本文是一篇管理学论文，本篇借助SWOT分析法对麦克传感公司发展面临的机会和威胁，以及麦克公司自身的优势和劣势进行了深入分析。公司优势：区位优势、市场优势和环境优势。公司劣势：主营系列产品缺乏核心专利、产品利润延展空间小、人才配置匮乏。
第1章绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
中国工程院、国家制造强国建设战略咨询委员会在北京发布中国制造强国发展指数由105.78增长到116.02，中国制造业总体趋势稳中向好。中国虽仍处于全球制造业第三阵列，但与第一、二阵列差距不断缩小，正按照预定目标推进发展。目前中国正处于由制造大国向制造工业强国转型的过程中。在全球制造业转移和产业布局的大背景下，国家进行了制造业领域整体发展战略调整。与制造工业强国相比，中国工业竞争力绩效指标处于第一阵列，中国制造业人均量较低，中国制造业世界份额指标和中国制造业占全国总量份额指标居榜首，中国制造业中高科技活动份额指标有待提升，中国制造业出口相关指标具有一定突出优势。2010—2020年，中国人均制造业工业增加值始终低于制造工业大国，但增长速度最高，中国高端制造业增加值占GDP的比重高于制造强国。“十四五”阶段，中国应继续推进实行工业强基建设工程，增强工业化强度。加快稳步推进关键核心技术科研攻关，提升工业核心竞争力绩效。推行优质制造和智能制造，逐步提高制造业竞争力。
2021年第一季度发布的《2035远景目标纲要》对制造强国建设作出了部署，其涉及制造业基础能力提升、产业链、供应链、其结构和质量等方面问题。与美国、德国在内的其他国家对比，工业竞争力指数则呈下降之势。中国中高科技制造业增加值比重仍然保持平稳，在相比较国家中处在偏下水平。中国对世界制造业对全球制造业的影响有逐年增加的趋势。工业化强度指数较高，而工业可持续发展所有指数较低，中国需要一大批具有全球竞争实力的一流制造企业。《中国制造2025》技术发展路线图是目前我国制造业领域中最具科学性、前瞻性、权威性的决策依据。
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
在早期战略思想基础上，战略的概念，后来的相关领域的专家、学者都做出了进一步的体系化和深化，为推动现代企业战略的深入实践和理论的进一步提高发展奠定了可靠保障［1］。钱德勒从战略与结构的角度将企业战略定义为：为实现企业既定目标采取的基本实施行动和资源组织分配的决策［2］，战略形成探索的过程是一个组织结构变革的过程。安索夫（1976）分析指出，企业自身明确其核心使命，按照组织外部环境和内部条件，设定企业的总体战略目标，为保证目标的能够正确推进落实和实现进行筹划，并借助企业内部推进能力将这种构想和决策付诸实施，以及在实施过程中进行掌控的一个动态管理阶段［3］。在《战略管理思想》中提出了“战略管理”核心概念［4］，总结出战略的八项组成基本要素［5］：一是外部环境，二是战略预算，三是战略动力，四是管理能力，五是权力，六是权力结构，七是战略领导，八是战略行为［6］。斯坦纳从相关企业实践的视角将战略管理定义为与企业战略制订、战略实施以及战略评价相关的各种管理实践活动形式［7］。迈克尔·波特在其《竞争战略》中对企业战略理论进行了进一步优化探索研究，他认为企业战略的核心难题是要选［8］，企业自身所处的行业和企业的产业调整对企业的战略和行为产生较大的影响［9］。相关企业在制定战略目标时需要与其所处的行业环境相融合，企业本身所处的行业环境条件是最重要的外部条件因素，继而提出了关于企业竞争者、购买方、供应方、替代性产品、潜在竞争者五种力量的竞争力模型构建来对企业所处行业环境开展深度分析［10］。Trigeorgis，和Reuer（2018）在《战略管理中的实物期权理论》一文中，格外提出了实物期权理论对战略管理的很大影响，企业本身在制定发展战略的过程中，实物行权价是战略的评判准绳，除此之外也是促进战略实行的重要切实保障。企业的管理者要在复杂多变的环境中对，综合所有可能的各种经营决策，做出符合企业实现整体利益的战略思路［11］。
第2章相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1战略
《孙子兵法》是世界范围内首屈一指的战略思想经典著作，中国历史长河中古代的大思想家如北宋时期司马光所著《资治通鉴》，罗贯中的《三国演义》都表达了战略思维，最初战略思想指的是军事智慧技术。迈克尔·波特是战略研究领域体系的泰斗，他对战略的理解相当深入。一个企业自身只有一个战略，不可以有很多的战略。企业解决竞争的系列问题，之外都是配角，都是配合面对竞争的配套，之所以叫财务战略、人力资源战略，是为提高这部分的价值，提高其关注力，把它提升到战略的高度。
对三种基本战略经典理论做了进一步的深度发展和完善，认为战略仅有一个基本准则，就是差异化战略，使得企业核心竞争力获得全面提升。战略是依赖于差异化的定位和差异化方向，战略涵盖判别和取舍。
2.1.2发展战略
发展战略是相关企业怎样实现进一步发展的战略理论体系。发展战略不同于传统的竞争战略思路，它将企业关注的关键点由竞争力转向企业的整体发展走向、发展速率与质量、发展点和发展能力四个方面，并且能切切实实地解决企业的发展难题。发展整体战略包含四个部分，企业发展愿景、企业战略目标、业务战略以及职能战略。企业发展愿景指明了企业自身发展的大航向，企业战略方针明确了企业的发展方面速率与发展质量，业务战略实施规划及早提供了企业的战略部署长足发展点，职能战略详细规划确定了企业的飞速发展能力。创新驱动企业自身加速发展是企业本身发展战略方针的重要措施，更主动积极地调整既定目标和方向，顺应客户和市场的实际需求不停创造革新。
