第1章绪论
机械装备制造业是国家基础工业发展的重要组成部分，是国民经济发展的引导者。在世界经济的高速发展的环境条件下，我国的机械装备制造业迎来了蓬勃发展的良好契机，同时面临着一次改革发展的大好机遇。早在二十世纪五十年代，日本的丰田汽车公司为了摆脱技术条件落后、资金短缺、市场需求不足和竞争力不强的种种困境，以公司总裁丰田英二和总工艺师大野耐一为首的创新团队经过艰苦卓越的努力，独创出一种与其它企业不同的生产方式——"丰田生产方式&代写管理学论文quot;（TPS)。后来，美国人经过详细的系统研究，最终将这种生产方式命名为"精益生产"，这种模式不仅帮助了丰田汽车公司本身还帮助了R本很多企业摆脱了艰难的困境，还成功进入了世界先进企业的行列。由于精益生产管理提高了生产质量，缩短了技术开发和生产制造的周代写管理学硕士论文期，极大地降低了生产制造成本，明显地增强了企业的竞争力。精益生产管理作为一种新型的生产方式，并以最少的投入获得了最大的利益，给企业带来巨大的经济效益。我国的企业应用精益生产管理之后，便发现企业现行的会计程序和管理方法与精益生产管理是相抵触的，并且阻碍了精益生产管理的推行。国外的很多企业和研究机构也意识到了这种冲突，逐渐对精益生产管理产生的绩效指标进行深入研究，但大部分还停留在理论研究阶段。HD公司是一家国有老企业，存在管理水平相对落后，传统模式的生产加工等不利现象。如何以自己的独特优势提高市场的竞争力，这对HD公司是-个至关重要的课题。所以本文通过对HD公司的油缸精益生产管理来深入研究精益生产管理绩效评价。从而进一歩寻求一种精益生产管理模式管理学毕业论文，来适合加工制造业加快生产经营速度，提高产品质量，提升核心竞争力（企业核心竞争力是学习力，文化力和管理力三者有机结合的系统2)，同时消除各种不必要的浪费，并对国内外企业实施精益生产管理提供借签意义。
1.1研究的目的和意义
本文旨在通过对HD公司实施油缸精益生产管理取得的绩效进行评价研究。揭示出HD公司在全世界应用精益生产管理的大环境中，有针对性地提出实施精益生产管理是企业发展的战略选择，以此能够实现管理水平得到稳歩提高，工艺流程得到时时改善，消耗得到大幅度减少，效率得到大大的提高，经济效益得到稳步上升。
第2章相关理论综述
2. 1精益管理思想与理论
精益思想（Lean Thinking)包含精益生产，精益管理，精益设计等思想。精益思想总结为五个原则：精确地定义特定产品的价值，识别出每种产品的价值流，使价值不间断地流动，让户从生产者方面拉动价值，永远追求尽善尽美。精益生产系统见图1.
第3章精益生产管理绩效评价...........................17
3.1精益生产管理的...........................17
3.2精益生产管理绩效指标体...........................17
3.3影响精益生产管理绩效...........................18
第4章HD公司油缸精益生产...........................29
4.1 HD公司的基本情况...........................29
4.2油缸精益生产绩效指...........................33
第5章HD公司油缸精益生产管理...........................36
5.1 HD公司实施精益生产...........................36
5.2 HD公司实施精益生产的...........................38
5.3改进HD公司实施精益...........................39
结束语
本文在对HD公司实施油缸精益生产详细分析的基础上，探索了以实施精益生产管理是强化企业管理的新方法。通过对HD公司油缸精益生产绩效进行研究，提出了以实施精益生产管理为契机来提高经济效益，增强企业的在市场上的核心竞争力，从而创新了企业经济发展的新思路，取得主要成果是：
(1) 针对HD公司实施油缸精益生产管理绩效深入研究，提出了 HD公司油缸精益生产存在的主要问题，针对这些问题提供了相应的改进对策措施，优化了HD公司油缸精益生产管理结构，取得了很好的效果。
(2) 揭示HD公司在现代管理思想盛行时，实施精益生产管理可以提高公司的管理水平，改善优化生产工艺流程，减少浪费，提高整体效率，创造更大的经济效益。
(3) 为HD公司全面实施精益生产管理战略的实施提供了强有力的依据。
(4) 有针对性地提出实施精益生产管理是国有企业发展的战略选择。