本文是一篇管理学论文，本研究通过回顾M油田化学公司的发展历史，分析各个阶段因环境变化表现出来的问题，以SWOT和五力模型相结合的方式扫描环境，分析环境，最终提出了合营公司的新战略和各阶段的目标与措施。
第一章 绪论
1.1 研究背景
随着世界能源行业的不断变革，国内外石油和天然气钻探技术不断突破，石油行业的发展面临着巨大挑战。当前，世界格局发生了惊天动地的变化，环境的变化给企业带来了巨大的冲击。面对这样的冲击，企业如何适应不断变化的环境并能够继续发展壮大成为当下急需解决的问题。
当然，外部环境在不断发生变化的时候，许多企业可以原地不动，不考虑企业与环境的匹配，更不考虑企业战略的调整，仍继续保持原有的经营方式和经营理念。或许这些企业可以在一时的浪潮中获得一桶金。可是在浪潮退去以后，剩下的或许便是现实的残忍，企业发展滞后，业绩下滑，甚至面临清算倒闭。
不断变化的环境给企业带来了各种不确定性。当前美国对中国企业不断进行制裁、打压，使国家得油田化学技术面临卡脖子情况。同时，国际原油价格暴跌，高成本的原油开采勘探数量逐渐下降，最终导致勘探公司对油田化学服务公司的需求量降低。这对于一个高成本、低利润的传统油田化学服务公司无疑是雪上加霜。在这样的环境下，企业经营格外疲惫。
人们永远无法知道明天会发生什么事情，所以没有人可以预测未来油田化学服务行业的具体发展。但是可以肯定的是，通过预判和分析快速的环境变化，企业可以抓住一些东西，这些东西可能是企业未来的救命稻草。
中国M油田化学公司（以下简称“M油田化学”）成立在中国改革开放初期，至今已有四十年。M油田化学公司通过中外合营将国外的先进技术引入中国，不断开拓市场。当时的企业战略非常简单，以现在的视角来看，四十年前的企业管理更类似于现在的小作坊管理模式。但是M油田化学公司仍然一路摸索着不断地发展着。即使在十年前，中国M油田化学公司的市场份额和营业收入仍位列于总公司其它子公司前茅，是业内翘楚，更是行业中的标准。可近五年，中国M油田化学公司明显发展迟缓，甚至面临倒闭清算的地步。同时，其它油田化学服务公司不断发展，竞争日益激烈。面对严峻的市场环境，企业该何去何从以及如何使企业重整旗鼓变得尤为重要。
1.2 相关文献综述
1.2.1 战略管理研究现状
上个世纪五六十年代，随着国外学者在企业管理中对战略管理的不断深入研究，发现战略管理对于企业发展起着至关重要的作用。随着时间推移，分析动态环境因素是企业在生产经营中能够保持最大竞争优势的关键因素。同时对于静态的企业管理而言，环境因素的动态变化对于企业管理的成与败也是起着关键作用。企业战略诊断与调整的研究是企业战略管理与企业管理的有机结合体，通过动态的环境分析对现行的企业战略和企业管理进行分析，与环境配备度高的战略进行保留，与环境配备度不高的战略进行有效调整，最终达到企业具备竞争优势的目的。外国学者在研究过程中，提出了诸多的企业战略分析工具，例如：SWOT分析法、PEST分析法、波特五力模型分析等。
（1）国外战略管理研究现状
迈克尔.波特（2000），通过一系列研究认为“企业战略的核心是企业的定位”[1]。
Herbert Sherman（2007）通过对企业外部、内部条件的进一步提出 “企业战略是在综合地分析企业内部拥有的资源能力，外部所在的宏观环境和竞争环境，从而确定自己长远发展的目标和方向”[2]。
Whitehill M(2004) 等研究学者，通过对企业外部环境与内部条件两个维度的研究认为“企业战略就是内外部资源的运用和分配，属于公司领导的决策行为”[3]。
战略管理是企业管理的路标，更是研究企业战略诊断和治理的基石。Mehdi Mohammad Pur(2012) 在研究中指出“战略是一个全面的计划，它可以决定组织的主要发展方向并且可以帮助组织以一个合理的方式分配资源，最终可以实现组织长远的发展目标。同时，他表明在战略管理中SWOT 分析是一种非常有用的方法，主要用来分析企业的优势、劣势以及机会与威胁”[4]。
第二章 中国M油田化学公司现状及诊断问题的提出
2.1 中国M油田化学公司简介
中国M油田化学公司是中国S石油集团公司与美国休斯公司于1982年12月合营成立的中国第一家油田化学合营公司，是中国S石油集团公司下属三级子公司。该公司同样也是中国改革开放初期第一批对外合营的企业。公司总部设立在广东省深圳市，公司注册资本为五百万人民币，是一家主导经营油气田勘探开发、生产、集输、炼化过程中所需要的油田化学品销售和环保设备租赁同时为各大油田提供技术服务的专业化公司。
经过四十年的沉淀，M油田化学公司在行业内的影响力一直名列前三，技术一直处于领先地位。但随着国际石油行业不断变革，国家石油行业竞争不断加剧，竞争对手不断变强，一直采用SO+ST的竞争战略的M油田化学公司自2016年以来，销售利润呈现出严峻地下滑状态。正是由于M油田化学公司对环境缺乏分析与判断，企业战略未进行及时调整，企业管理松散，企业制度不健全等诸多问题，最终导致M油田化学公司竞争优势逐渐消失。
2.1.1 中国M油田化学公司的历史回顾
M油田化学公司出生在改革开放初期，是在国家经济快速复苏，国家能源行业崛起的过程中表现出众的成功企业。M油田化学公司经历了石油行业快速崛起时代、石油行业平稳时代、石油行业低迷时代以及石油行业重新复苏时代。在过去的四十多年多年，M油田化学公司形成了具有自身特色的企业文化和经营模式。研究M油田化学公司必须回顾其发展历史，通过历史这面镜子可以看到企业发展过程中出现的问题，同样也可以看到M油田化学未来的路。在过去的日子里，M油田化学公司的、经营管理、企业文化与价值观的形成，很大程度上决定了现在M油田化学公司现在经营、企业战略方面出现的问题，同样也决定了对未来战略调整的方向。按照M油田化学公司在经营过程中出现的问题、战略的设定、市场的定位和战略的实施，本文将把M油田化学按照时间顺序分成四个阶段。
