1标准化方法的运用
移动通信的产品由于大多属于科技含量比较高的工程，所以我们在移动通行工程建设代写管理学论文的时候要重视技术人员的应用，充分的利用技术人员进行项目内容的建设选择，以及建设方案的制定。可是很多通信公司的技术类人才的期望不和工程领导的期望值相靠近，一个流程制定，最重要的就是财务以及市场拓展部门了，在决策投资的时候要充分的考虑他们的意见。用户的资料绝大多数都是由市场部掌握的，市场部能够更好的了解业务趋势以及市场的热点，可以抓住市场的发展重点，从而得出较佳的投资重点及方向。公司的利润、收入没有人能比财务部门更了解，所以投资分配的好坏和效益如何理应有他们来分析、负责。在决策的时候有多个部门的协助当然是一件好事，可是面对多个决策的时候我们应该怎么办呢？我们要重视并解决好决策的分析和选择。有很多的决策都是缺少科学依据，无法提前预知和预防的，这些决策大多是领导根据经验、和自己的了解来下决策，缺乏科学、合理性的验证，只能在事后进行评估验证，投代写管理学硕士论文资风险无法预测和预防。我们要把决策标准化，建立能够量化的决策分析模型，用数据来帮助决策，收集通信的分布、覆盖以及网络容量现状，手机网络利用数据，在科学的模型计算以后，找到用户最关心，投资效益最保障、网络安全建设内容，做好通信工程管理，提高通信工程质量。
2关键点标准化在计划阶段的制定
在制定通信工程计划的时候在移动通信工程的计划阶段要注意工程的实施计划，计划就是这个阶段的关键点。我们在制定的过程中一定要做好以下几点，总结各阶段特点：一般来说，移动通信工程有很高的技术含量，我们如果对这些工程进行有序的分析分类，就可以总结出一些很有用的东西，在工程项目、施工阶不同我们也可以很好的借鉴以前的知识和经验，这样可以少走很多的弯路；安排工作时间：合理科学的依靠以前工程的经验安排工程项目的时间。规范时间的分管理学毕业论文配，然后可以更具体的确定要点、范围，参加讨论的人数；分工界面以及服务条款的确定：还应该在计划通信工程的时候把分工界面以及服务条款确定好，合理分配资源。
3关键点标准化在实施阶段的制定
我们一般在进行工程的时候，会开一些类似协调、定期通报工程进度、不定期的电话沟通来沟通工程中存在的问题，然后对存在的问题进行讨论，追踪进度。沟通的方式千千万，效果也的有好有坏，我们要想有一个好的有效的沟通就要各取所长，把多种方式结合起来，与此同时我们还要迎合不同的工程管理人员。由于不同的人的沟通方式喜好不同，所以我们要根据这个关键来制定计划，尽量让各国工程人员都用擅长、喜欢的方式交流沟通。做好通信工程管理中工程协调会时间的确定，通报好时间，做好电话约定，这样可以让沟通的效率提高。利用不同沟通方式可以很好的把优势发挥出来，提高有效性。向相关的工程管理人员明确规定各种沟通前需要提供的信息内容、规范沟通内容的格式，可以提高信息传递过程中的效率。沟通得到的结果最重要的一点就是要及时的回馈通报，所以我们在沟通完成以后一定要及时反馈相关的人员信息，根据计划阶段确定的分工界面，传递结果到对应的人，保证第一时间解决项目存在的问题、实现项目计划。
4关键点标准化在最后阶段的制定
在一个通信工程项目完成以后，我们要评估项目的结果，看结果是否达到了可行性研究的预计结果。人为因素会对评估的过程和结果产生不必要的干扰，所以我们要在项目最后评估的阶段进行标准化，运用科学有效的方法对项目进行评估。从技术和经济、效益的角度以及项目对计划费用的使用进行评估，建立科学系统的评估体系。