第一章绪论
1.1研究背景
建筑设计作为一个行业的存在已经伴随人类历史的发展有了很多世纪,可以说每个国家每个时期的建筑都体现着这一阶段这一地域内人类的文化。我国也同样有着悠久的建筑设计的历史,并且随着改革开放后国家经济突飞猛进的发展建筑行业也越发的重要,尤其在上世纪90年代末开始地产行业的一军突起,建筑设计也迎来了一个新的纪元。
建筑行业作为我国近年来的一项支柱行业,其中的建筑设计这一分项工程也起着至关重要的作用。但是在国家“四万亿”投资激励作用下,新的一轮房地产泡沫被吹大;在几年的全国卖地、全民炒房的恶性循环下房价高涨,同时水泥钢材价格也一路飙升。随着建筑市场膨胀期的结束,国家限制房价的政策不断出台,房价暂时被冻结,但是自08年以来水泥厂建设量成几何数增长,而钢材生产则是以大量的房屋建筑用低品质钢材为主,导致2011年开始大量的水泥和钢材存量过剩,需要一个较长的时间进行消化。同时由于资金过于膨胀的涌入,国家无力的控制使得建筑业出现了许多无序和重复投资的问题,随着2010年来对于房地产新政策的不断出台,整个房地产行业面临着新一轮的洗牌。
从近期用电量、铁路货运和制造业采购经理指数(PMI)等高频数据的表现,来观察中国经济短期运行状况,基本可以得出的结论是——中国经济减速的态势仍在延续。
同期以万科集团为首的房地产公司在蓄势了一年多之后幵始了新的一轮圈地之中。看来随着建筑设计市场的快速发展,市场已经经历了一个从快速成长到基本完善的过程开发商幵始转型或转移投资的时期到来,建筑设计也面临着更多的风险与挑战。同样对于建筑设计公司而言在今后的几年内,将会有一批技术含量低运营模式混乱的设计公司退出市场。而在剩下的设计公司中将主要以两种形势来保持自己的市场份额:一是做大做强,多元化发展。二是打造自身设计的独特性,在某一领域内达到一个领先的水平。但是风险管理无论在哪一种发展模式中都是起到了关键的作用,完善的风险管理不仅能够提升自身的利润空间,也会给甲方营造出一个优良的合作环境。通过项目管理知识体系,根据风险管理的各个步骤,进行风险识别、风险的预测、风险的处理,从而预见风险、避免风险、将风险系数降到可以接受的程度,从而对建筑设计工作的指导是本文研究的方向。
1.2文献综述
风险管理从1930年代幵始萌芽。1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法,并逐步积累了丰富的经验。1970年以后,随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加,法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。我国对于风险管理的研究开始于1980年代;时至今日我国大部分企业仍缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科,风险管理学在中国仍旧处于起步阶段.
建筑设计广义上是指设计一个建筑物或建筑组团的所要完成的所工作。设计工作主要涵盖建筑学、结构学以及给排水,暖通、设备电气、消防、建筑声学、光学以及风景园林和古建筑学多方面的知识,是需要多学科多工种相互协作的。我国建筑设行业相对混乱,设计部门也大多面临项目时间紧任务重的局面,设计师不能很全面的控制建筑设计的全过程;但是由于项目多设计者们能够短时间内累计经验所以在个体成长上优于其他国家。不过对于设计项目中的风险管理还有很多的不足。
我国建筑设计今年来的发展已经逐步规范,巳形成一批具有指导性的著作如《建筑工程设计风险的控制管理》、《建筑设计阶段风险管理探索》等,对于特色的建筑设计也有了诸如《论析建筑设计与结构设计的关系》等的著作。著作中以“促使和增加损失发生的频率或严重程度的人和事件”定义了风险因素,并分为有形风险因素、无形风险因素。对风险进行分类为:按起因分a、自然风险b、社会风险C、政治风险d、经济风险;按后果分a、纯风险b、投机风险;论文清晰的归纳出建筑设计风险发生的特点,系统阐述了风险管理控制要点。2012年第七、第八期《建筑设计管理》文章中对建筑管理进行了新的系统分析,其文章内容主要从两部分进行了研究:第一部分是设计管理理论,1设计和建筑中的管理以及组织,2建筑设计的程序,3策划设计的程序,4阶段、扮演角色和责任,5人员和组织;第二部分是设计管理实践,1发展一个项目文化的策略,2为任务下定义,第8章管理信息生产,3信息的评估,4规划、监控和控制,5运转中的设计管理。
本论文在这些著作及论文的基调下分析得出建筑工程项目的设计管理,就是要针对设计各个不同的阶段指定不同的管理目标和计划,提高设计产品的稳定性和经济性,避免盲目和开发项目客观条件不足等等带来的设计上的缺陷,避免设计后期设计的返工,提高工作效率。
第二章建筑设计风险现状及风险管理介绍
2.1建筑设计流程介绍
2.1.1建筑设计工作的内容
首先是项目立项拟定合同,递交设计任务书。具体设计通常分为三步:方案设计,技术设计,和施工图绘制。1.方案设计:了解建筑的形式使用设要求,获得必要经济数据,提出自己的设计理念,对建筑物的立面、平面、总体效果进行简单的图纸绘制,能够直观的体现出设计者的建筑思路。
第三章建筑设计风险识别及发生阶段...................................................................8
3.1建筑设计的风险识别................................................................8
