本文是一篇管理学论文，本文综合分析了S公司面临的宏观经济形势与行业状况，自身具备的资源禀赋及能力条件，指明公司所面临的机遇与威胁，总结得出S公司具有深厚的研发积淀与先进的技术工艺等突出优势以及盈利能力下降、技术优势逐渐被颠覆市占率降低等方面的劣势。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
（1）“健康中国”战略与肆虐疫情凸显兽用生物制品行业重要性。中国作为全球养殖业和蛋白食品消费大国，食用性动物的健康安全问题对落实“健康中国”战略起着至关重要的作用。近年来频发的动物疫情持续扰乱着养殖行业的健康发展，动物疫病也因此成为我国迈向畜牧业强国的重要阻碍。非洲猪瘟作为一种致死率高达100%的猪病，自2018年爆发以来不断对养殖行业造成困扰，猪肉作为我国消费量居首位的肉食来源，国家多次从战略高度出发提及粮食安全问题，其中特别强调要重视生猪生产，意味着非洲猪瘟疫苗的研制以及上市既关键又紧迫。兽用疫苗作为一种有效降低动物发病率与死亡率的疫病防疫手段为大家所熟知，其主要成分为动物蛋白，在畜禽体内不会产生有害物质残留。得益于此，兽用生物制品的长远发展受到各国政府的格外重视。因此，我国兽用生物制品行业的良性发展已成为畜牧业健康发展的重要支撑。
（2）政策扶持力度加大，规模化养殖催生防疫需求，行业发展空间广阔。兽用药品作为医药制造业的重要组成部分，其发展关乎公众食品安全以及国家生物安全，近些年，国家先后颁布一系列与动物防疫相关的政策法规，2020年，国务院办公厅印发促进畜牧业高质量发展的文件，突出强调要健全国内动物疫病防控体系。2020年底，农业农村部印发了关于有效推进强制免疫改革措施的通知，明确先后在河北、吉林等10个省份的规模养殖场试验推行“先打后补”；争取2022年将“先打后补”全面推广到国内的规模化养殖场[1]；到2025年时，实现市场苗对政采苗的完全替代。2021年5月，新修订的《中华人民共和国动物防疫法》正式实施，全面修订了关于动物防疫方针、防疫制度体系、防疫保障措施等方面的内容，将持续为养殖生产、动物源性食品、公共卫生及生态环境等方面的安全保驾护航[1]。
1.2 理论基础与文献综述
1.2.1 相关理论基础
（1）战略管理的含义
20世纪70年代，安索夫（Igor Ansoff）初次提出了“战略管理”这一名词。他认为，产品与市场具有特殊的关联性。身处同一时代的安德鲁斯（Kenneth Andrews）则是更加看重领导力以及主观能动性对于战略规划的影响，他将战略划分为四个部分[3]。简要如图所示：
依照美国学者弗雷德的看法，战略管理可以遵循战略制定—实施—评估这一流程分步进行。第一步首先需要认清企业所处的内外部环境，根据企业面对的外部机会与威胁以及企业自身所具备的优劣势，制定长远发展目标。接下来的战略实施则是整合企业现有资源，充分调动员工能动性将战略付诸行动。最后的战略评价是指随着内外部环境的变化，适时修正与调整战略，避免无法补救的错误发生。费雷德认为战略管理的核心是为企业提供一种思路，明确机会与发展方向，只有不断增强企业自身竞争优势，才能适应瞬息万变的外部环境[4]。
第二章 S生物技术股份有限公司发展现状评述
2.1 S公司概况
S公司于1993年成立，之后于1999年在上交所挂牌上市。公司自创立之初就致力于兽用生物制品的研发、生产、销售等方面的工作，产品种类囊括了猪、牛、家禽和宠物四大类百余种动物疫苗。企业具备农业部批准的口蹄疫、布鲁氏菌病和高致病性禽流感三大强制免疫疫苗定点生产资格，金宇保灵、扬州优邦和辽宁地区益康三大动物疫苗国家智能研制生产基地，产业主要专注于口蹄疫、布鲁氏菌病、猪伪狂犬病、牛病毒性腹泻/黏膜疾病、猪繁殖与呼吸道综合症、高致病性禽流感、猪圆环病、传染性鼻气管炎等国内一、二、三等重大动物疾病的防治和控制，研发工艺与产品品质多年来持续处于行业领先[6]。公司始终坚持以产品为基石，通过营销逐步渗透市场的发展战略，现如今营销网络已覆盖全中国大部分省份。市场开发工作由多部门协同合作完成，公司针对不同客户群体的不同防疫需求与养殖特点对客户进行分类管理，同时在产品的不同生命周期阶段采用完全不同的免疫程序跟进。
2.2 S公司发展现状
S公司将“品质为先”与“为客户创造价值”作为核心经营方针，依据客户不同时期的防疫需求，拉动相关业务部门“力出一孔”，创新推出“产品＋服务”的综合疫病防控解决方案[6]。多年来研发投入持续增加，与国内外科研机构的产学研合作不断加深，重视科研人员的引进与培养，不断完善晋升机制。下面本文将从公司的产品研发情况、生产销售情况以及分公司业绩情况几方面对S公司的发展现状展开分析：
（1）产品研发情况
