代写管理学论文：关于企业战略管理的刍议

代写管理学论文：关于企业战略管理的刍议

目　　录
１　前言 3
２　企业战略的概述 3
３　企业战略管理理论的发展 3
４　企业战略的管理过程 4
５　企业战略代写论文的制定 4
６　企业战略的实施 5
７　战略实施者――领导人 7
８　总结 8
参考文献 8

摘  要：本文主要是关于企业战略定义、影响要素、以及制定要素和实施过程展开，介绍企业战略在企业管理中的地位发展过程，企业战略的代写论文制定要通过一系列的环节和人员、资源才能最终使企业生存和发展。

关键词：企业战略；战略思想；战略方式；领导者

１　前言
企业战略管理是企业管理环节中的重要的一个环节，要想把一个企业管理得当以至于管理成功的话必须先要了解什么是企业战略管理，并且要知道自己应该采取怎样的战略才能让公司发展的更好，所以企业战略的方向会影响整个公司的发展方向和前景，代写论文它的重要性也就不言而喻了。不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。［１］

２　企业战略的概述
首先我们要了解什么企业战略，从广义上说企业战略是指包括企业的意图、企业的目标、企业的战略和企业的政策。国内外其实对企业战略的定义有很多的说法，但是有两个基本特征：前瞻性和主观性，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身所定义的价值创造。论文代写企业战略各阶段必须完成的五项主要任务:制定战略远景、明确战略目标、制定战略、实施战略和评价与调整战略。［２］

３　企业战略管理理论的发展 　　
一般认为，20世纪50年代以前是企业战略管理理论发展的萌芽阶段。自20世纪五六十年代　以后，企业战略管理理论获得了很大的发展。其中，60年代有钱得勒的“结构跟随战略”假设和安东尼—安索夫—安德斯范式。进入70年代以后，战略理论研究的核心问论文代写题逐渐转向20世纪80年代以后，世界经济格局发生了深刻的变化，企业经营环境的变化日益明显，从　外部环境看，技术创新加剧，国际竞争激烈，顾客需求日益多样化，不确定性对企业管理的　挑战越来越大；从内部环境看，员工素质普遍提高、自我发展意识日渐增强，组织趋向扁平化和弹性化。战略管理研究转向重视企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性实　际操作，其主流如70年代的经营组合管理理论和迈克尔•波特的竞争定位理论。

４　企业战略的管理过程
企业战略管理过程的基本思路就是企业高层领导要根据企业宗旨和目标，分析企业生产的外部环境。企业的战略决定和外部环境是相互影响的关系，首先企业就要根据当时的外部环境来制定出自己的战略管理线路，这样才能将自己公司的管理于当时的环境相结合，能够按正确的道路发展，也要对外部环境进行SWOT分析，使自己抓住机会，并且随着中国加入了WTO，对外部环境和国际环境的须知更为重要，以免在国际竞争中迷失自己。再次要对自己本行业的行业环境进行分析，行业规代写毕业论文模结构分析师为弄清行业的发展与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义，也要注意行业技术的发展，技术跟得上战略才能实施得当。还要对竞争者的战略目标进行确定分析，之所谓知己知彼才能百战不殆，只有了解了对手的战略才能正确的制定自己的战略。
以资源为本的战略管理思想，企业要明确的知道自己的资源优势，如专利技术、自然资源、法律垄断、人力资源　、知识学习、治理结构等等。以顾客为本的战略思代写毕业论文想是认为顾客企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。但是，我们不应该首先这样来考虑问题，首先要做的是仔细研究顾客的需要。只有知道了顾客需求怎样的货品才能生产出让顾客满意的物品，战略制定出来就是为了企业的利益，有利可图而首先满足顾客的需求才能使企业有利可图。有很多管理者都认为出企业战略就为了要竞争，要抢占市场，要获得最大的利益，这种想说对企业本身来说是没有错的，因为企业的根本目的是为了获得利益，但是这种行为演变到最后发生了恶性斗争，如：打价代写毕业论文格战，相互诋毁等等，而不从自身寻找解决办法，这种是对企业本身、消费者乃至整个社会都会有不良影响，这种战略方向是极其错误的。说到底，技术才是第一生产力，战略一定要围绕怎样提升自己产品本身的吸引力而展开，否则就是夸夸其谈而已。

