第一章 绪论
1.1 选题意义
1.1.1 理论层面的意义
本文将对项目管理理论进行梳理和分析，并结合国内外理论的最新发展，对适合装备维修企业的项目管理理论进行归纳和总结，这对项目管理理论的发展有一定的促进作用。
微软项目管理理论和技术在一般企业管理中应用已经非常广泛，但在维修企业应用却非常少，本论文把这项管理理论和技术应用到军工装备维修企业，并对这项理论和技术进行一些设计上的应用性改进，在某种意义上丰富和发展了这一理论和技术。
本文同时将对流程管理理论、质量管理理论和绩效管理理论进行梳理和分析，并结合这些理论的最新发展，对适合装备维修企业的相关管理理论进行归纳和总结，这对这些相关理论的发展有一定的拓展意义。
1.1.2 实践层面的意义
本论文将运用问卷法和访谈法对海伍装备维修企业项目管理中存在的问题进行诊断，并对问题背后的原因进行全面的分析，这对于海伍装备维修企业发现问题、诊断问题、解决问题提供了非常好的指引，也必将促进海伍装备维修企业的发展。
本文基于微软的 EPM 项目管理系统的理念和技术，设计出符合海伍维修企业的项目管理系统，是现代管理理念、系统与 海伍装备维修企业实践相结合的成果，这对装备维修企业的管理和发展具有非常重大的实践意义，对装备维修企业管理的信息化和现代化有很大的促进作用。
本文同时对装备维修企业管理系统的实现策略进行分析，从硬件、软件、制度、组织等层面提出了实现策略，这对于海伍装备维修企业发展具有非常重要的促进作用，特别是对这个系统在这个企业的真正实现具有重要的意义。
本文的研究虽然是针对个案进行的诊断性研究，但它所涉及的理论和技术具有某种普遍性，特别是对其他装备维修企业，有某种示范效应，这对于其他装备维修企业的现代化和信息化具有一定的扩展意义和推广价值。
1.2 研究目标与研究内容
（1）研究目标：通过本研究，解决海伍装备维修企业项目管理中存在的问题，形成解决这些问题的方案，并应用微软 EPM 项目管理系统的技术，设计出海伍装备维修企业的项目管理系统。同时，把设计出的项目管理系统进行网络平台的搭建与实践应用，以提高海伍装备维修企业的项目管理水平。
（2）研究内容：本论文研究内容主要分为四个部分：第一部分为绪论部分，包括研究的意义、研究目标、研究内容、研究方法和文献综述；第二部分为海伍装备维修企业项目管理方面的现状及存在的主要问题，包括海伍装备维修企业在计划管理方面、工作流程方面、质量控制方面、进度监控方面、绩效考核方面等方面存在的主要问题；第三部分为海伍装备维修企业项目管理方案的设计与实现，包括需求分析、战略分析、流程分析、模块设计、网络平台的搭建与实现；第四部分为海伍装备维修企业项目管理系统实现的支持策略，包括组织与制度层面的策略。
1.3 研究方法
（1）文献研究法：通过项目管理系统研究文献的梳理，分析了当前项目管理发展的新的理论基础和前沿的方法技术，以及这些系统和技术在海军装备中应用研究，这些文献分析是本研究的重要支撑和基础。
（2）访谈法：本研究对海伍装备维修企业主要高层领导以及从事生产管理的中层干部进行了访谈，听取了他们对项目管理系统开发的建议和意见。
（3）系统研究法：本研究对海伍装备维修企业的项目管理进行系统分析和研究。既有系统主体分析、系统流程分析，也有系统战略环境的分析等，然后在分析的基础上，进行整合与设计，并运用微软 EPM 项目管理系统技术，设计出符合海伍装备维修企业的项目管理系统。
（4）其他方法：工作分解法、关键路径法、甘特图技术
1.4 文献综述
本人在中国期刊网上输入关键词“项目管理”，共有 1 万多条搜索结果，其中博硕士论文就有 1700 多篇，关键词“项目管理系统”，共有 511 条搜索结果（含期刊论文和博硕士论文），其中期刊论文 363 篇，博硕士论文 48 篇从这个搜索结果来看，项目管理已经成为了管理学界研究的热点，相当一部分学者对这个领域有足够的研究热情和兴
趣。
第二章 海伍装备维修企业现状分析及存在的主要问题
2.1 现状分析
2.1.1 企业的基本情况及发展历程
海伍装备维修企业是一家承担船舶装备维修的企业化工厂，该厂至今已有 50 多年的历史，现有人数 523 人，其中管理人员占 20%，拥有专用维修设备 782 台套，占地面积 3 万多平方米，年产值 1.5 亿。工厂组织机构设置齐全，管理办法完善，质量体系通过国家认证。工厂职工团结互助，“爱岗、爱厂、爱装备保障事业”的企业文化深入人心，企业职工以“干军工光荣、保装备神圣”的奉献精神为海军装备保障事业作贡献。
