第 1 章 绪论
1.1 研究背景
液晶高分子聚合物是 80 年代初期发展起来的一种新型高性能工程塑料，英文名为：Liquid Crystal PolyLCPter，简称为 LCP。液晶聚合物（LCP）与其它有机高分子材料相比，有比较独特的分子结构和热行为。它的分子由刚性棒状大分子链组成，在一定物理条件下形成一种兼有固体晶体和液体流动性的物理性能各向异性状态的高分子物质。LCP 在液晶态下有异常规整的纤维状结构，冷却后分子排列方式依然保持不变。其性能特殊，加工出的产品强度很高，并不亚于金属和陶瓷，拉伸强度和弯曲模量可超过多年来发展起来的各种热塑性工程塑料，并具有超高的耐热性和优良的综合性能，被誉为“超级工程塑料”，可广泛应用在消费电子、IT 通讯、航空航天业、汽车、医疗等领域。
1.1 研究背景
液晶高分子聚合物是 80 年代初期发展起来的一种新型高性能工程塑料，英文名为：Liquid Crystal PolyLCPter，简称为 LCP。液晶聚合物（LCP）与其它有机高分子材料相比，有比较独特的分子结构和热行为。它的分子由刚性棒状大分子链组成，在一定物理条件下形成一种兼有固体晶体和液体流动性的物理性能各向异性状态的高分子物质。LCP 在液晶态下有异常规整的纤维状结构，冷却后分子排列方式依然保持不变。其性能特殊，加工出的产品强度很高，并不亚于金属和陶瓷，拉伸强度和弯曲模量可超过多年来发展起来的各种热塑性工程塑料，并具有超高的耐热性和优良的综合性能，被誉为“超级工程塑料”，可广泛应用在消费电子、IT 通讯、航空航天业、汽车、医疗等领域。
W 公司位于苏南某市高新技术产业开发区，是日本 S 株式会社的全资子公司。S 株式会社是一家国际知名的大型化工企业，注册资金达到近 900 亿日元， 经营范围广泛，在电子化工材料的制造方面拥有卓越的工艺技术和制造能力。S株式会社的 LCP 属于热致性液晶聚合物（TLCP），在超级工程塑料中具有最高耐热性的熔融液晶性全芳香性聚酯，基于其具有液晶性和全芳香性的分子构造，S 株式会社的 LCP 具有良好的薄壁流动性和耐高温耐焊锡性。当下，手机、电脑、数码相机、液晶电视等电子产品日趋薄壁化、轻量化，相应的其中所用的部件也日益的高集成化和小型化。与此同时，所处理的数据量也在增大，因此电子产品的部件将来还会日趋细间距化，所以使用的材料需要有极高的耐高温性和尺寸稳定性。而 LCP 具有优良的热稳定性、耐热性及耐化学药品性，应用在电脑及通讯设备用各种连接器、插槽、线圈框架、微型马达部件、芯片支架和传感器等电子电器部件上，取代了以往 PET、尼龙、PBT 等传统材料。据有关资料统计，全球大约 2/3 的 LCP 应用在 IT 通讯、电子设备上，消费电子领域已成为 LCP最主要的市场。目前全球仅有美国泰科纳、杜邦、阿莫科公司和日本宝理、住友化学等少数几个公司能够工业化大批量生产 LCP，全部产能约 6 万吨/年左右。随着全球 IT 通讯、电子工业产能向中国转移，大多数的电子元件的成型制造商均在中国设厂生产，因此中国已成为电子元件产品原材料 LCP 的最大需求地，每年需进口约 3~4 万吨，对外依赖度非常高。专家认为中国是生产 LCP 的理想地域，在中国生产 LCP 可望降低价格。而绝大部分用户在中国大陆、台湾、新加坡、泰国、马来西亚等，这就节省了运费和进出品关税。因此，在中国建设 LCP生产基地，将使 S 株式会社在 LCP 市场、价格方面拥有竞争优势。
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1.2 研究目的和意义
工程项目投资一直被认为是一种高风险投资，特别是工程项目的一次性投资，其不确定性要比其他的经济活动大得多。项目无论大小，均会有风险。新设备和新技术相关的项目，风险比传统的项目高。如果企业投入了大量的人力、物力和财力，可能收获了一个失败的项目，对企业而言，是巨大的浪费。对于 LCP 工程项目，其开发和建设过程中，因投资量大、工期长、建设及技术环节复杂、不可预见因素较多，涉及面较广，关键是没有类似项目经验作为参考，一切都需要企业自己摸索前行。项目实施是否顺利关系到企业生产经营是否能持续、甚至是影响整个集团发展战略的成败，因此该项目的项目风险管理研究已经受到企业各层面的高度关注。把项目的风险降低，控制在最低的风险水平或者说可以接受的范围内，要求企业必须充分地掌握项目风险的性质和规律，通过理论联系实际，形成一套科学规范的风险管理体系，减少给企业带来的损失，进而采取有效的措施和管理，确保项目顺利实施。通过研究如何控制此类项目的风险，使Ｗ公司以更小的代价实现项目目标，也成为作者研究的动力和方向，同时也希望此可以为同类行业提供借鉴作用。
