本文是一篇管理学论文，本文对A地质勘查公司的内部、外部环境及面临的机遇和挑战均进行了分析，并提出公司应当实行稳定型发展战略并提出了保障措施。
1绪论
1.1研究背景和研究意义
1.1.1研究背景
地质勘查是国家经济建设和社会发展的基础性行业，为寻找我国的能源矿产资源做出了巨大的贡献，特别是20世纪90年代，地质勘查行业经历了快速发展，无论是地质找矿方面还是地质勘查单位自身发展方面都取得了十分重要的成就，但在经过了近10余年的快速发展后，自2013年以来，受世界经济增速下滑，能源及矿产品需求减少的影响，国内地质找矿、矿业开发的热情均不高，地质勘查市场下滑较为严重，特别是传统地质勘查如矿产地质等2013-2019年间矿产勘查投入年均下降20%，但涉及民生领域的水文、旅游、农业地质、地质灾害调查与环境恢复治理等投入却呈现出上升趋势，投入比例从2012年的5%上升到21%。
随着《关于设立统一规范的国家生态文明实验区的意见》的出台，作为首批生态文明试验区之一，贵州省提出大力实施“青山”“蓝天”“碧水”“净土”四大工程，全力推动建设国家生态文明试验区，这也为地质勘查工作向水文、农业、旅游、城市地质，地质灾害防治及矿山恢复治理等大地质发展方向带来了机遇。
随着《关于从事生产经营活动事业单位改制的指导意见》的出台，意见明确指出必须遵循社会主义市场经济的规律，由市场进行资源的配置，必须分开政府职能和企业职能，将经营性的事业单位，特别是已经实行企业化管理的事业单位必须加快完成事业单位转制为企业的工作。而我国的地质勘查事业单位长期一方面保持事业单位的身份，另一方面却实行企业化经营的道路，这种模式在地质勘查事业单位财政经费供给不足的情况下，对地勘单位的稳定和发展发挥了积极的作用，但随着国家对从事生产经营活动事业单位改革的不断推进，原来的经营模式已不可再继续延续，地勘单位长期养成的粗放型管理方式已严重制约地勘单位的长远发展，因为在原有的模式下，领导层主要思考的问题是怎么稳定队伍，怎么实现单位基本的生存发展，对于地勘单位长远发展的战略问题思考较少。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究现状
20世纪30年代，巴纳德在管理中引入战略理念，他认为：把战略管理因素限于管理和交易活动的某些地方是没有意义的，在需要做出决策的任何时候，企业都应该遵循一致的原则，那就是都必须考虑到战略影响因素[1]但是此时的战略管理还未形成一致体系，后来钱德勒确定了战略管理的定义：为实现企业的长期基本目标，进而选择企业达到这些目标所遵循的方法，并为实现这些目标对企业重要资源进行管理的过程[2]，这就为企业战略管理指明了方向。运用不同的理论和不同的方法，出现许多不同战略理论，在《新公司战略》一书中，安索夫指出战略为企业高层管理者为保障企业的持续生存和向前发展，对企业内外部环境进行逐一分析，对企业经营活动进行的根本和长远性的规划[3]；安德鲁斯认为战略是有关企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要计划和政策的过程。[1]迈克尔·波特在战略管理问题中指出，企业在进行战略制定时，必须考虑到企业所处的环境，而行业环境是企业面临的最直接的环境，每个行业的具体情况又决定了该行业的竞争情况[4]。基于竞争优势为研究焦点产生许多观点：行业结构学派的波特指出企业是一组价值活动集合体，并以价值活动为中心探讨了企业竞争优势的问题[5]；核心能力学派的普拉哈拉德和汉默尔在《企业核心能力》中认为核心能力是组织中的集体学习能力，尤其是协调多种生产技能和多种技术流的能力[6]，他认为核心能力来源于企业内部，将公司的各项工作协调一致，是企业维持竞争实力的方法。战略资源学派的潘若斯在《企业成长论》中指出，企业维持其竞争力应来自于企业的内部资源和能力[7]。科利斯与蒙哥马利在《公司战略：企业的资源与范围》中提出了公司战略三角形，其中心分别是公司的远景、目的、目标，其三条边分别是资源、业务结构、体制过程[8]。