第三章 海伍装备维修企业项目管理方案的设计与实现.............19
3.1 运用微软EPM系统的必要性分析 ............. 19
3.2 项目管理方案的设计流程与实现路径 ............. 20
3.3 网络平台的搭建与测试 ..............29
3.4 本章小结 ...............30
第四章 海伍装备维修企业项目管理系统实现的支持策略.............32
4.1 组织结构设计............32
4.2 制度设计..............35
4.2.1 建立企业资源库............... 35
4.2.2 建立标准化的工作流程............ 37
4.3 本章小结.............. 40
结 论..................42
结 论
本论文以海伍装备维修企业为个案，系统探讨了项目管理理念与管理系统在装备维修企业中的运用和实现，在问题分析、方案设计和支持策略等方面进行了比较深入的分析和思考，应该说，论文的问题较明确，方案具有针对性，支持策略具有时效性，这对于项目管理的理论和技术的应用具有非常重要的价值，论文对项目管理理论与实践也将产生非常重要的促进意义。
论文对近几年项目管理理论和实践研究进行了综合的文献分析。经过分析，本人发现项目管理这几年的发展非常迅速，无论是管理理念和还是管理技术，都有迅猛的发展。同时，在管理应用方面，也开始有了初步的发展，特别是公司领域的应用发展较快。但是，在军事领域的应用才刚刚起步。因此，本论文选择海伍装备维修企业为案例，研究项目管理理论和技术在海伍装备维修企业的应用方案和支持策略。应该说，这种应用具有某种程度上拓展价值。
论文对海伍装备维修企业存在的问题进行较深入的分析，对海伍装备维修企业项目管理中存在的问题进行诊断，并对问题背后的原因进行全面的分析，这对于装备维修企业发现问题、诊断问题、解决问题提供了非常好的指引，也必将促进海伍装备维修企业项目管理的发展。可以说，问题的发现是项目管理诊断非常关键的一步，只有做好了这一步的工作，为下一步的项目管理奠定了非常好的基础。论文对海伍装备维修企业在项目工作流程方面、项目质量控制方面、项目进度监控方面、项目绩效考核方面等方面存在的主要问题进行了较深入的分析，这些分析对于海伍装备维修企业发展是非常重要的，同时也为项目管理方案的设计与实现打下了坚实的基础。
论文基于微软的 EPM 项目管理系统的理念和技术，设计出符合装备维修企业的项目管理系统，是现代管理理念、系统与海伍装备维修企业实践相结合的成果，这对装备维修企业的管理和发展具有非常重大的实践意义，对装备维修企业管理的信息化和现代化有很大的促进作用。
论文对装备维修企业管理系统的实现策略进行分析，从硬件、软件、制度、组织等层面提出了实现策略，这对于海伍装备维修企业发展具有非常重要的促进作用，特别是对这个系统在这个企业的真正实现具有重要的意义。对于海伍装备维修企业本身来讲，主要起到以下三个方面的作用：通过微软 EPM 项目管理平台的搭建，解决了海伍装备维修企业项目管理信息化问题；结合项目管理的特点，对企业工作流程进行了优化，建立了项目管理团队，驱使海伍装备维修企业在生产管理方面由经验管理向科学管理转变；通过 EPM 的投入使用，完善了进度监控和知识管理的优化，加强了对部门、班组、个人绩效的考核与管理。
尽管从理论方面分析，项目化管理给海伍装备维修企业带来了巨大的帮助，并在实践中取得了较好的效果。但企业项目化管理并不是一把万能的金钥匙，项目化管理的理论及实施范围有一定的局限性。 海伍装备维修企业作为 60 年历史的国有企业，其工作习惯等根深蒂固，强行改变可能会带来想象不到的困难。要实现企业的项目化管理并达到深入人心的地步，还需要在实践过程中逐步摸索。
本论文的研究虽然是针对个案进行的诊断性研究，但它所涉及的理论和技术具有某种普遍性，特别是对其他装备维修企业，有某种示范效应，这对于其他装备维修企业的现代化和信息化具有一定的扩展意义和推广价值。
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