５　企业战略的制定
当然战略不是制定出就能够实施，还要注意战略选择的核心问题：一是行业吸引力，二是企业在该行业中的竞争地位。如果一个企业能够占据有利的市场地位，那它就要比平均行业的获利的更多。所以企业要尽可能的占据行业的高端市场。企业能够通过竞争战略在消弱毕业论文代写或增强一个行业的吸引力，同样也能通过竞争战略提升或降低自己本身在此行业的竞争力。竞争战略包括3种：
1是总成本领先战略。这种战略就要求企业要比其他同行业的企业成本要低，以低成本来获得比其他企业更多的利益，而且还要保持自己的稳定性，可以确保一段时间内其他竞争者难以超越。
2是差异化战略。这种战略就要求企业要想消费者提供大量且多元化的产品及其服务，能够满足消能够费者的不同需求，而且要尽量使自己的产品有独到的特色，使自己能够独树一帜，在消费市场中吸引顾客的眼球。3是重点战略。重点战略顾名思义毕业论文代写，就是要把重心放在某个固定市场上，或者说是放在一个细分市场在，全力在此市场上发展，来建立自己的市场优势，满足顾客的需求和欲望，采取这种战略的企业不能在全面市场上获利，但是如果因地制宜的制定出战略规划，则能在某个特立市场上占有一席之地，甚至做大做强。

６　企业战略的实施
战略不光是要制定，更需要实施出来。这就要靠领导人的能力和毕业论文代写整个团队组织的配合度。其中组织结构是一个关键的变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。在整个战略中，企业的中心产业链是绝对要实行的，因为正式这些企业的支柱业务才是战略是否成功的关键所在。［３］
企业战略是对于一个企业在未来的一段时间内的计划安排以及发展方向，站在战略的角度，为了更好的实施就需制定一个业务营销计划，要包括如何使企业成长代写管理学论文、如何赢得客户等等。对战士实施非常重要的两个变量就是市场细分和产品定位。我们要根据顾客的需求不同来制定不用的计划满足其需求，也就是说产品的价格，特色等等都要有区别于顾客，尽量满足不同需求的顾客以获得更大的利益。在进入市场前要先调查市场，做市场调研，这里可以一般采用市场营销中的4P营销组合法。调研计划可以分为：1、定义并定位问题，设定目标2、建立假设3、进行调研4、进行数据搜集5、进行分析和解释6、结论的建议。只有通过这些才能真正的了解市场，做好适应市场的战略计划。做好了调查代写管理学论文计划，接下来就要开始真正的进入市场。可以通过一些促销方法打开市场——广告促销、营业推广、公关推销、人员推销等等，由浅入深，有窄到广的促销方式快速占据市场。
当前是知识经济的时代，因此，制定企业战略时要充分关注知识的变革作用。知识经济条件下知识竞争的形态多种多样，包括企业之间的现有知识资源的竞争、拥有知识创新能力的人力资源竞争、企业内部知识资源和其它资源配置效率的竞争、企业内部知识创新能力的竞争等，知识竞争逐渐成为市场竞争的主体。因此，制定企业战略时需要从全新的角度来分析市场、评估竞争状况。尽管目前知识尚不能在企业的资产负债表中反映出来，但没有人怀疑知识的重要性，而且随着知识经济的进代写管理学论文步深入，知识资源的重要性越来越大，作用越来越突出。知识资源正在取代实物资产和金融资产而成为企业最重要、最大的企业资产。而且，现代知识的高速更新、爆炸性增长使静态的已有知识掌握已经不能满足企业知识竞争的需要，驾驭知识的学习、研究开发能力培养就成了企业构造自己知识竞争优势的要点。这样，评估企业资源时需要把企业的知识资源/资产评估纳入进来。然且具备知识创新能力的顾客是知识经济条件下最有活力的变革因素，其需求变化更具有不确定性，这对企业理解和把握顾客需求造代写管理学论文成了巨大的冲击。因此，需要企业战略更加灵活，具备足够的柔性来适应顾客需求的变化。因此，制定战略时企业就需要充分考虑知识经济所带来的变革影代写管理学论文，综合运用以资源为本、以竞争为本和以顾客为本这三种战略思维，敏锐抓住顾客需求的变化及理解竞争对手的行为，优化配置企业的各种资源，向顾客提供更多的价值，满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
因此要在知识经济浪潮下进行企业战略管理就要做到以下几个方面：
（一）企业制度和经营机制的创新能力。企业制度包括组织制度、责任制度和治理结构等，企业经营机制包括决策机制、分配机制、激励机制等，具有强烈影响企业员工偏好及行为的重要功能。制度决定机制，机制决定竞争力。一个制度健全、经营机制灵活的企业能够合理地利用企业的各种资源，充分发挥每一种资源的效用，实现企业利益最大化，从而增强 业的竞争力。但是任何先进的企业制度和机制都是相对的．食业要始终保持制度和机制上的先进性，就必须具备不断进行制度和机制代写硕士论文创新的能力。企业的制度和经营机制创新能力对企业的竞争力具有决定性作用。
（二）企业的管理创新能力。企业只有通过科学的管理，才能把企业的各种生产要素有效地组织起来．转化为现实的生产力。然而，由于管理水平的不同．相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同 所渭管理．一方面表现为对企业生产力的组织，一方面又表现为生产关系的处理。由于企业的生产力是不断发展的，管理也必须随着企业生产力的发展而不断代写硕士论文创新。只有管理不断刨新．企业才会有持续的竞争能力
（三）企业文化。企业文化，就是企业在长期生产经营实践中形成的并为全体员工认 与遵守的价值观念和行为规范的总和。这种价值观念和行为规范是非条文的和无形的，它与企业的规章制度一起从不同的侧面影响和制约着企业员工的行为。当企业文化处于正效应状态时，企业成员会极大发挥自己的主动性和创造性，积极参与建没，不断提供高质量的产品和服务，还会极大地激发职工的创造力，提高企业获得新技术、新工艺、新产品、新思路的效率，从而形成一种巨大的整体合力，使得企代写硕士论文业适应多变的市场环境，无论是对付自己的竞争对手，还是为顾客提供服务都显示出极大的优势。反之，则会对企业造成重大的负面影响，在实践中常常表现为与企业的新战略或新战术产生抵触．不断削弱企业自身生存发展能力。所以，企业文化也是影响企业竞争力的重要因素。
（四）企业的人本文怀。一个企业要想发展好最主要的就是靠企业的员工，无论企业领导采取怎样的战略，只有基层员工去拥护企业去积极工作才能得以实现。当然代写硕士论文要有奖有罚，既要有激励体制，更要有淘汰体制。这样企业的员工才会不断地提升自己的技能，真正的把自己的命运和企业的命运联系到一起去。相反，如果企业没有关注好这些基层员工的话，他们就不会真正关心企业的存亡，以至于整个企业的向心力和凝聚力都散漫下来，最终将会导致企业的衰败乃至破产。

