激励”的意思是“激发使振作”，用通俗的话说，激励就是通过满足人的需要激发人的工作积极性的过程。激励实际上是一个心理学的术语，它指心理上的驱动力，含有激发动机，鼓励行为进而形成动力的意思，简而言之，就是通过某些内部或外部刺激，使人奋发起来，行动起来，实现特定的目标。我们通常所指的在管理过程中的员工激励，就是通过一定的中间因素，从外部施加推动力和吸引力，最后达到增强员代写管理学论文工通过高水平的努力实现组织目标的意愿。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，而其能力和天赋的发挥则在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一家企业拥有多少先进技术、设备，只有由被激励起工作动机的员工所掌握，才能使这些资源被有效利用。
一、激励员工的必要性
“二十一世纪企业的核心竞争力是人才”，这就意味着如何进行有效的人力资源管理已经是当今企业所关注的重要热点。激励是人力资源管理的一个重要内容。从企业的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。任何想可持续发展的企业必须建立自己的有效激励机制代写管理学硕士论文，这不仅是企业面对剧烈的市场竞争和经济体制改革的必然要求，也是企业日常工作的任务之一，更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。由此可见，激励对于组织和企业的经营是至关重要的。
二、领导者在激励员工的方面发挥的作用
对领导者而言，理解员工的行为方式是不容易的事情。管理学毕业论文预测他们对领导层最新计划有何反应更是困难。但是领导者可以采用有效的激励技巧来提高员工的工作投入和绩效。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。选择正确的领导方式，则会成为员工激励的关键所在。不同的领导者有不同的管理办法，自己的思想，别人的行动是管理的精髓，而激励就是实现组织目标的必要和重要手段，只要领导者能在公司现有的资源基础上最大的整合人力资源的潜能，以最少的成本创造最大的利润，那么就达到了激励的本意。领导在激励过程中发挥的作用主要表现为以下几点：#p#分页标题#e#
（一）领导者可以提高员工主动性、积极性和创造性。
领导者在订立目标时，以企业利益为前提，同时也尊重个人利益，促使个人目标与企业目标尽可能一致。企业目标与员工目标的一致性程度越高，员工的主动性、积极性和创造性就能够得到充分发挥，这是工作取得突破性进展的重要保证。否则，员工就会出现消极怠工甚至产生抵触心理。英明的领导可以实现两者间的高度结合，使员工主动性、积极性、创造性发挥到极致。
（二）领导能激发员工的工作兴趣和热情。
一个具有人格魅力的领导者，他的行为将在很大程度上感染企业的其他员工。领导激励不仅可以提高员工对自身的认识，而且还能够激发员工的兴趣和热情，让员工体产生主人翁的归属感。因此，好的领导会使员工对当前工作产生高度的敏感性和持久的注意力，进而促成对本身职业的热爱，与员工之间架起一座心灵的桥梁，彼此沟通、交流思想。
（三）领导者能营造良好的工作环境。
领导者可以通过营造一种良好的相互支持、相互信任的工作氛围，促使企业员工的动机更强烈，使团队中的个人很好地为共同目标而努力工作，增强企业凝聚力，进而使良好的工作环境进一步升华。员工在适宜的工作环境中，将会更容易发挥自身的潜力，在工作中为企业创造更高的价值。
（四）领导具有模范带头作用。
领导者在塑造和谐的组织环境过程中具有决定性的作用，其自身的模范行为就是一种无声的号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。所以任何一个企业如果没有企业领导者的以身作则，激励效能就得不到充分发挥，优秀企业文化的培育和巩固就更加困难。因此领导者只有观念更新、作风正派、率先垂范，才能真正肩负起激励组织成员共建优秀组织团队的历史重任。
三、组建团队在激励员工方面发挥的作用
团队不是人的简单集合，团队是在一个集合中，一个首领领导着具有不同行事风格、具有不同行事能力的人的组合。团队必须符合以下几点：首先，要有共同的目标。其次，成员之间要有明确的分工。接着，要有组织领导，即要有团队领袖。最后，要懂得团队协作。在当今这个竞争异常激烈的时代，衡量企业有无发展前途，看的就是团队的整体水平。经由团队精神所创造的财富，绝对是一个人单枪匹马、单打独斗所无法比拟的。团队组建在激励员工方面发挥的
作用表现如下：
(一)员工效用达到最大化
团队之所以被定义为团队，就是因为它是由具有不同性格特点的员工组建而成的。在团队组建的过程中，将把具有不同性格的员工进行聚合，这样整个团队发挥的作用就比单独个体的员工发挥作用的总和要大。例如：有些员工善于策划、有些员工善于处理数据，有些员工善于人际交往，把他们组合成一个团队，则会将员工能力这一资源得到更充分的发挥。#p#分页标题#e#
