第1章导论
1.1研究背景、意义及问题提出
1.1.1研究背景
改革开放后，我国的家族企业逐渐兴起，历经四十多年的发展，家族企业已结束第一阶段的发展，大多数家族企业正面临或将要代际传承问题。但是从相关统计数据来看，中国家族企业的平均寿命很短，进入到家族企业二三代阶段的企业很少。无论是海鑫集团的子承父业还是美的集团的聘请职业经理人，都能看出我国家族企业在面临代际传承时所做出的努力。家族企业的代际传承既与企业自身发展相关，也与中国民营经济发展相联系，尤其当下中国正处于经济新常态的发展时期，民营企业的发展对中国整体经济来说是重要的一个部分。在家族企业代际传承的发展要求下，如何处理经济新常态所带来的机遇和挑战，是家族企业也是中国当下需要思考的。对比国外的家族企业，能够发现国外家族企业能够历经多年依然长盛不衰。
在这样的时代发展背景下，需要思考为何中国家族企业生命不能常青？为何中国的百年老店难以出现？这是本文试图寻找的答案。本文希望通过对家族企业代际传承分析来探讨代际传承对家族企业发展产生何种影响以及家族企业内部完善的公司治理制度能否帮助家族企业代际传承。在未来10年，我国民营家族企业将迎来“二代”接班高潮，如何做好代际传承是当下需要思考的问题。
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1.2研究内容、方法及框架
1.2.1研究内容
第一部分是导论。分析当前我国民营经济的发展状况，同时指出家族企业在民营经济中的重要地位。主要是结合我国家族企业当前迫切的代际传承问题，提出本文的研究问题、研究意义、研究框架及本文创新之处，对文章研究的基本内容进行了界定，为文章的下一步分析奠定基础。
第二部分是文献综述。首先对文章相关研究概念进行界定，其次梳理国内外关于家族企业代际传承问题及其对企业绩效产生影响的现有文献，再次梳理家族企业继任者相关研究及其对家族企业业绩的影响，接着梳理家族企业公司治理的相关文献，最后指出现有代际传承研究的不足和局限性，从而引发本文研宄的相关思考，为后文的分析研究奠定一定的理论和研究基础。
第三部分是理论分析与研宄假设的提出。首先根据前人对家族企业的研究，分析家族企业代际传承、继任者特征对企业绩效影响的理论基础，并且进一步指出公司治理水平对家族企业代际传承的重要作用。在此基础上提出：代际传承对家族企业绩效的积极影响；良好的公司治理水平能够加强代际传承对企业绩效的影响，从两个方面来论证，良好的公司治理监督水平和良好的公司治理激励水平对家族企业代际传承与企业绩效的调节作用？，继任者的一些背景特征（年龄、教育水平、职业背景、海外背景等）对企业绩效的影响。
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第2章相关概念界定及文献综述
2.1家族企业
对于家族企业的界定，学术界一直争议不断。从早期学术界的研究分析，判断家族企业的标准是家族企业成员掌握家族企业的控制权、经营权或决策权。
当前，我国的代际传承主要有两种模式，一是子承父业型（海鑫集团）；二是聘请职业经理人（美的集团）。这两种传承模式反映家族企业两种继任来源，外部继任还是内部继任。高明华在文章中也指出两种继任方式，并认为职业经理人的继任方式是发展的必然。张兵在其文章中对内外部继任的界定是是否在企业工作。林剑等对家族企业继任者的胜任力进行分析，发现与创始人相比，继任者的综合知识和创新意识较好，但是管理能力还有待提升。并认为继任者应该在继承前、中和后三个阶段做好准备，从而保证代际传承的成功。赵署明指出民营企业有三种类型的继任者，分别是内部继任者（家族成员）、外部继任者（职业经理人）和团队继任者，其中内部继任者是当前民营企业最常见的继任方式。
从上述分析，能够发现家族企业的定义主要从所有权、控制权和经营权三个方面考虑，这三个方面具体的量化指标还不确定，但是这并不影响对家族企业整体的研究。当然家族企业定义之多，并不否认其他对家族企业定义的方式，例如，家族企业应该是家族、企业和所有权三个部分构成的。本文借鉴家族企业通用定义，以苏启林等的定义为标准：控制人为自然人或家族；控制人间接或直接持有公司是被投资公司第一大股东。
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2.2代际传承
