1 绪论
1.1 研究背景
精细化在国外的建筑行业发展过程中的发展和应用较为成熟，以日本为代表的先进建筑企业在施工进度、质量、现场安全、成本控制和管理能力等各个方面远远超过了中国大陆的建筑企业，经过 20 世纪 70 年代和 80 年代经济的快速发展及 20 世纪 90 年代日本经济萧条的洗礼，以日本大成、前田、藤田和鹿岛为代表的日本建筑公司形成了完整而精细的管理体系。随着经济的快速发展和大萧条的双重磨砺，现场施工管理能力得到了显著提高。
在我国传统的工程项目管理中，由于各种施工企业的激烈竞争，各种不良竞争手段不断涌现，加之施工过程中团队管理不善，造成了施工项目管理中的一些问题。随着西方先进管理理念发展的不断深入，我国越来越多的企业开始学习、借鉴。其中，最受欢迎的就是精细化管理，它具有高效率、高效益、严控制等特点，已在我国部分企业的管理中得到了有效实行并取得了良好的成果。
我国的一些施工企业吸收其先进管理经验及体系，并为之己用，包括工程造价、合同管理、施工信息采集等方面，涉及项目领域包括油气田工程、水电站工程、房地产项目等。然而，精细化管理需要与之匹配的生态环境。目前，中国的整个建筑行业、劳动者素质和配套产业不能达到日本的水平。该行业劳动者的整体契约精神，认真的工作态度，劳动者素质和日本相比还有很大的差距[1]。走出目前的方式以实现外籍模式的“中国化”，必须要在中国建立一套适应国内经济发展环境的国际化施工体系和精细化的管理体制。
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1.2 研究意义
本文重点介绍了改造工程项目精细化管理，通过分析改造工程精细化管理存在的问题及原因，并对此进行优化，最后结合实际项目的精细化管理进行分析研究，并对学生宿舍改造项目的精细化管理提出方案建议。在这项研究中，更加突出实际意义，主要包括以下三个方面：首先，提升项目管理人员对精细化管理的重视。项目管理团队是工程项目的管理者及监督者，在工程项目的实施过程中，项目的质量、成本、工期都应该由项目管理团队严格把关。通过对实际项目精细化管理展开研究，分析精细化管理的优势和重要性，有助于提高项目管理人员的精细化管理意识，对开展精细化管理有积极的指导、推动、促进作用。其次，扩展精细化管理在实际项目应用的范围。精细化管理在我国的工程项目中已有应用，主要涉及油气田工程、水电站工程、房地产项目。本课题将在改造工程项目中开展精细化管理实践，扩展精细化管理在实际项目应用的范围，以便今后为同类型项目提供借鉴及参考。最后，为其他高校改造工程项目提供借鉴。很多高校的建筑因为建设时间较早，在使用过程中存在一些客观原因，例如使用要求的提高、自然环境的变化、灾害发生的影响等，导致不得不对其进行重新改造。本课题以改造高校学生宿舍为实例，分析精细化管理在该项目中的应用，为其他高校改造工程项目提供借鉴。
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2 改造工程项目精细化管理相关理论综述
2.1 改造工程概述
2.1.1 改造工程的概念
改造工程是已经接受并投入使用的建筑物，由于它的结构和功能，难以满足人们的日常生活和工作的需要。参照原有建筑的原型进行创新，改变原有建筑的结构设计以达到新的功能需求[53]。
2.1.2 改造工程的原则
改造工程是有效利用原始建筑，结合现阶段需求及自身特点进行的改造，其改造原则主要有以下几点：
（1）与周边环境相适应。改造后的建筑需要与周围的建筑风格和环境相协调，不能改变其原有的风格。
（2）提供舒适安全的内部环境。改造后首当其冲的是使用者的舒适度以及建筑的安全性，要让使用者安心使用。
（3）节约资源，减轻环境负担。提高资源利用率，延长建筑物的使用寿命，并使用更多的环保节能材料。
（4）以安全性、耐久性为前提。改造前必须对改造对象的结构进行检测和鉴定，以免其因年限久，使用率高而出现安全问题。
2.1 改造工程概述
2.1.1 改造工程的概念
改造工程是已经接受并投入使用的建筑物，由于它的结构和功能，难以满足人们的日常生活和工作的需要。参照原有建筑的原型进行创新，改变原有建筑的结构设计以达到新的功能需求[53]。
2.1.2 改造工程的原则
改造工程是有效利用原始建筑，结合现阶段需求及自身特点进行的改造，其改造原则主要有以下几点：
（1）与周边环境相适应。改造后的建筑需要与周围的建筑风格和环境相协调，不能改变其原有的风格。
（2）提供舒适安全的内部环境。改造后首当其冲的是使用者的舒适度以及建筑的安全性，要让使用者安心使用。
（3）节约资源，减轻环境负担。提高资源利用率，延长建筑物的使用寿命，并使用更多的环保节能材料。
（4）以安全性、耐久性为前提。改造前必须对改造对象的结构进行检测和鉴定，以免其因年限久，使用率高而出现安全问题。
2.1.3 改造工程的特点
（1）从管理对象上说，改造工程是针对已存在的建筑物，无论新旧，以旧的老的建筑物为主。（2）从工作内容上说，改造工程主要是针对已有的建筑物进行拆除、维修、装修装饰、安装和加固等基础工作，以恢复或改变原有建筑物的使用功能，延长整体建筑的使用年限寿命的一项工作。
（3）从资金投入上说，改造工程投入较小。
（4）从建设周期上说，改造工程相对较短。
（5）从操作程序上说，改造工程的不可遇见的突发情况较多，工作随意性大。
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2.2 工程项目管理概述
2.2.1 工程项目管理的概念
工程项目管理是指由业主委托进行项目管理的企业，根据业主委托合同的规定，将项目实施全过程的管理和服务分几个阶段进行。项目管理企业不直接与项目总承包商或勘察，设计，供应，施工等企业签订合同，但可以帮助业主和项目的总承包商或勘察，设计，供应，施工等其他企业签订合同，委托业主监督合同履行情况。业主和项目管理公司在合同中对项目管理和服务内容，权限，费用及责任的具体方法进行规定。
工程项目管理源于工程项目的管理，在既定的约束下，根据项目的固有规则，从项目概念到项目完成，有偿使用，适用于规划，组织，生命周期，协调和控制的结束，以实现项目目标优化。管理主体是建设单位，管理对象是工程项目。管理范围涉及工程项目概念，计划，实施和使用，直到项目终止。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支。它是用一定的组织形式，对建设项目生命周期中的所有工作使用系统工程视角、理论和方法，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、规划、组织、协调和控制系统运行过程等。通过对项目全过程的计划和目标进行协调和组织控制，从而达到有效地保证项目的工程质量，缩短项目的施工工期，提高效益的系统性工程计划和管理活动的目的。由此可见，工程项目管理的基本活动核心就是工程项目对目标的管理控制（包括质量管理控制、进度管理控制、成本控制）。
