根据关键链的项目进度管理方法研讨

  

绪论
 代写管理学论文;        1.1研究背景和研究意义项目管理是近些年来逐步发展起来的一门很重要的学科，它在原有管理思想基础上提出了全新的概念，从成本、质量、进度三方面进行管理，利用九大知识领域全方位的锁定项目，确保项目按目标完成。项目管理思想影响着各个行业和领域，目前对项目管理较为合理的阶段划分为四阶段划分，即项目启动阶段、计划阶段、控制阶段和收尾阶段。其中计划和控制两个阶段为项目管理的重点，两者是项目进度管理的重要组成部分。因此说项目进度管理是项目管理的关键。无论是时间、成本、质量目标，均体现为进度计划的合理制定与项目实施过程中的有效控制。然而目前研究领域中对于项目进度管理的研究却相对较少，通常项目进度管理都是作为项目管理研究的一个方面，并没有做太多深入研究，所占篇幅也较短。例如我国学者王清波通过层次分析法对项目进行分层次管理;华罗庚教授通过引进网络计划技术而将项目计划编制推广至今，很多大型水利水电项目、建筑工程项目都采用了这种计划编制方式，取得了一定效果川。项目代写管理学硕士论文进度管理的重要目标就是保证项目能在规定的日期内、一定成本额度下完成。
          因此一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节，计划和控制直接决定了项目成功与否[t2]。从20世纪60年代开始，关键路径和计划评审技术便作为重要的项目进度管理工具而得到迅速发展和广泛应用。特别是关键路径思想开创了项目进度计划编制的新纪元，他给项目管理者提供了一种问题解决思路，即要管理学毕业论文重点监控和管理那些位于关键路径上的关键任务。然而这种方法存在一个最大的缺陷，关键路径法只是考虑了工序间的逻辑关系和每一道工序的工期，却没有考虑系统内部的资源约束，同时这种方法也割裂了系统的统一性，使得管理者更看重局部效益。这样得到的关键路径往往并不是真正意义的关键路径，而是脱离了资源约束的一条工期最长路径。因此，虽然关键路径法在实际应用中取得了一定效果，但由于不确定因素的影响以及人的心理因素影响导致很多项目计划并不是最合理的计划。针对关键路径和计划评审技术的不足之处，管理大师高德拉特于1997年提出了一种全新的项目进度管理方法，关键链法[3J。关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理上的应用。国内外学者普遍认为关键链是自关键路径法和计划评审技术后项目管理领域所取得的重要进展之一。关键链技术克服了传统进度计划管理的局限性，考虑了时间和资源的双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，通过配置缓冲区域以消除不确定性。
        在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度的管控。关键链理论作为一种新的项目进度管理思想，吸引了很多国内外学者进行深入研究，大多数学者多针对缓冲区时间如何设置进行理论研究，目光集中于如何有效计算出缓冲区大小。其中主要的缓冲区计算方法包括概率论与数理统计，模糊理论和传统的50%分法三种。以上三种方法虽然都从不同角度分析了其算法的科学性，但无论是概率论还是模糊理论都因为其运算较为复杂而难以应用到实际项目中，50%分法由于过于主观而无法建立可信的缓冲区。因此至今为止，对于缓冲区的设置仍然没有一个非常可行的方法。同时在项目进度控制方面，对于如何更有效的利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，研究文献较少，仍存在尚待完善的地方。本文拟在相关研究基础上，给出一种更为合理的灰色缓冲区设置方法，并将缓冲区作为项目进度计划和进度控制的桥梁，重点研究如何把关键链在计划和控制两大模块上更有效的结合起来，给出缓冲区管理的实施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外对项目进度管理的研究有几十年的历史，而应用关键链理论对项目进度管理进行研究是从1997年高德拉特提出关键链以后开始风靡。