代际传承是家族企业发展过程中的重要阶段，影响企业未来发展。代际传承的起点是二代进入董事会或高管团队。在我国，改革开放后兴起的家族企业，前已逐渐步入创始人与接班人交换阶段，如何选择继任者关乎家族企业后续发展。家族企业的代际传承与一般企业的领导交换不同，传承过程涉及很长一段时间，为了保证代际传承的成功，还有完善的传承计划，需要考虑所有权、家族及企业的联系。代际传承只是家族企业经营过程的一个阶段，会有后续影响。李蕾对代际传承的内容和对象进行界定，认为代际传承是职位、所有权、经营权、控制权传递，对象主要是子女、社会投资者和职业经理人。从上述分析看，代际传承不仅局限于家族企业内部，而且还拓展到家族以外的人群中。黄锐认为代际传承是指家族企业代与代之间传承，是新老成员的交替。朱沆主要是分析了家族企业在代际传承过程中，继承者如何去建立自己的权威，文章中给出了三种做法：一是在所有权系统中能够给予继承者的权威，支持继承者获得较大的股权；
代际传承和家族企业的定义一致，都涉及家族企业经营权、所有权和控制权三个方面。从目前家族企业的实践来看，代际传承最重要的是经营权的传承，家族企业创始人通常会把经营权让渡出去，主要是交给创始人子辈、职业经理人或是两者的结合。家族企业的继任者接管家族企业后，最先考虑的是对家族企业的经营，而非是掌握家族企业的控制权或所有权。并且对家族企业的经营也是一个逐步推进的过程，为了保证代际传承的成功，家族企业在传承开始就会制定完善的传承计划。有些创始人为了保证传承的成功，不仅将企业交给继任者，还会有一段时间与继任者共同经营家族企业，这就是家族企业代际传承的参与管理、共同管理和接收管理的三阶段，通过三阶段保证代际传承的顺利进行。本文对家族代际传承的定义主要从大多数企业选择的子承父业型传承模式考虑的，认为当家族企业董事长或总经理变更为创始人子辈，家族企业发生代际传承。
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第3章理论分析与假设提出...............15
3.1理论分析...............15
3.2研究假设的提出...............15
第4章研究设计.............23
4.1样本选取及数据来源.............23
4.2研究变量选取和模型建立.............23
第5章实证结果描述及分析.............27
5.1描述性统计.............27
5.2相关性分析.............27
第5章实证结果描述及分析
5.1描述性统计
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第6章研究结论与展望
6.1研究结论
代际传承关系家族企业未来阶段的发展方向，代际传承的成功与否不仅影响家族企业，而且也关乎民营经济的发展走向。提及家族企业代际传承，不可避免地需要探讨家族企业将下一阶段的管理交给谁，谁有哪些特征，这些特征对企业经营来说，有什么影响。代际传承成功与否是家族企业现阶段十分关心的问题。本文梳理国内外文献后，结合中国特殊的市场体制，提出相应的研究假设。以2012年至2016年中国上市家族企业的数据为样本，研究代际传承、继任者特征与企业绩效的关系，并考察家族企业公司治理水平对家族企业代际传承、继任者特征与企业绩效关系的影响。通过回归分析发现：
（1）代际传承后家族企业绩效并没有下降。也就是说，家族企业并不会因为代际传承而影响企业的经营。这与社会上一贯对家族企业代际传承的担忧是不一致的。主要是由于家族企业在前期代际传承过程中一直摸索的社会实践有关，中国家族企业已经在传承过程中找到了合适的方法，无论是对继任者培养还是代际传承计划的完善，都能够看出家族企业在代际传承方面所做的努力。刚开始代际传承由于中国家族企业缺少实践，国外的家族企业代际传承不符合中国的实际发展需要，所以会出现社会中对家族企业代际传承的担忧，但通过对本文的研究发现，家族企业代际传承不仅不会影响企业绩效，反而还有助于企业绩效。
（2）代际传承继任者一些特征对家族企业代际传承来说，也是十分有利的。无论是继任者年龄、教育水平还是职业背景方面都有其优势。家族企业完成代际传承后，继任者的进入能够为家族企业发展带来新的发展理念和发展方向。不同于创始人一直对家族企业的经营，他们对家族企业的经营更容易陷入僵化，也不容易走入以前管理的舒适区。继任者的进入能够为企业带来新鲜的血液，同时继任者与创始人相比，自身有很多有利于家族企业发展的特征。但是对家族企业继任者特征分析，可以发现在家族企业的继任者培养上可能要考虑转变思路，并不一定家族企业继任者都适合在国外培养，本土培养的家族企业继任者更适合中国家族企业实际发展的需要，因为本土继任者更了解中国的发展实际，与家族企业创始人联系也更紧密。
参考文献（略）