第一章 绪论
1.1.研究背景
随着全球经济增速放缓，企业所处的经营环境发生了前所未有的变化，各种竞争优势被不停地覆盖和侵蚀。国际经济形势充满了不确定性，各国负利率正在扭曲国际金融市场，多个国家房地产过热，全球债务增长速度超过 GDP 增长，中国经济新常态的趋势走向：稳增长，调结构，促改革，惠民生。
制造业一直是技术创新的基本源泉，是国家经济增长的原动力。国际金融危机爆发后，全球主要经济体都提出了制造业国家战略，制造业又重新成为了国家竞争力的战略制高点。中国制造业虽然在总量上升到世界第一，但增长速度已明显回落。中国制造业既面临着严峻的挑战，也蕴含着巨大的发展机遇。如何促进制造业的健康发展，直接关乎我国制造强国目标的实现，关乎产业创新能力和国际竞争力的提升，关乎国民经济的持续稳定增长，关乎中国经济的提质增效。
在这个市场背景下，为谋求生存与发展，中国的制造型企业多数都在通过各种战略转型来提升企业竞争力和新的生命力。其中尤为受到学者们和经营者关注的就是经营模式的转型升级，为降低成本、提升效率、调整产能，企业自身对于生产模式的提升或者转型的要求也越来越明显，生产模式必须随着市场的变化及客户最新的要求而进行不同程度、不同方向、不同规模的转变。基于这个研究背景和目的，本文将重点研究机械密封制造企业的生产模式，以 F 公司为例，由面向订单的多品种小批量生产模式，转型向柔性化批量定制生产模式的应用。
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1.2.研究意义
企业的转型升级是制造型企业实现可持续发展的关键步骤，各制造业界都在努力探索企业转型的方法并学习总结各种转型的经验，有些企业通过寻找转型突破了发展瓶颈，获得新的竞争力；有些企业却不能很好地识别转型机遇及风险，找不到转型的方向和方法，陷入“不转型等死，转则找死”的困境中。管理学研究认为，转型属于企业的重要战略行为，而不同企业在相同的社会制度和行业环境下，会做出不同的战略决策，产生不同的结果，其原因在于企业决策者的认知理念，以及企业是否能建立起行之有效的执行制度框架。
企业的转型升级是制造型企业实现可持续发展的关键步骤，各制造业界都在努力探索企业转型的方法并学习总结各种转型的经验，有些企业通过寻找转型突破了发展瓶颈，获得新的竞争力；有些企业却不能很好地识别转型机遇及风险，找不到转型的方向和方法，陷入“不转型等死，转则找死”的困境中。管理学研究认为，转型属于企业的重要战略行为，而不同企业在相同的社会制度和行业环境下，会做出不同的战略决策，产生不同的结果，其原因在于企业决策者的认知理念，以及企业是否能建立起行之有效的执行制度框架。
企业生产模式的转型或升级，不同于企业的日常管理提升或改善。转型是个过程，无论其转变程度大小，这都将是个里程碑式的转折点。所以，企业生产模式的转型是值得企业作为一个重要的项目来对待的，也是个值得研究的，并可以在一定程度上给予同类型企业作为参考或警示的项目。本文在广泛借鉴前人已有的研究成果的基础上，参考国内外各制造型企业战略转型的案例，从探讨战略转型的本质出发，以宁波 F 公司为例，研究了机械密封制造企业生产转型的一种途径，从面向订单的多品种小批量生产模式到柔性化批量定制生产模式的转型项目。通过对企业原有的生产模式的优劣势分析，列举当前企业生产运营存在的问题及其原因，寻求解决问题的相关策略，评估了柔性生产和批量定制在企业当前阶段的可行性，并规划了订单管理、库存管理、成本控制等方面的优化重点，最后预估生产模式的转型将对企业产生一定效果。论文
研究的意义在于，从自身工作角度出发，通过文献参考、多方访谈、实地调查、讨论分析等前期工作，建立一个具有鲜明的机械密封行业特点的生产模式模型，并期望通过采用项目管理的多种方法和工具预测这个模型的有效性及科学性。由此得出的一份具有管理实践特色的企业生产模式转型的研究论文，供大家参考，并期望有更多的人们关注和研究机械密封行业的发展。
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第二章 文献综述
2.1.项目管理相关理论
项目(Project)，一般指具有开始和结束的一次性活动，由相关人员执行以达到符合一定成本、预算和质量要求的目标。项目管理(Project Management)，是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束构成来完成项目管理。它曾是土木和建筑工程项目的专有技术，而今已成为每个商业模式不可或缺的部分。今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要精确的定量分析、先进的技术手段、严谨的计划编制、精细的成本估算等专业能力，还需要领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等与人相关的管理能力。美国项目管理协会认为，项目管理知识体系主要涉及项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理等 9 个知识领域。如下图：
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研究的意义在于，从自身工作角度出发，通过文献参考、多方访谈、实地调查、讨论分析等前期工作，建立一个具有鲜明的机械密封行业特点的生产模式模型，并期望通过采用项目管理的多种方法和工具预测这个模型的有效性及科学性。由此得出的一份具有管理实践特色的企业生产模式转型的研究论文，供大家参考，并期望有更多的人们关注和研究机械密封行业的发展。