工程项目投资一直被认为是一种高风险投资，特别是工程项目的一次性投资，其不确定性要比其他的经济活动大得多。项目无论大小，均会有风险。新设备和新技术相关的项目，风险比传统的项目高。如果企业投入了大量的人力、物力和财力，可能收获了一个失败的项目，对企业而言，是巨大的浪费。对于 LCP 工程项目，其开发和建设过程中，因投资量大、工期长、建设及技术环节复杂、不可预见因素较多，涉及面较广，关键是没有类似项目经验作为参考，一切都需要企业自己摸索前行。项目实施是否顺利关系到企业生产经营是否能持续、甚至是影响整个集团发展战略的成败，因此该项目的项目风险管理研究已经受到企业各层面的高度关注。把项目的风险降低，控制在最低的风险水平或者说可以接受的范围内，要求企业必须充分地掌握项目风险的性质和规律，通过理论联系实际，形成一套科学规范的风险管理体系，减少给企业带来的损失，进而采取有效的措施和管理，确保项目顺利实施。通过研究如何控制此类项目的风险，使Ｗ公司以更小的代价实现项目目标，也成为作者研究的动力和方向，同时也希望此可以为同类行业提供借鉴作用。
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第 2 章 项目风险管理相关理论概述
2.1 项目风险的定义及特征
风险(Risk)是客观的存在，可能会带来或大或小的损失。一般认为风险与损失的不确定性，是相互关联的。人们与风险不断的斗争，促使了人们不断加深了对风险的认识。一开始的时候，有的人把风险认为是危险，换而言之。他们把风险认为是遭受到了灾害的可能。这其实是从现象的角度，对于风险进行的解释。事实上，一种或多种起因都可能引发风险，并且风险发生后，可能造成多项不同的影响。这些起因，或许是已知的，或许是潜在的，假设的条件以及制约因素都可能引起某些结果，可能消极，可能积极。
对于项目而言，风险就是项目生命周期中的风险，换而言之，可能导致项目损失的不确定性。《PMBOK》（第5版）一书中，对于项目风险的定义如下：一种不确定的事件或者是不确定的条件。一旦事件或者条件发生，就可能会对项目的目标造成或积极、或消极的影响。马克思·怀德曼将风险定性为可能性，更具体而言，对项目产生不利影响的可能性。项目的风险管理，其实是为了更好地达到最初的目标而进行系统的识别、分配以及应对，在整个项目的生命周期内，进行风险管理的综合性管理活动。这个定义包括风险的两个关键维度：不确定性和对项目目标的影响。对项目风险的重要性进行评估时，一定要把两个维度都考虑到。
项目中的不确定性，导致了项目的风险。风险如果是已知的，那么通过识别和分析，可以规划和预判风险，并对其采取相关的措施。而对于那些未知的、也没有办法主动进行管理的风险，必须采取应急策略和管理策略来应对。
项目风险具有以下特性：（1）具有偶然性和必然性。（2）具有存在的客观性和普遍性。（3）具有多样性和多层次性。（4）具有可变性。
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2.2 项目风险管理基本理论
《PMBOK》（第5版）一书中，对于项目风险管理下了这样的定义：项目风险管理，贯穿在项目的规划、识别、分析、应对和监控的整个过程中。项目风险管理的目标，是尽量改善项目中的积极的事件的概率，以及尽可能地降低项目中的消极的事件的影响。
第 2 章 项目风险管理相关理论概述
2.1 项目风险的定义及特征
风险(Risk)是客观的存在，可能会带来或大或小的损失。一般认为风险与损失的不确定性，是相互关联的。人们与风险不断的斗争，促使了人们不断加深了对风险的认识。一开始的时候，有的人把风险认为是危险，换而言之。他们把风险认为是遭受到了灾害的可能。这其实是从现象的角度，对于风险进行的解释。事实上，一种或多种起因都可能引发风险，并且风险发生后，可能造成多项不同的影响。这些起因，或许是已知的，或许是潜在的，假设的条件以及制约因素都可能引起某些结果，可能消极，可能积极。
对于项目而言，风险就是项目生命周期中的风险，换而言之，可能导致项目损失的不确定性。《PMBOK》（第5版）一书中，对于项目风险的定义如下：一种不确定的事件或者是不确定的条件。一旦事件或者条件发生，就可能会对项目的目标造成或积极、或消极的影响。马克思·怀德曼将风险定性为可能性，更具体而言，对项目产生不利影响的可能性。项目的风险管理，其实是为了更好地达到最初的目标而进行系统的识别、分配以及应对，在整个项目的生命周期内，进行风险管理的综合性管理活动。这个定义包括风险的两个关键维度：不确定性和对项目目标的影响。对项目风险的重要性进行评估时，一定要把两个维度都考虑到。