2.2.1 工程项目管理的概念
工程项目管理是指由业主委托进行项目管理的企业，根据业主委托合同的规定，将项目实施全过程的管理和服务分几个阶段进行。项目管理企业不直接与项目总承包商或勘察，设计，供应，施工等企业签订合同，但可以帮助业主和项目的总承包商或勘察，设计，供应，施工等其他企业签订合同，委托业主监督合同履行情况。业主和项目管理公司在合同中对项目管理和服务内容，权限，费用及责任的具体方法进行规定。
工程项目管理源于工程项目的管理，在既定的约束下，根据项目的固有规则，从项目概念到项目完成，有偿使用，适用于规划，组织，生命周期，协调和控制的结束，以实现项目目标优化。管理主体是建设单位，管理对象是工程项目。管理范围涉及工程项目概念，计划，实施和使用，直到项目终止。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支。它是用一定的组织形式，对建设项目生命周期中的所有工作使用系统工程视角、理论和方法，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、规划、组织、协调和控制系统运行过程等。通过对项目全过程的计划和目标进行协调和组织控制，从而达到有效地保证项目的工程质量，缩短项目的施工工期，提高效益的系统性工程计划和管理活动的目的。由此可见，工程项目管理的基本活动核心就是工程项目对目标的管理控制（包括质量管理控制、进度管理控制、成本控制）。
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3.1 工程概况 ................... 17
3.2 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状 ....................... 17
4 西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理 ................................. 23
4.1 精细化管理的目标 ................................... 23
4.2 精细化管理实施方案 .................................... 24
5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施 ............................ 36
5.1 以人为本 ...................... 36
5.2 细化成本管理 ....................... 37
5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施
5.1 以人为本
以人为本，意味着全员参与，西安思源学院学生宿舍改造工程项目各个岗位的员工应以主人翁的态度投身到项目管理上，发挥积极性，开创了工作管理新的局面，贯彻“全员全过程管理”的经营理念，要求项目运营的各个层面都必须充分熟悉项目管理合同，树立以人为本的促进项目管理现代化的经营和管理的指导思想，采用了人性化的管理，促使了项目管理和员工长期的发展不断进步，加强对改造项目全过程的精细化管理，提高了管理水平，促进了整个企业的现代化和持续快速健康的发展。
为了进一步提高员工的素质和积极性，企业和员工需要在精神上做到把这种刚性的发展观制度和价值观与柔性的人文和精神关怀相有机结合，不仅在精神和物质上充分满足广大员工的各种生活物质和对精神的需求，更是我们需要在精神上充分理解和尊重他们。充分的理解和尊重员工的精神是我们企业对于广大员工最基本的一种激励和管理的方式，一种精神关怀和心理的照顾，比如帮助员工改善改善日常生活中的各种伙食和生活环境，善待员工工伤，为广大的员工提供良好的促进员工职业发展和自我晋升的职业发展空间等，增强我们广大员工团队的精神凝聚力，提高员工如何进行团队的沟通与交流、协作的意识和能力。
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6 结论与展望
6.1 结论
在竞争日益激烈的市场环境中，传统的工程项目管理模式没有优势，精细化管理已成为建筑企业的必然选择。然而，由于缺乏完善的建筑生态环境，精细化的管理模式需要逐步实施，并结合工程实际，根据实际情况，逐步建立完善的施工管理体系。本文结论如下：
（1）精细化管理重点在于指导管理者建立科学有效的组织和机制，进一步优化施工管理方案，提高目标管理的有效执行，实现资源的合理配置，节约项目成本，缩短工期，进而提高施工效率和质量。改造工程特点复杂、投入较少、工期较短，实施精细化管理可以更为有效地改善和提升改造工程过程中的管理水平和质量层次。
（2）西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题有工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时等。
（3）西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因包括制度建设不健全、管理能力薄弱、技术条件阻碍、过程控制管理欠缺等。
（4）在西安思源学院学生宿舍改造工程的案例中通过建立精细化管理体系，实施相应的精细化管理方案，使改造工程中出现问题得到合理的解决，达到节约成本、工期提前、质量达标的理想效果。
（5）改造工程项目精细化管理的优化措施的实施还需以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等保障进行促进。
通过此次项目中传统管理和实行精细化管理的比较，以及从各过程和环节体现的效果，结合对实施精细化管理的技术环境、管理环境和政策环境的分析，证明在改造项目管理体系的基础上进行精细化调整和优化，对改造工程具有重要影响。
参考文献（略）