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第二章 文献综述
2.1.项目管理相关理论
项目(Project)，一般指具有开始和结束的一次性活动，由相关人员执行以达到符合一定成本、预算和质量要求的目标。项目管理(Project Management)，是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束构成来完成项目管理。它曾是土木和建筑工程项目的专有技术，而今已成为每个商业模式不可或缺的部分。今天的项目管理是一个整体的管理战略，不仅需要精确的定量分析、先进的技术手段、严谨的计划编制、精细的成本估算等专业能力，还需要领导力、团队建设、冲突解决、谈判协商等与人相关的管理能力。美国项目管理协会认为，项目管理知识体系主要涉及项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理等 9 个知识领域。如下图：
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2.2.生产转型相关研究
随着时代潮流发展及市场演变，很多企业都需要生产转型，而如何选择转型时机、转型方向、转型路径等，都关系到企业未来的成败。有精益生产的推行，走高端的个性化定制的模式，通过提高企业的技术含量，掌握核心技术，优质的售后服务，整合供应链资源等主题，国内外有很多学者专家对企业的转型升级做了大量的研究。
随着时代潮流发展及市场演变，很多企业都需要生产转型，而如何选择转型时机、转型方向、转型路径等，都关系到企业未来的成败。有精益生产的推行，走高端的个性化定制的模式，通过提高企业的技术含量，掌握核心技术，优质的售后服务，整合供应链资源等主题，国内外有很多学者专家对企业的转型升级做了大量的研究。
毛蕴诗和吴瑶的研究指出，企业转型升级主要有以下几种途径：替代跨国公司产品，提升企业技术实力；通过技术跨越，直接进入先进技术领域；通过多重技术领域嫁接，实现产品功能技术的交叉；从 OEM 到 ODM 再到 OBM 的多种方式组合；以产业集群、园区为载体，促进企业升级；通过技术积累，带动企业升级等[9]。
符正平和彭伟认为，企业升级包括工艺升级、产品升级、功能升级以及产业链升级４种类型，而工艺升级与产品升级在大多数企业的发展阶段是较有可能实现的。产业集群在企业转型升级中起着至关重要的作用[10]。龚三乐通过文献回顾和建模分析发现，通过外部经济、学习、区域以及外部资源吸纳等途径，产业集群对嵌入全球价值链企业的升级发挥着正向影响效应。他还发现，推动企业升级的动力主要包括企业集聚效应、领导企业推动与技术创新 3 个要素[11]。
杨桂菊和程兆谦通过案例研究探索了代工企业转型升级的驱动力和实施过程，发现企业可以通过网络关系构建、模仿学习等方式实现代工企业的转型升级，企业家创新理念与机会感知能力是代工企业转型升级的内在驱动力[12]。
符正平和彭伟认为，企业升级包括工艺升级、产品升级、功能升级以及产业链升级４种类型，而工艺升级与产品升级在大多数企业的发展阶段是较有可能实现的。产业集群在企业转型升级中起着至关重要的作用[10]。龚三乐通过文献回顾和建模分析发现，通过外部经济、学习、区域以及外部资源吸纳等途径，产业集群对嵌入全球价值链企业的升级发挥着正向影响效应。他还发现，推动企业升级的动力主要包括企业集聚效应、领导企业推动与技术创新 3 个要素[11]。
杨桂菊和程兆谦通过案例研究探索了代工企业转型升级的驱动力和实施过程，发现企业可以通过网络关系构建、模仿学习等方式实现代工企业的转型升级，企业家创新理念与机会感知能力是代工企业转型升级的内在驱动力[12]。
Tushman 等的研究发现，公司绩效的下滑并不能直接推动战略转型的实施，而是否存在新任管理者是关键的调节因素。Loasby 认为，企业成长阶段演进及相应的组织变革，都与企业管理者对未来变革和成长机会的认知变化发生直接关系。Yokota & Mitsuhashi 研究发现，新任管理者是否可以推动战略转型的实施取决于其是否可以改变战略决策的过程；高管的变更与继任并不是触发战略转型的充分条件，只有当高管变更后管理者价值观和利益偏好发生改变时，战略转型才会实施。这些学者的研究，论证了管理者认知在企业转型过程中起到的决定性作用。
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第三章 F 公司生产模式现状与问题分析............................. 13
3.1. 机械密封行业现状............................... 13
3.1.1. 机械密封行业现状..................................... 13
3.1.2. 机械密封行业竞争状况分析.....................................14
第四章 生产模式转型项目方案设计................................. 29