７　战略实施者――领导人
最后是整个企业战略制定和实施的中心坏接——领导者。一个公司往往都会有一个领导层去制定整个公司的发展战略，战略部署的怎样取决于领导者的个人素质和整个团队的配合程度。战略实施的前期任务包括制定政策和预算，以便公司的资源能在过程中得代写硕士论文到最优化的配置，这样即可以节约人力、财力，又可以加快战略的实施进程。其次公司的就要有有效地模式和纪律制度去保障战略的实施，如果企业成员中总有人要偷懒或者漫不经心的去完成工作，那么哪怕只有一个人也会影响整个大局。所以作为领导者要设置相应的制度和职责来明确每个人在此战略中的任务来保证人力资源的充分发挥而且确保他们不会干扰策略的实施过程。［４］所以有强大的领导能力才能将计划变为现实。作为整个公司的灵魂机构——董事会毫无疑问是战略抉择的关键。当然董事会内部肯定会有这样活着那样的意见和分歧，当产生分歧时最需要的就是沟通，采取行动或者语言来相互讨论交流意见，并且及时收集信息和反馈意见。系统的考虑每个关键领域，这样就会增加成功的可能性。如果没有对这个问题进行深刻的思考和规划，那么可能是从表面上加快了论文代写进程，但实质上则是会在以后的战略计划实施中暴露出更多的问题且耽误时间。所以要明白各自想法的概况、收益和风险问题，并加以综合采纳，这样才能正确的初步形成企业的战略。能更好当然不是说一旦企业的战略制定下来就不能改变，相反企业的战略应该适时的根据坏境的变化而加以改变，现在是21世纪，是信息超速变化和交流的时代，如果没能及时跟上时代的步伐那么将会被时代所淹没。作为领导者更应该明白这个道理，要及时的吸收和学习外部的信息，并能在这些信息中筛选出有用的加以分析，及时调整相应的战论文代写略，这样才能确保企业成功的发展。

８　总结
综上，制定企业战略及对企业进行战略管理不是某个人或者某个方面就能达成的，要依靠公司职员，以公司资源为实，加上公司高层领导的正确制定和指挥论文代写并及时分析自身以及周边环境的变化，这样才能保证企业的生存和发展，才能对企业进行成功的战略管理，开拓市场，提高企业的市场竞争力，发挥企业的竞争优势，才能使企业在市场中立于长久的不败之地。

参考文献：
[1]　张庆, 胡宗武, 夏军. 企业战略管理的主要阶段和任务[J]. 工业工程与管理 , 2004,(S1)
[2]　方为. 企业战略管理咨询的理论与方法探析[J]．北京商学院学报 , 1994,(04) .
[3]  迟宝德. 企业战略管理的论文代写理性思考[J]. 中国勘察设计 , 2004,(05)
[4]  白万纲. 集团战略管理七步法[J]. 施工企业管理 , 2008,(03)