本文是一篇管理学论文，本文结合B电子公司成本管理实践，分析了SAP系统在成本管理中的重要作用，重点从成本管理的角度分析了其当前存在的一些问题，并尝试提出一些改进的建议和策略。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
半导体行业是我国大力发展的战略性新兴产业，是21世纪世界各大经济体争相竞争的高科技领域，同时也是集合尖端技术的资本密集型行业。近十年，我国的半导体行业在国家半导体相关利好政策的支持下，取得了飞速的发展，产品规模占GDP比重由2012年的0.48%跃升至2021年的1.1%，实现了规模翻倍。我国的半导体行业目前仍处于飞速发展时期，但是在半导体设备国产化替代、集成电路板研发设计方面还与西方发达国家存在一定差距。印制线路板行业（Printed Circuit Board Industry，以下简称PCB行业）属于半导体行业的细分行业，也是我国目前半导体行业所占比重较大的细分行业之一。PCB行业属于制造业，主要产品是根据不同下游客户的线路板印制需求，通过专用设备，进行加工生产。PCB行业的特点是原料成本占比高、人力资本支出和固定资产支出较高，产品附加值低。2020年新冠疫情暴发导致全球经济下滑，对于印制线路板的需求出现一定程度下滑。在这样的宏观背景下，加强成本管理成为PCB行业的共识。
B电子公司是一家成立于1998年的上市公司，B电子公司主要从事印制线路板生产，是PCB行业的重要公司。2012年至2016年，随着公司生产规模的不断扩大，公司的营业总成本占营业收入比重逐年上升，剔除价格影响因素后，公司的生产成本也是逐年上升。2016年，B电子公司为了加强自身成本管理，决定引进SAP系统（System Applications and Products in Data Processing，以下简称SAP系统），自引入SAP系统之后，受益于信息化、精细化的管理工具，B电子公司营业总成本占比自2016年年末的96.68%降至2021年的91.5%，营业利润占比提升至8.5%，但是这个数据距离行业平均水平和公司管理层的期望还有一定差距。B电子公司2021年实现营业收入35.21亿元，根据公司年报，该公司2021年毛利率18.9%，B电子公司与行业平均25%的毛利率相比较，存在较大的差距，与前几年公司业绩较好时的毛利率水平在20%左右相比较，也出现了下滑。2021年年末，B电子公司召开董事大会，决定把2022年作为该单位提质增效的关键之年，关键之举就是通过系统分析目前该单位成本管理方面存在的问题，进一步优化SAP系统的应用，实现成本管理水平的提升。
1.2文献综述
因为本文的研究重点是B电子公司的成本管理，因此，在进行文献查询的过程中主要是以不同管理视角的成本管理理论为侧重点，目的是掌握最新的成本管理理论研究成果，从而保证本文研究的理论前沿性。本文的文献综述部分分为以下几个部分：价值链视角成本管理、供应链视角成本管理、成本动因视角成本管理。
1.2.1基于价值链视角的成本管理研究
MichaelE.Porter（1985）是第一位以价值链为研究角度对企业开展成本管理研究的学者，他的研究成果表明企业是把设计、生产、销售等环节汇总到一起的活动集合单位[1]。Peter.Hines则把MichaelE.Porter提出的“价值链”重新定义为“集成物料价值的运输线路”[2]。桑克和戈文德拉贾（1993）在这个基础上对于价值链的理论进行了进一步的加深，把价值链的链条进行延长，从企业内部的价值链延伸到外部价值链，因此价值链的范围是从材料供应商一直到目标客户群体[3]。Rayport和Sviokla（1995）在前面两位学者的基础上，提出了虚拟价值链的概念，他认为，对于一家企业而言，除了内部价值链和外部价值链，还存在一条虚拟价值链，这条虚拟价值链对于企业而言是非常重要的，虚拟价值链主要是信息世界的市场信息获取与分析应用[4]。阿诺尔多C.哈克斯等（1996）指出可以借助于价值链联盟实现整体价值的协同提升[5]。凌芸（2009）把研究的视角放到了价值链理论在企业集成供应链管理中的应用，她指出，价值链理论可以为企业的管理层提供更加有效的信息，从而优化企业的价值链体系，更加顺利地实现目标达成[6]。RChivaka（2009）提出，从战略成本管理的方面分析，价值链有三个关键环节，主要包括如何有效进行战略的选取，也就是通过系统研究得出企业的长期战略，他非常重视可持续的竞争优势的培养和如何分析错综复杂的相关关系。
2相关概念及理论基础
2.1成本管理概述
2.1.1成本的概念和内涵
提到成本，我们首先想到的是生产成本，但本文的成本管理是一个总营业成本的概念，因为在电子制造企业，生产成本所占的比重较高，但是企业费用对于总营业成本的影响也较大，因此，成本管理中的成本要拓展到从产品的最初构想到具体工艺优化、原材料的购买、人力资源的管理等以产品为基础的技术、销售、生产和经营等各个环节。具体到成本管理的人员上，也不能仅仅是专职的成本管理员，而应该是包括高管在内的所有员工，产品涉及的各个部门人员都要参与到成本中来，尤其重要的是，对于电子制造企业，充分调动一线职工的成本管理意识和积极性，才能实现我们全面成本管理的目标。因此，本文所提出的成本管理是B电子公司的营业总成本，主要包括营业成本、期间费用、资产减值损失等。
2.1.2成本管理的定义
