本文是一篇管理学论文，本文得出潞安化工集团在化工板块应当持续加大创新投入，以现有的优势做大做强高附加值精细化学品，从省内布局向全国布局。在未来全球高效清洁能源的产业环境中一定能有做好自己的平台。
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
近年来，随着国际经济形势日益严峻，国内经济下行压力持续加大，山西赖以生存的煤炭经济更是面临着巨大的挑战。国家陆续出台了“三去一降一补”等政策。2020年开始，在“新冠”疫情的影响下，经济下行压力加大，国家是出台了“六保、六稳”政策[1]。山西省企业转型发展也面临着前所未有的紧迫感。2020年9月，我国提出“2030年碳达峰，2060年碳中和”双碳目标，双碳目标既是为了人类家园能有美好的生态环境，也是在倒逼能源企业不能像原来一样只追求利润，要高质量发展，淘汰或者转型一些落后产业，要持续进行供给侧改革，企业要尽快转型发展。2022年1月26日，习近平总书记在春节前视察山西时，讲道：“富煤、贫油、少气是我国国情，要夯实国内能源生产基础，保障煤炭供应安全，统筹抓好煤炭清洁低碳发展、多元化利用、综合储运这篇大文章，加快绿色低碳技术攻关，持续推动产业结构优化升级”[2]。
山西省委省政府从2016年开始，开始了大刀阔斧的国企改革，旨在整合省内资源，优化产业结构。在此背景下，由“一煤独大”向“八柱擎天”的转变，经过几年的探索，相继成立了一批有代表性的龙头企业。山西省相继合并重组大型国有企业，如：山西省国有资本运营有限公司承担山西省国企的发展战略等出资人职责[3]。山西云时代技术有限公司肩负山西数字政府和引领山西数字产业发展的重任[4]。山西大地环境投资控股有限公司矿山修复方面的专业化平台[5]。从2020年开始，山西省政府进行为期三年的转型改革，并且颁布了一些政策，加大省内转型发展力度，使山西省的未来发展朝着正确的方向稳步前进。
潞安化工集团成立于2020年8月31日，山西化工产业将集中划入一家企业，在省内做到行业垄断[6]。潞安化工集团作为一个新成立的公司，其必将有新的战略目标、新的管理体系、新的经营方向，而如何整合合并后资源，如何将合并后的化工产业融合更好，将是当前需要解决的问题。本篇论文旨在研究潞安化工集团有限公司，通过将理论应用于实际，为这一新成立公司提出未来发展战略，给战略制定相关人员提供一些参考价值，使山西省化工行业唯一的巨头达到转型发展应有的高度。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.1.1 战略管理和企业转型文献综述
从古至今，“战略”影响我们的生活方方面面，无论是在古代的军事领域，现代生活的工作领域，都离不开战略的管理，对我们的职业生涯、职业规划都起到至关重要的作用。
现代战略管理理论起源于西方国家，钱德勒、安索夫、迈克尔•波特是典型代表人物，他们分别从战略与资源、战略与产品、战略与企业目标来阐述战略的相关概念，近代以来，战略管理尚未发生较大的革命性理论进步。
安索夫(H-I.Ansoff)（1979）在其著作《公司战略：面向增长与发展的经营政策的分析方法》中认为，战略是企业活动与产品/市场之间的关系，这种关系由产品/市场范围、增长向量、竞争优势以及协同四个部分组成[7]。在著作《从战略规划到战略管理》中，安索夫认为战略管理是指整合企业日常关系与长期关系的一种经营业务。
迈克尔•波特(Michael Porter)（1988）在其著作《竞争战略》中，认为战略是“公司为之奋斗的终点目标与公司为达到这些目标而寻求的方法和策略的结合物”[8]。
Stephen Chen（2000）指出，转型的企业为了体现核心竞争力，实施变革，重新选择业务组合和合适的组织结构、管理风格、流程制度等[9]。
Jonathan D. Michael J（2001）指出，企业转型是改变原有发展模式，加速变革，超越正常的组织结构演变进程[10]。
