从资产运营的角度看企业人力资源管理
目录
一、企业人力资源浪费的原因分析
二、改革人力资源管理制度的建议
一、企业人力资源浪费的原因分析
代写人力资源管理论文我们国家从计划经济逐步转向社会主义市场经济以来，大部分企业建立了或正在建立现代企业制度，部分先进企业已从传统生产经营模式转向了资本运营这一综合性的现代化经营模式。如何更好地对资源进行配置，使各种资产发挥最大效用，不断增强企业实力，已越来越引起企业界的重视。不少企业通过对产权资本、金融资本、实业资本、无形资本的有效运营，通过并购、合并、联合、重组等多种形式，不仅盘活了闲置资产，优化了存量资产，而且带动了增量资产的进入，明显地提高了企业的经济效益和竞争实力。但是，在大多数企业，尤其是国有企业，如何对人力资源这一独特资源进行有效的应用，却没有形成一套全面的、综合的、系统的管理办法，多数企业仅仅只是停留在处理一些表面的、单一的问题上，如对富余职工进行下岗分流，对后勤单位进行压缩解散，增加奖金额度，从而提高员工积极性等，还不能通过对人力资源综合的、有效的应用，从根本上提高企业的经济效益。我们分析，造成这一现象的原因有以下几点：虽然逐步走向了市场经济，但人们在观念上还没有得到彻底更新，还没有把脑力、体力等劳动力作为一种商品来看待，还认为企业，尤其是国有企业就是为人们提供饭碗的地方，没有把企业看成是一个需要计算投入产出比，需要创造经济效益的利益体。虽然已经是商品社会，但人力资源这一最有活力的商品，却没有形成真正的市场。尤其像企业家市场、专业技术人员市场等基本没有形成。从而对形成人力资源的进入—退出机制造成了严重障碍。过去计划经济的影响并没有完全消除，部分企业在用工上每年仍得执行上级有关部门的指令性计划，在任用企业领导人问题上没有自主权，这种现象在国有企业尤为严重。由于过去计划经济的影响，企业办社会现象普遍存在，企业历史包袱沉重，且在短时间内无法彻底解决。养老保险社会化、失业保险社会化、医疗保险社会化等配套改革措施还没有彻底展开，因此，使大多数企业，主要是国有企业在人员进入、退出机制的建立上存在较大困难，有时人员虽已分流，但负担却没在减轻。’由于种种原因，一些企业在内部并没有形成真正的奖励机制，从而影响企业员工积极性的发挥，人员效率低下。
二、改革人力资源管理制度的建议
代写论文由于上述原因的存在，使大多数企业在用人制度的改革上存在较大困难，用人制度的改革已明显滞后于其它方面的改革，成为企业效益增加的一大阻碍。我国国有企业迟迟走不出困境，因素是多方面的，但不可否认，人力资源使用成本过高，使用效率低下，是造成国有企业效益不佳的一个重要因素。因此，通过借鉴资本营运理论和方法，对人力资源进行综合性的有效利用，以较小的投入换取较大的产出，对于提高企业经济效益和竞争实力是一个有力的促进。人力资源管理，关键在于“借力”。领导层要借助于管理层的脑力，管理层要借助于操作层的体力，操作层要借助于操作工具的机器力。通过对各种“力”的整合，最后形成合力，使企业各项措施得以进行，企业经营目标得以实现。所以，对于人力资源进行有效利用，无非是从两方面着手：一方面，充分调动各级员工的积极性和责任感，促使员工个人目标与企业目标相一致，从而形成强大的合力，使企业得以不断发展。另一方面，尽量降低人力资源的使用成本，提高投入产出比，用较少的支出获取较大的收益，促进企业效益的不断增长。为使上述两方面目标都得以顺利实现，主要可以采取以下几项措施：企业必须建立现代企业制度，成为“自主经营、自亏盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产和经营单位，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人，从而为用人制度的改革奠定基础。社会保障和社会服务体系应不断完善，从而在客观上为企业建立人员的进入、退出机制，为企业非生产经营资产的剥离、重组创造条件。政府有关部门应尽快建立和完善各种人才市场，如企业家市场、专家市场、科技人员市场及其他劳动力市场，从而使人力资源真正成为商品，在市场上进行交换和流通，使企业用人制度的改革成为可能。企业内部应积极引入竞争机制，形成一个流动的内部人才市场，并与外部人才市场接轨，通过这种开放式的格局，真正使企业在用人上做到能上能下、能进能出，经过优胜劣汰，补充新鲜血液使企业的员工素质不断提高。企业内部应建立适当的激励机制和考核机制。通过建立激励机制，使每个员工的劳动付出得到相应的回报，从而激发员工的积极性和责任感；通过建立考核机制，使每个员工的工作业绩得到客观公正的评价，不断促进企业员工提高工作效率。通过定岗、定编、定员，对于富余员工进行下岗分流，降低企业工资成本，真正实现减员增效。通过联合、重组、拍卖及实行股份合作制等形式，对企业后勤、三产单位进行彻底剥离，解决企业办社会问题，甩掉包袱，轻装前进。企业内部要建立一种良好的沟通机制，使企业目标能够传达到每一级员工，每一级员工的意见和建议也可以及时反馈至各级管理层，从而使企业和员工的目标相一致，形成合力，促进企业不断发展。要重视对企业员工的培训，尤其是中青年员工的培训。通过不断培训，逐步提高他们的素质，从而使工作效率和工作质量不断得到提高，促进企业经济效益的增长。随着我国加入234，对于人力资源管理的改革，已经成为一个战略性、全局性的紧迫任务，改革的迟缓，必将造成国内人才的大量流失，从而使国内企业继资金、技术、信息、管理之后，再次在人力资源上与国外企业相比处于劣势，在竞争中处于更加不利的地位。因此，尽快进行用人制度改革，加强人力资源管理，势在必行，大势所趋。