探求如何进行企业管理创新由代写论文中心提供特别整理，更多代写管理学论文下载请联络论文代写专区。面对日益变化的国内国际市场竞争特性， 企业只要经过管代写管理学论文理创新，发明新价值，才干立于市场不败之地，只要不时进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才干得以取胜。
1 企业管理创新的重要意义
企业是科技成果转化为理想消费力的中介环节，推进企业管理创新关于推进科技进步和创新、不时进步我国消费力 开展 程度具有重要意义。变革开放之初，我国不只总体 科学 技术程度比拟落后，企业管理也比拟落后，这在很大水平上限制了我国消费力的开展。随着变革开放的深化和社会主义市场 经济 的不时开展，我国科技事业获得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业运营管理落后的场面有了较大改观，涌现了一大批管理程度较高、技术研发才能较强、具有自主学问产权的优秀企业。但也应看到20世纪90年代中后期以来，随着我国买方市场的构成和市场竞争的日趋剧烈，一些企业特别是从事竞争性产品消费和加工的企业，为了追求短期利益，把留意力更多地放在了市代写管理学硕士论文场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业中心竞争力的提升。
2 企业管理创新要点
2.1 企业管理创新必需立足本身实践
在企业开展的过程中，作为消费力中心内容的科学技术，其创新和开展必然请求作为消费关系重要组成局部的企业管理为本人提供最有效的开展方式。无论培育选拔科技人才、加大科技开发投入、增强科研设备建立，还是培育企业对建立创新型国度的高度 历史 义务感、激烈的忧管理学毕业论文患认识，都要经过管理观念的创新、管理办法的探究、管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管文科学既具有 自然 属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时能够自创国外的先进经历，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假定与我国的国情、社情不相契合，假如完整照抄照搬，必然招致“水土不服”。
2.2 企业管理创新注重战略管理
战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的开展方向。面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的疾速开展和学问经济兴起所带来的外部环境深入而宏大的变化，特别是我国参加WTO后所面对的世界“超级队”——跨国公司的应战，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，必需在战略创新方面下时间。企业战略创新首先是指企业战略的制定和施行要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因而，任何企业的战略都必需放眼全球；另外企业战略的制定和施行要在捕捉外部环境机遇的根底上更多地立足于企业中心竞争力的构成。中心竞争力也叫中心特长，就是具有他人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是盘绕培育和构成中心竞争力来展开。培育和构成中心竞争力必需顺应企业外部的环境要素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或效劳提供的功效几。面对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与中心竞争力相匹配的运营环境和业务范畴，避开变化了的顾客价值；不时树立新的中心竞争力，预测、跟踪并满足不时变化的顾客需求。面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与范围扩展，企业必需及早确立中心竞争力的开展战略，以完成企业中心竞争力的持续开展。面对企业中心竞争力遭到替代品的要挟，企业必需不时创新竞争方式和运作方式，在构成中心竞争力方面有打破性。
3 企业管理创新的途径
3.1 思想创新——企业管理创新的灵魂。企业管理思想形式的创新就是企业为了获得整体优化效益，突破陈规陋习，克制旧有思想约束，树立全新的管理思绪。思想创新直接地表现为一种创新性思想活动，企业价值观念和企业运营的创新，它深入地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思想创新首先要改动传统的观念形式，即浓厚的小消费认识、运营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”，在组织管理上的“等”、“靠”、“要”，认识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要顺应市场经济开展和经济全球化趋向的请求，建构全新的思想观念，即着眼世界复兴民族经济的任务感和机遇感、培育和维护企业形象的CIS认识、严厉本钱观念和全面质量管理观念、确立名牌战略认识、强化危机管理观念、竞争认识；树立以人为本、“顾客即上帝”的 现代 文化经商观念等。
3.2 组织创新——企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了完成管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和办法，新的组织构造和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。企业组织创新是经过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置构造，进步现有管理要素的效能来完成的。作为企业的组织创新，能够有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。组织创新的方向就是要树立现代企业制度，真正做到“产权明晰、权责明白、政企分开、管理 科学 ”。企业的组织创新，要思索企业的运营开展战略，要对将来的运营方向、运营目的、运营活动进行系统谋划；要树立以市场为中心的市场信息、宏观调整信号及时作出反响的反应应变系统；要不时优化各项消费要素组合，开发人力资源；在注重实物管理的同时，应增强价值形态管理，注重资产运营、资本金的积聚等。
3.3 制度创新——企业管理创新的保证。现代企业制度创新是为了完成管理目的，将企业的消费方式、运营方式、分配方式、运营观念等标准化设计与布置的创新活动。制度创新是把思想创新、技术创新和组织创新活动制度化、标准化，同时又具有引导思想创新、技术创新和组织创新的成效。它是管理创新的最高层次，是管理创新完成的基本保证。企业制度创新的目的是树立一种更优的制度布置，调整企业中一切者、运营者、劳动者的权益和义务关系，使企业具有更高的活动效率。
3.4 技术创新—— 企业 管理创新的根底。 现代 企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理施行技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时期，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变化决议着企业产供销流程体系和企业产业的 开展 方向，技术创新成为企业博得市场份额的基本途径。技术创新曾经成为现代企业竞争的制高点。因而，现代企业技术创新要构成卓有成效的内部运转机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国度应该对技术开发研讨给予经费投入，对高技术企业给予恰当优惠政策，树立产、学、研相分离的鼓励机制，树立稳定的政策支撑系统。就企业自身来说，必需有本人的学问和技术创新才能，有可产业化的自主学问产权和高技术项目；同时有对引进高技术产业项目创新才能。
企业管理创新应是一项包括管理思想革新、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程。其中，管理思想革新是前提，管理行为改造是主体，管理效果追求是标志。这三项内容各具特征又互相照应，严密联络，构成有机体系共同作用于整个管理创新过程。管理创新的灵魂是管理思想的革新，只要不时地发明和具有新思想、新概念，企业管理才干常变常新，发明辉煌。由于管理行为是管理者实行管理职能、从事管理活动的根本内容和表现方式，所以，管理行为的改造是管理创新的主体。企业管理行为的改造应着眼于组织行为的改造、运营行为的改造、财务行为的改造、管理办法的改造。管理是人类的一种有认识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。管理创新的全部活动和整个过程，最终的落脚点都要放在这一点上。
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