希尔•琼斯（2007）在《战略管理》提出战略是一种行为，是了达成一种或多种目标的行动，对大多数企业来说，战略就是为了比竞争对手拥有更大的市场份额 [11]。
Ronda和Guerras（2012）基于对战略管理定义的共词分析，探究战略管理的发展研究，发现战略管理的研究重点随时间的推移，从实现企业目标转向提高其业绩，同时强调环境的动态性和资源对企业发展的重要作用[12]。
第2章 相关理论基础
2.1 战略管理理论
现代战略管理理论诞生于西方国家，至今已近一百年，前人的归纳总结已经趋于成熟，学术界比较统一的说法是将所有理论归纳为十大学派。详情如表2-1：
这些学派可分为三种派别。第一类是说明性学派，有设计学派、计划学派、定位学派，重点是战略表达，着重描述战略行为在思想上的流程，但对制定战略的流程中的工作描述较少。第二类是描述性学派，有企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派，六个学派表达与第二类正好相反，描述的是战略过程中的工作，着重于对战略的实际制定和实施的过程的描述。第三类是结构学派，强调在组织的不同阶段，要综合地研究组织行为与要素，并结合来对组织管理。
2.2 战略转型理论
首先，厉以宁教授的转型发展理论认为是企业的转型要协调好转型与发展的关系，在《转型发展理论》一书中，转型与发展是国家需要统筹的两件事，不能只关注某一件事，体制的改变、经济的改变，每个人的思想都是需要关注的东西。按照厉以宁教授理论，转型发展要想成功，就要转型与发展统筹结合，只有两者兼顾，才能成功[29]。
其次，于法稳、林珊的企业绿色转型发展理论基于我国进入了新绿色转型时代背景，生态环境保护是当下企业发展的主旋律，加之碳达峰，碳中和是未来绿色发展的主核心，一些高污染、高排放的工业企业必需要进行转型发展。于法稳、林珊认为，企业绿色转型发展源于发展理念创新，转型发展需遵循国家环境规制，转型发展能提升资源利用效率，转型发展可减少对生态环境的影响，转型发展需要技术创新作支撑。论述了转型发展的促进策略，主要包含五个方面：一、明确理念目标，坚定企业绿色转型发展的方向；二、升级产业结构，确保企业绿色转型发展的质量；三、优化能源结构，提高企业绿色转型发展的效率；四、创新绿色技术，提升企业绿色转型发展的能力；五完善体制机制，保障企业绿色转型发展可持续[30]。
最后，王吉发企业转型理论，王吉发将企业转型分为两类，一类是外生性的，一类是内生性。内生性指：企业自身受到资源和能力的下降，导致竞争优势降低。外生性指：外部环境发生了大的变化，导致企业出现了困境，企业需要关注自身的变革，提升自身的竞争能力，继而提高产品行业占有比，这一类变革需要企业可以从内部要素变革来实现，比如营销方面、组织方面、企业文化和生产管理等的转变。当然，如果行业出现了倒退，企业应当将注意力放在其他行业，如新生领域，蓝海领域，寻找新的经济增长点[31]。
第3章 潞安化工集团现有战略分析 ................................ 13
3.1 潞安化工集团多元化战略存在的问题 ............................ 13
3.1.1 企业多元化发展过快，无法应突如其来的世界变化 .................. 13
3.1.2 煤炭开采压力大，企业转型成本高 ................... 15
第4章 潞安化工集团战略选择环境分析 .................................... 21
4.1 外部环境分析 ..................................... 21
4.1.1 政治环境分析 ................................ 21
4.1.2 经济环境分析 ............................ 23