2.2相关理论
2.2.1产业链理论
产业链不仅仅是产品供应链，除此以外也是信息链和功能链。国外学界在研究产业链条时，其理论的逐步形成和演化必不可缺价值链、供应链、产业发展集群等相关理论的形成和发展。建立“总链+分链+链主+专班”推进体系建立，在全国推行产业链“链长制”，增强创新链和产业链衔接程度，锁定“高精尖”，突出“产业簇群配”，快速布局谋划高端传感器、精尖智能制造等产业链。
价值链由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链携手构成的价值链系统中，增强基础固链、技术补链、融合扩链、优化塑链能力提升，持续地增强产业链供应链韧度和竞争力。
2.2.2战略决策理论
重要决策，是解决统筹性、长远性、战略性的重大决策问题的关键决策体系。从心理学角度来看，重大决策是人们思维过程和意志行动变化经历相互结合的必然结果。没有这两种思维过程的参加，不管究竟是谁都是做不来最终决策的。因而决策既是人们的一个心理活动阶段，又是人们的行动方案。经历过程为问题识别，即认清事件的全流程，确立问题所在，提出决策目标．问题检查结果，即研究一般准则，分析和拟定层出不穷可能会采取的行动详细方案，预估很有可能发生的难题并提出应对之策．行动选择，即从各种方案中挑选出最优处理方案，并建立相应的反馈系统。决策的主要过程从提出系列问题、确定具体目标之后，历经最佳方案选优、直到最后给出决策。
第3章 麦克传感公司战略环境分析 ......................... 14
3.1 麦克传感公司简介 ..................................... 14
3.1.1 公司业务介绍 .................................. 14
3.1.2 公司发展现状 ................................... 14
第4章 麦克传感公司发展战略选择与制定 .................. 39
4.1 麦克传感公司定位 .................................. 39
4.1.1 公司使命 ................................................... 39
4.1.2 战略定位 ........................................... 39
第5章 麦克传感公司发展战略保障措施 ............................ 43
5.1 优化公司组织结构 ................................. 43
5.2 建立考核和激励机制 .................................. 43
第5章麦克传感公司发展战略保障措施
5.1优化公司组织结构
整合职能部门职责扩大管理幅度，整合技术部门，组织结构体系优化改革措施涉及职能调整、管理维度减少、部门职责调整、领导职数及管理职位减少等多方面工作。
横向上，通过职能剖析、流程设计，秉持精简精准高效、有利于各类信息迅速流动的原则，将相近职能、相关职能进行再次高效整合，将保留根据基本职能分工的“职能式结构”改变为按流程设计的“大部制结构”。纵向上，减少管理维度，由总经理、副总经理、部门经理、车间主任、班组长的五层管理层级，重新调整为总经理、副总经理、部门经理、班组长四层管理层级。人员优化盘活是组织构造优化的首要保证。组织结构优化升级随后要体现在人力资源配置上，考虑到管理层级关系减少、领导编制数及岗位设置减少、严格控制编制以及各环节用工数量。
结论与展望
中国国内制造强国建设推进稳中趋好，正依照预定目标推进蓬勃发展。“十四五”末期国家持续、坚定不移建设制造世界强国，由制造大国继续推动完成向制造超级强国转型。随之中国制造2025、“互联网+”行动计划的强力推进，作为信息获取单元的传感器技术产业的地位日益凸显。在发展过程中麦克公司由于缺乏发展战略的弊端更加明显，如何紧随我国制造业快速发展，是麦克公司面对的问题，从战略层面制定有效的战略规划，显得尤为重要。本文以麦克传感公司的发展战略目标为研究重点，对麦克公司所处的行业现状、内部、外部环境进行了剖析，总结当前公司发展战略思路存在的最大的问题，借鉴相关理论，借助访谈调查法，建立SWOT－AHP分析模型，通过推导企业要充分利用外部机会和自身优势，优化发展战略，并从总体层、业务层和职能层制定公司发展战略布局。从组织机构、激励机制和企业文化方面提出了保障控制措施，以逐步推进公司战略落地。
本文得出以下结论：
第一，麦克传感公司当前的发展战略执行中仍然存在组织机构不匹配、缺乏健全的战略保障体系、产品开发路径不明确、技术研发执行能力不足，人才配置保障不足以及市场营销整体理念陈旧的难题，导致总体战略目标难以达到，需要对现有的发展战略进行优化。
第二，本篇运用PEST定性分析对当前麦克传感公司面临的客观环境和行业现状进行了剖析，确定了传感器应用细分领域面临的持续发展战略机遇，这为公司业务今后的发展提供了良好的市场空间。
第三，本篇借助SWOT分析法对麦克传感公司发展面临的机会和威胁，以及麦克公司自身的优势和劣势进行了深入分析。公司优势：区位优势、市场优势和环境优势。公司劣势：主营系列产品缺乏核心专利、产品利润延展空间小、人才配置匮乏。企业机遇：战略性技术产业发展的新机遇、轨道交通行业领域发展的市场机遇、地方经济转型发展的政策重大机遇以及客户需求为企业发展提供了新突破口。公司面临的威胁：行业领域竞争激烈、市场各方博弈加剧、买受人议价能力威胁。
参考文献（略）