项目中的不确定性，导致了项目的风险。风险如果是已知的，那么通过识别和分析，可以规划和预判风险，并对其采取相关的措施。而对于那些未知的、也没有办法主动进行管理的风险，必须采取应急策略和管理策略来应对。
项目风险具有以下特性：（1）具有偶然性和必然性。（2）具有存在的客观性和普遍性。（3）具有多样性和多层次性。（4）具有可变性。
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2.2 项目风险管理基本理论
《PMBOK》（第5版）一书中，对于项目风险管理下了这样的定义：项目风险管理，贯穿在项目的规划、识别、分析、应对和监控的整个过程中。项目风险管理的目标，是尽量改善项目中的积极的事件的概率，以及尽可能地降低项目中的消极的事件的影响。
2.2.1 项目风险管理理论的产生与发展
随着人类风险管理意识的不断增强，风险管理也开始出现了，但是当时的风险管理并没有形成完整的理论体系。20世纪以来，由于现代工业的高度集中化，涌现出大量的跨国公司和跨国集团，经济关系等变得日趋复杂化，这最终导致了竞争的白热化和投资风险的增大化。各经济单位为了预防风险事故发生，以及降低事故发生造成的损失，这就迫使他们必须全面了解所面临的全部风险，这种内在需求是风险管理产生的重要原因，同时也是风险决策的过程。
随着人类风险管理意识的不断增强，风险管理也开始出现了，但是当时的风险管理并没有形成完整的理论体系。20世纪以来，由于现代工业的高度集中化，涌现出大量的跨国公司和跨国集团，经济关系等变得日趋复杂化，这最终导致了竞争的白热化和投资风险的增大化。各经济单位为了预防风险事故发生，以及降低事故发生造成的损失，这就迫使他们必须全面了解所面临的全部风险，这种内在需求是风险管理产生的重要原因，同时也是风险决策的过程。
风险管理是直接从一般企业管理中的安全管理和保险管理中引申和发展起来的。在西方国家的大中型企业中，全面识别、估测和评价风险的体系都发展地较为专业，他们会对风险的可能性、严重性、对应所需的费用等方面进行综合的分析，并在此基础上制定和实施项目风险处置方案。这一活动无疑直接促进了风险管理的产生，并迅速在全球范围内发展起来。
总之，项目风险管理指的是通过风险的识别、分析和评价等各种手段对项目实施过程中的各项风险实行有效的控制，尽可能地以较小的成本来保障项目的实施。在项目实施的过程中，变化是无法避免的，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，并随之进行管控。
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总之，项目风险管理指的是通过风险的识别、分析和评价等各种手段对项目实施过程中的各项风险实行有效的控制，尽可能地以较小的成本来保障项目的实施。在项目实施的过程中，变化是无法避免的，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，并随之进行管控。
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第 3 章 W 公司 LCP 项目现状分析 ................................... 11
3.1 W 公司企业概况 ............................................ 11
3.2 LCP 项目提出的背景 ........................................... 11
3.3 LCP 项目的基本内容 .................................. 12
第 4 章 W 公司 LCP 项目风险识别 ........................................... 19
4.1 LCP 项目风险识别方法的选择与风险识别的过程 ................................... 19
4.1.1 LCP 项目风险识别方法的选择 .................................... 19
4.1.2 LCP 项目风险识别过程 .................................. 19
第 5 章 W 公司 LCP 项目风险评估分析 ................................... 30
5.1 LCP 项目风险评估方法选择 ..................................... 30