（二）目标一致，增强企业内部凝聚力
作为一个团队，需要有明确的短期目标和长期目标。也正是由于组建团队可以让团队中的所有员工目标一致，为团队成员指引方向、提供推动力，进而为了实现这个目标，通力合作，相互配合，增强团队凝聚力，为实现最终目标而努力工作。团队成员之间的互补、协调，还能起到降低企业管理风险、提高管理水平的作用。
（三）传播企业文化，提升员工对企业的忠诚度
在一个企业内部，将由不同的团队组成，这也是我们通常意义上所指的部门。企业内部的各个团队虽然职能不同，但是却都秉承着同样的企业文化。企业内部的文化，将作为每个团队的行动宗旨，团队内部的成员也必须严格按照企业文化进行职业规划。组建团队，可以让团队的每个成员明确企业文化，通过这种团队激励机制，进一步提升员工对于企业的忠诚度。
四、领导与团队组建在员工激励过程中的关系
（一）“左右手”效应
通过上述对于领导和团队组建在员工激励过程中所发挥作用的比较，我们不难看出，领导和团队组建是激励员工的两大核心要素。他们不是相互对立的，而是作为一个有机的整体的两个重要组成部分。就像人的两只手一样，需要协调配合，才能共同完成任务。也就是说，通过彼此间有机的结合，合理的利用，最终会使员工激励的效果达到最佳。
（二）协调主次
对于一个企业来说，用来投入员工激励部分的资金与精力是有限的。因此。在进行员工激励的整个过程中，一定要根据目前企业的实际情况进行操作。分析目前企业在实行员工激励这一过程所面临的最重要障碍。如果是因为缺乏优秀的领导人，致使整个团队乃至整个企业缺乏长远、清晰地战略目标，那就要在如何选择一名卓越的领导人方面投入大量精力；同样的，如果是组织内部不够团结，缺乏效率，那么解决内部矛盾则作为企业的首要任务。因此，在实行员工激励的过程中，领导和组建团队这两种方式要进行主次协调，方能达到最佳效果。
（三）相互促进
通过仔细分析，我会发现两种激励模式其实在本质上是互相渗透的。领导需要指导、管理的是一个团队，与此同时，一个团队也必须有一个卓越的领导人，方能使团队效用达到最大化。对于领导来说，虽然他处于企业高层位置，但是他的行为模式以及决策方案都必须以广大员工的利益为根本出发点。作为团队的最高级别，领导者必须善于运用合理的管理学理论，使整个团队的竞争力不断提升，为企业创造更多的价值。而从团队方面来看，不能单纯的以集体形式存在，对于一个优秀的团队来说，具有人格魅力和优秀的管理能力的领导者，是团队立于不败之地的关键因素。因此，在组建团队的过程中，选择一位或几位具有卓越领导力的领导者，是企业团队的制胜法宝。因此，我们可以得出结论，虽然领导和团队组建这两种管理理论在员工激励的过程中发挥作用的方面以及行为模式是不同的，但两者的最终目标是一致的，并不发生冲突。#p#分页标题#e#
现今全球化势不可挡，人类正进入知识社会，社会经济形势纷繁复杂，竞争日趋激烈。为了最大化的激发员工的潜能，实现以人为本的理念，这需要结合领导与组建团队的双重激励力量，更新领导观念和领导策略，赋予团队新的使命，改变团队组建模式，不断释放团队知识和能量，进而实现组织价值创造空间的创新和拓展。
五、案例分析
第二次世界大战以后，日本的造船企业石川岛公司百废待兴。50岁的普广敏夫，临危受命出任石川岛公司的总经理。他进行的改革措施只有两项：精减机构，重用人才。但是他的做法和别人的不太一样，他在全公司发行一本杂志，员工都能投稿，使大家的真知灼见都可以在杂志上发表，相当于提供了一个沟通的机会，由此极大地调动了员工参与的意识。在此情况下，大家也更能理解企业面临的困境，因此没有一个员工要求多加工资、多发奖金，并积极主动地为公司做贡献，加班加点帮助公司渡过难关。最后，普广敏夫在没有付出其他额外物质报酬的前提下，把企业搞活了。普广敏夫正是利用精神激励的方法，把企业从生死边缘拉回来，并做大做强。
通过这个案例我们不难发现，一个优秀领导者在员工激励过程中所发挥的作用有多大。正是由于普广敏夫深知激励员工对于一个企业的重要性，因此才能将百废待兴的石川岛公司从失败的边缘挽救回来。作为一个卓越的领导者，他深知在员工激励的过程中，单纯的物质满足已经不再能从根本上满足员工的需求，解除企业的困境。因此他采用了沟通的模式，从精神层面上真正满足员工的需求。从团队组建来看，我们同样能看出团队组建在整个过程中发挥的效用。正是由于企业内部的各个团队了解目前企业所处的困难境地，并且所有的成员都怀有同样的目标——共同努力，帮企业渡过难关。最终才使石川岛公司真正走出困境，蓬勃发展。在这个案例中，我们会发现领导和团队组建这两种激励模式在员工激励过程中有机结合，最终才使员工激励机制发挥了最大的效用。这就再一次论证了本文的观点，领导与团队组建在员工激励的过程中不仅可以共存，还可以有机结合，最终实现员工激励的效用最大化，从而促使企业的长足发展。
综上所述，领导和组建团队是可以在员工激励过程中共存的，团队需要领导，领导存在于团队之中。只有领导与组建团队并驾齐驱，才能最终达到激励员工、提高员工工作效率以及提升员工对企业的忠诚度等终极目标。