公司作为兽用疫苗行业龙头，近年来加速向研发平台型公司转型，2020年，公司研发投入创历史新高，自主研发项目数量和投入占比均提高。全年研发投入2.07亿元，同比增长35.30%，占营业收入的比重达到13.09%，2021年第一季度研发投入占比也高达10%。公司拥有极其丰富的在研产品储备，当下圆支二联已取得兽药证书，布病基因工程苗、猪瘟E2、猪口蹄疫OA亚单位等疫苗也已经进入到兽药注册阶段，宠物犬三联、四联、猫四联的研发工作也在有条不紊的展开。
非瘟疫苗研究方面，公司“缺失CD2v、MGF（12L,13L,14L）和I177L基因片段的减毒非洲猪瘟病毒毒株”收到了国家知识产权局颁发的发明专利证书，独立开发的“猪骨髓源性巨噬细胞系pBMDM-JY05”也被收录到中国典型养物保藏中心保存，公司多项研发工作都在稳步推进，多组非洲猪瘟mRNA疫苗、亚单位疫苗、腺病毒载体疫苗已顺利完成效力评价实验[6]，并取得初步进展。
第三章 S生物技术股份有限公司发展的外部环境分析 ............................. 18
3.1 宏观环境分析 ......................................... 18
3.1.1 政策法律环境 .......................................... 18
3.1.2 经济环境 ............................................. 20
第四章 S生物技术股份有限公司发展的内部环境分析 .................. 33
4.1 资源条件分析 ..................................... 33
4.1.1 技术资源 ............................................ 33
4.1.2 品牌资源 ...................................... 34
第五章 S生物技术股份有限公司发展战略选择 ..................................... 44
5.1 SWOT分析 ........................................ 44
5.2 S公司使命与愿景 ................................... 46
5.3 S公司发展战略 ...................................... 46
第六章 S生物技术股份有限公司发展战略实施的保障举措
6.1 组织保障
围绕支撑竞争目标和市场目标达成、支撑业绩稳健增长，为细分客户制定个性化防疫方案，坚持把大客户做好，把好客户做大。疫苗销售的市场端与政府招采端要紧密合作，为承接“先打后补”政策催化下强制免疫品种释放的市场空间部署渠道。技术服务团队为客户启动快速响应机制，制定可在客户间推广的标准化优质防疫方案，完善抗体检测及疫病流调数据库，定期更新分析，为协同部门提出合理化建议，形成“铁三角”合力。充分利用“一针三防”组合免疫的成功经验，扩大非口蹄疫疫苗组合免疫的实验广度，掌握深度技术服务的技巧与策略，通过创新技术服务产出更高价值。
公司各职能部门将提升平台化运作效率，加强对一线业务的支撑服务。建立以流程为导向的财经管理，以“控风险、提效率、强能力、促经营、稳增长”为理念，持续提升行业及上下游产业链对标分析能力，利用营销BP搭建经验，优化并落地生产、研发、销售各体系的业务伙伴架构，通过深度参与业务工作，加强统筹效率和风险管能力。实现公司在诊断检测、宠物和生物制品领域的业务和区域拓展，与主业协同创新并孵化未来新业绩增长点。优化营销体系信息化流程建设，提升产销系统安全性、实用性和便捷性，整合物流跟踪应用程序，实现全场景协同，打通企业内外部数据互联，实现员工、客户、经销商高效协同作业。
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
本文依托战略管理相关理论及研究工具，对S公司的概况以及发展现状进行了简要叙述，探究其发展中存在的主要问题。综合分析了S公司面临的宏观经济形势与行业状况，自身具备的资源禀赋及能力条件，指明公司所面临的机遇与威胁，总结得出S公司具有深厚的研发积淀与先进的技术工艺等突出优势以及盈利能力下降、技术优势逐渐被颠覆市占率降低等方面的劣势。通过SWOT矩阵分析，认为S公司应该利用现有优势，把握机会、克服威胁，选择以产品开发为主的密集型发展战略，通过研发新产品开辟第二增长曲线，提供综合解决方案进一步提升市场占有率与大客户渗透率。建立新的利润增长模式，主要需要从拓宽融资渠道与规模、优化平台搭建、完善人才薪酬机制与职业晋升通道、技术研发赋能自主创新、产品质量对标国际标准等方面来给予足够的保障。
参考文献（略）