在生产型企业发展战略方面：国际大型矿业公司在实行全球化战略的同时，也十分注重本土化的发展，不以破坏矿区环境和生态为代价，以获得项目所在地官方和民间的支持。如纽蒙特矿业公司通过雇佣大量矿区的员工，解决当地的就业问题；积极主动进行环保技术改造，重视环保；对当地的市政医疗教育等进行投资，树立区域大发展理念[9]。
2相关理论及分析工具
2.1战略管理理论
（1）企业战略管理是企业在市场经济环境中生存和发展所要遵循的原则和方法，它是在分析企业所面临的内外部环境的基础上，为企业长远发展所做出的总揽全局的长期的规划和谋略。巴纳德在管理中引入战略理念，但当时没有一致结论，直到后来钱德勒将其解释为确定企业长远目标，并选择目标所要遵循的途径，并对这一目标和途径进行管理的过程，为企业战略管理指明了方向。后来，根据不同的理论和不同的研究方法，出现了许多不同的学派，基于竞争优势的研究又划分为行业结构学派、核心能力学派、战略资源学派等[19]。企业战略管理是企业维持生存和持续发展的基础，尤其是面对日益复杂的内外部环境，企业只有制定和规划好发展战略，才能在日益激烈的市场竞争中获得良好的发展。
（2）企业发展战略是旨在确定企业未来总的方向，通过协调好未来各业务单元和部门的关系达到合理配置企业资源的目的，在这一过程中，具体需要强调公司今后应该做什么和怎么做的问题，以此来实现企业未来发展目标的过程。企业发展战略具体包括成长型、稳健型和收缩型战略；其中成长型战略是以发展壮大企业为目标，一般适用于企业自身优势明显，拥有较多机会的情况；稳定型战略是指企业在战略方向上没有较大变化，强调加强自身能力建设，以安全经营为主，为以后发展提供基础，具体包括无增、维持利润、暂停和谨慎实施战略，适用于企业曾处于上升趋势，但机会变化较小的情况；收缩型战略是指企业缩减或不再从事目前的经营领域，具体包括转向、放弃和清算战略，适应于企业现有业务收缩，避开企业威胁的措施。
2.2分析工具
2.2.1 PEST分析法
美国学者JHNSN•G和SCHLES•K在大量研究的基础上提出了著名的PEST模型，他们发现在影响公司生存和发展的诸多因素中有四个特别重要的宏观环境因素：政策、经济、社会文化和技术环境。其中政治环境因素主要包括社会制度、政策形势等的影响；经济环境因素主要包括经济结构形式、经济增长速度情况、财政和货币政策的影响；人们的消费倾向与人均可以支配的收入多少、社会的失业率及通货膨胀是否严重等；社会环境因素方面包含居民的文化程度、生活及消费习惯、传统习俗等；技术环境因素包括社会对创新、科技的重视程度、社会技术总体水平及开发应用效率是否较高、企业的竞争对手的研究开发投入情况、社会技术人才的技术水平及薪资等。PEST分析法有利于对企业赖以生存和发展的宏观环境进行全方位的分析和研究，是对企业环境分析的重要分析工具。
2.2.2波特“五力模型”
迈克尔波特（Michael E.Porter）在大量研究的基础上提出了著名的“五力模型”理论。他认为，公司在市场环境中的竞争地位主要取决于五种潜在力量：同业竞争者的竞争强度、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁、供应商的议价能力、购买商的议价能力；其中同行业竞争主要取决于现有行业是否快速增长、行业是否集中、差异性是否较大、替代成本是否较高、规模经济效益是否明显及退出成本是否较高等问题；行业新进入者的威胁主要是指当行业平均利润较高时，行业就会面临新企业加入的威胁，影响新进入企业加入的因素包含：是否形成规模经济、是否有先进入者有明显优势、是否受销售网和关系网制约、是否有法律障碍等；替代品的威胁主要是指当行业存在较多替代品时，其威胁程度加剧，反之则相反；供应商的议价能力影响因素主要包括供应商的数量多少、是否重要；购买商的议价能力分析主要包括对价格是否敏感及相对议价能力是否较强等；波特“五力模型”有利于对企业在市场竞争环境中的行业环境进行全面分析和评估。
3 A地质勘查公司概况及面临的问题...............................9
3.1 A地质勘查企业概况.......................................9