3.2项目可行性分析及合同签订阶段风险识别................................................................9
3.3方案阶段风险识别................................................................10
3.4施工图阶段风险识别................................................................13
3.5设计工作管理中的风险识别................................................................16
第四章建筑设计项目的风险评估及环节控制................................................................19
4.1建筑设计的风险量化................................................................19
4.1.1概率和影响”矩阵................................................................19
4.1.2概率和影响”矩阵划分等级对建筑设计项目的风险分析......................................20
4.2建筑设计的质量体系管理................................................................22
4.3新设计管理软件的应用................................................................ 23
4.4建筑设计的特色化发展................................................................28
4.4.1结构优化设计................................................................29
4.4.2绿色建筑设计................................................................30
第五章建筑设计工作的风险应对................................................................35
5.1质量风险的控制应对................................................................35
5.2建筑设计软件系统应对................................................................40
5.3建筑设计新领域发展风险的应对................................................................41
6.1全文总结
本论文在理论研究的基础上进行实际案例分析,对建筑设计工作中的风险问题进行研究。依据项目风险学的基本原理,现代项目管理、宏观经济学、控制论的理论,结合网络技术理正系统的集成化管理,总结了建筑设计在现行环境中存在的机遇挑战;分析建筑设计行业中产生风险的因素,对各因素的威胁性进行风险分级;讨论了新兴设计领域的特点、利弊和发展空间。风险管理当然不会完全的排除掉风险,只是在项目的进程中尽量的规避、转移、分摊风险,甚至选择性的保留风险。在项目风险管理中,存在多种风险管理方法与工具,建筑设计项目管理只有找出最适合自己的方法与工具并应用到风险管理中,才能尽量减少项目风险,提高设计的利润。
对于任何企业追逐最大化利益是其发展战的终极目标,任何的管理目标方针其本质都是为实现利润而服务的。对于建筑设计行业具有一定的独特性,建筑设计的主要成本是人工成本,并且其人力资源要具备一定的技术性;所以不同于工业类企业,在管理上既要有建立各项风险控制的规章制度又要给与员工一定的灵活空间以保证创造性。在办公环境上,引进例如理正系统这样的网络化办公软件能答复提高工作效率,并且互提资料环节上也可以避免面对面交流的一些遗漏。同时权责分清的管理体系,良好的奖惩制度也是设计公司良性发展的有利条件。
本文研究的特点在于:
1、重视风险因素识别
风险因素的识别是对整个项目进行风险管理的前提和基础,本项目高低重视风险识别工作,在充分借鉴以往项目建设经验的基础上,通过各方积极沟通和调研,成功识别出影响项目建设的风险因素。
2、重视管理体制
计划分级制定、分层监控的,大大降低了管理的难度,明确了各层管理者的责任,同时分级计划方便了下级计划的变更。针对识别的风险,注意各种风险应对措施的综合运用,特别强调加强与各有关方面的沟通配合,并通过具体实施成功的把各类风险因素分摊、转移,保障了项目的正常运行和使用,这样才能使项目的风险管理更有效。
3、重视新发展
只有不断的推陈出新创造新利润点才能有效地降低市场份额被蚕食的风险,本文针对结构优化设计,绿色节能设计进行详细描述;分析了拓展新领域的必要性和所需要的条件。
参考文献：
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