4.1. 项目方案设计原则............................................. 29
4.2. 转型项目可行性分析................................ 31
第五章 生产模式转型项目方案实施............................. 38
5.1. 柔性化批量定制生产模式........................................ 38
5.1.1. 引入柔性化批量生产模式................................ 40
5.1.2. 在 S 系列产品上的试行.................. 40
第五章 生产模式转型项目方案实施
5.1.柔性化批量定制生产模式
5.1.1. 引入柔性化批量生产模式
“柔性(Flexible)”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，固定设备的利用率也很高，单件产品的生产成本低。但随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所取代，一个生产系统的生存力和竞争力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本、较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的地位。柔性主要包括以下几个方面：
(1)设备柔性：当要求生产一系列不同类型的产品时，设备随产品变化而加工不同零件的难易程度。
(2)工艺柔性：包括工艺流程不变时自身适应产品或原材料变化的能力和制造系统内为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度。
(3)产品柔性：包括产品更新或完全转型后，系统能够迅速地生产出新产品的能力和产品更新时对老产品优良特性的继承能力和兼容能力。
(4)维护柔性：采用多种方式查询、处理故障，保障生产正常进行的能力。
(5)生产能力柔性：当生产批量改变时系统也能经济地运行的能力。对于按订单生产的生产系统，这一点尤为重要。
(6)扩展柔性：当生产需要时，可以很容易地扩展系统结构，增加模块，构成一个更大系统的能力。
(7)运行柔性：利用不同的机器、材料、工艺流程来生产一系列产品的能力和同样的产品换用不同工序加工的能力。
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第六章 结论与展望
6.1.研究结论
本文通过学习项目管理的基础理论，收集国内外企业转型和生产模式研究的文献，分析当前我国机械密封行业现状和发展方向，并做了基本的行业竞争分析，通过访谈、调查、分析、讨论、总结出 F 公司机械密封生产当前存在的一些问题及其原因。基于企业发展的需要，提出生产模式转型的项目，在项目设计原则和可行性分析之后，制定了项目目标及整体框架。通过引入柔性生产和批量定制的理念，建立柔性化批量定制生产模式的模型，选取典型产品试行新生产模式。并对订单管理、库存管理、成本控制这三个管理模块进行重点优化，用以保障柔性化批量定制生产模式的实施，并期望通过数据监控及调整给出项目预期效果。
研究发现：机械密封行业普遍存在的按单生产、多品种、小批量的生产模式，是制约行业内各企业发展的一个共性因素。整合资源，调整策略，削减产品，走精品路线，减少由行业恶性竞争引起的不必要损耗，是企业发展各自优势的方向。本文以 F 公司为研究案例，探索从按单生产的多品种小批量生产模式到柔性化批量定制生产模式的转型，提取了柔性生产和批量定制的优点，期望新的生产模式对提升生产效率，提高库存周转率，降低生产成本有良好的推动作用，这是符合行业发展趋势的一个转型项目。
6.1.研究结论
本文通过学习项目管理的基础理论，收集国内外企业转型和生产模式研究的文献，分析当前我国机械密封行业现状和发展方向，并做了基本的行业竞争分析，通过访谈、调查、分析、讨论、总结出 F 公司机械密封生产当前存在的一些问题及其原因。基于企业发展的需要，提出生产模式转型的项目，在项目设计原则和可行性分析之后，制定了项目目标及整体框架。通过引入柔性生产和批量定制的理念，建立柔性化批量定制生产模式的模型，选取典型产品试行新生产模式。并对订单管理、库存管理、成本控制这三个管理模块进行重点优化，用以保障柔性化批量定制生产模式的实施，并期望通过数据监控及调整给出项目预期效果。
研究发现：机械密封行业普遍存在的按单生产、多品种、小批量的生产模式，是制约行业内各企业发展的一个共性因素。整合资源，调整策略，削减产品，走精品路线，减少由行业恶性竞争引起的不必要损耗，是企业发展各自优势的方向。本文以 F 公司为研究案例，探索从按单生产的多品种小批量生产模式到柔性化批量定制生产模式的转型，提取了柔性生产和批量定制的优点，期望新的生产模式对提升生产效率，提高库存周转率，降低生产成本有良好的推动作用，这是符合行业发展趋势的一个转型项目。
研究得出的结论为：机械密封产品制造企业在生产模式转型方向上，总体是朝着多样化的生产模式，其中柔性化批量定制的生产模式，符合当前工业 4.0 发展方向，有益于提升企业竞争力。机械密封行业各企业需要了解企业自身的优劣势，去走独特的转型升级路线，打好基础，抓住机遇，及时转型，才能获得可持续发展的生命力。
参考文献（略）
参考文献（略）