根据前面我们陈述的成本的概念和内涵，我们可以理解成本管理的定义，成本管理就是我们的企业或者说是生产者在其进行日常的管理中开展成本管理的总称，主要是包括以下几个方面：成本分析、成本决策、成本核算以及成本控制。如果进一步细分的话，从成本的预测、制定成本计划、到采取科学的方法进行成本核算，应用信息化手段进行成本控制和最终的成本绩效考核等等。成本管理从公司整体管理的角度来看，是公司企业管理的重要部分，甚至可以说是核心部分，成本管理不好，公司的成本居高不下，竞争力就低，再好的市场营销也难以发挥作用。成本管理的要求是全面、系统、科学和合理，必须坚持增产的目标，强化成本核算，才能提升公司整体的成本管理水平。
2.2 B电子公司SAP系统介绍
SAP，为“System Applications and Products in Data Processsing”的简称，是目前世界上最先进的ERP管理系统，SAP公司在全球拥有6万多名员工，遍布全球130个国家，并拥有覆盖全球11,500家企业的合作伙伴网络。B电子公司在2016年引入SAP系统时，为了降低系统的开发和使用费用，借鉴了一家外国的电子公司的SAP系统流程，在这个基础上进行了流程迁移，基本的模块与SAP系统的基础模块完全一致，额外开发的部分就是工艺流程模块。因此，B电子公司目前使用的SAP系统主要功能与SAP系统标准化的基础模块功能完全一致。
B电子公司的SAP系统主要包括以下模块：成本会计、财务会计、资产管理、销售管理、物料管理、生产计划、质量管理、设备管理、人力资源管理、项目系统和工作流程。主要是为了实现公司财务、成本、人力等信息的准确化采集和智能化分析。
3 B电子公司成本特点..................................11
3.1 B电子公司简介....................................11
3.2 B电子公司成本构成分析..............................12
4 B电子公司应用SAP系统前后成本管理存在的问题分析.............................17
4.1 B电子公司应用SAP系统前成本管理存在的问题分析...............................17
4.1.1成本管理信息化程度低.....................................17
4.1.2成本管理思想落后........................................17
5 SAP系统下B电子公司成本管理问题产生的成因分析..........................27
5.1传统成本管理思想束缚，缺乏内部价值链成本管理意识..................................27
5.2研发设计活动缺乏有效规划..............................27
6基于SAP系统的B电子公司成本管理改进建议
6.1转变成本管理思想，优化成本管理体系
成本管理体系主要包括成本计划的制定、成本计划的执行、成本计划的反馈三个部分，其中成本计划是成本管理体系的基础部分，成本计划制定的好坏，直接决定成本计划目标是否能够实现。要重新认识SAP系统，把SAP系统采集到的数据应用到决策中来。把SAP系统打造成为公司信息哨兵、执行哨兵、监督哨兵、预测哨兵。
6.1.1提升成本计划的准确性提高成本管理的计划性和准确性，并在此基础上建立确保成本计划管理实施的保障机制，无疑是更好地利用SAP系统的重要举措。B电子公司在制定成本计划的时候，首先要对上一年度的成本数据进行详细的分析，结合作业成本法，科学划分生产流程，对相关数据进行横向和纵向对比，找出成本浪费的地方，在成本计划的制定过程中，要坚决地进行修正并及时在SAP系统中进行体现。第二是要充分科学评估未来一段时期的销售量，通过SAP系统的设备费用功能对不同销量的设备成本进行评估，寻找最优的销量，确定为下一个成本计划的销量目标。第三是在支持过程的费用分摊上要结合实际情况，避免按照产值平均摊派的方式，要深入生产过程，对于下一年度计划中，对于常规性生产流程要减少分摊费用。具体操作如下：
（1）确立更加科学的成本管理决策机制。更加重视成本预算，即把成本核算作为一项极其重要的工作，根据成本预算的执行情况制定成本控制计划，进一步完善整个成本控制计划的决策机制，改变不严谨和不全面的现有审查机制。依托SAP系统中记录的详细数据和对各种数据内在联系的有效分析，构建了更加客观的决策保障机制，确保成本控制计划的制定更加科学合理。
（2）认真做好成本控制目标的调整，详细审查各项调整的原因，科学评价调整的合理性和科学性。整个调整需要建立一套完整的程序和更有针对性的审查机制，以确保整个调整过程合理且有根据。
7总结与展望
7.1总结
成本管理关系到一个企业的生死存亡。每个企业都非常重视不同生命周期成本管理的实践和应用，注重在成本管理的目标、原则、方法、工具等层面不断创新，运用普遍化、系统化的理念推动成本管理，以确保整个成本管理实践不出现偏差，提高成本管理成效。本文分析了B电子公司使用SAP系统推进成本管理的具体实践，发现公司成本面临上升趋势，极大地影响了公司的效益。为此，公司在成本管理实践中积极运用SAP系统，并在应用阶段取得了一些效果。但是，随着企业内外部成本管理环境的变化以及SAP系统自身的一些特点，现有的企业成本管理实践暴露了许多不足，主要体现在企业成本管理系统缺乏健全和完善的制度体系。传递成本信息不完整、不及时，成本核算不准确和不全面。
当然，这些问题的存在对其成本管理的实际效果产生了非常较大的影响。这些问题背后的原因是复杂的，包括成本管理理念、成本管理方式以及公司SAP管理系统的特点等诸多方面。当前新冠肺炎疫情仍在持续，B电子公司面临的内外部环境仍然很严峻。因此，必须充分了解SAP系统的组成和特点，将成本管理创新与完善企业内部治理制度和体系相结合，无疑可以更好地发挥其积极作用，促进企业的健康可持续发展。
参考文献（略）