在社会发展速度日益加快步伐的现代社会，企业组织结构的升级化显得愈发重要，现在，我们就从下面4个方（代写论文www.1daixie.com）面来谈谈它是如何促进企业组织结构之间的升级的。
1.客户化原则客户是企业进市场行交易的对象。企业客户通常包括两类：一类是外部客户（企业外部供应链中的供货商、协作厂家、中间商、企业用户和最终消费者），另一类是内部客户（企业内部员工）。客户代写管理学论文作为企业获取竞争优势的最核心和最关键要素被大家所接受和认可，因为客户不但是企业的货币投票者，更是企业战略决策所需知识的所有者。鉴于客户的这种战略性的重要地位，企业在组织结构的设计过程中，就要满足客户需求为宗旨，使得满足内部客户需求目标与外部客户需求目标二者达到一种动态平衡，倘若由于内部客户不满意而导致整个工作流程工作绩效降低，那么企业外部客户的满意度也将受到很大的影响。内部客户化是外部客户化战略有效实现的保证。作为战略实现有效工具的组织结构就要以实现客户价值最大化为核心目标，客户化原则也就成为设计新型组织结构的根本性原则。
2.知识化原则在当今知识经济时代，知识是企业中惟一有意义的资源。为了快速响应客户个性化的需求，企业就需要具备快速做出决策的能力，代写管理学硕士论文而传统科层式的组织结构，要做出决策，通常是低层员工将决策所需的知识向上传递，由高层做出决策后，将目标再层层向执行者传递，在整个这样一个过程中，由于层级很多，加之人的智力和认知能力的有限性，的通过这种方法将客户知识与组织决策权力结合在一起的时候，会导致转移成本很高，因为在传递的过程中，由于各种原因造成信息失真，从而导致决策效率低下。这种高成本的存在，就使得我们在设计新型组织结构的过程中，不得不遵循有利于知识有效共享、传播、利用、创新的原则。
3.集成化原则系统观念是企业实施供应链管理所必须具备的基本观念，供应链管理的竞争优势来管理学毕业论文源于核心企业对各节点企业的有效集成，而这种集成又必须以企业内部的有效集成为基础。在传统的企业组织结构下，由于各职能部门具有不同的任务目标与考核标准，使得各部门本位主义现象较为严重，各部门追求利益最大化的过程可能互相冲突，部门利益最大化未必带来企业整体利益最大化。实施供应链管理的前提是要完成基础设施的建设，借助于现代科学技术，使企业中的所有单位都通过信息系统集成到一个控制系统管理平台上，实现数据的交换，并实施有效的监控，发现问题并能够得到有效的纠正。以最低的成本，最高的效率，最大化的收益实现组织的目标。
4.柔性化原则供应链战略要求新型组织结构具有自组织自适应机制，能够与不确定市场和个性化需求动态匹配。市场环境的不确定主要体现在客户需求的不确定，通过柔性化组织结构的创新，让这种企业组织结构获得了根据客户的需求信息进行实时能动反应的柔性，自动地适应复杂多变的客户需求或不确定的市场环境。另外，能够以大规模供给方式满足市场上多样化和个性化的动态需求，兼顾规模经济和范围经济。最后是更具有自动适应的柔性和可行性。更多关于管理学论文下载网址：http://www.1daixie.com/dxlw/
1.客户化原则客户是企业进市场行交易的对象。企业客户通常包括两类：一类是外部客户（企业外部供应链中的供货商、协作厂家、中间商、企业用户和最终消费者），另一类是内部客户（企业内部员工）。客户代写管理学论文作为企业获取竞争优势的最核心和最关键要素被大家所接受和认可，因为客户不但是企业的货币投票者，更是企业战略决策所需知识的所有者。鉴于客户的这种战略性的重要地位，企业在组织结构的设计过程中，就要满足客户需求为宗旨，使得满足内部客户需求目标与外部客户需求目标二者达到一种动态平衡，倘若由于内部客户不满意而导致整个工作流程工作绩效降低，那么企业外部客户的满意度也将受到很大的影响。内部客户化是外部客户化战略有效实现的保证。作为战略实现有效工具的组织结构就要以实现客户价值最大化为核心目标，客户化原则也就成为设计新型组织结构的根本性原则。
2.知识化原则在当今知识经济时代，知识是企业中惟一有意义的资源。为了快速响应客户个性化的需求，企业就需要具备快速做出决策的能力，代写管理学硕士论文而传统科层式的组织结构，要做出决策，通常是低层员工将决策所需的知识向上传递，由高层做出决策后，将目标再层层向执行者传递，在整个这样一个过程中，由于层级很多，加之人的智力和认知能力的有限性，的通过这种方法将客户知识与组织决策权力结合在一起的时候，会导致转移成本很高，因为在传递的过程中，由于各种原因造成信息失真，从而导致决策效率低下。这种高成本的存在，就使得我们在设计新型组织结构的过程中，不得不遵循有利于知识有效共享、传播、利用、创新的原则。
3.集成化原则系统观念是企业实施供应链管理所必须具备的基本观念，供应链管理的竞争优势来管理学毕业论文源于核心企业对各节点企业的有效集成，而这种集成又必须以企业内部的有效集成为基础。在传统的企业组织结构下，由于各职能部门具有不同的任务目标与考核标准，使得各部门本位主义现象较为严重，各部门追求利益最大化的过程可能互相冲突，部门利益最大化未必带来企业整体利益最大化。实施供应链管理的前提是要完成基础设施的建设，借助于现代科学技术，使企业中的所有单位都通过信息系统集成到一个控制系统管理平台上，实现数据的交换，并实施有效的监控，发现问题并能够得到有效的纠正。以最低的成本，最高的效率，最大化的收益实现组织的目标。
4.柔性化原则供应链战略要求新型组织结构具有自组织自适应机制，能够与不确定市场和个性化需求动态匹配。市场环境的不确定主要体现在客户需求的不确定，通过柔性化组织结构的创新，让这种企业组织结构获得了根据客户的需求信息进行实时能动反应的柔性，自动地适应复杂多变的客户需求或不确定的市场环境。另外，能够以大规模供给方式满足市场上多样化和个性化的动态需求，兼顾规模经济和范围经济。最后是更具有自动适应的柔性和可行性。更多关于管理学论文下载网址：http://www.1daixie.com/dxlw/