5.2 LCP 项目风险评估的步骤 ...................................... 30
第 6 章 W 公司 LCP 项目风险控制
6.1 LCP 项目风险控制过程和制定原则
LCP 项目风险控制的过程是在全面进行性风险因素的识别和分析的基础上，制定出切实有效的应对方案来控制 LCP 项目的风险。它直接决定了 LCP 风险管理的效果。因此，LCP 项目控制的基本要求是全面和有效，具体而言，包括了以下几个方面：
6.1 LCP 项目风险控制过程和制定原则
LCP 项目风险控制的过程是在全面进行性风险因素的识别和分析的基础上，制定出切实有效的应对方案来控制 LCP 项目的风险。它直接决定了 LCP 风险管理的效果。因此，LCP 项目控制的基本要求是全面和有效，具体而言，包括了以下几个方面：
（1）本着节约、经济的原则，制定出合理、先进的管理措施，以提高风险管理的水平；
（2）针对已识别的风险源，制定出可行、适用、有效性的管理措施，以提高风险控制的效率；
（3）遵循主动、预防的管理思想，制定出有预见性的措施，以充分应对风险管理的过程；
（4）以全员的力量科学地分工，建立综合性的、系统的、全方位的控制措施，以降低甚至消除风险因素的影响。
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（2）针对已识别的风险源，制定出可行、适用、有效性的管理措施，以提高风险控制的效率；
（3）遵循主动、预防的管理思想，制定出有预见性的措施，以充分应对风险管理的过程；
（4）以全员的力量科学地分工，建立综合性的、系统的、全方位的控制措施，以降低甚至消除风险因素的影响。
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第 7 章结论与展望
7.1 结论
作为一种蕴涵了超高技术的新材料，LCP的研究发展，无论是对民用行业，还是军用行业，亦或对IT通讯、航空航天业，都在发生着极其重大的影响，也受到各国科技界和产业界越来越多的关注。目前世界上有多家公司正在大力度投资、开发LCP，其生产和消费量也在迅猛增长。S株式会社在中国投资建立LCP超级工程塑料生产工厂W公司，是对中国LCP产业发展的一次重大贡献，为中国引进先进的LCP制造技术提供了契机。
本文充分运用了项目的风险管理的相关理论、方法，结合 W 公司 LCP 项目的实际情况，通过投资和资源、政策和市场、施工建设、项目成本、技术等方面一一进行了系统的风险识别和分析，得出 LCP 项目主要有的投资决策和资源风险包括 LCP 原材料供应断裂、关键技术人员跳槽、网络信息事件或其他突发事件；LCP 项目的政策风险和市场风险包括 LCP 相关的政策变化、市场变化、贸易风险；LCP 项目的施工建设风险包括了 LCP 项目的施工成本、施工进度和质量、施工工期、施工安全的风险；LCP 项目成本风险包括了 LCP 资金断裂、人力成本上涨；LCP 项目技术风险包括了技术更新换代、新材料的运用、安全生产、火灾、电、环境污染、技术人员知识技能掌握等的风险。
7.1 结论
作为一种蕴涵了超高技术的新材料，LCP的研究发展，无论是对民用行业，还是军用行业，亦或对IT通讯、航空航天业，都在发生着极其重大的影响，也受到各国科技界和产业界越来越多的关注。目前世界上有多家公司正在大力度投资、开发LCP，其生产和消费量也在迅猛增长。S株式会社在中国投资建立LCP超级工程塑料生产工厂W公司，是对中国LCP产业发展的一次重大贡献，为中国引进先进的LCP制造技术提供了契机。
本文充分运用了项目的风险管理的相关理论、方法，结合 W 公司 LCP 项目的实际情况，通过投资和资源、政策和市场、施工建设、项目成本、技术等方面一一进行了系统的风险识别和分析，得出 LCP 项目主要有的投资决策和资源风险包括 LCP 原材料供应断裂、关键技术人员跳槽、网络信息事件或其他突发事件；LCP 项目的政策风险和市场风险包括 LCP 相关的政策变化、市场变化、贸易风险；LCP 项目的施工建设风险包括了 LCP 项目的施工成本、施工进度和质量、施工工期、施工安全的风险；LCP 项目成本风险包括了 LCP 资金断裂、人力成本上涨；LCP 项目技术风险包括了技术更新换代、新材料的运用、安全生产、火灾、电、环境污染、技术人员知识技能掌握等的风险。
本文通过建立风险评估指标体系、设定风险目标权重、并对上述各风险进行了一一的评估，最终得出：LCP 的投资和资源准备充分、政策和市场环境较为理想、项目利润可观，在投资和资源、政策和市场、项目成本方面的风险较小，但其工艺复杂、对于设施和施工设备的建设要求高，在施工建设和技术风险方面风险较大。
参考文献（略）
参考文献（略）