行者，为我国企业管理创新做了重要的研究。芮明杰教授认为管理创新是为了实现企业目标而进行的全过程的资源整合式。教授主张管理创新包括五种模式：(1)提出和实施一种新的经营模式；(2)设立和运转一个新组织机构；(3)设计和提出一个新的管理模式；(4)设计开发一种新的管理模式；(5)改革和开展一项制度的创新。教授从主题深度、空间维度等方面对技术革新、管理创新及制度创新进行了阐述。韩晨、高山行(2017)[29]提到单纯的技术领先已经不足以维持企业的竞争性，通过实证分析论证了战略柔性对战略管理、管理创新具有积极的促进作用。
2.2.2 管理创新方法与理论模型
原慧华，金牛(2016)[20]以京津冀为例，结合目前经济的发展趋势，运用 DEA 方法评价了资源配置的有效性，分析了地区间的差异水平，提出应从创新资源投入和开展区域合作等方面提升管理资源配置效率。覃业霞和麦均洪(2019)[21]证实了技术创新与技术创业的之间逻辑内部关系和产业转型升级的关键核心。实验表明，技术创新及创业是促进产业转型升级的关键，二者相辅相成。王慧艳，李新运，徐银良，李葳蕤(2019)[22]构建了一系列关于绩效评价的模型以及指标体系，并运用对全国多个省市进行了评价、研究，发现当前我国地区绩效水平发展不平衡，总体水平也较低。结合国内外各个专家的理论研究，利用各类模型对管理创新进行研究。通过建立管理创新研究模型，对现有结构的优化调整，以降低生产成本，同时运用不同手段及策略对资源进行整合，通过对资源的优化配置，促进管理创新提升，从而加速生产单位的发展。
图 3-1 A 资产管理公司组织架构图
.........................
3 A 资产管理公司管理创新能力评价 .................................. 11
3.1 企业基本情况 ............................... 11
3.2 A 资产管理公司管理创新能力评价体系构建 ............................ 12
4A 资产管理公司管理创新存在的问题 ................................. 26
4.1 管理创新业务能力水平偏低 ........................................... 26
4.2 员工对企业文化理解不深入 ............................................. 27
5A 资产管理公司提升管理创新能力的对策 ............................. 32
5.1 通过树立创新投行思维，促进经营业务创新 ........................................ 32
5.2 通过加强人才队伍建设，培育创新型企业文化 .............................. 33
5 A 资产管理公司提升管理创新能力的对策
5.1 通过树立创新投行思维，促进经营业务创新
摒弃“信贷思维”、“利差思维”，坚持以金融手段为依托，重点服务区域实体经济的企业理念，力争将公司打造成一家具备不良资产管理、资本服务等能力的综合金融服务商。从不良资产行业近年来的发展趋势，不良资产数量虽然在不断增加，但是由于不良资产的特殊性，再加之各个资产管理公司相继成立，使得不良资产价格随之上涨，在此情况下公司作为处在行业中较为弱小的一方就需要寻找新型核心竞争力以适应市场的这种变化，而这需要核心业务的支撑。因此，A 资产管理公司应该加强投行业务的发展力度，使其成为企业核心业务，增强市场竞争力，从而大幅度提高不良资产收购处置业务的收益率。与此同时，A 资产管理公司应结合不良资产处置的方式适度扩展经营范围，积极探索新业务。除了努力转型开展投资银行业务外，A 资产管理公司还应积极探索其他新业务，增强业务品种，提升公司经营能力。具体业务创新发展路径可包括：
一是优化债权投资板块。发挥“背靠政府、面向市场”的优势，寻求差异化投资机会。一方面协助省内各级政府积极推进棚户区改造等城市化建设项目，另一方面积极探索寻求怎样与不良资产业务进行有效结合。紧紧抓住雄安新区建设和城市更新建设带来的投资机遇，充分发挥政府和市场之间的纽带作用，协助政府导入社会资本，服务区域建设。
二是培育股权投资业务。充分发挥“地缘”优势，立足差异化竞争定位，创新业务模式，探索设立产业并购基金，合力打造创新型产业集群。坚持“产业、资本、区域”三位一体的理念，以产业为核心，与国内顶尖产业机构合作、将国内龙头企业引入本省，打通资本退出通道，整合地方政府资源，通过产业导入、区域规划设计、投资开发建设的深度融合，形成独特的商业模式和盈利模式，推动河北省产业转型升级和经济发展。
.............................
6 结论
本文通过对管理创新相关理论的阐述，同时运用实证分析法对 A 资产管理公司管理创新能力进行评价，主要得出以下结论：
A 资产管理公司在企业管理创新过程中虽然已经取得了一些成绩，但作为一个新兴行业，目前缺乏对地方资产管理公司管理创新活动的研究，既无前路可以沿袭，亦无行业经验借鉴。也由于带有“国企”等色彩及监管政策的影响，造成该公司在创新管理活动中不能充分发挥优势，尤其在员工文化理念、业务能力水平、人才队伍建设、运营机制、外部资源整合等方面与现代企业管理创新存在一定差距，具有极大的提升空间。
通过对 A 资产管理公司内、外部问卷调查，采用因子分析法逐项剖析 A 资产管理公司问题，从企业文化培育、经营业务创新、管理创新专业人才建设、打造学习型组织、内控体系搭建、信息化改造及不良资产生态圈建设等方面为 A 资产管理公司提升管理创新能力提出对策，力求将 A 资产管理公司打造成一家拥有创新企业文化、投行业务思维、完善内控体系、强大资源整合能力的优秀资产管理者和金融服务商。作为该省内唯一一家地方资产管理公司，A 资产管理公司管理创新能力的提升，也将为其打造综合金融类服务平台、不良资产收购处置及风险化解平台、国有企业改革示范平台，优化该省内金融环境提供强有力的支持。同时以 A 资产管理公司管理创新能力提升效果为例，将为其他省份地方资产管理公司的发展提供可借鉴的参考。
由于本文作者的研究水平有限，文中研究思路、方法理论等存在许多不足之处，下一步作者将对影响 A 资产管理公司创新活动的外部因素进行深入研究，并通过对外部影响因素的综合分析，指出地方资产管理行业创新发展受到的外部制约因素，并提出相关政策建议，为地方资产管理行业发展提供可借鉴的依据。
参考文献（略）