第5章 潞安化工集团转型发展战略制定和实施 .............................. 37
5.1 SWOT矩阵分析 ................................. 37
5.2 潞安化工集团转型发展战略选择 ...................................... 40
第6章 潞安化工集团转型发展战略保障措施
6.1 加大与外部相关企事业单位合作
6.1.1 与政府积极开展合作
山西省的转型发展不单单是企业的转型，产品的转型，更是全方位的转型，包括政府机关也在积极开展思想上的转变。山西省委经济会议多次强调，要求政府机关助力产业扶贫、脱贫攻坚和支持企业复工复产，确保企业持续健康发展。
2020年3月27日，山西省直机关事业管理局与潞安化工集团在太原举行战略合作签约仪式，潞安化工集团的太行润滑油进入全省机关事务管理局公车用油专供序列。以此为契机，潞安化工集团应该加大与省内政府机关合作，不单单是润滑油这一类产品，潞安化工集团应当与全省其他综改示范区进行深度合作。如，原平市是全省首批、忻州唯一经济综合配套改革先行试点市，多年来，着力构建现代煤焦化工清洁能源和节能环保高端装备制造业等主导产业集群，具有显著的区位、政策和投资环境优势。潞安化工集团在清洁能源上有大项目、大资产，完全能够匹配原平市相关政策要求，可以与原平市综改区进行交流，促进相关合作。
6.1.2 与省内大型企业进行合作共赢
山西在发展的道路上属于赶考人，不仅是潞安化工集团，全省的企业都在当赶路人。近年来，山西深度开展国资国企改革，山西省对省属国企进行了全面优化调整，28家省属国企重组为18家专业性公司，煤炭企业从 “七雄并立”变为“焦煤、晋能双航母”领航，华阳新材料和潞安现代化工并驾齐驱的新格局。经过近3年的改革，山西省省属重点企业的数量已大幅减少，潞安化工集团应当依托当前的国有企业模式，加大与各个企业合作交流。原先，各个企业各自为政，相互竞争。如今，山西省已经形成了按行业组合企业，抱团取暖，正是在当前的好局势下，能够达到原来没有过的良好产业合作，原来不敢想的产业融合。
第7章 结论与展望
潞安化工集团原先实行多元化发展战略，在煤炭黄金十年中，由于全国煤的需求量大，煤价高，企业资金充足，进行大规模扩张，尤其是投资一些风险大、收益高的新兴产业。但2014年以后，全国煤价大幅下跌，煤炭企业进入寒冬，原潞安化工集团以前的大型投资项目变得无人问津，原一些优良资产也搁置，造成企业经济利益的损失。在山西省委重新组建潞安化工集团以来，企业剥离不良资产，重新规划企业发展战略，进行转型，轻装上阵，作为山西化工行业的龙头企业，企业需要新的战略目标、新的战略方向。
本文先是介绍现代战略管理理论及所用到的战略工具，然后剖析原潞安化工集团多元化战略出现的问题，以此为鉴。接着对潞安化工集团现有战略环境选择分析，外部环境使用PEST工具，内部环境从有形资源、人力资源、科技创新能力、财务能力等方面进行资料的整理与分析。然后用EFE矩阵对外部环境进行量化分析，得出加权分数为2.85分，用IFE矩阵对内部环境进行量化，得出加权分数为2.88分，可以得出外部机会大于外部威胁，内部优势大于内部劣势。然后用SWOT分析来对潞安化集团制定备选战略，用QSPM进行战略选择，得出潞安化集团应当实行一体化转型发展战略。
在战略实施环节，本文得出潞安化工集团在化工板块应当持续加大创新投入，以现有的优势做大做强高附加值精细化学品，从省内布局向全国布局。在未来全球高效清洁能源的产业环境中一定能有做好自己的平台。在煤炭板块，应当推进煤矿自动化、信息化、智能化建设，建立以煤化工行业为中心的煤炭生产基地。
在战略保障措施环节，本文给出潞安化工集团加大与省内外相关企事业单位合作、建立人才培养机制、做好双循环、用好“双碳”等战略保障措施。
参考文献（略）