3.1.1 A地质勘查公司改革历程.........................................9
3.1.2 A地质勘查公司组织结构.........................................10
4 A地质勘查公司内外部环境分析...................................12
4.1 A地质勘查公司宏观环境分析................................12
4.1.1政治法律环境...........................12
4.1.2经济环境.......................13
5 A地质勘查公司发展战略分析及选择.................................23
5.1 SWOT分析...........................................23
5.1.1优势分析......................................23
5.1.2劣势分析...........................................24
6 A地质勘查公司发展战略的实施及保障
6.1 A地质勘查公司发展战略的实施
6.1.1继续推进企业改革
根据《关于分类推进事业单位改革的指导意见》的要求，结合A地质勘查公司的实际情况，坚持稳中求进，坚持高质量发展，发挥专业技术优势，聚焦地质勘查主业，持续推进找矿突破，增强公司的核心竞争力；做好生态文明，防灾减灾，能源资源保障等工作，统筹抓好钻探、测绘、水工环等业务发展，夯实基础管理，做好安全，质量、资金等风险管控，防范化解经营风险，推进地质事业高质量发展。在推进企业改革过程中首先应当摸清家底，对国有资产进行全面的清理、评估，严格依法依规的进行清产核资工作，坚持民主监督和公开透明的原则；落实职工安置方案过程中需要兼顾国家、集体、职工三者的利益，坚持以人为本，稳定过渡的基本要求；建立完善的企业治理结构，有序推进企业改制工作，才能让公司真正成为市场主体，释放企业活力，充分围绕贵州新型工业化机会，加大同地方政府和企业的合作力度保持企业经济稳定发展。
6.1.2优化产品和服务布局
根据第4章对公司四大板块业务分析的结果，结合波士顿矩阵原理，对各板块业务进行逐一分析，确定公司水工环业务为明星业务、地质勘查类为金牛业务、矿业开发类为问题业务，多种经营为问题业务，具体情况如表6-1所示：
7结论
7.1主要结论
A地质勘查公司作为由事业单位转制而来的企业，一方面面临传统地质勘查市场的不断下滑，同时也面临转制为企业后诸多问题，A地质勘查公司急需思考未来的发展战略问题，本文对A地质勘查公司的内部、外部环境及面临的机遇和挑战均进行了分析，并提出公司应当实行稳定型发展战略并提出了保障措施。本文具体结论有如下几点：
第一：通过运用PEST分析法对A地质勘查公司的宏观外部环境分析及波特“五力模型”进行行业环境分析。通过分析得知A地质勘查公司继续原有产业面临诸多挑战，激烈的内部竞争给公司的发展带来了许多障碍。同时，国家对地质作业提出了新的战略要求，可以调整产品和服务结构，向农业地质、旅游地质、地质灾害治理等相关的“大地质”方向仍有许多发展机会。
第二：对A地质勘查公司内部资源和能力的进行分析，其中资源分析包括人力，财务和无形资源；能力包括科技研发、组织管理及市场经营管理能力分析。通过分析可以看出A地质勘查有限公司具有区位优势，完整的组织结构，较强的业务能力，品牌优势，在同行业中具有一定的竞争优势。
第三：对A地质勘查公司的发展战略进行深入分析，采用SOWT分析法及量化分析法分析公司的优缺点及面临的机遇和挑战，通过分析可以看出A地质勘查公司虽然具有一定的竞争优势，但面临外部环境的适应能力方面还有一些欠缺，在传统地质勘查市场下滑，转为企业后的现有资金和技术前提下，建议采用来利用机会避免威胁的ST战略，保持公司的稳定发展，调整产品和服务结构，服务好地方经济。最后，从建立现代企业制度、加强项目精细化管理、加强人才队伍建设、推进产学研一体化发展方面提出执行战略的措施和建议。
参考文献（略）