论企业知识管理由代写论文中心提供特别整理，更多代写管理学论文下载请联络论文代写专区。在知识经济时期，企业知识管理是一种全新的管理方式，它贯串于企业活动的每一项工作中。在企业管理中应树立知识管理的信息系统;树立学习型组织构造;增强知识共享型企业文化建立;完善企业鼓励制度。
一、企业知识管理的理论解析
在知识经济时期，企业知识管理是一种全新的管理方式，它贯串于企业活动的每一项工作代写管理学论文中，企业的活动离不开知识，以知识的获取、贮存、传播、共享、创新和应用为主线，构成了一个连续和互相衔接的过程，对知识的管理成了管理工作的中心，并把其他的管理工作联合为一体，企业知识管理成为企业管理工作的主线。
1.企业知识管理的构成
(1)知识成为企业管理的对象。企业知识管理所指的对象是知识，是企业所面对的纷繁复杂的世界中的知识和企业的各种知识活动。知识是长期 历史 开展 过程中所构成的人们关于世界的认识和经历 总结 。 现代 人的活动无一不是在特定的知识和知识程度的支配下停止的，知识已成为个人和组织生存和开展最内在的力气。知识成为企业管理的对象，请求企代写管理学硕士论文业必需依据知识开展的 规律 ，加快企业的知识传播、共享，进步员工和组织运用知识、创新知识的才能，完成企业的持续开展。
(2)知识创新是企业知识管理的最终目的。企业知识活动以产出新知识为结果，知识创新是企业知识管理的最终目的。企业依赖每一个员工发明力的发挥，企业知识管理就是要促使每一个员工积极地学习知识、获取知识，并发挥其丰厚的想管理学毕业论文象力去发明新的知识，同时把一切员工的聪慧聚集在一同，完成企业知识创新。
(3)知识活动成为管理的中心。企业知识管理是以知识活动为中心的管理，它抛开了物质的过程，把知识活动作为重点调查对象，把物流和价值流看作是附属于知识活动过程的东西，研讨知识活动的规律并以此构建管理的原理和组织以及相应的办法和体系，经过知识管理过程完成企业的各种管理职能。
(4)依托个体和组织聪慧的发挥。企业知识管理过程自身就是一个知识获取、贮存、传播、共享、创新和应用的过程。企业知识管理必需依托个体和组织聪慧的发挥，企业发明价值才能的上下取决于企业获取知识和具有知识的几，企业合理的知识构造所构成的特定的知识体系就是企业的价值。知识经济下的企业知识管理实践上就是以知识的手腕和聪慧的发挥完成企业的价值。
2.企业知识管理的目的
(1)培育和进步企业创新才能。知识经济的生命力和灵魂在于创新。在以技术疾速变化和产品周期不时缩短为特征的知识经济环境中，创新是坚持持久竞争优势的主要源泉。为此必需经常鼓舞和培育新思想、新主张，最大限度地把企业员工汇集到献计献策和通力协作的活动中来，共同开发新的产品和效劳，把创新才能的培育和进步作为知识管理的一个关键目的。
(2)进步企业效率。知识管理的另一个重要目的是经过努力获取和共享最好的经历以及可反复运用的知识资产，缩短作业时间并最大限度地减少反复劳动。效率取决于对个人和群体发明的知识停止搜集、综兼并提供应其别人再应用的水平。知识管理必需向个人提供借以发现、发掘和优化已发明的共同知识的工具，并把它们应用于新流程，处理新问题。
(3)进步企业的洞察力。由于洞察力已成为企业运营成败的首要变量，所以是企业知识管理的目的之一。在信息不完整和将来不肯定的状况下，精确地洞见将来，既要有良好的判别力，又要有敏锐的预见力，而判别力和预见力就是存在于人的头脑中和经历中的无形智力资产。
(4)完成企业知识资产价值。知识资源是企业最珍贵的资源，企业必需实在运用知识资产管理的体系与办法来管理知识资源，盘活企业知识资产存量，并完成知识资产的保值和增值，进而大大改善企业的资产构造，进步企业资产质量和企业在资本市场上的价值。
3.企业知识管理的准绳
(1)积聚准绳。无论关于组织或个人，知识积聚都是施行知识管理的根底。关于一个企业，正是这些信息和知识一点一滴的会聚，才构成了企业的财富，构成了企业的文化、企业价值和企业中心竞争力。因而，企业一定要留意信息和知识的积聚，这是企业停止知识管理的首要条件。
(2)共享准绳。知识共享，是指一个企业内部的信息和知识要尽可能公开，使每一个员工都能接触和运用企业的知识和信息。知识共享能够使每一个新项目的运转都能树立在企业的经历和知识的根底之上。