2.2 中国M油田化学公司现行战略及存在问题
2.2.1 中国M油田化学公司现行总体战略与目标
（1）中国M油田化学公司现行战略内容
中国M油田化学公司自成立以来一直施行SO+ST战略。即利用双方母公司优势，增强在外部市场中的竞争优势，提高外部市场占有率，维持内部市场的份额，通过企业跨越式发展，利用重难点项目带动中方母公司整体竞争优势。
（2）中国M油田化学公司现行战略目标
中国M油田化学公司战略目标以企业利润、新技术的引入为导向，即M油田化学公司的战略目标便是外方、中方母公司对合作运营的最终目标。外方分红实现每年10%的利润增长速度，外方母公司的产品在国内得到全覆盖；中方母公司以10%的利润增长速度，以合营公司为运营载体，将外方的新技术每5年为一个单位向中方母公司输入。
（3）现行战略目标提出背景
M油田化学公司的外方母公司，世界上石油行业的龙头企业，在技术仍保持着巨大技术优势，但在中国市场上是缺乏的；而中方母公司作为国资委旗下的企业，在国内的油田服务市场占有一席之地，但缺乏油田化学品的先进技术，更缺乏创新能力。在这样的大背景下，M油田化学公司仍具备一定的实力和优势。
第三章 中国M油田化学公司战略环境分析与诊断 .............................. 37
3.1 中国M油田化学公司外部环境变化分析 ................................. 37
3.1.1 中国M油田化学公司外部宏观分析 ................................. 37
3.1.2 中国M油田化学公司行业环境分析 ................................. 41
第四章 中国M油田化学公司发展战略规划与调整方案 .......................... 55
4.1 中国M油田化学公司发展战略的调整目标和思路 ......................... 55
4.1.1 中国M油田化学公司各阶段战略调整的任务 ......................... 55
4.1.2 中国M油田化学公司使命的调整 ................................... 56
第五章 中国M油田化学公司新战略实施保障措施与风险控制 .................... 65
5.1 新战略实施保障措施 ................................. 65
5.1.1 组织保障 ................................ 65
5.1.2 人力资源保障 ............................... 66
第五章 中国M油田化学公司新战略实施保障措施与风险控制
5.1 新战略实施保障措施
5.1.1 组织保障
新的战略实施首先需要组织的保障，根据M油田化学公司现状需对组织结构进行优化，以保证公司可以执行全新的稳健企业战略。
（1）公司治理层
中国的合营企业的最大特点是董事会成员均源自于双方母公司，所有战略决议需双方同意才能实施。新战略执行过程中会出现以下问题，首先，是否可以保障双方利益。其次，在董事会成员变动相对频繁的情况下，怎样实现战略执行的连续性和持续性。再者，由于双方文化背景不同，在有意见分歧情况下，怎样做出选择。
基于此，想要优化合营公司的内部管理制度，实现战略目标，需要做到以下几点。
首先，双方要着眼于企业的发展，而不是利益的得与失。
其次，合理设置董事会成员变更的周期，确保企业战略在执行的过程中有连续性。
再者，充分尊重对方的文化，在尊重的基础上达成共识，最终形成一种合力，这样才能更好地促进企业的发展。
最后，抽调相关部分负责人组建成立战略领导小组，监控环境的动态变化并及时汇报和调整。
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
世界能源行业发生着重大变革，国内外石油天然气的勘探、开发技术不断突破，石油石化行业面临着巨大挑战，改革开放初期成立的合营企业面临的发展环境出现了越来越多的不确定因素，企业发展背离了环境变更，企业如何适应不断变化的环境并能够继续发展壮大成为当下急需解决的问题。
本文通过回顾M油田化学公司的发展历史，分析公司现行战略中存在的问题，充分运用SWOT+五力模型战略工具对M油田化学公司进行战略诊断，同时针对M油田化学公司现阶段发展情况提出了战略调整方法和各阶段具体方案实施细则。本文通过一系列的研究得出以下结论。
第一，战略的连续性。在战略管理过程中，很多企业高层管理人员变更频繁，频繁变更管理层势必会给战略执行带来一定的风险，每一位管理者都有自己独特的管理思路与战略思路。所以，若需保证战略具备连续性首先需要考虑高层管理者变更周期。
第二，企业成立的初心，使命与愿景。类似于M油田化学公司的中国合营公司在企业经营的过程中，由中外双方外派到合营公司的管理者对合营企业未来的发展需有明确的定位。管理者需清晰地认识，该合营公司的成立原因，公司的发展愿景，公司的战略目标等。
第三，内外环境分析。通过对M油田化学公司历史的回顾和战略环境的扫描发现，在各时期各阶段，公司管理者需要意识到企业要根据环境的变化做出相关战略调整，这样可以保证M油田化学公司的竞争优势不断提升。
第四，熟练运用环境分析工具。基于现有的分析工具，管理者需要紧扣企业自身属性与特点，可使用传统的分析工具进行分析，同时也可通过传统工具叠加使用方式去分析企业的外部环境，最终寻求出企业最大的优势与劣势，机会与威胁。
参考文献（略）