(3)交流准绳。假如企业的知识有积聚，能共享，但是没有交流，依然不能算做有效的知识管理。知识管理的中心就是要在企业内部树立一个有利于交流的组织构造和文化气氛，使员工之间的交流利通无阻。这样才干最大限度地使信息和知识在交流过程中得到交融和升华，使知识交流得到启示和进步。
二、知识管理在我国 企业 管理中的应用
1.我国企业管理面临的问题
经过三十多年的变革， 中国 的企业固然可以顺应市场 经济 的 开展 方向，并获得了较大的进步。但是，我国企业在整体程度上表现出来的是效率不高以及竞争才能不强，在经济活动中招致的结果是经济效益低下和缺乏可持续开展的潜力。传统的管理思想约束着 现代 企业的开展。传统静态的管理形式是固化的，框架性质的程序缺乏开展和创新的空间。
目前，我国企业管理主要面临的问题是:一是以物为本观念突出，即侧重于对设备、厂房、消费材料等管理，对人力资源以及他们的聪慧才能只是当作一种静态的消费要素随意布置;二是缺乏系统的管理，即管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点总是某一单独事物，或是消费、或是营销、或是资金的管理，大多是避实就虚，整体化、系统化的思索不够;三是简单决策，即决策是直观、经历和线性思想的，不经过企业信息部门的整理剖析，就停止客观臆断;四是过火依赖技术，无视企业文化的作用;五是创新严重缺乏，即管理行为的施行、选择根本上是根据经历判别，一种管理方式和管理手腕在某一单位内取得效果，很快就变成一种公认的“经典”作法，容易构成管理定式，在同行业中自觉效仿的状况非常严重，缺乏创新和开展。
知识经济时期的到来给企业带来了机遇和应战，知识的创新和开展大大降低了企业本钱，传统的消费要素(资本、能源)己逐步失去了主导位置，知识资源成为创新的首要战略要素。中国企业管理者要认识到本人的缺乏，探究出合适本身开展的管理形式，加强本身的竞争才能。
2.我国企业知识管理的施行对策
(1)增强知识共享型企业文化的建立。企业文化为知识管理的施行提供了环境，树立知识共享型企业文化是知识管理的需求。要想促进企业员工之间的知识共享，必需精缩企业的组织构造，把金字塔式的等级森严的组织构造变为扁平式的组织构造，这样有利于构成对等畅通的交流渠道，有利于部门与部门之间的知识交流与共享。
(2)树立知识管理的信息系统。知识管理信息系统是企业施行知识管理的平台。它是一个有助于知识的搜集、组织和在公司的内部员工之间传播的知识管理技术的汇合。企业知识管理的信息系统包括三个层次的建立，最底层是 计算机网络 和知识库建立，用于知识的存储和共享，为计算机效劳层提供效劳;第二层是计算机效劳层，属于系统软件建立，它相当于一个管理平台，用于支持不同部门的管理需求;第三层次是应用软件层次的建立，是基于第二层管理平台的二次软件开发，属于应用平台，用于面向用户详细知识的分类、传播、共享和应用。
(3)树立学习型组织构造。创新是知识管理的中心，经过学习新知识，才干够创新。随着我国经济体制变革和企业改制的停止，对员工的素质请求越来越高，对学习的请求也越来越高。所以要引导员工进一步加强学习的紧迫感和盲目性，经过学习新知识、承受新事物、 总结 新经历，不时解放思想，树立创新认识。所以说，创立学习型组织构造是企业施行知识管理的前提条件，也是顺应对新形势、迎接新应战的必然选择。 (4)完善企业鼓励制度。对一个企业来说， 科学 的鼓励机制可以保证组织内部成员各尽所长，使组织留住优秀人才，吸收优秀人才并且可以开发员工的最大潜力。知识管理的鼓励机制不同于普通的管理鼓励机制，它愈加注重的是知识的价值。经过对知识的奖罚制度鼓舞员工停止知识交流与共享。
总之，企业知识管理注重员工的鼓励机制，充沛发挥员工的积极性和能动性，经过信息管理系统、学习型组织和共享型企业文化的建立，促进企业知识的活动、共享和创新。运用集体的聪慧，进步企业的应变才能和创新才能，从而加强企业的竞争才能。
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